地下室工程项目施工准备

　　地下室工程项目施工准备

　　施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

　　施工准备工作安排表

　　序号 项目内容 承办及审定单位

　　1现场定位、放线坐标控制点的复核、建立平面、高程控制等。项目部

　　2主要机具进场机械设备进场就位公司、项目部

　　3主要材料进场部分急用材料进场项目部

　　4劳动力进场及教育组织劳动力进场，进行三级安全技术教育项目部

　　5施工方案编制与交底编写详细的分项工程施工方案，并报审和交底。项目部

　　6编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目部

　　7材料计划原材料和各种半成品需量计划 项目部

　　8图纸会审全部施工图甲方、监理、公司

　　9进度计划交底明确总进度计划情况及各部门的任务和权限项目经理总工室

　　10质量安全交底明确质量等级及特殊要求，进行安全教育项目经理安质部

　　11材料试验原材料的试验及砼配合比等试验室

　　以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件的准备工作、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。

　　一、技术准备

　　为确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满完成施工任务，根据本工程实际情况，必须做好施工前准备工作，要求科学组织、精心安排，计划在先，保证施工的顺利进行。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

　　1、调查工作

　　1）地下室工程施工工作量大，工期紧。

　　2）本工程地下室基坑较深，故要采取合理的降水和适当的排水措施。

　　3）本工程交通受管制，现场场地狭小，材料堆场布置难度大。

　　2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装等各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位、监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组成的设计交底和图纸综合会审。

　　3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本、减少消耗。

　　4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部总工→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位，关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

　　二、物质条件生产准备

　　保证材料、构配件、施工机械按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

　　1、材料准备

　　1）根据施工进度和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

　　2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

　　3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

　　2、构配件加工准备

　　1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

　　2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

　　3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

　　3、施工机械设备准备

　　根据本工程实际情况选择主要施工机械如下：

　　1、350型搅拌机1台进场，塔吊6台。

　　2、电渣压力焊机2套，普通电焊机6台，闪光对焊机1套。

　　3、砼输送泵2台。

　　4、潜水泵12台。

　　5、模板工程用台式圆盘电锯2台，冲击钻2把，电钻6把。

　　6、钢筋切断机2台，钢筋弯曲机2台和钢筋调直机1台。

　　7、为了保证开工时施工及生活用电的需求，如需要安排1台200KW的柴油发电机进场。

　　8、测量仪器等设备应安排在接到开工通知书次日进场。

　　2.3、施工组织准备

　　为实现本工程建设的优质、高速、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

　　1、施工管理体制的设置原则

　　1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

　　2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

　　3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

　　2、劳动力组织

　　本工程地下室工程量大，进度要求快，所需的劳动力应根据施工进度计划制定劳动力的需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

　　2.4、施工测量准备

　　1、请业主代表和监理工程师到施工现场移交各种控制点和红线点标石或桩位，并对照有关图表资料，现场签认。

　　2、根据业主和监理提供的控制点建立施工控制网，并测定和放样教学楼的各条轴线，在周边开阔的地面上做好点位标志，再将各主要轴线投影到龙门架上，并用弹墨线加红色旗号标明。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：办公楼工程施工准备工作计划

　　办公楼工程施工准备工作计划

　　第1节施工准备

　　为了确保220d的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。

　　1、施工准备工作计划

　　施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。

　　2、施工准备工作计划表

　　以上各项准备工作可分为技术准备、物资生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分，具体准备情况详以下叙述。

　　第2节施工技术准备

　　对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:

　　1、调查工作

　　1．气象情况调查

　　工程要经历冬、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。

　　2．工程量调查

　　详见本工程施工预算书。

　　3．地下水位调查

　　在基础范围内地下水情况不详，待从建筑单位处获取详细地质勘测报告后补充；本施工组织设计暂时按照地下水位较高考虑；

　　4．现场情况调查

　　施工现场场地开阔、具有良好的施工条件。

　　5．交通运输条件调查

　　工程位于公路边，物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。

　　6．节假日影响条件调查

　　施工中要经历"中秋节"、"国庆节假"、春节等假日；对于节日放假项目组要做好妥当的安排，避免影响工程进度。

　　2、图纸会审准备

　　组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

　　3、施工预算准备

　　编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

　　4、技术交底准备

　　(1)技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。

　　(2)技术交底均采用三级制，即:项目部项目工程师→专业工长→各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

