群体住宅楼工程施工工期保证措施(4)

　　群体住宅楼工程施工工期保证措施（4）

　　（一）工期目标：

　　科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

　　（二）工期保证措施：

　　1、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。

　　2、实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。

　　3、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

　　4、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

　　5、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

　　6、加强现场指挥调度，减少施工干扰。

　　7、加强工程进度的计划性：

　　（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

　　（2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

　　（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

　　8、采用"四新"技术，保证工程进度：

　　（1）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

　　（2）剪力墙和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

　　9、加强土建、水电专业的配合工作：

　　（1）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

　　（2）加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

　　10、加强成品保护工作：

　　（1）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

　　（2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

　　（3）在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

　　（4）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

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篇2：大厦工程工期保证措施12

　　大厦工程工期保证措施12

　　工程工期目标的最终实现是通过施工进度计划的管理与实施来实现的，施工进度计划是一个工程在正式施工前通过分析、判断、模拟预期的施工工期的全过程，它是一个公司施工经验、施工技术水平、施工管理能力的综合体现，是工程项目管理全过程的一项重要内容。根据本工程实际情况，我们将从施工进度计划的控制与工期施工保证措施等方面加强管理，达到我公司承诺工期目标的最终实现。

　　第1节工期进度计划控制特点

　　组织工作难度高，工期控制要求严，在确保工程总工期目标的同时，必须确保三个工期目标计划控制点的按时完成，即结构出零米时间，结构封顶时间，最后验收时间。为此以这三个阶段目标确定了三大战役，必须按期确保这三大战役目标的实现。

　　鉴于本工程特点，工程量大，工期短，施工过程不可预见因素多，场地狭小，材料运输协调具有一定困难，一旦管理不善，必将造成进度计划多变，调整频繁。

　　第2节施工进度计划软件和计算机技术的应用

　　从正式施工开始即推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使各级计划人员均熟练掌握计算机编制网络计划技术，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了业主和领导对工期的要求。

　　工程将主要采用大连同州工程项目计划管理系统网络版软件。采用横道图和网络图相结合的方式使各任务之间逻辑关系清楚、调控灵活，若计划有改动，只需输入新的工期，整个计划即可根据各项目的关系立即生成新计划。采用此软件还可以通过导入预算定额软件接口实现人力、机械、材料等资源的同时管理，极大地提高了工作效率和工作效果。

　　用计算机编制网络计划，可由控制计划精细化生成月计划，由月计划细化生成周计划，公司总部及各上下级单位之间通过计算机网络或软盘来可以很方便地进行交换、修改、合并或拆分计划，大大提高工作效率。

　　第3节施工进度计划的控制与管理

　　3.1 工程项目计划管理体系的建立

　　工程工期紧，施工工序多，交差配合频繁，合理安排则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作必须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准和依据。

　　为对总工期实行阶段目标管理，并实施四级网络进度计划管理，主要由总控制计划、战役计划、月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、周计划）等7 种计划组成工程计划体系。

　　3.2 计划的分级管理

　　计划采用分级管理，形式如下：

　　总承包及分承包（各指定分包项目部）两级管理，以土建为主、机电为辅，相对独立，互相配合。

　　总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制订总控制计划和战役计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周生产列会上对计划执行情况进行监控。

　　分承包单位负责根据总承包单位制订的总控制计划和战役计划编制自己的中、长期计划，并将中、长期计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调配和进行现场生产安排。通过对短期计划的调整，保证中、长期计划的实现。

　　3.3 按阶段组织进度控制的"战役"计划

　　为对其全过程进行有效控制，制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用"战役"的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的"关门"时间，目标明确，保证工程分段工期的实现。

　　3.4"战役"计划的控制措施

　　3.4.1 由项目经理部集中统一领导，统一指挥，统一协调各分包单位，并合理调整安排施工工序，使装修及水电暖通设备安装工程的穿插配合有条不紊地进行，减少工序搭接时间，杜绝因沟通不灵、协作不好、互相扯皮造成返工、误工、局部停工等现象。

　　3.4.2"战役"计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。

　　1）动员阶段主要是制订计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本"战役"的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。例如工程主体结构施工时，业主分别对到基础、结构从出零米、交验明确规定，通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。

