大厦精装修工程施工劳动力计划

　　大厦精装修工程施工劳动力计划

　　一、 劳动力素质

　　我司的劳动力由本公司长期使用，至少达5 年之久。在此过程中深受我公司环境氛围熏陶，训练有素、身经百战，技术过硬，经验老到，是与我公司长期合作的作业主力，主要技术骨干曾多次参加过我司大型装饰工程的施工，他们将由我公司工程部统一调度进入贵工地承担施工。同时，我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训考核，考核不合格者解除劳动合同。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的工人，他们对本身工作有经验，极其重视质量与工期，与项目部管理人员、技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。他们还善于与兄弟单位和睦相处，在施工与生活中，发扬风格，顾全大局，严于律己，方便别人，是容易协同工作的模范。此外，我司进场施工的各工种技术人员均有相应机构颁发的技术等级证书，其中特殊工种如电工、电焊工等，除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。贵工程工期较紧张，质量标准要求也高，为此，我公司还将按各工种配有适量机动技术工人力量，在数量上和质量上保证贵项目施工的顺利进行。

　　二、 劳动力使用计划表

　　标准层劳动力计划表

　　三、 劳动力计划表的说明

　　（一）通过了解现场，我们确保相应进场的劳动力能够充分满足质和量的双重要求，一定能在计划内实现优良质量目标，以及我方确定的场容文明标化目标。

　　（二）我公司还按各工种配有适量机动人员，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能产生的特殊需要，或因调整计划而产生的补位要求，保证工期正常实施。

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篇2：装饰工程劳动力机具材料构件调配计划

　　装饰工程劳动力、机具、材料、构件的调配计划

　　第1节施工劳动力人员的准备

　　1.劳动力使用计划安排

　　项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风顽强的各专业劳务队伍进场。专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态。

　　1.1 施工队伍是决定装饰工程最终效果的关键因素，因此组织优秀队伍施工是一重要因素。优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的熟练劳动力是本次装饰工程劳动力配置的关键。

　　1.2 加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感，将本工程质量达到预定目标--“市优工程”，是本工程劳动力投入的主要任务。

　　1.3 根据施工进度要求，采取“紧密配合、见缝插针、滚动流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

　　1.4 在项目劳动力配合上，决定采取“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，的原则，组织优质高效的施工。

　　2. 劳动力组成及来源

　　劳动力为公司长期合作（五年以上）的劳务队伍，主要劳动力来源江浙两省人员，都承担过大型精装修工程，具有丰富的施工经验和管理经验。可根据施工计划实施情况，调整人员数量，确保工程劳动力充足。

　　3. 劳动力安排保证措施

　　3.1 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

　　3.2 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

　　3.3 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

　　3.4 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

　　3.5 提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

　　3.6 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

　　3.7 劳动力计划表：

　　工种按工程施工阶段投入劳动力情况

　　第一月第二月第三月

　　注：1)投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

　　2)本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的

　　第1节施工机械设备准备

　　1. 本工程主要施工机械安排计划

　　根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。(见附表)

　　2. 施工机械安排保证措施

　　工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量、进度和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

　　2.1 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

　　2.2 充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；

　　2.3 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；

　　2.4 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

　　3. 另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

　　技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

　　使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

　　便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

　　运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

　　经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

　　适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能

　　第2节施工材料及构件的准备

　　1. 本工程材料及构件的采购、检验和使用原则

　　1.1 严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10 项标准”进行材料采购，并且严格把关好所有材料的产品合格证、绿色环保标志和性能检测报告。本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。对所购材料，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

　　1.2 采购的材料必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

　　1.3 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

　　2. 本工程材料使用管理

　　2.1 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

　　①、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

　　②、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

　　③、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

　　④、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

　　3. 本工程材料供应保证措施

　　本工程顶棚和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司采取以下措施确保材料的供应：

　　①、及时准确地向材料配送部提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使材料配送部充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。

　　②、甲供的材料应积极协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。制定详细的甲供材清单（墙砖、地砖、地板等），要明确材料进场的时间、数量、规格等详细资料，材料到场后设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。