　　第3节物资条件准备

　　做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。

　　1、材料准备

　　(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

　　(2)建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。

　　(3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

　　2、构配件加工准备

　　(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

　　(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。

　　(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

　　3、施工机械准备

　　根据本工程实际情况选用主要机械设备如下:

　　(1)双笼井架一台，负责材料垂直运输；

　　(2)JDY350型搅拌机1台，现场混凝土搅拌；

　　(3)砂浆搅拌机一台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌；

　　(4)其他机械配备详见附表《本工程拟投入主要施工机械一览表》

　　(5)以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好，无需订购。

　　4、运输准备

　　(1)小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:一辆五十铃人货车。

　　(2)大型、大宗材料:由材料供应单位提供。

　　第4节施工组织准备

　　为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。

　　1、施工管理体制的设置原则

　　(1)成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

　　(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。

　　(3)采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

　　2、项目法施工

　　1．项目经理确定

　　为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派国家一位具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理，其简历详见《项目经理简介》。

　　项目经理部主要负责人确定

　　本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9

002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

　　项目经理部设立原则

　　项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

　　组建项目经理部

　　(1)工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家一级项目经理zz担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。

　　(2)项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

　　(3)项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

　　1)进度计划包括:施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

　　2)经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

　　3、作业层人员的配备

　　施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

　　4、项目部工作安排方式

　　为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用"施工任务书"的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

　　5、项目经理部组织机构图

　　工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

　　设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

　　质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

　　技术组:技术方案、资料处理、整理，材料送检。

　　水电部:水电施工现场指挥。

　　材料部:材料采购、装卸、保管、发放。

　　后勤组:现场保卫、食堂管理。

　　项目组织机构图，见图6-1

　　6、本工程拟投入主要管理人员

　　详见《本工程拟投入主要管理人员一览表》

　　7、劳动力组织

　　本工程工程量大，工期短，所需要投入的劳动力数量较多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。公司将根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按照基础、主体、装修、收尾分阶段组织人员进场，安排生活，进行进场教育。

　　劳动力分阶段组织进场情况见:"劳动力进场计划表"。

　　第5节现场施工布置

　　1、施工现场控制网点

　　在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

　　2、现场"三通一平"

　　(1)现场平整

　　施工现场平整且开阔，不需要重新进行基础处理。

　　(2)入场道路

　　场外已有永久性正式道路，可以满足运输要求。

　　(3)场内临时道路

　　根据施工总平面布置图分析，场内临时道路能够满足材料进场就位、场内材料运输、机械、人员的交通等需求。

　　(4)施工临时用水

　　建设单位已将临时水源接到施工现场，相对用水量相应较小，故直接确定输水管径即可:

　　向施工现场沿线输水管管径D=25mm。

　　(5)施工临时用电

　　施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两大类。

　　按经验选用B*型铜芯橡皮100mm2导线，一台100kVA变压器即可。

　　(6)现场排水

　　由于施工现场周围城市排水管网已经成，现场生产、生活污水经处理后、排放到城市排水管网中，雨水经排水沟排往管网中。

　　第6节场外组织与管理的准备

　　一、企业形象宣传

　　企业形象关系到企业的社会信誉及企业的持续发展，要利用工程的有利条件向社会宣传企业的实力、为企业的持续发展建立良好的社会舆论基础。

　　二、组织保障、解决职工后顾之忧

　　由于本工程工期较为紧张，在繁重的工作情况下，现场职工对家庭照顾比较困难，在此，支部、工会要做好支持、帮助工作，为职工解决后顾之忧，解决职工的家庭困难，让参建职工安心工作、努力工作，体现国有企业的优越性。

