大厦机电安装工程协调管理措施

　　大厦机电安装工程协调管理措施

　　5.1 概述：

　　5.1.1 为了加强现场管理,有计划地组织施工,现场建立安装工程项目管理组,同时建立质量保证体系和安全保证体系,使安装工程按期、保质地完成。

　　5.1.2 以主动积极的态度,配合好各专业施工,为下一步安装创造良好条件。要求是在建筑物中安装所需的各种预埋件和预留孔,做到不遗漏,尺寸和位置正确。由于这方面的工作内容较多,且分散繁琐,一般不容易做好。如地下室外墙上预埋的许多钢套管（供引入电源、水源,污水排放和连接泵用）,各层楼板和混凝土剪力墙上预埋的暗电管、钢套管、接线盒和预留孔；再如顶板和楼板上预埋的吊装用受力点。经验表明：

　　一旦出现遗漏,或者位置不准,都会给安装带来困难和麻烦,严重的还会影响建筑物第质量。为此,要求安装各专业施工人员,在土建每次浇灌混凝土前,对建筑物中上述预埋件和预留孔,应主动配合土建清点复查,发现问题尽快提出,求得改正,以保不漏和正确。

　　5.1.3 安装管线施工的一般顺序是先室外后室内,室内的顺序是先立管主干管后分支管。为了充分利用时间和空间,开展立体交叉施工,为下一步层楼管线全面安装创造条件,当土建结构施工到2/3 高度,可安装各管弄中的立管,包括给排水管弄、消防水管弄、空调水管弄和卫生间管弄内的全部立管。其顺序是自下向上。对一些条件差的管弄,要积极创造施工条件,有时需要得到土建的配合,以保施工安全。实践表明：

　　这一施工部署对加速工程进度和缩短工期是十分有用的。

　　5.1.4 根据楼内设备布置,应事先提出预留设备吊装孔,保证各大件设备顺利、安全地进入到位。留孔的部位、大小和数量与建筑结构有关,需与设计、土建和建设单位商定。

　　5.1.5 组织力量,做好样板层施工,为标准层全面安装及早创造条件。样板层的选定应由建设单位、设计、土建、安装和装饰单位一起议定。然后画出安装大样图,按照先通风、再管道、后电气的安装顺序按大样图施工。待安装作业基本完成（包括修改）,安装质量符合要求,由建设单位、设计、质检部门检查认可。再由土建和装饰单位配合作业,直至样板层全部施工完毕。样板层做好后,安装各专业都应做好管线排列布置、走向、标高、支吊架、定位坐标及进出墙位置等方面的认定工作,修改或重新绘出安装大样图,供以后安装标准层用。卫生洁具和配管安装时,施工人员还应配制安装模具和样棒,供安装标准层时检测和控制尺寸用。

　　5.1.6 消防喷淋管道安装应采取措施,保证质量,缩短施工周期。由于工序作业多,要求高,影响因素多,稍有疏忽,往往影响质量,延长施工周期。为此,必须采取措施,妥善安排。

　　5.1.7 扩大风管预制,提高机械化程度。这对提高风管质量,加速风管施工进度非常重要。

　　5.1.8 统一安装用支吊架的型号、规格,集中预制,凭单领用,改变分散的现装现制、边装边制的习惯做法,有利于提高质量和节约材料。为此,事先应与设计和建设单位一起确定本工程所用支吊架的型号、规格,绘制加工图,注明技术要求,选定场地,有计划地组织力量预制加工。各施工班组按需要填明规格数量,凭单领用。

　　5.1.9 严格按照方案施工,确保大件设备吊装安全。

　　5.1.10 重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收,以工序质量保证工程质量。在民用高层建筑安装工程上,水、电、风安装的隐蔽工程验收项目多,如地下室钢套管预埋和预留孔、层楼板和墙壁中的电管预埋、管线试压、电气绝缘测试和吊平顶封闭等,均需及时检查,并办好隐蔽工程验收签证手续。现场质检人员要予以重视,严加控制,凡检查不符合要求的,不得签证,不得隐蔽,不得进行下一道作业,切实做到不漏项,不使工程质量留有隐患。

　　5.1.11 严格把住材料和配件的质量关。由于安装用料品种繁多,材料来源渠道多种多样,稍有不慎极易发生将不合格或不符合设计要求的材料用于工程,影响工程质量。为了杜绝这种现象,应建立正常的来料检查验收制度,并填单签证认可。对于进口材料除要求具有合格证或质量保证文件外,应有商检报告。当对某种材料有疑问时,可进行抽样检验或试验,以确定是否符合设计要求。

