大厦工程现场组织机构

　　大厦工程现场组织机构

　　为保证本工程施工生产顺利进行，我们公司将以具有丰富现场施工经验的中青年人员，组建**大厦工程项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构。本工程实行项目经理负责制，公司总部全权授予本工程项目经理资金、人员、材料、机械设备等使用调拨权，代表企业法人全面履约，按照项目法管理模式，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

　　本项目经理部决策监督管理层和作业管理层全部由我公司人员组成：

　　1)项目决策层由7 人组成：

　　由一名具有丰富的同类工程现场施工经验、建设部一级项目经理资质的高级工程师担任；

　　由一名具有多年同类施工经验的优秀科技工作者、高级工程师担任项目总工程师兼质量总监；

　　由两名现场经验丰富、解决问题能力强的工程师担任项目副经理（其中一人为土建副经理兼安全总监、一名为机电副经理）；

　　为加强总承包管理，项目还设一名协调经理专门负责各专业分包的调度、协调管理工作。

　　由一名经济师（注册造价师）担任商务经理负责预决算及商务决策。

　　项目经理部设行政人事经理，负责行政后勤工作；

　　2)项目作业管理层由八个部门组成，为我公司各个专业的中层管理人员。各部门人员划分：

　　工程部：6 人

　　技术设计部：6 人

　　质安部：6 人

　　机电安装部：4 人

　　财务部：2 人

　　行政人事部：2 人

　　合约部：2 人

　　物资动力部：5 人

　　以上项目经理部管理人员共计40 人。

　　本工程项目经理、项目总工等高层管理人员均具有同类工程丰富的现场管理经验，具有和国外大承包商、设计院合作工程的经验和经历，精通专业英语，能确保胜任本工程的总承包施工管理任务。

　　另外,本工程设计单位为韩国瑞韩综合建筑士事务所和北京市建筑设计研究院,我公司将在技术设计部设一名专职设计师,他具有同类工程丰富的设计及施工经验,精通建筑专业英语,在国内、国外均从事过大型公建工程的设计工作,能够和国外设计专家进行很好的交流沟通,确保本工程施工中总包方和设计单位及时进行协调配合。

　　3)项目作业层为成建制的一线劳务作业队伍（包括其自有管理人员和工人），通过招标由和我公司长期合作的劳务队伍组成。

　　作业层人员安排：地下结构施工由三支队伍组成，按结构后浇带划分为A、B、C三个施工区段；地上结构以变形缝为界，主楼由一支队伍施工，裙楼由两支队伍施工；

　　一支钢结构施工队伍；装修各专业队伍按照进度计划分批进场，按照水平和竖向流水段进行流水施工。

　　总承包管理项目组织机构见下图。

　　以上项目经理部管理人员共计40 人，其中高层管理人员（监督管理层）7 人，中层管理人员（作业管理层）33 人。

　　本项目经理部设置有如下特点：

　　1）我单位科学运用计算机管理技术加强了对项目的监控职能与服务职能。

　　2）以管理创质量精品，保工期目标，选择有多年同类工程施工经验，具有一级项目经理资质的同志担任本工程项目经理、项目总工，是充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技术保障，确保工程各项指标的顺利实现。

　　3）技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。

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篇2：建筑工程施工组织机构劳动力安排

　　建筑工程施工组织机构及劳动力安排

　　第一节 施工项目划分

　　1、建筑施工处在本工程中所承担的施工项目，有设计院设计的建筑图、建筑结构图、总交图、水工建筑及结构图、全厂上下水施工图、采暖及通风、空调施工图等，但根据工地的安排，其中的汽机房钢屋架制安、钢煤斗制安、压力水管制安、油漆防腐、玻璃、防水等工作从土建划出，改由其它施工处负责。

　　2、建筑施工处根据电厂的组成系统及管理人员的数量、素质等，将所承担的工作划分为几个项目组：主厂房、炉后、水工、厂区、钢制作（含暖通部分）、输煤。每个项目组安排技术员1名，施工员1～2名，满足施工管理的需要。