篇3：高层建筑工程施工准备

　　高层建筑工程的施工准备

　　一. 现场准备

　　1、场地平整，满足"三通一平"。

　　2、根据业主现场移交的桩点，进行场地控制网测设，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网和高程控制点。

　　3、按照施工组织设计中的现场总平面布置进行施工现场平面规划，做好现场道路，临时水、电配置及临建施工，详《****(C组团)施工总平面布置图》

　　4、按施工组织设计和进度计划要求调配、组织各工种劳动力进场。

　　5、提供建设单位甲供材料计划，包括规格、型号、品种和数量，供应时间。

　　6、自行采供材料按期、按量、按质、组织采购，运输进场。

　　二. 技术准备

　　1、施工图设计技术交底及图纸会审

　　1)接到施工图纸后，项目技术负责人马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。

　　2)图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。

　　3)图纸会审的重点和内容：

　　①.图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；

　　②.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；

　　③.建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；

　　④.工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理；

　　⑤.公司的技术装备及施工技术，能否满足设计和施工安全的要求，公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准；

　　⑥.是否用取了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证；

　　⑦.项目技术负责人整理图纸会审记录，经参加各方签字后，由资料员发给图纸持有人。

　　2、施工组织设计

　　施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，图纸会审完成后，由项目技术负责人组织有关技术人员根据会审的施工图纸，业主的有关要求，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底；

　　3、规范、标准、图集等

　　准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。

　　4、设备和器具

　　根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。

　　5、测量基准交底、复测及验收

　　项目技术负责人组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作。

　　6、技术工作计划

　　制定分项工程方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。

　　三. 资源准备

　　1、材料准备

　　1)根据施工进度计划和预算书中的材料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

　　2)材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。

　　2、施工机具准备

　　根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划，并组织机械进场就位。

　　3、劳动力准备

　　按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，并办理有关手续，同时编制培训计划，包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。

篇4：幕墙铝合金工程施工准备计划

　　幕墙及铝合金工程施工准备计划

　　一、施工技术准备

　　（1）设计图技术交底及图纸会审

　　在图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握幕墙结构、节点要求、设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理，形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。

　　（2）技术资料准备

　　首先进行施工图纸准备：为业主、总包、监理、项目部、施工队提供幕墙深化设计施工图纸各1套。项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。调整投标施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写季、月施工进度计划。编写施工安全技术质量交底卡。与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，绘制现场施工临建临电设施平面布置图。

　　收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证合格证等相关资料。

　　（3）施工现场材料见证取样试验送检准备

　　由施工方试验员、材料员、采购员会同现场监理共同取样，并出具各种材质的产品合格证、检验报告、资质、说明书等一同向监理报验。提前完成材料提料计划及材料试验，及时做好施工试验及施工报验。

　　2．施工测量准备

　　现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与总包联系办理工序交接，向总包要土建结构测量标高、轴线基准点。随土建结构进度提前做好预埋件定位测量放线准备。

　　3．预埋件验收及后补埋件计划

　　我公司在接到中标后通知书当日，派人现场指导安装埋设，与总包协调，根据施工进度，确定安装时间，做好埋件配合工作。

　　二.施工人员准备

　　1．项目部管理人员进场准备

　　项目部管理人员进场前与总包办理好相关手续，准备好上岗证明，按各自岗位职责做好进场工作准备。

　　2．施工队伍进入现场准备

　　施工队伍进驻现场后，要求遵守施工现场的规章制度，签定劳务合同、安全协议。队长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。

　　三.施工现场临建设施准备

　　1．施工现场临建设施平面布置依据及说明

　　现场环境: 考虑到该工程地理位置、现场情况及工期较紧等因素，为了缓解这一矛盾, 配合总包方缩短整体施工工期，安全、优质、高效早日将工程交付甲方使用，公司决定对施工现场进行如下布局:

　　(1).施工工人员食宿问题

　　*.住宿: 公司将在施工厂区外自行解决施工人员住宿，统一、集中管理，严格按总包作息时间安排集体上下班。

　　*.午饭: 早餐及晚餐原则安排在住宿地解决,除特殊需要总包批准临时加班时,则统一在附近正规的餐馆解决。午饭则采用定点送餐制，由有资质的餐馆每日送到现场指定地点，工人统一用餐。