　　5.1.12 创造施工条件,抢装电梯。由于大楼中安装的电梯多,施工周期长,需要做出妥善安排,保证在合同工期内完成。为此当土建结构封顶时,即应积极创造条件,撤清电梯底坑,抢先安装电梯；其次是实行多台电梯交叉施工,以缩短总的施工周期；再有是尽块复测出每台电梯井壁的垂直度,以确定安装电梯的可靠性。一旦发生某台电梯井壁垂直偏差过大,影响电梯安装或者不能安装原型号电梯时,应及时提出正确书面资料和数据,提请建设单位和设计单位决定。

　　5.1.13 合理部署,妥善安排,缩短调试周期。由于各专业的调试工作量多而复杂,在一般情况下,使调试时间拖长,影响交工验收。为此,要求各专业主管施工人员提早编制出调试方案,包括调试项目、调试方法、调试技术要求、实施时间和注意事项等。

　　在不影响正常施工前提下,有计划地按系统分期分批完成部分调试工作,减少最后全面的调试工作量,为缩短调试时间创造条件。例如管道的试压和电气安装的测试,可以边施工边测试,再如安装各种机械设备,可接通临时用电单机试转等。

　　5.2 主要专业工程的配合措施和方法

　　5.2.1 配合做好地下室和贮水池的钢套管预埋。

　　其工作内容有：电源引人预埋套管、电话通讯引入预埋套管、水源引人预埋套管、排水排污预埋套管、煤气引入预埋套管,以及混凝土贮水池上预埋套管等。施工特点是数量多,分布面广,工作繁琐,加以土建施工为主,稍有疏忽,极易发生渗漏和位置不准等缺陷,影响工程质量。为此,安装应给予配合,并重点做好下述几项工作：

　　1）采用带止水圈板的钢套管,事先安装进行预制,符合要求后交付土建预埋。止水圈板与套管应保持垂直,沿圆周连续焊接,焊缝应饱满。止水圈板的直径为套管直径的2 倍。定专责人员进行复测和检查,包括数量、标高和位置尺寸,直至符合要求。图止水圈板示意图。

　　2）在土建预埋过程中安装单位应指定专责人员进行复测和检查，包括数量、标高和位置尺寸，直至符合要求。

　　5.2.2 电气配管的预埋

　　按图工艺顺序施工。预埋的电管除应保证数量、材质、走向、标高符合设计要求外,还应保证以后电线能顺利从管内穿过、管口和接线盒不堵塞为此施工人员应做好各道施工作业,如电管弯头处不能弯扁,连续弯头不能过于集中,弯曲半径不能太小，外露管口和接线盒要加盖保护好，防止浇灌混凝土时被堵塞，质量检查员要及时进行检查，认真作好隐蔽工程验收签证。

　　5.2.3 管井内立管安装

　　按图工艺施工：

　　1）立管预制后需进行检查,符合质量要求后才能交付安装。如管口组对不好、焊接不符要求、直线度偏差过大,都应整改至符合要求为止。

　　2）安装后的立管必须固定牢固,位置和垂直度正确,然后进行水压试验或通球试验,保证立管不漏不堵。

　　3）井道内应做好施工人员站位、照明和防物件打击的隔离措施,保施工安全。

　　4）消防喷淋管安装按图工艺施工。

　　5）立管预制后需进行检查,符合质量要求后才能交付安装。如管口组对不好、焊接不符要求、直线度偏差过大,都应整改至符合要求为止。

　　6）安装后的立管必须固定牢固,位置和垂直度正确,然后进行水压试验或通球试验,保证立管不漏不堵。井道内应做好施工人员站位、照明和防物件打击的隔离措施,保施工安全。

　　5.2.4 配电站安装

　　按图工艺施工，施工中需要注意以下几点：

　　1）对所装电气设备、材料及配件,均应清点、检查,包括变压器、高压柜、低压柜、控制柜、切换柜、电容补偿器、电缆、高压套管、高压绝缘子、各类电气箱、操作柜等。如有不符合要求和受到损坏的,不能进行安装。各型电缆应无损伤,不得有绞拧、护层断裂和严重划伤等缺陷,且性能测试必须合格。高压套管和高压绝缘子如有表面裂缝和瓷袖损伤,应采用耐压试验法筛选合格者用于安装。

　　2）安装的各种设备必须标高和位置正确,接地良好,固定牢靠,标志齐全完整。电缆终端接头和中间接头的制作安装,需进行测试,符合规范规定。

　　3）做好受电、送电前的条件检查,包括分路的条件检查,确保正确无误,进行中间交工检查验收。

　　5.2.5 泵、风机和冷水机组等设备安装按图工艺施工。施工中应注意：

　　1）设备的型号、规格必须与设计要求相符,且具有合格证或质保文件；

　　2）在安装连接设备进出口管时,应使管子中心与设备口中心保持一致,进行无应力接管安装。不能用强加外力的方法进行接管安装,使设备产生附加应力而破坏已校正好的同心度,引起设备不安全运行。因此,在接管后要求复测设备的同心度,如句接管前不符,应拆下纠正后,重新接管。