　　3、为了便于统一管理，建筑施工处设砼、综合两个分队，负责相应材料、机具等的统一管理和部分加工件的制作、供应。

　　4、建筑施工处的施工管理，主要是通过材料管理和施工技术管理来实现。

　　4.1材料管理：所有材料均由材料组统一管理，计划单、领料单由材料组统一签字、盖章、存档。其中：建筑钢筋从材料计划、领用、保管、加工，直至分发到施工单项，都由钢筋班负责，木材、铁丝、元钉、五金等材料，则由木工班统一提计划、领用、保管和发放。其中零星材料由各单项工程技术员、施工员或班组负责领用。

　　4.2施工技术的管理：采取单位工程技术员负责制，技术员、施工员共同承担管理本单位工程。施工处主任对工程技术员、施工员直接领导和监督。

　　第二节 劳动力安排

　　1、基本职工调配：

　　为了便于组织、协调施工，合理安排劳动力，确保施工中的安全、质量、工期及经营管理，合理配备施工处的基本职工，根据工作需要，建筑施工处在本工地拟按下表调配职工：

　　建筑施工处人员配置分布表

　　部门人数40岁以上人数40岁以下人数大、中专人数备注

　　合计45113413

　　2、外协劳动力组织：

　　由于电厂土建工程的特点是工作量大，手工操作多，点多面广，工期长，基本职工难

　　以全面承担工程任务，主要依靠外协队劳力施工，所以外协力量的强弱对土建工程的安全、质量、工期等有着重要影响，必须慎重组织，加强协调。经过认真考察，仔细分析，选定主要外协队如下：

　　主要外协队主要施工项目人数

篇3：工程项目现场管理组织机构说明

　　工程项目现场管理组织机构说明

　　项目经理部作为公司的派出机构在工程管理中全面贯彻执行公司各项决策，负责整个承包工程的管理和协调工作，并接受公司的业务考核。

　　项目经理领导下的项目副经理兼总工是工程项目管理的决策层。

　　项目经理部的管理层由各职能部门组成，在完成公司对项目的业务管理的同时，是项目决策层的参谋，协助项目经理，全面管理项目，对专业分公司执行各项管理考核。

　　项目的操作层由公司专业分公司组成。

　　项目经理部工程管理实行三层分离，即决策层、管理层和操作执行层分离。

篇4：项目工程施工组织机构启动高效

　　项目工程施工组织机构的启动与高效

　　1.根据本工程各方面情况及特点，按照《人力资源管理程序》

　　（HJB/QEOHS/P03）有针对性的组建项目班子（见3.3条），并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求和****建筑工程公司相关要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。

　　2.根据工程处的工作实际，按照****建筑工程公司标准《质量环境职业健康安全管理手册》（HJB/QEOHS/M）具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程处的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使工程处管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程处管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

　　3.以****建筑工程公司制定、颁布的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变"人管理人""人盯人"为"制度管理人"，做到项目管理"有章可循，执法必严、违章必纠"，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

　　4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，按照《人力资源管理程序》（HJB/QEOHS/P03）将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地按照《顾客满意的监视和测量程序》（HJB/QEOHS/P12）实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。并在施工过程中采取向顾客发放《工程质量监督卡》和工程例会的方式收集顾客满意或不满意的信息，并给予解答和及时处理。

篇5：工程项目施工组织机构高效运作保障措施

　　工程项目施工组织机构高效运作保障措施

　　1.根据****建筑工程公司标准《人力资源管理程序》

　　业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　　2.按照****建筑工程公司标准《质量环境职业健康安全管理手册》

　　（HJB/QEOHS/M），建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，并按照《人力资源管理程序》（HJB/QEOHS/P03）规定定期对各专业进行能力测评和意识评价。

　　3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

　　4.建立处长现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

　　5.按照《信息沟通与协商控制程序》（HJB/QEOHS/P21），每天下午召开由现场负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及各劳务供方负责人参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

　　6.用工管理严格执行《劳务供方选择控制程序》（HJB/QEOHS/P09）规定，****建筑工程《20**年度合格劳务供方名册》中选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，并按照规定对选用劳务供方进行考核，确保工期的按时和提前完成。