　　(2).现场卫生问题

　　*.卫生: 包括施工及生活垃圾的处理。

　　施工垃圾：主要有各种包装材料、工艺施工废料两大类。在每个楼层设置专用收集袋，分类收集。废焊条头及废钉、废射弹壳采用小桶，包装纸采用包装袋，由操作者随时收集，并由专人统一放到总包指定的垃圾堆放处，做到活清料净。

　　生活垃圾：施工人员大小便，使用总包卫生间，其卫生管理听从总包安排。

　　由于现场不安排住宿及做饭，生活垃圾主要产生在午餐：采用定点、统一送餐、用餐制，餐后由专织人员负责场地卫生清理。

　　(3).施工用电、用水及消防布局

　　*.施工用电: 包括动力用电和照明用电两类。利用总包结构施工阶段的总电箱系统, 按总包指定接口位置布置，引到幕墙施工用的总配电箱，电源距作业面最远不超过50m，我方自备符合总包规定的配电箱，配备计量装置，并按照每施工层布置1台总配电箱，2台分配电箱的原则，按照施工顺序流水使用，并留出备用和办公用电等使用的电箱.

　　*.施工用水: 包括现场施工用水、消防用水及生活用水。暂考虑结构施工阶段临水管线。由于幕墙施工为干作业，且大部分加工件在加工厂完成，现场没有施工用水,只需日常生活饮水，但由于幕墙施工存在着焊接作业及施工用电，则需消防用水。

　　*.日常生活饮水：由于施工人员在场区外解决食宿，生活用水相对较小，只有施工期间的饮水，采用在场区内安放饮水机，水源与总包方协商：用总包结构施工阶段用临水管线或用其接口重新铺设，并设水表。

　　*.消防用水：使用总包消防系统。

　　*.施工消防布置：在每层施工现场，设置两组，一定数量的灭火器。在库房和加工厂地内也需设置。在施工过程中，如有电焊等明火产生的工作地方，施工人员必须随身携带灭火器及水桶并配备看火人。

　　(4).施工现场临建设施布置

　　施工现场临建设施除以上内容外还包括:设备及仓储、现场办公及材料运输。

　　1).布置原则：为了解决施工场地狭小、工期较紧、尽量减少施工噪音扰民

　　问题,采取以下措施:

　　①.项目办公室:可由总包提供或在施工楼内自建, 占地在30平米内即可。

　　②.加工车间及工具库: 将全部加工任务安排在加工厂完成,现场只为装配式安装。由于为装配式安装,施工现场只做一些临时孔及料长短变更工作，其固定加工工具主要有:小型台钻、切割机,因此考虑将加工车间与工具库放在一起,工具库存放日常施工工具,且与加工车间划分区域存放，两者共建为加工工具库。所存放的工具、设备数量及种类见前（施工现场专用机械设备表），可由总包提供或施工楼内自建，面积约为150平米。

　　③.小型材料库: 现场只存放极少量常用小型辅助安装材料，如：钉、胶、油漆等，油漆放在钢包装箱内封闭，分区存放。可由总包提供或自建在施工楼内，占地在100平米内即可。加工车间、设备及仓储、现场办公临建设施布置：见（临建设施布置）附图。

　　④.仓储：仓储为小型辅助安装材料及待安装型材及板块两部分。小型辅助安装材料放置在小型材料库中，见前述。待安装型材及板块堆放，不占用场院内，根据每5日安装材料量，堆放在施工现场，由加工厂根据施工安装计划运到施工现场，并直接将其搬运到总包指定堆放区或安放在楼内施工工位上，待安装，不设材料周转库房，派专人

值班管理。

　　⑤.运输计划：根据现场安装进度要求，同时满足现场工位存放材料限制两方面需求，安排材料运输计划，备料原则：施工现场始终保持5天安装材料储备量，合理安排材料运输计划及实施。