　　3）每台设备底座下面安装的避振垫应均布,装后进行检测,保证符合设计要求。

　　4）一般设备在安装后可以接通临时电进行试运转,办理中间交工验收,这有利于缩短

调试周期。

　　5.2.6 电梯安装工程

　　按图工艺施工，施工中需要注意下列事项：

　　1）每台电梯安装前,应着重对建筑井道进行检查,测出井道四壁实际垂直偏差,是否符合规范要求。然后根据机房平面布置图,确定井道壁的垂直偏差是否影响电梯安装。当偏差过大,影响安装时,应及时向建设单位和设计单位提出,在问题得到妥善解决后才能安装电梯。有两种情况应引起注意：一种是井道壁垂直偏差虽然超差,但只要适当调整机房的平面布置尺寸,仍可安装电梯,不影响使用。如遇这种情况,则必须由设计单位和建设单位作出修改通知。

　　2）搭设在井道内的安装电梯脚手架不同于一般的脚手架,应满足下列三点要求：

　　a.脚手架必须安全可靠,每平方米承载能力不小于2.5kN,脚手架整个高度的全部重量不能集中在底部,需在中间分段承载。

　　b.脚手架从上到下,在整个高度上不能妨碍安装电梯的各道作业。因此,支搭脚手架前,装电梯的施工人员应根据井道尺寸、机房和导轨布置尺寸,绘制出支搭脚手架的施工图,注明尺寸,然后按图搭设。

　　c.确定脚手架的层高,既要考虑建筑物的层高,又要考虑操作人员上下行动、方便。

　　3）电梯设备垂直运输中最重要而困难的是顶部机房中曳引机的吊装必须安全可靠。常用方法是卷扬机滑轮组,其受力点是顶部预埋锚点,吊前应采取试吊措施,试吊物的重量为曳引机重量的l.25 倍,超载试吊元问题后再正式吊装曳引机。经验证明,这样施工能保证安全。

　　4）必须保证和提高导轨的安装准确度和牢固度,以保证电梯长期平稳地运行。为此,施工中一方面要重视固定导轨支架结构的可靠性和安装准确度,另一方面要力求提高导轨的安装准确度和接头可靠性。轿厢两导轨对铅垂线偏差应小于0.6/5000（mm）,两导轨间距偏差在整个高度上小于土0.5mm。每一个导轨接头应齐平,元凹凸台阶现象,偏差小于0.05mm,每一个接头间局部缝隙小于0.5mm。导轨安装结束后,必须检查验收,符合要求后方可组装轿厢。以后在电梯试运转结束后,应再检查、复测导轨的上述准确度,如有变化,应调整到上述精度范围内,并不发生变化。

　　5）电梯试运转严格按规范要求分三步进行,第一步是电梯空负荷试运转,第二步是静载试验,第三步是动负荷试运转。每台电梯三步试验都符合要求方可交工验收。

　　静载试验实际上是一种超载试验, 电梯处于底层不动, 分步往轿厢内加载至150%~200%的电梯额定负载,持续2h 以检验电梯各部结构强度和钢丝绳接头强度,保证电梯使用安全,故不得以任何借口不进行该项试验。

　　5.2.7 风管安装。

　　风管安装总的施工顺序是先预制、再安装、后保温。施工中应采取以下措施：

　　1）风管预制。预制风管安装前均需进行质量检查,做好记录,符合要求后签证,然后交付安装。检查重点是风管用料厚度、咬口紧密度、表面平整度、两端面平行度、对角线尺寸差、直管纵向缝、弯头圆弧度以及导流片设置等方面。对于偏差较大或不符合要求的风管应整改至达到要求后才能交付安装。

　　2）风管安装。风管安装必须正确、牢固和美观。经检测,风管的安装位置、标高、走向均需符合设计要求。支吊架不得设置在风口阀门和检视门处,防火阀检查孔的位置应设置在便于操作的部位。风口位置除要求安装正确外,同一房间内的各风口标高应保持一致,排列整齐。对于输送产生凝结水或含有潮湿空气的风管,底部的接缝应涂密封胶。高速过滤器与框架之间的连接不得有渗漏、变形、破损和漏胶等现象。每段风管与设备接合应对准中心,不得强加外力进行连接。

　　3）风管保温。风管保温应在漏风试验符合要求后进行。如施工进度需先进行保温时,则应在每一个风管法兰接合部位留出位置,待做漏风试验后补保温。风管保温用的绝热材料的材质和厚度必须符合设计要求。保温时,绝热材料与风管应贴紧,纵向缝错开排列,保温钩钉粘结牢固,拚缝用胶粘剂嵌填饱满、密实,使用时不滴凝结水,外形美观。