　　2）实施阶段通过对月计划、双周计划与战役计划的对比控制及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型"战役"，突击完成。

　　3）总结阶段检查责任状的落实情况，由总承包经理部各职能部门按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、保卫等各项目优胜单位，然后分别进行表彰奖励，同时对下一"战役"进行动员。

　　3.5 健全计划管理制度

　　根据合同工期和战役目标由总包项目经理部工程部编制总控制计划和"战役"计划。计划上报业主、监理及公司总部，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划，月计划在上月26日前报总包工程部，汇总整理后报业主、监理、总包经理部有关领导和项目部有关部门。各分包单位根据月计划进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总承包经理部工程部，由工程部审查汇总后报甲方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部机电部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、双周等计划格式，包括纸张、字形大小、计划内容和粗细程度按公司规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较，也满足了业主的要求。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。

　　3.6 进度控制的协调

　　工程结构地下施工时四个作业施工队、数个施工班组，加上设备安装配合施工队伍同时在一个平面施工，在装修阶段最多时不同专业、不同地区的施工单位均要同期交叉施工。

　　对此采取的对策如下：

　　（1）计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。

　　（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。

　　（3）通过总体调度会、专业调度会、与业主及监理的协调会，通过总承包部与分包的调度会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。

　　（4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员应与技术、机电及专业分包单位协商、控制。

　　工程施工进度管理流程图

　　工程进度控制的基本程序

　　第4节进度计划保证措施

　　4.1 加强人、材、机的投入与管理

　　4.1.1 制定详细的劳动力、材料、机具进场供应计划，并设专人负责督促落实，选择有长期良好合作关系并具有同类工程施工经验的队伍进行施工，特别是在春节等节假日和农忙季节要安排好劳动力，确保作业人员满足施工要求。

　　4.1.2 编制好详细的材料构件进场计划，对于订货时间长的材料设备要预先安排好，加强原材料及半成品的计划供应保证，专人敦促落实。

　　4.1.3 加大工程机械设备的投入，通过塔吊、混凝土输送泵等机械设备的投入，可以大大提高工作效率，缩短必要劳动时间，达到加快施工进度、缩短工期的目的，同时加强对大型机械设备的维修保养和机械设备操作，维修人员素质、业务培训，对于机械易损部件要备好备用件，确保机械设备完好率。

　　4.2 科学的现场施工管理

　　加强施工队伍的管理，进行科学管理，合理划分流水段作业，合理调配劳动力，合理安排工序，提高工时利用率。班组间默契配合，保证工作一环扣一环按计划顺利进行。

　　4.3 资金保证

　　目前建筑市场上影响工程进度的一个重要因素是资金短缺，造成材料不到位，影响工程进度；该项目将在公司内部银行设立单独帐号，凡该工程的资金除了项目经理之外，任何人都无权使用，内部银行只有在见到项目经理签字之后才可付款，做到专款专用，确保工程款全部用于本工程上，消除资金对工期的影响；对急需定货的资金，由内部银行以内部贷款方式对项目提供支持。

　　4.4 切实可行的冬雨季施工措施

　　通过合理的工序安排和保证措施，解决好冬雨季对混凝土结构施工和装修的影响。

　　4.5 实施切实可行的环保安全措施

　　认真贯彻公司的ISO14001 环境管理体系、安全卫生管理体系文件，合理安排施工工序和防尘、防噪措施。从施工技术上作业层楼面满铺阻燃型防音罩，施工管理上严格从严管理，并加强与居委会、业主、派出所等的密切联系、配合，真正做到"施工不扰民"，不因扰民影响工期。

　　第5节分包进度计划安排

　　本工程由业主指定了部分分包工程，同时部分专业性很强、施工难度大、资质要求高的工程也需要由我方分包，在众多分包进场施工的情况下，对总承包商在进度计划的管理上是一个严峻的考验。

　　为此，我公司设专门的工程协调经理专门负责和各分包进行工作协调，按照施工进度安排为各进场分包提供必要的服务，并进行严格的管理，每一个专业分包也均要设一名计划管理人员负责本单位进度计划的协调、配合。

