基建规划处施工管理科科长岗位工作职责

　　基建规划处施工管理科科长岗位职责

　　(1)、负责本科室全面工作，检查、督促科室岗位职责落实情况；

　　（2）、负责施工现场的“三通一平”，配合勘查、设计所需的现场工作；

　　（3）、负责施工现场管理，调配施工管理人员，监督施工合同、监理合同的执行，负责现场签证；

　　（4）、协助综合办公室组织设计施工图审查及相关的会审、交底会，抓好工程质量、工程进度，及时处理施工现场的有关问题；

　　（5）、负责组织工程各阶段验收和竣工验收，收集整理竣工资料，交有关部门归档；

　　（6）、负责竣工项目的移交使用工作和回访、保修工作；

　　（7）、组织好全科人员政治理论学习和形式教育工作；

　　（8）、完成处领导交与的其它工作。

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篇2：项目人员施工管理职责

　　项目人员施工管理职责

　　1、项目经理职责

　　项目经理是本合同工程施工的全权代理人，是协调各方关系的桥梁和纽带。项目经理对本工程施工行使管理权，对项目目标的实现承担全部责任。项目经理的基本职责主要有：确保项目目标的实现，保证业主和监理工程师满意，制定项目总体控制计划和阶段性目标，组织精干高效的项目管理班子，及时决策，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对项目部各职能部门的工作进行考核和评价。

　　2、总工程师职责

　　受项目经理领导，对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用，解决工程中有关技术难题，督促检查项目质量计划的实施。

　　3、办（室）职责

　　技术办在总工程师的直接领导下，负责本项目施工的技术指导、先进技术的推广应用等工作，编制施工组织设计，进行施工技术交底工作和质量控制，及时发现并处理施工中的技术问题；管理工程施工测量工作，负责工程控制网点的复核和加密及其维护、工程施工的测量放样、工程的检测和观测记录、测量原始资料的整理及其竣工图的绘制；并归口管理工程用材的物理、化学性能的检验和试验，参与质量控制。

　　施工办负责施工周计划安排，主持周计划会，负责施工现场生产组织及协调等工作；负责工程施工阶段水情预报和观测记录工作。

　　质安办在总工程师领导下，负责工程施工质量和安全环保管理工作。组织编制项目质量计划，并督促、检查有关部门执行质量计划，协调有关部门的质量管理工作。收集、整理有关质量信息，掌握质量动态，进行质量分析和评价。对施工过程中的质量进行检查，开展工序控制，严格完工检验。编制施工安全及环保措施计划，负责施工项目的安全及环保工作，定期进行施工安全及环境保护的检查，及时提出整改措施并监督落实。

　　合同办负责生产经营工作，负责项目合同管理和分包工程评审签约工作，编制工程施工年、月进度计划，及时准确编制统计报表，负责对内外的工程价款结算。

　　财务办负责对内对外的财务结算、内部收支情况和审计、职员工资统计及其发放工作。

　　综合办负责施工人力资源的调配，施工人员技能培训、岗位培训及其考核工作，处理项目部的日常事务，负责项目的后勤工作和对外联络、接待工作。

　　机电办负责项目施工所需物资采购及设备的进退场工作，对设备维修进行技术指导，负责编制配件、物资采购计划，负责配件及物资的采购、运输及保管工作。

　　4、施工队职责

　　深层搅拌队负责水泥浆液制备及深层搅拌施工；塑性砼墙队负责泥浆制备、造孔成槽、塑性砼浇筑等施工；综合队负责土方开挖与填筑及其它施工；机修班负责配件加工及施工设备运行与维护工作；水电班负责供水、供电及排污设施维护工作。

篇3：项目土建施工管理员岗位工作职责说明书

　　项目土建施工管理员岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称土建施工管理员所属部门工程部岗位职等

　　直接上级工程部经理直接下属

　　岗位概要：负责指定项目的质量、进度、安全控制和材料管理，维护公司形象

　　职责描述

　　重点工作

　　1.进度控制：根据施工合同、监理合同及设计图纸，审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划、监理计划；根据开发项目的具体建设实施方案和施工进度计划，进行进度监督控制，每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报；

　　2.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并对整改的结果进行复查；

　　3.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制，对关键环节、关键结点进行重点控制；定期进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施；熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证；做好施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据；根据工程进度审核施工单位工程款支付申请；

　　4.工程支持：提出本专业有关材料、设备及施工单位和监理单位的专业建议；参与项目设计技术交底；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；协助、监督监理单位做好分段、分项、隐蔽工程验收，组织做好工程竣工验收工作；