　　5.2.8 管道试漏、通球试验和试压

　　保证使用中不漏、不堵和承压不变形。这在民用建筑,尤其是民用高层建筑中,是很关键的一项工作,应予以重视,并采取切实有效措施,认真做好。首先,对安装完的每一套卫生洁具,逐一进行盛水试验,管道和接头均应畅通,严密不漏,作出记录后进行验收签证。试验合格后的每套卫生洁具,要有相应的产品防护措施,不使有遭受损坏的可能。当盛水试验发现有堵、有漏缺陷,必须整修完好,否则不能验收交工。排水管道必须逐根进行盛水试验和通球试验,以保证不漏不堵。通球试验的方法是用硬质橡胶圆球从立管上部吊入管内,逐段检查,至全部疏通为止。对于其他各系统承压管道,安装后必须逐一进行水压试验,以保证承压后管道严密不漏和足够的承压强度。由于管道系统多,分布面广,工作量大,需要全面规划,统筹安排,编好试压方案,划分系统,画出试压系统图,有计划地分区分系统进行。每一次试压应有一张试压系统图,图上表示出每一次试压的范围,标明水压试验压力、进水地点、排水场合、设盲板的管口、试验泵接口及压力表设置位置等。水压试验压力一般为该系统管道工作压力的1.25倍。试压的方法和顺序应按图所示曲线图进行,达到严密不漏（包括每一焊口和每一接口）、表压力不降、各处无变形为合格。试压时应注意：

　　1）从低处进水,最高处放空,有利于清除系统中积余空气,不影响试压。反之,系统中积有空气,会影响试压的进行,甚至由于空气的可压缩性,还会导致压力表读数失真。每次试压系统上至少应设置2 个校验合格的压力表,其中1 个设置在试验泵出口处,另1 个设在系统管道上,读数应以系统上压力表为准。

　　2）试验升压应缓慢进行,不宜过快。当升至试验压力时,停泵稳压5min,如无压力下降现象,接着缓降至工作压力,并在稳压下进行全面检查,如无泄漏,表压力下降不大于0.049MPa 为合格。但在试验压力下不能长期停留,也不能在试验压力下组织人员全面检查。必须按规范的要求实施.在试验压力下只能保持5min,降至工作压力后进行检查。

　　3）在寒冷季节试压应采取防冻措施,以防冻坏管道,下班时必须放净系统中存水。

　　4）试压结束放水时,应先打开最高点阀门卸压,然后再开下部放水阀排水,以免系统内形成负压遭受损坏。排水应用塑料管连接排至合适地点,不能随意排放在施工场所。

　　5.2.9 弱电系统工程

　　弱电系统的防雷接地应设专用接地,不能与强电工程的接地和防雷接地有任何联系。弱电工程的导线连接,应将屏蔽层同时接通,在敷设弱电导线时要保持屏蔽层完好。对施工完毕的弱电线路要使用相应的器具进行测量验收。检测仪器的使用和保管需有专人负责。

　　5.3 机电安装管理工作流程

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：车间扩建工程施工协调管理措施

　　车间扩建工程施工协调管理措施

　　项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使"协调"职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的"润滑剂"作用，"协调"能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。

　　第1节与设计单位间的协调管理

　　（1）如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

　　（2）主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

　　（3）对施工中出现的情况,除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

　　（4）协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

　　第2节与监理工程师工作的协调管理

　　（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的"施工组织设计"进行质量管理。在项目部各作业队"自检"和项目部"专检"的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

　　（2）贯彻我公司按ISO9002国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

　　（3）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

　　（4）严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循"先接受监理的指导，后予以磋商统一"的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

　　第3节与各专业作业队的协调管理

　　（1）责成各作业队严格按施工总进度计划和"施工组织总设计"编制出各专业的"实施进度计划"和"施工组织设计"，建立质保体系，确保总目标的实现。

　　（2）各作业队严格按照施工平面图"按图就位"，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

　　（3）作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。

　　（4）本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。

　　（5）不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。

　　第4节与业主指定分包单位的协调管理

　　对由业主指定分包工程和专项独立承包工程，根据总包工期的要求，和业主方取得联系，要求其指定分包单位和专项独立承包单位，按照约定的时间进场，组织施工。我们将会力所能及地为其提供便利条件，处理好与之的施工协调关系。