　　③、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　④、该工程的大宗材料（如：粉刷石膏、腻子粉等）应提前与厂家签订供货合同，给供货商充分的备货时间，保证原材料的正常供应。

　　⑤、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

　　⑥、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

　　⑦、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

篇3：装饰工程劳动力投入计划保证措施

　　装饰工程劳动力投入计划及保证措施

　　1-1、劳动力配备管理计划

　　1、对技工素质的控制措施

　　1.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

　　1.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

　　1.3 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

　　1.4 对进场的施工人员进行严格的资格审查。

　　1.5 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

　　1.6 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

　　2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

　　2.1 花岗石地面铺设专业施工班组

　　负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10 元/㎡，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10 个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。 一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。

　　2.2 木工班组

　　从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。

　　2.3 水、电安装工班

　　选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他空调、弱电专业安装队的协调。

　　2.4 特殊工艺工人包括玻璃安装工、不锈钢安装工、精细五金工、清水砼板安装工，在公司内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

　　2.5 吊顶组

　　吊顶工根据业主认定的品牌及厂家再行安排工人，一般是本公司有多年经验的技术工人实行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过，在厂家工程师或客户代表的指导验收下，达到优秀标准，奖励10%工资颁奖后，返工自负工料费，直至达到标准。若返工后仍然达不到标准，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。

　　3、对各专业技术的技工水平要求

　　3.1 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

　　3.2 素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：

　　3.3 木工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图、家具施工图。

　　（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

　　（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。

　　（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

　　（5）掌握使用各种纺织布料进行包面工艺操作。

　　（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

　　（7）掌握玻璃安装的操作方法。

　　（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

　　（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

　　3.4 镶贴工匠技术水平要求：

　　（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

　　（2）熟练常用水泥、地砖、石材、木材、瓷片的基本性能。

　　（3）熟练掌握地砖的施工工艺。

　　（4）熟练掌握各种石材的贴面、铺面施工技能。

　　（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

　　（6）掌握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作。

　　4.5 金属铝工、不锈钢、玻璃工技术水平要求：

　　（1）看懂装饰施工图以及机具类图纸。

　　（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

　　（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

　　（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

　　（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝板墙柱面、门窗、金属板吊顶、氟维特板、挤塑成型预制板的施工工艺及方法。

　　（6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

　　4.6 电工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。

　　（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。

　　（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。

　　（4）熟悉常用电器设备的安装。

　　4.7 给排水、空调安装工技术水平要求

　　(1）看懂装饰施工图、给排水系统施工图。

　　（2）熟悉给排水管安装，特别是包塑铜管及配件的安装。

　　4.8 塑铝工的技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图。

　　（2）懂得塑铝板的性质及其特点。

　　（3）熟练掌握塑铝板的贴面技术及施工工艺。

　　（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。

　　（5）掌握铝合金方管的安装技术。

　　1-2、劳动力计划表 （见附图）

篇4：大桥工程施工劳动力组织计划

　　大桥工程施工劳动力组织计划

　　1 劳动力组成

　　根据本工程的工程特点，P15-P18 号桥墩必须在今年的枯水期完成下部结构墩身、Y 型刚构悬臂梁施工，施工时间较短。因此，工程一开始必须全面展开，各工点同时作业。

　　结合我公司的企业定额水平和综合施工能力，尽量采用机械化作业，减少劳动强度，提高劳动生产率，初步安排下部结构基础施工高峰期劳动力800 人。其中管理人员100 人，现场生产管理人员和现场劳动力700 人。

　　下部结构基础施工完成后，主要进行Y 构施工，缆索吊机安装，钢桁梁安装和主跨钢箱拱安装等。增加吊装能力强，具有一定钢桁梁安装经验的技术工人，参加上部结构安装工作。施工高峰期劳动力1100 人。其中管理人员120 人，现场生产管理人员和现场劳动力980 人。

　　劳动力配备主要有管理人员、技术人员、材料人员、后勤人员、测量工、试验工、电工、钢筋工、电焊工、木工、混凝土工、机械车辆司机、机修工、钳工、泥瓦工、装吊工、普通工等。

