工程项目主管岗位工作职责规定

　　工程项目主管岗位职责规定

　　岗位职责：

　　1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

　　3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

　　9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

　　11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

　　一般一天的工作流程：

　　主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）--落实、完成当天的工作计划--进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题--监督处理协调现场各项工作--对当天工作进行小结，填写工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排--准备协调解决相关的设计、施工问题--安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

　　1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

　　2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

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篇2：工程项目主管岗位工作职责(9)

　　工程项目主管岗位职责（九）

　　1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

　　3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

　　9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　9.1、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

　　9.2、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

　　一般一天的工作流程：

　　主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）--落实、完成当天的工作计划--进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题--监督处理协调现场各项工作--对当天工作进行小结，填写工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排--准备协调解决相关的设计、施工问题--安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

　　1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

　　2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

篇3：投资公司项目主管岗位工作职责

　　投资开发公司项目主管岗位职责

　　（1）贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理（副经理）进行工作安排和人员调度，做好分管业务工作。

　　（2）根据建设工程项目主管手册，负责做好工程阶段各项工作。

　　（3）负责制定建设项目实施计划，并按公司工作目标实施完成。

　　（4）负责组织公司开发建设项目的可行性研究，组织报告的评审。

　　（5）负责建设项目前期开发各项工作，并做好与各业务主管部门的协调工作。

　　（6）负责工程设计、监理、施工招标工作。

　　（7）牵头负责方案设计和施工图设计工作，组织工程初步设计会审、施工图审查，会同各相关部门，进行方案选择。

　　（8）及时完成项目前期准备工作，包括牵头组织落实项目场地“三通一平”，配合有关部门征地拆迁和作物赔偿工作等政策处理工作。

　　（9）会同合约主管做好工程投资控制工作，包括立项投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程设计变更签证计量联系单、工程决算及工程款支付结算等。

　　（10）组织工程人员监督工程质量、进度和施工安全，随时检查施工现场项目负责人、监理的到岗情况，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　　（11）组织人员考察材料和设备，配合材料、设备的招标采购工作，组织、指导和监督甲供材料进场的检查验收。

　　（12）参与各分部工程验收工作，组织竣工验收工作。

　　（13）负责工程缺陷保修期的管理。

　　（14）按公司规定做好工程技术资料归档、移交工作，做好工程竣工验收后的接管和接收相关工作。

　　（15）完成领导交办的其他工作。

篇4：物业总公司市场项目主管职责描述

　　物业总公司市场项目主管职责描述

　　*了解房地产开发市场、各种物业管理项目的管理情况和同行竞争对手的信息，寻找机会扩大物管业务；

　　*与房地产开发商、政府机关、媒体建立良好关系；参加物业管理项目的投标竞标活动，为公司争取到优秀的物管项目；

　　*指导并直接参与公司物业管理项目投标竞标的全过程，参与物管项目的谈判，并做好相关资料的准备；

　　*进行公司品牌策划，建立公司品牌形象，提高公司的知名度和美誉度，努力完成公司的项目任务；

　　*保持和维护与现有客户的良好关系，积极发展与潜在重点客户的关系。

篇5：房地产销售部项目主管职责(2)

　　房地产销售部项目主管职责（2）

　　1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。

　　2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

　　3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。

　　4、主持周会和每日例会。

　　5、每日确认各业务员当日业绩。

　　6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。

　　7、销售现场日常管理工作。

　　8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。

　　9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。

　　10、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。

　　11、做好项目解释，现场业主投诉等工作。

　　12、负责对销售代表的日常管理。

　　13、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。

　　14、协助本组销售。