项目工长管理职责

　　项目工长管理职责

　　1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；

　　2、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；

　　3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；

　　4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；

　　5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；

　　6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。

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篇2：建筑工程工长职责(3)

　　建筑工程工长职责（三）

　　（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

　　（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。

　　（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

　　（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

　　（5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

　　（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

　　（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

篇3：建筑工程施工工长岗位工作职责(十二)

　　建筑工程施工工长岗位职责（十二）

　　一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

　　二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

　　三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

　　四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

　　五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

　　六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

　　七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

　　八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

　　九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

篇4：建筑公司专业施工工长(施工员)职责

　　建筑公司专业施工工长（施工员）职责

　　（一）工作职责：

　　1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

　　2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

　　3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

　　4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。

　　5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

　　6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。

　　7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。

　　8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。

　　（二）考核指标

　　1、每月、每周按时提交分管工程施工进度计划、材料使用计划和劳力需求计划；

　　2、施工进度计划完成率90%以上；

　　3、工程质量合格率95%以上；

　　4、工程安全重大事故发生率为零。

　　5、按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录；

　　6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

　　（三）工作职权

　　1. 对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任；

　　2. 对所管辖专业项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划、用工分配等有知情权、参与权；

　　3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚的建议权；

　　4、对所管辖专业的工程分包业务的选择、调配，有参与权、知情权，对进入施工现场的作业班组和生产工人有管理权、检查权和聘用、处罚、辞退的建议权。

　　5、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权；对机械设备的维护、维修有管理、建议权。

　　6、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。

篇5：工程项目现场工长岗位工作职责(7)

　　工程项目现场工长岗位职责(七)

　　1、必须熟悉合同文件，所管项目的技术规范和设计图纸，掌握工艺操作、施工基本要求及工程质量检验标准。

　　2、对所管工程实行现场旁站监督检查。要坚守岗位，对每一工序，每一工程施工的全过程进行监督，促使施工人员遵守操作规程，保证质量，杜绝弄虚作假，防止出现质量缺陷，确保工程符合图纸和规范要求。对所管工程的工艺、操作负现场监督责任。

　　3、配合质检人员做好常规压实度、砂浆及砼取样检验，砂石料取样检验。

　　4、写好工程日记和记录，发现现场执行情况与设计图纸．技术规范不符，应及时劝阻制止，情节严重者可令其暂时停工，并立即报请专业工程师及项目总工处理，做好工程量变化记录。

　　5、参与放样、测量、收方、中间交工检查、竣工验收工作。核实施工队提交的工程量计算表。

　　6、负责计日工记录并当日报专业工程师认可。

　　7、对施工队进入工地的材料进行签定、监督并取样交试验专业工程师检验，发现不合格材料拒绝使用，已进场不得使用，已使用者坚决令其拆除。

　　8、有权同意或不同意施工队提出的质量验收申请。

　　9、执行项目总工或主管专业工程师的指示和交办的其他工作。