　　在施工条件许可的前提下，尽量雇用当地劳动力补充非熟练工种岗位用工。各施工阶段劳动力配置如下：

　　1)P15 桥墩墩身、横梁、墩帽施工 60 人；

　　上下游两个墩柱同时进行，工作内容包括模板安装、钢筋安装、砼灌注和养护、预应力束张拉、压浆以及横梁、墩帽现浇支架的拼装等等。

　　2)P16 桥墩墩身、横梁施工 60 人；

　　上下游两个墩柱同时进行，工作内容包括模板安装、钢筋安装、砼灌注和养护、预应力束张拉、压浆及横梁现浇支架的拼装等等。

　　3)P17 桥墩墩身、横梁和Y 型刚构 120 人；

　　上下游两个墩柱同时进行，工作内容包括模板安装、钢筋安装、砼灌注和养护、预应力束张拉、压浆及横梁现浇支架的拼装等等。Y 型刚构施工时，同时有四个作业点在进行。平均每个作业点配置30 人，每墩按照前悬臂梁60 人，后悬臂梁60 人。

　　4)P18 桥墩墩身、横梁和Y 型刚构 120 人；

　　上下游两个墩柱同时进行，工作内容包括模板安装、钢筋安装、砼灌注和养护、预应力束张拉、压浆及横梁现浇支架的拼装等等。Y 型刚构施工时，同时有四个作业点在进行。平均每个作业点配置30 人，每墩按照前悬臂梁60 人，后悬臂梁60 人。

　　5)、P19 桥墩桩基础、承台、墩身、横梁 80 人；

　　上下游两个墩柱同时进行，工作内容包括人工挖孔、下钢筋笼、灌注桩身砼、模板安装、钢筋安装、砼灌注和养护、预应力束张拉、压浆及横梁现浇支架的拼装等等。

　　6)P20 桥墩桩基础、墩柱、横梁 60 人；

　　上下游两个墩柱同时进行，工作内容包括人工挖孔、下钢筋笼、灌注桩身砼、模板安装、钢筋安装、砼灌注和养护、预应力束张拉、压浆以及横梁、墩帽现浇支架的拼装等等。

　　7)北岸（主墩P17）支架基础、钢结构安装 200 人；

　　北岸支架基础施工必须在洪水来以前完成，采用多点同时施工。工作内容包括人工挖孔桩、冲击钻机成孔、明挖扩大基础等。转入支架安装施工后，主要是钢管桩制作、现场安装，连接系安装以及万能杆件拼装、军用梁拼装等。基础施工时，同时安排8 各点施工，180 人作业。支架拼装时，主要工作是吊装和焊接，同时有12 个点作业，200 人作业。包括地面组拼、材料运输以及生产管理人员。

　　8)南岸（主墩P18）支架基础、钢结构安装 230 人；

　　南岸支架基础施工不受洪水影响，采用多点同时施工。工作内容包括人工挖孔桩、冲击钻机成孔、明挖扩大基础等。在进行支架基础施工的同时，同时进行支架安装施工。支架安装包括钢管桩制作、现场安装，连接系安装以及万能杆件拼装、军用梁拼装等。基础施工时，同时安排6各点施工，60 人作业。支架拼装时，主要工作是吊装和焊接，万能杆件拼装等，同时有6 个点作业，170 人作业。包括地面组拼、材料运输以及生产管理人员。

　　9)缆索吊机拼装（立柱、挂索和跑车系统） 220 人；

　　缆索吊机拼装作业，按立柱、横梁、挂索到跑车、试吊顺序进行。立柱拼装时，P17、P18 主墩处各安排两个拼装作业点，共4 个作业点。每个作业点配置40 人，南北两岸各有30 人，配合现场拼装，进行材料设备的倒运，预拼等。

　　2 劳动力进场计划

　　人员进场计划表

篇5：土理整理工程劳动力安排计划

　　土理整理工程劳动力安排计划

　　1. 编制劳动力安排计划

　　根据水利和交道行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：

　　详见后附表《劳动力计划表》。

　　2. 劳动力计划的实施

　　一、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。

　　二、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。

　　三、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。

　　四、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。

　　3. 劳动力组织和管理

　　劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：

　　一、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。

　　二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。

　　三、本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。