　　第5节协调管理方式

　　（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。

　　（2）由项目经理负责主持每周的施工协调会。

　　（3）会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

　　（4）本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

篇3：工程成品保护甲供材料协调管理措施

　　工程成品保护及甲供材料的协调管理措施

　　第一节原材料、半成品的保护

　　1各类原材料进场应按品种、规格分类堆放。

　　2水泥进场要进水泥库，地面架空200mm以上，顶棚防雨并分品种、标号、进场先后顺序堆放，挂牌标识，使用时要求先进场的先使用，防止受潮、过期结块。

　　3木制品、预制构件等进场应按规定码放，装车、运输、卸车、堆放、安装应采取保护措施。

　　第二节主体工程的成品保护措施

　　1砼浇筑完后要按规定进行养护，强度未达到要求禁止上人或堆物，砼墙面应防止污染。

　　2绑扎的钢筋防止碰撞、踩踏，必要时铺设跳板。

　　3砼暗柱与剪力墙角部份用20厚木板围护，并用铁丝绑牢，加以保护，防止碰撞而损坏暗柱与剪力墙角。

　　第三节装修及装饰工程成品保护

　　1做好装饰与安装施工的协调工作，避免装饰与安装的多次开凿反复修补情况。

　　2屋面防水应在室内抹灰前完成，或者采取措施防雨水，以防雨水污染墙面。

　　3墙面装饰施工完后，应避免碰撞。污染，楼梯踏步应考虑采用护角措施。

　　4楼地面施工完后要保证养护期，三天内封闭，不准行人，七天内不准进行有拖拉磨擦和有振动施工，在人员进出频繁的出入口，地面铺竹胶板保护。

　　第四节甲供材料供应计划与验收

　　对甲供材应预先提出书面供应计划，必须满足甲方组织采购材料的时间要求；

　　甲供材进场时由我方有关人员进行验收，必须符合规范要求，发现不合格材料及时指出，严格为甲方把好材料关。

　　第五节甲方指定分包单位的协调管理

　　1与业主间的配合内容与职责

　　（1）忠实履行质量方针："质量第一，业主至上"的宗旨，积极实行最佳"服务"。

　　（2）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步细化我们的施工实施方案，并在二周内将正式的施工组织设计交甲方、监理审批。

　　（3）积极做好施工图会审，协助甲方、监理提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

　　（4）对施工中出现的情况，除按甲方、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计矛盾，并会同甲方、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样或样板间，进行部位验收等。

　　（5）积极参加或组织好机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

　　（6）协调分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题。协助解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

　　（7）设专职资料员负责资料签发、设专职项目工程师，并设模板翻样、木制作翻样、钢筋翻样、施工放线等专职人员，达到细化图纸，预防质量事故的发生。

　　（8）提出合理化建议，降低工程成本，为甲方出好主意。

　　2与监理工作的协调配合内容与职责

　　（1）在施工全过程中，严格按照甲方及监理师批准的分部分项施工方案、"施工组织设计"进行质量管理。对在"自检"和专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

　　（2）强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，强化质量预控，确保各分项、分部工序质量。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

　　（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

　　（4）按部位或分项、工序检查的质量，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则，使监理顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

　　3与甲方指定分包单位间的配合内容与职责

　　（1）会同甲方（甲方代表）、监理对拟选定的分供方（材料、设备）予以考察，使所选择的分供主无论是资质、管理、经验上符合工程要求。

　　（2）现成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得甲方代表和监理的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

　　（3）责成各分包单位严格按施工总进度计划和专业施工要求编制"实施进度计划"和"施工方案"，建立质保体系，确保工程的总目标的实现。

　　（4）为了使分包单位严格按照总承建方制定的总平面布置图"按图就位"，设专人严格监督其按现场制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

　　（5）分包单位进场前均需签订分包工程配合协议，严格以协议条款来检查落实各自的责任、义务。

　　（6）以各种有效的管理方式协调各分包施工单位科学合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以协议中明确的责任，来追究贻误方失责，避免施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

　　（7）不断加强对分包单位的协调管理，提请分包单位增强员工对成品的保换做到上道工序对下道工序负责，完工分部、分项产品对业主负责，使成品不污、不损。

　　4与设计单位的配合与职责

　　（1）组织好技术人员审阅图纸，联系好设计单位、监理单位和甲方，尽早安排图纸会审；

　　（2）对图纸中疑问提前提出，以便使设计单位有一定的时间解决；

　　（3）图纸上需要变更的地方，应及早与甲方、设计单位和监理单位协商，以便有调查研究的时间。

　　（4）所有的变更必须有设计方签字方可生效。

　　5协调方式

　　（1）按进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

　　（2）由项目部经理负责主持协调会，一般情况下以周为单位进行协调。

　　（3）项目部将会同业主、监理定期（一周）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

　　（4）本项目管理部门以周为单位，在工程例会上，向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况、及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进展。

篇4：工程项目总承包综合协调管理措施

　　工程项目总承包综合协调管理措施

　　1对项目相关方的认识

　　正确认识相关各方在项目建设过程中的作用、地位及相互关系，有利于我们明确作为总包方的职责和义务，明确综合协调的任务与对象，便于与相关方的沟通与协调，建立和谐顺畅的合作关系，为总承包管理的实施创造良好的工作环境。本工程的主要相关方如下：