　　根据以上原则制定材料运输计划，及时跟踪现场变化，随时调整运输计划，确保工程需要。

　　⑥.施工及运输道路：包括施工现场场内与场外道路。

　　充分考虑运输过程中的运输道路及运输环境问题，合理的制定运输路线，并应注意以下几点：

　　a).施工现场场外运输道路：但应注意以下几点：

　　·运输道路上的高压线，材料在运输中应注意码放高度，严格按规定要求码放。

　　·由于施工现场处的地理位置,其材料运输车应严格按市政府相关规定,安排运输。

　　·由于本工程运输次数多,运输量要受现场安装量限制,因此要合理安排日运输车辆及运输次数,严禁三超现象出现,即超宽、超长、尤其是超高,避免隐患及事故。

　　b).施工现场场内道路：使用总包方现有施工道路，包括运输道路，但不在道路附近布置材料堆放场所，并听从总包统一管理及调配。，但应注意以下几点：

　　· 每晚材料运到现场,及时安排工人卸车, 考虑到晚间扰民问题,不能使用室外升降梯,对能够运到安装工位的,及时就位或提前与总包协调将材料先运到施工楼内,不影响施工的地方,来日再运到安装工位处。

　　·材料进场时运输车辆不许鸣笛，由跟车人员与现场运料人员及时联系。

　　·少卸办法；对于材料放置过程中，易产生噪音的材料，工人卸车时，要轻拿轻放；对确实无法消除噪音而扰民的，则采取局部棉布包裹已求达到降噪效果。

　　2.临时设施布置及临时用地表

　　3．临建设施材料准备

　　根据施工现场实际情况准备好材料、机具、配件库房临建的材料，准备好临时接水、电所用材料。准备好材料加工、组装场地设施、围挡的材料。

　　4．施工现场临建设施、水、电平面布置

　　根据施工现场情况与总包协商后布置临设施。

　　5．临时用电准备.

　　施工现场临时用电向总包提供暂电方案及用电计划，提供材料设备进场计划，进行施工现场暂电设置准备，需总包配合提供一级配电箱,我方自备施工用二、三级电箱,在各层脚手架工作面上间距不超过50米。

篇5：幕墙安装工程施工准备计划

　　幕墙安装工程施工准备计划

　　第一节深化设计的组织及保证措施

　　一、投标阶段深化设计的组织及保证措施

　　1、投标阶段深化设计的组织

　　为高质量完成本工程，充分发挥我司高新科技企业优势，坚决执行"坚持质量标准，视质量为生命，提供优质质量，确保业主满意"的质量方针，成立以公司总工程师、副总工程师为主的专业幕墙设计队伍，以高素质的的公司设计人员组成设计专项项目组，制订投标阶段深化设计进度计划，保证以高速优质完成深化设计工作。

　　2、投标阶段深化设计的保证措施

　　技术方案制定既要大胆采用新技术、新工艺、新节点，又要慎重论证，仔细研究，不能草率从事。制定工程投标技术方案前，仔细研究工程图纸、设计院的技术要求和业主提供的招标文件,做到对症下药，有的放矢。技术方案中的所有计算应根据国标和国家有关规范进行,不得任意依据其它有关资料。技术方案基本确定后,应作出初步材料消耗表,确定材料利用率。

　　二、工程中标后深化设计的组织及保证措施

　　1、工程中标后深化设计的组织

　　工程一旦中标，我们将以投标阶段的设计人员为主，根据项目的具体要求充实设计组设计力量进驻施工现场。向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，尽快完成施工图的深化、细化设计工作。

