工程项目经理质量责任制(10)

　　工程项目经理质量责任制（10）

　　项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：

　　一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。

　　二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。

　　三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。

　　四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。

　　五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检．职能部门的质量监督管理工作。

　　六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。

　　七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。

　　八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。

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篇2：工程项目经理责任制(5)

　　工程项目经理责任制（5）

　　一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。

　　二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。

　　四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）要求和奖罚措施。

　　五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。

　　六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第-级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。

　　七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。

　　八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。

　　九、严格按规定提留（取）工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。

篇3：工程项目经理部主要管理人员岗位责任制

　　工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制

　　1项目经理

　　(1)按授权范围负责项目合同的全面履约；

　　(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；

　　(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；

　　(4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；

　　(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；

　　(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。

　　2执行经理

　　（1）是项目经理授权委托负责***项目管理工作的组织与指挥者；

　　（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；

　　（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；

　　（4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；

　　（5）参与工程创优策划，并领导实施；

　　（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；

　　（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；

　　（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；

　　（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；

　　10）负责编制《项目质量计划》，负责***项目质量体系的运行工作。

　　3主任工程师

　　（1）主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；

　　（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；

　　（3）负责对分包单位施工方案的审核工作；

　　（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按569号文件和城建档案管理规定）；

　　（5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；

　　（6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；

　　（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；

　　（8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；

　　（9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；

　　（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；

　　（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。

　　4生产经理

　　（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；

　　（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

　　（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；

　　（4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

　　（5）负责组织"三工序"、"三检制"与"样板制"的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；

　　（6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；

　　（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；

　　（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；

　　（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

　　（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；

　　（11）负责现场施工变更的签证工作；

　　（12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

　　5商务经理

　　（1）负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；

　　（2）认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；

　　（3）领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与集团组织的相关合同评审工作；

　　（4）负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单；

　　（5）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；

　　（6）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；

　　（7）负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；

　　（8）负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；

　　（9）负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。

　　6工程部部长:***

　　（1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；

　　（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

　　（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；

　　（4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

　　（5）负责组织"三工序"、"三检制"与"样板制"的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；

　　（6）负责现场机械调配、验收、保养工作；

　　（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；

　　（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；

　　（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

　　（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；

　　（11）负责现场施工变更的签证工作；

　　（12）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

　　7质量总监

　　（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准

、质量标准；

　　（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；

　　（3）编制项目"过程检验计划"，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；

　　（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；

　　（5）监督"三工序"、"三检制"与"样板制"的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；

　　（6）负责不合格品控制及检验状态管理；

　　（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；

　　（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；

　　（9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。

　　8机电组

　　（1）配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；

　　（2）负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；

　　（3）负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；

　　（4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；

　　（5）指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；

　　（6）制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料合同的签定工作；

　　（7）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；

　　（8.8）协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。

　　9安全部

　　（1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

　　（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；

　　（3）参与工程施工组织设计会审工作；

　　（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。

　　（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；

　　（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；

　　（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；

　　（8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；

　　（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。

　　10财务部

　　（1）负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；

　　（2）负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；

　　（3）负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；

　　（4）负责各分包款审核、确定工作；

　　（5）负责项目会计核算记帐工作；

　　（6）负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；

　　（7）负责会计档案保管工作；

　　（8）负责处理建设单位、局集团公司相关部门的突发事件；

　　（9）负责项目人员人事及财务部的工作。

　　11材料部

　　（1）负责项目材料的统一管理工作；

　　（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；

　　（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；

　　（4）负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；

　　（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；

　　（6）负责进场材料报验资料的收集工作；

　　（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。

　　12项目办公室

　　（1）负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；

　　（2）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；

　　（3）负责项目行政后勤工作；

　　（4）负责项目消防保卫工作；

　　（5）负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；

　　（6）负责外来文函收发、交接及保管工作；

　　（7）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；

　　（8）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。

篇4：工程项目经理岗位责任制(3)

　　工程项目经理岗位责任制（三）

　　1、严格按项目法组织施工，抓好组织实施和检查考核，确保完成项目成本目标。

　　2、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

　　3、负责质量和技术管理，确保各项质量指标和技术指标达到规定标准。

　　4、负责设备管理、信息化建设、工艺改造和技术升级，有效保障生产，完成挖潜增效、节能减排各项任务。

　　5、负责材料成本的计划、管理与使用，确保成本不超。

　　6、负责抓好职工的业务技能培训和绩效考核工作。

　　7、带头遵守《员工守则》，做好职工思想政治工作。

篇5：建筑安装公司项目经理安全生产岗位责任制

　　建筑安装公司项目经理安全生产岗位责任制

　　1、执行安全规章制度和公司领导的指示，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。对违纪、违制、违章等现象，有权进行批评、教育或处分。

　　2、审定并组织贯彻执行安全生产短期规划，在执行中如有问题，有权组织规划和修订和补充。

　　3、支持施工副队长、技术负责人、安全员等履行生产职责。对防碍工作、无理刁难者，有权进行处理。

　　4、协调好各职能人员及职能人员与班组之间的安全生产配合关系，当发现不协调时，有权做出决定，责成有关人员执行。

　　5、利用各种形式，包括树立典型等，对职工进行安全教育；有权安排教育内容、时间。

　　6、评选先进集体和个人时，严格从安全生产方面把好关。对推荐上来、而在安全生产中存在缺陷的集体和个人，有权取消其入选资格。

　　7、深入施工现场，发现隐患及时组织处理；对违章作业，有权制止和进行批评教育。

　　8、发生安全事故时，及时组织抢救，并立即报告上级。参加伤亡事故调查与分析，督促有关人员及时提出事故报告。

　　9、完成公司领导临时交办的与安全生产有关的任务。