水库整治工程节约技术措施(5)

　　水库整治工程节约技术措施（5）

　　1．通过合理化建议，在保证不降低设计标准，不影响工程质量的前提下，按现有市场行情修改某些单项设计内容，节约成本开支。

　　2．材料采购减少中间环节，有条件的直接从货源地采购。

　　3．精打细算，节约每一度电，每一桶水，工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。

　　4．严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用，减少二次搬运。

　　5．混凝土、砂浆用料严格按配合比施工，不得随意增大水泥等用量。

　　6．本工程所用材料都要有合格证，不合格材料严禁使用。

　　7．现场碎石进料要验方或过磅，进场水泥要点数，要建立材料台帐。

　　8．严格执行限额领料制度，建立材料支出台帐，并分析节约、超耗原因。

　　9．加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商变更及时通知加工单位，避免材料浪费。

　　10．成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效益。

　　11．做好沟槽开挖与土方回填的流水施工，以减少挖运、存土的费用。

　　12．现场配用模板应以钢模为主，控制木材使用量，降低工程成本。

　　13．按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少模板一次性投入量，降低工程成本。

　　14．合理安排施工机械，控制机械进出场时间，提高机械利用率，降低机械成本。

　　15．加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。

　　16．根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。

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篇2：工程项目节约措施14

　　工程项目节约措施14

　　1严格控制人工费用的支出，开工前制定各个专业班组的任务书，合理堆放使用材料，缩短人力搬运各种材料的距离。

　　2保证各种材料的损坏减少到最小，石材及玻璃在装卸及运输中要遵从严格包装，包装松散的材料严禁吊运。

　　3材料的领用和发放，按施工任务书的项目，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则。

　　4施工项目要做到一次成功，把好质量关，因质量达不到要求而返工所造成的损坏材料和耗费人工费的损失，将等于两次成品的费用。

　　5各种原材料半成品进场及安装完成的成品保护一定要严格执行有关的措施，减少储备用材的数量，降低成本。

篇3：建筑工程技术节约降低成本措施

　　建筑工程技术节约、降低成本措施

　　1、*号楼墙体大模板利用我公司现有的新型模板体系，加以适合本工程特点的技术改造，减少模板费用。

　　2、施工期间采用流水施工，合理安排综合施工进度计划，加强管理，减少施工资源投入，缩短施工工期，从而减少大型机械租赁费、架料和其他相关费用。

　　3、地下室部分提前结构验收，以便安装及粗装修提前插入，以充分利用空间、优化资源调配组合，节省因工期加长而增加的各项费用。

　　4、大体积基础底板混凝土施工时，在征得设计同意的情况下，混凝土中掺加适量粉煤灰以替代水泥，既增加混凝土的和易性、降低水化热，又保证混凝土的强度，从而达到节约水泥用量的目的，降低造价。

　　5、提高结构施工质量，加强质量控制，一次验收合格，减少返工等造成的损失。

　　6、细石混凝土地面，采用混凝土原浆压光，减少工序，增加地面的耐磨强度，防止空裂。

　　7、材料按计划进场并严格量方点数。实施按限额领料制度，逐项结算，提高综合效益。

　　8、各工种要活完脚下清，不再单独用工清理，加强成品保护，降低损失。

　　9、钢筋集中加工，合理断料，减少浪费。钢筋焊接采用电渣压力焊等新型焊接技术，节省钢材。

　　10、加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和损耗。

　　11、对班组实行分部、分项承包，执行限额领料制度。混凝土采用商品混凝土，减少落地灰，提高综合效益。

　　12、大宗材料集中采购，把本工程的材料用量计划纳入到我公司的材料采购计划中。（以上为土建工程）

　　13、合理使用管材，长管不短用，利用短管加工接头、对丝、丝堵。

　　14、根据楼板预留孔洞的规格尺寸，制作一定数量的钢制套管，循环使用，减少木料的用量。

　　（以上为水电专业工程）

篇4：模板工程节约材料措施

　　模板工程节约材料措施

　　1、在使用管理作支撑和横杆时，要以大局出发，精心规划、计算，钢管长切短时，应满足一定的工程模数，并根据工程具体结构高度和尺寸进行施工。

　　2、不得在放置好的木模上随意践踏、重物冲击；木背楞分类堆放，不得随意切断、锯、割。

　　3、根据图纸精心排板，每块板、每根梁尽量少拼缝。

　　4、安装多余扣件和钉子要装入专用背包中按要求回收，不得乱丢乱放。

　　5、模板拆除扣件不得乱丢，边拆边进袋。

　　6、拆除模板按标识吊运到模板堆放场地，由模板保养人员及时对模板进行清理、修正、刷脱模剂，标识不清的模板应重新标识；做到精心保养，以延长使用期限。

篇5：体育馆工程降低成本技术节约措施

　　体育馆工程降低成本、技术节约措施

　　本工程拟采用建筑施工总承包。总承包管理的模式、综合能力和水平、策划与运作、管理与协调、技术与设备等，对本工程的成本造价控制和降低，有着十分密切的关系。最大限度地发挥我公司管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、设计优势等，采取最为有效的总承包管理的模式，在实现项目安全、质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。

　　在技术、计划、设备和物资材料、定货加工和施工、人力资源和劳务管理、项目管理等方面人力推广和采用计算机技术、综合信息技术，大力进行技术创新、管理创新，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。

　　在施工实施过程中，我公司将采取以下具体成本节约措施：

　　一、合理地划分结构施工流水段，采用小流水施工的方法，合理安排综合进度计划，能有效节省人、机、料的投入，缩短结构施工工期，从而减少人型机械租赁费、脚手架、模板和其他相关费用。

　　二、对装修等变更图纸设计，向管理要效益。各工种施工前设计出施工大样详图，确定细部尺寸和节点做法，做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备的准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。

　　三、明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。

　　四、采用定型模板，混凝土施工可达到清水要求，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本。

　　五、钢筋集中采购、加工，减少中间环节；施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完料清，杜绝材料浪费。

　　六、钢筋直径≥18mm时应用等强剥肋滚轧直螺纹连接技术。合理搭配长短钢筋接头，利用现场钢筋下脚料制作钢筋梯形支撑筋、定位箍、拉结筋、马凳等，提高钢筋利用率，杜绝浪费。

　　七、各工种要活完料净脚下清，不再单独安排用工清理；

　　八、加强成品保护工作，按照"谁施工，谁保护"的原则确定过程成品保护工作的基本准则，最大限度的降低损失。

　　九、加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计的规划堆放，减少二次搬运和损耗。主要材料妥善保管，按定额"限额领料"，余料回收，降低损耗。