工程项目设计变更工作流程规定

　　工程项目设计变更工作流程规定

　　1、设计变更的原则：

　　（1）施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

　　（2）因业主的要求更改或调整设计；

　　2、因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更：

　　（1）承包商应以书面通知监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部；

　　（2）监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；

　　（3）项目主管、工程管理部、造价合约部作出设计变更的审查意见；

　　（4）报工程总监审定同意；

　　（5）由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

　　（6）由监理工程师下达设计变更通知给承包商；

　　3、因业主的要求修改、更改或调整设计：

　　（1）工程总监下达修改、更改或调整设计要求；

　　（2）由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

　　（3）由监理工程师下达设计变更通知给承包商；

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篇2：工程项目施工图纸自审和会审工作流程规定

　　工程项目施工图纸自审和会审工作流程规定

　　1、施工图纸自审：

　　（1）根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

　　（2）承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、现场项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监；

　　（3）监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；

　　（4）项目主管、工程管理部、造价合约部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；

　　（5）工程总监根据监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排；

　　2、施工图纸会审：

　　（1）施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；

　　（2）施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

　　（3）施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准；

　　（4）形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

　　3、施工图纸会审参加人员：项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管、工程总监；

　　4、施工图纸自审与会审内容：

　　（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；

　　（2）施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

　　（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐

　　标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

　　（5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

　　（6）掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；

　　（7）复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

　　（8）对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

　　（9）建筑设备和加工定货有何特殊要求；

　　（10）防火、消防是否满足；

　　（11）材料的来源有无保证，能否代换；

　　（12）新材料、新技术的应用有无问题；

　　（13）施工安全、环境卫生有无保证；

　　（14）地质地勘资料是否齐全；

　　（15）有无分期供图的时间表；

　　（16）设计地震烈度是否符合要求；

　　（17）图纸是否符合业主要求；

　　1、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；

　　2、其中单项施工图纸自审和会审意见，必须严格遵循国家规程规范、行业标准，并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接，其审查核批准程序与施工图纸自审和会审相同；

　　3、施工图纸会审意见原件应一式八份：设计单位、承包商、监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、综合管理部存档；

篇3：工程项目施工组织设计工作流程规定

　　工程项目施工组织设计工作流程规定

　　1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

　　2、施工组织设计内容：

　　（1）、工程概况；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　　（3）、施工准备工作计划；

　　（4）、施工进度计划；

　　（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；

　　（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；

　　（7）、技术经济指标等；

　　3、监理工程师在五个工作日内提出审核意见；

　　4、专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部提出审查意见，报工程总监审定、公司领导批准（在三个工作日内）；

　　5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；

　　6、其中单项施工组织设计由单项承包商编制，但必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的施工设计图纸、技术要求，并与工程项目的总工程进度计划衔接，其审查审核批准程序和工程项目施工组织设计相同；

　　7、施工组织设计原件应一式七份：承包商、监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、综合管理部存档；

　　8、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

篇4：项目工程进度计划工作流程规定

　　项目工程进度计划工作流程规定

　　1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

　　2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

　　3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

　　4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

　　5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

　　6、业主现场专业工程师、项目主管在一个工作日内审查完成，报送工程管理部、造价合约部审核，报工程总监、公司领导批准（一个工作日内）；

　　6.1、监理工程师送达承包商实施执行；

　　6.2、月度工程进度计划原件应一式八份：承包商、监理工程师、业主的项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、财务中心，综合管理部存档；

　　6.3、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

篇5：工程项目施工预算书工作流程规定

　　工程项目施工预算书工作流程规定

　　1、编制原则：

　　（1）为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；

　　（2）工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

　　（3）工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；

　　（4）凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；

　　（5）严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

　　2、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；

　　3、由造价合约部外委工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

　　4、审查后的施工预算书原件应一式六份：承包商、监理工程师、业主的工程管理部、造价合约部、财务中心、工程总监；