　　1.1业主

　　即项目的出资方和招标人，也是项目参与各方的总体组织协调者。他通过签定施工总承包合同，与总承包商形成合同关系，成为合同中承包商的服务对象，承包商在合同履行中必须全面满足其体现在合同中的要求。作为业主，他将按合同要求为项目开工提供必要的条件，有权在项目施工过程中检查工程的质量、进度、安全等的进展情况，对未能满足合同要求的方面提出改正要求，或根据需要提出或决定进行工程变更，为项目的顺利实施组织协调总承包商与项目设计、监理、政府、指定分包商等各方间的关系，并通过合同工程款支付成为项目的拥有者和最终受益人。

　　1.2设计单位

　　通过设计合同为业主提供专业化的设计服务，与施工总承包商不构成直接合同关系，但与承包商一起，在同一业主下为同一项目工作，从事两个不同方面的服务。在合同关系上，设计单位与承包商是独立并行的。在工作关系上，二者协同合作，主要表现在，项目的总承包施工必须按设计要求进行，而工程设计应考虑施工的技术可行与经济合理性。在工作流程上是前后工序的关系，即设计是施工的前提和基础，施工是设计的后续作业与实物体现。

　　1.3监理单位

　　也是业主通过合同关系确定的专业服务提供者，通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，在项目建设全过程中，为业主提供监理服务，使业主的要求得到全面体现和细化，在施工过程中具体掌控项目的质量、工期、造价、安全、功能等目标要求，确保业主要求和承包商合同承诺的实现。在工作中具体协调承包商与业主、设计的关系，而他本身与承包商的工作关系则是监督与被监督的关系，同时也需要相互间的理解、支持与配合，形成一种和谐流畅的工作关系。

　　1.4政府

　　包括市各级政府及相关职能和行业主管部门。政府并不直接参与本项目的投资与招标，原则上也不干预项目的正常实施，但通过相关的法律法规、方针、政策和技术标准规定以及相关职能主管部门的行政许可与审核批准，来规范项目建设相关方从工程立项、设计、招投标、施工、竣工验收、保修等全过程的行为活动。相关各方的一切行为，必须自觉遵守政府的法律法规，符合相关政策方针和技术标准规定，自觉接受其职能主管部门监督和检查，并按照建设行政审批程序规定办理相关手续。这是整个项目顺利实施的基本要求和根本保证。

　　与本工程或总包方发生联系或需要综合协调的，还有分包商、项目周边单位居民以及与业主另签合同的其他施工承包商。

　　2总承包管理机构与各相关方的协调

　　2.1与业主的关系处理

　　*项目部全体人员要确立"业主是顾客"的观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。

　　*定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。

　　*为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

　　*经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同及图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

　　2.2与监理具体工作程序

　　*开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

　　*开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

　　*各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

　　*现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不能进行变更。

　　*隐蔽工程完成后，总承包在检查合格的基础上，提前书面通知监理验收。

　　*若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

　　*及时向监理报送分部分项工程质量自检资料及有关材质试验强度报告。

　　*若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

　　*工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

　　*在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

　　2.3与政府部门之间的关系

　　*此处的政府指当地政府、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

　　*自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

　　*一切项目管理活动都须遵纪守法。

　　*通过经常性的上门咨询和经业主同意下的信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

　　*主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

　　*主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

　　*主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

　　2.4处理好与当地社区的关系

　　*在进场施工后，和当地社区政府取得联系，通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位、居民与村民的支持与谅解。

　　*严格遵守环境规定，对受施工的影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。

　　2.5与新闻媒介的关系

　　*在征得业主同意之后，通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持。

　　*配合业主的新闻宣传。

　　2.6与设计单位的合作关系

　　与设计单位保持密切，可以保证工程完美实现设计要求和构想，最终实现**新电视塔成为建筑精品的共同目标。与设计单位协调配合的重点为：

　　*建立一个良好的合作关系，是本项目成功的一个基础。拥有它就能创造一个最佳的合作环境，各项工作的开展就能更加顺畅。

　　*与设计单位之间建立高效的沟通渠道，达到与设计单位之间的信息交流无障碍。建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络信息交流，做到双方信息互动，提高合作效率。

　　*根据施工计划，制订双方合作的工作计划，细化各个阶段相互配

合的工作内容，并建立可靠的保证措施，使得各项工作能够顺利完成。

　　*为设计单位提供必要的工作支持，协助设计单位和政府有关职能部门进行沟通，提供必要的工程技术参数。

　　*工程开工前，组织内部分包商的图纸会审，理解设计意图，提出完善建议。在施工中协助设计单位解决各专业之间的矛盾，并积极修正可能出现的设计错误；定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，定期交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计。

