项目施工管理组织机构(2)

　　项目施工管理组织机构（2）

　　1 项目施工管理组织机构

　　科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，公司在本工程的施工组织上，按照"项目法施工"的模式，组建一个精干、高效的佛山调度大楼项目管理班子，并派出罗良尚同志担任项目经理。

　　以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按"质量、安全、工期、文明、效益、服务"六个第一流的要求建设佛山调度大楼工程。

　　项目组织结构如附图

　　项目决策层由项目经理、项目书记、副经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、监理、供应和总包五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

　　项目管理人员名单见附表

　　项目管理工作网络图如下：

　　表3-1 项目经理部管理人员名单

　　序号拟任职务姓 名学历职称

　　2 各部门人员职责

　　（1）项目经理

　　1) 作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、分包商、建设监理等各方面的关系。

　　2) 确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

　　3) 确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

　　4) 确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

　　5) 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定"项目质量保证计划"。

　　6) 制定项目安全责任制。

　　7) 协调各施工工种及各分包商之间的工作。

　　8) 监督各施工单位按设计要求施工。

　　9) 监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正并找出失误的原因上报。

　　10) 审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。

　　11) 安排竣工验收工作，以及竣工设施向建设单位移交的工作。

　　12) 安排竣工后的结算工作。

　　（2）项目总工程师或项目技术负责人

　　1) 负责项目工程技术管理工作。

　　2) 参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。

　　3) 规划施工现场及临时设施的布局。

　　4) 主持"项目质量保证计划"的编制及修改工作。

　　5) 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

　　6) 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

　　7) 核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。

　　8) 负责推广应用"四新"科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

　　9) 组织主持关键工序的检验、验收工作。.

　　（3）工长

　　1) 参与施工方案的编制。

　　2) 编制施工计划，报项目经理综合平衡。

　　3) 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

　　4) 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

　　5) 合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

　　6) 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

　　7) 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。

　　8) 对因上级组织的质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。

　　9) 负责现场文明施工及安全交底。

　　（4）生产计划统计员

　　1) 编制项目年度、月度施工生产计划，并按时上班。

　　2) 按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。

　　3) 参与施工准备计划的编制。

　　4) 协助项目经理掌握项目施工动态，组织生产调动会。

　　5) 掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中的工作量。

　　6) 建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。

　　（5）机械设备管理员

　　1) 根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其他有关部门。

　　2) 输机械进场手续。

　　3) 负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报设备租赁公司（站）协助解决。

　　4) 负责机械设备安全措施的落实。

　　5) 督促机械工填写机械运转记录并审核。

　　6) 对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合规定进行督促检查。

　　（6）劳资员

　　1) 按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。

　　2) 根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用分析。

　　3) 负责编制分阶段劳动力的使用计划。

　　4) 负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。

　　5) 负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。

　　6) 建立健全用工和人工费支付台帐。

　　7) 按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表。

　　8) 负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。

　　（7）材料员

　　1) 按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司（站）申报材料分阶段使用计划。

　　2) 负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。

　　3) 规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

　　4) 对进场材料的规格、质量、

数量进行把关验收。

　　5) 负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

　　6) 严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

　　7) 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

　　8) 做好对分包单位及为主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。

　　9) 及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

　　（8）试验员

　　1) 参与"项目质量保证计划"中试验检验计划的编制。

　　2) 对送检样品进行试验检验。

　　3) 确定现场施工配合比。

　　4) 负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。

　　5) 协助推广"四新"技术。

　　（9）预算员：

　　1) 协助项目经理做好项目的营业收入。

　　2) 编制或复核项目施工预算。

　　3) 开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。

　　4) 协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。

　　5) 协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同建设单位进行磋商。

　　6) 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

　　（10）安全员（安全总监）

　　1) 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

　　2) 在项目上督促执行安全责任制。

　　3) 参与施工组织设计中的安全措施设计。

　　4) 监督特种作业人员持证上岗工作。

　　5) 在现场设置安全标志。

　　6) 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

　　7) 协助上级主管部门处理各种工伤事故。

　　（11）质检员（质量总监）

　　1) 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。

　　2) 负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。

　　3) 负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

　　4) 对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

　　（12）成本员

　　1) 依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。

　　2) 编制成本计划及成本控制措施。

　　3) 计算各个成本报告期的工程成本状况。

　　4) 定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。

　　5) 工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。

　　（13）文书

　　1) 按文件管理工作程序负责项目文件收、发及复印存档。

　　2) 负责打字、传真及接听电话。

　　3) 接待来访人员。

　　4) 负责信件、来函或图纸的处理与传递。

　　5) 执行项目经理临时下达的有关事务。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：室内装饰工程施工管理组织机构

　　室内装饰工程施工管理组织机构

　　1．成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

　　2.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的"挑选小组"，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

　　3．针对本工程我们将成立**大厦办公楼项目室内装饰工程现场指挥部（项目经理部），由国家一级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

　　4．现场管理：

　　4．1组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

　　4．2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

　　4．3协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

　　4．4处理、保管好往来文件材料技术档案。

　　4．5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

　　4．6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

　　5．由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

　　根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：

　　5．1强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；

　　5．2加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；

　　5．3遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；

　　5．4场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。

篇3：室内装饰施工管理组织机构职能划分

　　室内装饰施工管理组织机构及职能划分

　　A、项目经理部

　　由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。

　　B、工程总指挥

　　由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。

　　C、项目经理

　　由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

　　D、地盘管理

　　项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

　　E、技术监理

　　装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。

　　F、设计、监理

　　对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。

　　G、资金管理

　　对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

　　H、日常事务管理

　　负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

　　I、材料供应

　　材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

　　J、财务人员

　　记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。