　　5.材料管理：负责组织甲供土建材料的进场验收工作和材料交付工作；监督监理单位做好乙供土建材料的验收工作；

　　6.沟通协调：做好与施工单位之间的沟通协调工作，协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；做好与监理单位的沟通协调工作，敦促监理单位及时解决施工中出现的问题；

　　一般工作

　　1.安全控制：审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；

　　2.其他事项：及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；及时完成上级交给的其它临时性任务；

　　主要责任

　　1.保证工程施工进度如期达成；

　　2.保证工程质量符合标准；

　　3.保证工程成本控制在预算范围之内；

　　4.保证工程安全施工，无重大安全事故；

　　5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；

　　6.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；

　　7.保证妥善处理施工管理工作中出现的各种异常问题；

　　岗位权力

　　1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力；；

　　2.根据工作需要和公司相关制度，推荐施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；

　　3.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；

　　4.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力；

　　5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　6.在职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；

　　7.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：工民建、工程管理等相关专业，大专及以上学历，具有二年以上相关工作经验；

　　能力：较强的工程管理专业能力、沟通协调能力、解决问题能力；

　　品质：工作敬业、廉洁、责任心强；

　　知识结构：熟悉土建操作业务流程，具有一定的质量、成本相关知识；

　　关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

篇4：项目水电暖施工管理员岗位工作职责说明书

　　项目水电暖施工管理员岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称水电暖施工管理员所属部门工程部岗位职等

　　直接上级工程部经理直接下属

　　岗位概要：负责分管项目的水、电、弱电及其他配套安装的管理

　　职责描述

　　重点工作

　　1.进度控制：根据开发项目的具体建设实施方案和水、电、弱电、暖通及其它配套设施建设计划，进行进度监督控制，每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报；

　　2.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改资料等；核查工程用材料；对现场实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并对整改的结果进行复查；

　　3.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制，对关键环节、关键结点进行重点控制；定期进行费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施；按施工进度负责本专业部门款项的支付申请；

　　4.沟通协调：做好与施工单位之间的沟通协调工作，协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；做好与监理单位的沟通协调工作，敦促监理单位及时解决施工中出现的问题；

　　5.工程支持：参与工程例会，提出本专业有关材料、设备及施工单位和监理单位的专业建议；参与项目设计技术交底；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作；

　　6.材料管理：负责组织甲供水电暖设备材料的进场验收工作、材料交付工作及相关资料的记录工作；监督监理单位做好乙供水电暖设备材料的验收工作及相关资料的记录工作；

　　一般工作

　　1.安全控制：审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；

　　2.其他事项：及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；及时完成上级交给的其它临时性任务；

　　主要责任

　　1.保证工程施工进度如期达成；

　　2.保证工程质量符合标准；

　　3.保证工程成本控制在预算范围之内；

　　4.保证工程安全施工，无重大安全事故；

　　5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；

　　6.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；

　　7.保证妥善处理施工管理工作中出现的各种异常问题；

　　岗位权力

　　1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力；；

　　2.根据工作需要和公司相关制度，推荐施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；

　　3.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；

　　4.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力；

　　5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　6.在职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；

　　7.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：给排水、强弱电等相关专业，大专及以上学历，具有二年以上相关工作经验；

　　能力：较强的专业能力、沟通协调能力、解决问题能力；

　　品质：工作敬业、廉洁、责任心强；

　　知识结构：熟悉房地产业务流程和水电暖操作程序，具有一定的质量、成本相关知识；

　　关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

篇5：大厦室内装修主要施工管理人员职责

　　大厦室内装修主要施工管理人员职责

　　(1) 项目经理:工程实施的总负责人，对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。

　　(2) 项目副经理:对本工程的具体生产，甲乙双方协商、联络，工程质量、工期、安全、文明施工等目标的实现起负责作用。

　　(3) 项目工程师:对本工程技术质量总负责。

　　(4) 施工员:对工程的质量、工期、安全、文明施工直接负责。

　　(5) 质检员:对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。

　　(6) 技术员:对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、分项工程的验评，并做好每次安全例会。

　　(7) 资料员:负责本工程的资料申报、整理、归档工作。

　　(8) 材料员:负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。

　　(9) 核算员:负责本工程的工程核算和财务结算工作。

　　一旦我单位中标，我公司承诺:项目经理等以上所有人员不更换，施工现场到岗管理班子与投标时一致，并且到位率100%，如若有更换的情况发生，公司愿按建设单位提出的要求接受罚款。