　　*工作中加强与设计的交流、沟通与协调，达到相互尊重和相互理解，通过双方协商合作，处理好项目的功能、质量、进度与造价等的关系。

　　*负责施工详图与综合图的制作，参与节点设计。负责各分包商深化设计的协调工作，提供设计建议，及时完善图纸。

　　*配合设计做好可能出现的设计变更，通过协调妥善处理由于设计施工间的不符、矛盾等可能带来的经济损失。

　　3与相关方的沟通

　　与相关各方的及时有效沟通是实现施工总承包各方关系协调的前提条件，没有沟通就无法进行协调；而协调是沟通的目的，只有通过充分沟通，达到相关各方相互信任与理解，才能实现相互协调的目的，推进项目的顺利实施。

　　沟通的内容与协调的任务相联系，是围绕协调任务所作的沟通。其中主要包括：与业主、设计单位、监理单位及政府之间的沟通。

　　3.1与业主沟通的主要内容

　　要认真领会业主对项目在质量、工期、造价、功能等方面的要求，明确总承包商应提供服务的范围，使业主的指示要求及承包商相应的责任义务能迅速贯彻到工程的具体实践中。同时也要及时将总承包商在履行合同和实施项目中的计划与进展，遇到的重大问题和要求等，通过沟通及时反映给业主，以使业主适时掌握项目的信息，了解承包商的处境，为其决策提供可靠依据，并争取业主的支持和谅解。

　　3.2与设计单位沟通的主要内容

　　要及时了解设计的计划与进展情况，适时获取施工用设计图纸和技术文件，准确理解设计意图，掌握可能出现的设计变更等，同时向设计单位提供必要的技术参数，介绍施工进度、方案与经验，反映在设计与施工方面可能出现的矛盾以及施工对设计的要求，为设计提供必要的技术支持，提出合理的设计变更意见和建议，以完善设计。

　　3.3与监理单位沟通的主要内容

　　在施工开始前，向监理单位提交相应的施工组织设计、施工方案或作业计划指导书，在施工中及时通报工程进展情况和可能出现的技术质量问题，及时向监理发出检查验收通知，为工程验收提供相关的技术证明文件和证书，提交完成的工程量供其复核确认，提供工程结算相关信息，提供可能出现的工程变更信息等。与监理的沟通还包括从监理单位及时获得监理或业主对上述方面的审核批准及整改意见，以使其指令得到迅速和全面的贯彻执行。

　　3.4与政府方面沟通的主要表现

　　要熟悉和掌握各级政府及主管部门的相关法律法规、方针政策、技术标准和规定以及其变化情况，向有关部门及时完备地提供开工许可、竣工验收、质量检查等所要求的资料和证明文件，熟悉相关审批要求与程序，及时通报工程施工可能出现的按规定应予上报的质量、环卫和安全责任事故及工程施工可能对周围环境与交通产生的影响等，同时应通过与政府的沟通，及时获得政府部门对项目相关的审批与整改意见。

　　3.5多渠道的沟通方式

　　作为总承包商，与相关各方的沟通方式是多渠道的，总体上说，有直接渠道与间接渠道。例如，总承包商与业主之间的沟通，可视具体情况，直接进行联系，也可以通过监理进行间接沟通；在与政府的沟通中，政府可能直接要求总包商提供相关信息，也可能在进行项目或设计规划审批时，通过业主和设计单位间接要求总包商提供相关资料。总包商获得有关政策法规，可以直接与政府联系取得，更可以通过相关政府网站等多种间接渠道获取。

　　作为总承包商，我们将利用在多年施工总承包中积累起来的沟通与协调经验，充分和广泛利用社会各方资源，灵活选择沟通方式和渠道，加强与相关各方的及时沟通与高效协调，确保工程目标的顺利实现。

　　4总承包综合协调管理措施

　　4.1树立全员协调共赢意识

　　实施这样一个大规模复杂的项目，施工总承包的协调管理工作既反映了总承包商的综合管理水平，也是项目实施成败的一个关键因素。因此，首先要在内部加强教育，使全体员工树立协调意识，明确总承包商及每个员工在综合协调管理中的作用与位置。

　　在与相关各方的综合协调中，出现矛盾与利益冲突是不可避免的。矛盾与冲突并不可怕，重要的是对待矛盾与冲突的态度和方法。我们要使自己的每个员工明白，总承包商的协调管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，在政府相关法律法规规范下，有多方参与，需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全过程的综合管理工作，承包商的一切管理工作都要首先以业主和项目的要求为出发点和归宿，在此基础上才能保证承包商的利益，并达到各方利益的共赢。这种群体意识反映到我们的实际工作中，将形成一种独特的风格，体现出总承包商自信、诚实、合作的良好风貌。