　　在我公司总工期计划的基础上，召集各分包提供其分包工程计划，我公司和各分包配合业主监理拟定一个专业分包工程计划，分发到各有关单位，使施工各分包都不但清楚自己的工作计划，同时也了解工程总计划和其它协作单位的计划，彼此配合默契，确保工期计划的实现。

　　本工程分包计划详见单独编制的《机电安装及分包工程施工进度计划》。

　　第6节计划对比纠偏措施

　　工程的工期计划在实施过程中不可避免地要产生偏差，当产生偏差时，需要首先分析计划偏差产生的原因，一般进度计划产生偏差的主要原因都出现在人、机、料、法、环五个因素方面，在确定了影响进度计划的原因之后，进行针对性的解决，特别是关键线路的计划产生拖延将会影响整个工期计划的实现，必须首先重点解决。因工程总进度计划安排非常紧密（适度留有余地），一环紧扣一环，有些非关键线路的计划偏差会造成非关键线路成为关键线路，打乱整个计划，因此非关键线路的偏差也要及时调整纠偏。

　　计划纠偏主要措施：

　　网络控制计划中，除列出关键线路外，还确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究责任人原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。设专人对各关键工序上的工期进行严格的控制，在关键工期上决不允许拖延。每天下午4.00 点钟召开施工进度协调会，当天的施工任务必须当天完成。

　　因为总工期计划和几个主要阶段计划不能拖延，所有计划的调整纠偏必须消化在平时的工作中，按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在一级网络计划的节点控制下，编出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划做一设想；本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来做。制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如有拖延，必须分析原因，对症下药，进行必要的抢工，如此下去，确保工期目标实现。

篇3：安置房工程项目工期保证措施

　　安置房工程项目工期保证措施

　　第一节 工期目标

　　本工程要求20**年5月18日开工（打桩）；A1～A90号三层住宅楼20**年10月底竣工，工期176日历天；F1～F14、F23～F31号六层住宅楼20**年11月底竣工，工期207日历天。

　　我司根据公司的综合实力和机械设备情况，拟决定：A1～A90号三层住宅楼在 162个日历天内完成；F1～F14、F23～F31号六层住宅楼在195个日历天内完成招标文件规定的全部工作内容。

　　第二节 保证工程进度的主要措施

　　按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干制，推行"六定五包"，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：

　　采用科学的三级网络编制施工计划

　　本工程的进度管理采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段施工工期；二级网络按各阶段工程的工期目标控制各分部工程施工工期；三级网络为分部或分项工程的具体施工计划。

　　制定各项内容顺利完成保证计划

　　工程的进度管理是一综合系统工程，包含了技术、资源、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据各阶段施工进度计划制定出技术保证、物资管理、劳动力资源、机械设备资源等计划，是进度管理的重要组成部分，做到施工有条不紊。

　　技术工艺的保障

　　编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

　　本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和作业层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面全面，内容详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动施工工人学习施工方案的积极性。

　　采用平行施工

　　项目根据工程工期要求，根据三级网络计划安排，采用平行施工方式进行组织施工。充分展开工作面，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，压缩调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，可在实际施工中根据各阶段工程量的不同，增加资源投入，加强管理等措施满足流水节拍均衡的要求。

　　广泛采用新技术、新材料、新工艺

　　先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，保证总体工期目标和分阶段工程工期目标。

　　组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

　　为确保工程按期完工，我司选派富有施工技术管理经验的人员组成项目经理部。他们经验丰富，管理有方。

　　加强施工进度计划管理

　　一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更细一步编制施工总体网络进度计划，按施工网络计划组织施工，确保工期目标的实现。

　　项目经理部将依据施工总进度计划，按实际情况编制月施工进度计划，落实到每一道工序，每一个负责人身上，并制定严格的奖罚措施，确保每一道关键工序的按期完成。

　　组织专业队伍、保证劳动力

　　我司将派强有力的专业施工队伍，并根据工程量的需要，分配足够的劳动力，保证计划工期内顺利完成工程，交付使用。

　　材料保障

　　根据本工程的工期安排，投入定型模板配合普通竹木模板体系，采用钢管、扣件等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时，确保施工所需的料具供应。