　　2、工程中标后深化设计的保证措施

　　（1）设计过程中及时与业主、设计院、安装队伍联络，并组织交流讨论，使构件深化设计能满足安装的要求。如业主有特殊要求,可充分协商后按业主要求进行。

　　（2）施工图设计过程，计算论据充分,步骤清楚,思路清晰,计算正确,结论明确。

　　（3）加工图设计过程，充分考虑制作工艺要求，参照施工安装提供的机械设备能力，结合运输的限制进行加工图设计。

　　（4）贯彻执行施工图纸的审核、会审、确认制度，施工图纸由总工程师审核并进行图纸评审。

　　（5）施工图完成后召集、主持由设计院、业主、总承包方、监理及其他相关分包单位参加的施工图会审，及时处理施工图纸的存在问题。

　　第二节与招标人和相关单位的配合

　　幕墙工程是整个建筑总体设计、施工的一部分。幕墙工程设计、施工的核心是"质量"，与工期相比，二者的关系是对立统一的，质量是基础和前提，不绝对保证质量抢出来的工期是没有任何意义的，要保证质量，在工程设计施工中要"慢"工出细活；工期是圆满完成工程施工的必要条件，要保证工期，在工程设计施工中就需要"熟生巧"。我司作为以建筑幕墙设计、加工、施工、安装和维护为主业的专业公司为保质量、保工期完成本工程，在施工过程中需要业主、建筑设计师、监理公司、土建总承包单位的多方面协调配合：

　　一、与招标人及其他专业的协调配合

　　业主的工作千头万绪，幕墙工程施工的方方面面都或多或牵涉到业主，我们将尽我们所能，与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，为协调操作留有时间余地，以便于我司尽早计划人力、物力。认真仔细地向业主说明幕墙设计方案，从而取得签证，让业主尽可能快确认施工图。在资金方面为业主着想，一切从保证工程质量和工期为我们工作的出发点。

　　二、与设计师的协调配合

　　与建筑师进行全面接触沟通，充分领会建筑设计的主体思想，保证把建筑师的设计意图及建筑风格融入幕墙设计方案中。个别特殊部位的设计结构，须与建筑设计师交流，并以其确认后再作施工设计。我司针对工程的任何设计更改、增补内容都须经建筑设计师的确认。

　　三、与监理公司的协调配合

　　在质量和工期方面，我们必须服从监理的指挥和协调：依据监理材料进场的签证条件，每种材料的进场都须经监理签证；完全按监理提出对施工质量监理的程序要求办事；接收监理的考核，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的顺序等，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的顺序等；与监理紧密配合及时完成各种现场签证。

　　四、与总承包单位的协调配合

　　在质量和工期方面及现场施工方面，我们必须服从总承包方的指挥和管理，我们保证本工程幕墙工程验收一次性达到合格标准，配合总承包方创优质工程；与总承包方友好协商，签订配合协议。协调好材料堆放的监时保管间或保管间搭建场地；场内水平垂直运输；施工用脚手架；水电接点；工人临时宿舍搭建场地；现场临时办公室；临时加工场地；施工用中心线、水平线、进出位线（提出土建原有基准线位置，以便我公司复核和进一步放线）。

　　在施工和竣工后，与总承包方配合，作好成品保护工作，避免损坏，若有损坏，我方将及时更换损坏的幕墙单元。我们的施工计划按土建总包方提供的总体工程施工计划重点，以便我公司安排的施工进度与整个工程的建设周期协调。我们接收总承包方有关方面对施工现场的管理规定，坚决遵照执行。

　　五、与其他工种承包单位的协调配合

　　1、加强与其他工种承包单位的配合协调，合理安排作业面，避免因工序交叉引起工作间断，造成工期损失。

　　2、项目经理部人员经常了解其他工种作业队伍的技术要求情况，同时也让其他作业队伍了解本工种作业队伍的技术要求情况，作到相互配合。

　　3、施工过程中，遇到其他工种作业队影响本工种作业队施工进度时，及时有关部门以求得解决，以确保工程顺利完成。

　　4、组织指挥各工种作业队单位科学合理地进行生产，协调施工中所产生的矛盾，以合同中明确的责任，减少施工中出现的责任模糊贻误工程工期。

　　5、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

　　6、项目部拟以周为单位，提出工程简报，向有关部门反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

　　综上所述，我司保证与业主、设计师、监理公司、总承包单位及其他施工单位，以工程质量及工期为核心，做到相互理解、相互支持，多联系、多沟通，坚决服从业主、建筑设计师、监理公司、总承包单位的安排，并尽最大努力克服在工程施工中遇到的各种困难，我们有信心克服一切困难、有信心处理在施工遇到的一切新问题。