　　4.2领导负责、专设机构，将协调工作具体落实

　　项目经理将对施工总承包的管理协调负总责，是该项工作的首要责任人。在领导班子中，将安排一名富有管理协调经验具有亲和力的成员，具体主抓项目的沟通与协调管理工作。

　　我们还将根据项目实施的需要设置相应职能部门，并使相关各方沟通与协调的日常操作，落实到这些具体部门中，其中包括与设计单位的沟通与协调，与业主、监理在质量、技术、进度、合同、工程款结算以及工程变更等方面的综合协调，与政府行政许可、消防、环卫、安全、劳动、周边等方面的沟通与协调。

　　必须强调，内部各部门的工作不是相互独立的各自为营，而是在统一部署和领导下的职能分工与协作，要将部门的具体工作与整体协调有机的结合起来，从而达到在整体目标与利益下的综合协调。

　　4.3建立健全相关的机制和制度

　　我们将通过建立有效的机制和完备的制度来实现对管理协调的可靠保证。其中包括内部管理制度，如内部岗位责任制，将与外部相关方的协调工作纳入相应的内部岗位职责中，采取问责与绩效考评制度，将沟通协调工作量化为具体的考核指标，定期进行考评。

　　外部沟通协调制度包括：与设计单位建立设计图纸技术交底会议制度，与监理单位建立工程月、周、日报告制度，定期与不定期例会，专题讨论会制度，多方协调会议制度等，建立健全工程检查验收制度，与业主及监理单位建立工程月简报制度，根据事故等级分别报告监理、业主和政府相关部门等的制度规定，等等。这些都是多年来在工程管理实践中形成的行之有效的制度和作法，我们也将针对本项目的具体情况对其加以改进完善。

　　4.4实施管理培训计划

　　我们将制定

和实施员工培训计划，加强先进管理理论学习及成功的项目综合管理经验的借鉴，特别是要将服务业主的思想、团队精神、整体意识、大局观念等理念作为重要的培训教育内容纳入其中。

　　4.5充分利用现代通讯与交流手段

　　我们将利用计算机技术建立一个资源共享的信息平台，并对项目实行动态综合协调和管理，通过网络技术实现网上信息查询、交流和办公，提高协调管理的效率。

　　4.6加强信息资料管理

　　从技术的层面说，相关各方间的沟通实质上是相互间信息资料的交流与交换。因此，信息资料的管理是综合协调管理中重要的基础性工作。我们将建立健全完备的资料文件签发接收、归类保管、查询使用制度和程序以及原始记录资料的获取与保存制度，包括电子文档信息和现场各类信息的管理以及口头信息的事后书面确认等，使信息资料的传递、查询、使用及其管理等严密、方便、准确、快捷，从而使沟通协调工作既有据可依又高效快速。

篇5：学校建筑工程施工调度协调管理措施

　　学校建筑工程施工调度与协调管理措施

　　为了确保本工程施工目标的实现，我们在施工中应高度重视施工调度与协调管理。我们拟由副经理对施工现场进行统一调度、工作安排与协调管理。

　　根据我司实力，我们有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理.我们将积极与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格施工按照总体计划，精心组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

　　本工程调度管理组织机构如下框图所示：

　　一、施工调度

　　为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及建设单位的意见，处理施工中出现的问题，并及时加以落实执行，调度体系职能如下：

　　1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

　　2)定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

　　3)定期组织召开各专业管理人员及作业班组长参加的会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

　　4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

　　5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

　　6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

　　二、与建设、监理单位的协调配合措施

　　(一)计划管理配合：

　　进场后，项目工程组将负责向建设、监理单位报送总体工期网络计划，在日常计划管理中及时向建设、监理单位提供以下资料：

　　(1)每月施工进度计划；

　　(2)每周施工进度计划；

　　(3)工程质量保证计划；

　　(4)月度产值完成情况报表。

　　(5)按要求做好安装预埋、预留工作。

　　以上资料经建设单位和监理认可后实施。

　　(二)技术质量管理配合：

　　此项内内容包括：

　　(1)积极主动地参加建设、监理单位组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。

　　(2)及时向建设、监理单位提供主要分部分项工程《施工作业指导书》，并经建设、监理单位认可后实施。

　　(3)认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设、监理单位质监站及设计部门进行质量考评工作。

　　(4)对建设单位、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。

　　(三)资金配合：

　　(1)施工中积极向建设单位提供全理化建议，减少投资；

　　(2)入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；

　　三、土建与安装施工的协调管理措施

　　本工程的配合主要是土建与安装的配合与协调。

　　(1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

　　(2)定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

　　(3)定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

　　(4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

　　(5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

　　(6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

　　(7)安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

　　(8)结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

　　(9)室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随初装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

　　10）施工安装时，若遇建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

　　（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

　　（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

　　（13）砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。

　　（14）安装接地及预埋采用焊接，不得烧伤钢筋。

　　（15）不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。

　　（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。

　　（17）土建与安装队伍应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保"不伤害他人，不被他人伤害"。