　　采用大型机械

　　施工过程中，采用快速提升井架等大型施工机械提高施工速度。

　　其他措施

　　1、运用现代化管理方法指导生产，加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

　　2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

　　3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行与流水相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量丰对较小。

　　4、合理配置施工机械，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥取大的生产潜力。

　　5、协调好安装与土建的关系，基本做到结构与安装同步进行，安装不拖延。

　　6、保障混凝土供应，缩短运输，浇筑及待料时间。

　　7、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采用有效措施。

　　8、从上述工期分析来看，本工程的关键线路在6-9#楼、10-13#楼地下室施工、主体结构施工、装修施工等。因此，为保证工期，需保证钢筋工、砼工、模板工、各种安装工种随时调配，保证本工程工期的顺利实现。

　　9、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。

　　10、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。在主体结构模板工程中拟采用大块体模板及预拼装方式施工。

　　11、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序处于最佳状态。

　　12、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适时增大投入，以缩短工期。

　　13、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能能够均衡连续施工。

　　14、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。

　　15、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。

　　16、主体工程的完工时间直接影响到水电安装的工期

　　在主体工程施工阶段，密切配合土建进行预埋施工。保证不因水电预埋拖延主体工程工期。

　　积极协调好土建，每拆完一层楼的模板后，立即进入该场地施工。

　　及时跟踪土建砌墙工程，配合墙体内暗敷工作。

　　17、已确定品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。

　　18、对于未确定品牌的材料设备：提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审定，保证材料设备尽早定货。

　　19、提供全面、谨慎的图纸会审服务，以及详细、有效的详化设计图纸，保证设计早完善。

　　20、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括月计划，周计划等。

　　21、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。

　　22、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。

篇4：经适房工程项目工期保证措施

　　经适房工程项目工期保证措施

　　（1管理体制和组织机构本工程强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，组建合理实效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。

　　合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工总进度原则，科学调度生产、协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。

　　（3混凝土施工掺加高效早强剂掺加高效早强剂可提高混凝土的早期强度，缩短楼层施工周期。

　　（4模板施工体系

　　墙模采用组合钢骨架钢模板，面板6mm厚。刚度大、板面平整、组装灵活、混凝土成型质量好，可省掉墙面抹灰的工序，节省时间。板支撑系统采用可微调螺丝早拆装置，面板采用竹胶板，当混凝土达到一定强度（设计强度的50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留一小块活板和支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板与劳动力的投入量，保证施工进度。

　　（5采用均衡流水施工

　　流水施工是一种科学的施工方法。本工程施工段划分：主体结构标准层划分为2段(见"施工部署")。

　　建立如下会议制度，每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查进度；每日一例会，检查作业进度，并做日报、周报和月报，控制保证计划的层层落实。

　　（7原材料质量保证措施

　　1.对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场，严格执行《物资管理程序》（HJB/QEOHS/P08）。

　　2.原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

　　3.所有涉及结构安全的原材料必须执行建设部文件建建（2000）211号关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程见证取样和送检的规定的通知。

　　4.对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

　　5.各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。

　　（8计量保证措施

　　1.严格执行公司的计量检测网络。

　　2.混凝土、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。

　　3.混凝土搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石采用电子计量。

　　4.现场设立混凝土快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。

　　5.经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由现场技术主管杨效先负责按规定送法检验单位检校。

　　（9施工保证措施

　　1.坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。

　　2.坚持"三检"制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。

　　3.钢筋接头，绑扎必须符合规范，对焊、竖向钢筋机械连接水平闪光对焊应先作试验，经检验合格后，才能成批施工。焊工必须持证上岗。

　　4.模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸。

　　5.实行混凝土浇灌证制度，在混凝土浇灌前必须认真检查。轴线、模板标高、断面尺寸是否符合设计要求，梁是否起拱正确，是否办理钢筋及预埋件的隐蔽验收资料签证；按计划规定设置的锚固螺、预留孔以及下道工序部配件是否正确；模板、钢筋的垃圾、油污是否清除干净；混凝土准备工作是否完毕；天气预报情况、混凝土运输道路是否畅通等。经各施工工长、质量检查员、安装负责人、现场代表签字后，方能进行混凝土浇灌。

　　6.混凝土浇灌前必须用压缩空气将渣子吹净，并将模板充分湿润。

　　7.在浇筑墙混凝土前，先浇5-10cm厚和混凝土内同标号的水泥砂浆，防止烂根。

　　8.混凝土的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出与蜂窝麻面。

　　9.各装饰装修保证措施详见第十四章第四节至第十章的相关内容。

　　（10建立质量回访维修制度

　　自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立"用户是上帝"的思想，具体措施是：

　　1.在保修期内，根据公司回访计划进行质量回访。保修期外坚持每年进行质量回访一次。

　　2.在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。

　　3.保修期间派专业人员驻现场，配合业主进行检修维修。工程交工后，交钥匙的同时根据《生产和服务提供控制程序》（HJB/QEOHS/P10）发给《工程质量保修卡》，保修期满，用户签字，业主存档，并做好保修期间的记录，经用户和业主检查后签字。

篇5：花园洋房建筑工程工期保证措施

　　花园洋房建筑工程工期保证措施

　　根据本工程施工的要求，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。

　　按本工程施工总进度计划网络图，严格控制各阶段(地下室、主体工程、装修工程)的开工、完工时间。确保各阶段的施工进度按施工进度计划网络图中的控制时间完成，施工过程中制定周、旬、月施工进度计划;工序的完成情况。

　　发现未按周、旬、月完成计划的，在不影响总工期的前提下，调整计划并进行不定期的检查、复查具体的完成情况。

　　一工期目标

　　本工程施工总工期目标为407天。

　　二施工进度计划的动态控制

　　⑴进度控制的方法：

　　①按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

　　②按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。

　　③按照专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　④按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。

　　⑵施工进度计划的动态控制：

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度他拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环图如下：

　　施工进度计划的执行

　　了解施工进度情况对其它有关计划的调整

　　施工进度数据的统计和调整

　　新的施工进度计划（经调整后的进

　　度计划）

　　实际与计划的比较

　　确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其

　　对后续施工工序的影响

　　[1技术措施

　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

　　1设计变更因素：

　　设计变更因数是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。

　　2保证资源配置：

　　1）劳动力配置：

　　安排各工种工人315余人的施工队伍，进入现场施工，选择与我公司有良好劳务合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。

　　2）材料配置：根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源供应计划。在结构施工阶段投入足够数量的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。

　　3技术因素：

　　1）装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。

　　2）发扬技术力量雄厚的有时，大力应用、推广"四新技术"

　　（新技术、新工艺、新材料、新设备），运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

　　3）针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然。为确保施工进度不延误，合理组织安全防护措施，以消除不利因素的影响。

　　4）本工程由多个单位工程组成，为了实现预定的工期目标，计划结构质量验收评定分阶段进行，每个单位工程主体结构完成1个月后进行结构验收并最终评定。保证工期具体节点为：第一节点：满足示范单位要求，抢示范单位结构和装修施工进度；

　　第二节点：地下车库最迟必须在开工后50天完成；第三节点：抢各号房结构和装修，满足业主销售要求。

　　[2组织措施

　　1组建本工程项目经理部，实行项目法施工，以施工过多个多建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、才、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001国际质量管理标准制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。

　　2合理组织流水作业，合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，确保总体工期目标的实现同时优化资源配制。

　　3组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

　　4将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。

　　5建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

　　6强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业

班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。

　　[3管理措施

　　1实行进度计划的有效动态管理控制，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

　　2紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

　　3科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

　　4保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。

　　主体结构分两次验收（市优质结构一次验收）。

　　5土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。

　　6实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。

　　7做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。

　　8在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

　　[4后勤保障措施

　　1现场布置8台井架，2台混凝土输送泵（3套输送管、1台混凝土输送泵备用），2套钢筋加工设备，2套模板加工设备等，由机电部负责设备的维修保养，保证设备的正常运转。

　　2工程地下室和上部结构模板采用塑面胶合板，钢筋采用套筒挤压和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。

　　3积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。

　　4应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。

　　5后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。