建筑分公司经理岗位工作职责

　　建筑分公司经理的岗位职责

　　一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标。对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

　　二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本单位各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本单位的有效运行。

　　三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

　　四、为本单位质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。

　　五、提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。

　　六、全面负责分公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作。

　　七、坚持创优质工程活动，根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。

　　八、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。

　　九、根据公司下达的生产任务、年度计划，及时传达到各项目部，并能根据工程具体情况，对项目部施工计划及时调整，确保计划落到实处，督促检查统计员对统计报表汇总编制，及时上报。

　　十、做好分公司的施工成本管理工作，主持分公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

　　十一、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

　　十二、分公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

　　十三、掌握市场信息，及时向公司汇报，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

　　十四、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。

　　十五、负责贯彻执行《企业职工奖惩条例》和分公司有关规章制度，严肃劳动纪律，搞好内部治安，确保正常生产秩序、工作秩序。

　　十六、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。

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篇2：建筑分公司生产副经理岗位工作职责

　　建筑分公司生产副经理岗位职责

　　一、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，及时查出隐患，预防质量、安全、环境污染等重大事故的出现，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

　　二、参与领导本单位的经营、生产活动，对分公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。

　　三、组织制定分公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况：

　　四、责分管业务工作内与体系相关的其他工作，对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负相应领导责任。

篇3：装饰公司分公司经理岗位工作职责(2)

　　装饰公司分公司经理岗位职责（二）

　　1、装修公司分公司经理认真做好本公司的日常管理工作，确保本公司的经营目标，利润指标的实现。严格执行公司下达的各项决策和指令。

　　2、负责本公司各项工作计划的制定、工作任务的下达，实施情况的检查、落实。

　　3、负责对公司的规章制度的宣贯、执行情况的检查落实，违规行为的查处、奖罚。

　　4、负责对员工工作的考核，向总公司提出调动、聘用、解释及奖惩的意见。

　　5、装修公司分公司经理在总公司规定的工资框架内制定工资发放方案及福利待遇。

　　6、认真执行公司财务制度，严格执行收支二条线资金管理办法，严格控制运行成本。

　　7、认真做好工程管理，严格做好内控，确保工程质量、工程进度及客户满意度。

　　8、做好市场调查分析，做好广告策划及品牌建设、形象宣传，认真做好营销策划及市场开发，树立以客户为中心的营销理念。

　　9、负责公司各项工程的安全及事故处理，做好客户的投诉处理。

　　10、装修公司分公司经理做好对员工的培训教育，团队建设，努力创建一个良好的工作环境，充分调动员工的积极性。

篇4：物业分公司金钥匙服务中心客户经理工作职责

物业分公司金钥匙服务中心客户经理工作职责

　　1、岗位名称：金钥匙服务中心客户经理

　　2、工作职责：

　　金钥匙服务中心经理是金钥匙中心的日常负责人，主要职务是负责其属下所有人员的培训、工作安排及工作监督等，负责协调有关部门对在管物业的清洁、园林、仓库管理、投诉处理、日常巡视等的日常运作，并随时向上级领导汇报。该岗位应具备丰富的酒店服务和物业管理经验，熟悉和了解金钥匙服务中心的功能和运作，有良好的组织、指挥能力；思维敏捷，判断力强，并有较高的英语听、写、说能力。

　　1、在总经理的指导下，处理好部门的日常物业管理和业户服务工作。

　　2、主动与各业户、业户接触及维持良好关系，保持一流的管理服务，依据《**前期物业服务合同》、《业户临时公约》内容尽力满足业户、住客要求。

　　3、合理分派工作给属下员工，督促员工严格遵照物业公司的指示工作。

　　4、负责员工的培训及考核，提高员工素质，提升员工的服务水平。

　　5、负责执行物业公司的纪律，对员工涉及违反纪律事情时迅速进行彻底调查，并及时汇报物业公司领导，根据物业公司规定去处理违例员工，将处理结果存入员工档案内。

　　6、金钥匙服务中心经理应预见一切有关在管物业的管理问题及困难，如超越职责范围或能力，应尽快汇报物业公司领导处理。

　　7、定期巡查辖内物业，发现有任何问题，应予以记录并及时处理和定期报告物业公司领导。

　　8、金钥匙服务中心经理巡视的范围包括公共设施及保养、公共部位的清洁、园林绿化的状况、电梯服务、部门各级员工的仪容仪表、纪律及工作表现等。

　　9、巡检公共设施、清洁、园林的养护及与其它部门协调，并作适当调整，以确保各项工作顺利及有效开展。

　　10、根据公司领导的要求及指示，定期组织部门员工举办各种应急演习，使员工熟悉应急程序操作并保持最佳应急处理能力状态。

　　11、定期召开部门工作会议，总结工作情况，加强与各级工作人员的沟通。

　　12、负责本部门工作计划的制订、监督执行及完成情况的总结。

　　13、接待业户投诉，及时记录及处理，基于投诉性质及其严重性采取适当处理。超出自身的处理能力或权限范围的，及时报告上级领导处理。

　　3、任职要求：

　　本科以上学历，身体健康，熟悉北京市物业管理相关知识及法律法规。五年以上同岗位及服务行业工作经验，具备丰富的酒店服务和物业管理经验，熟悉和了解金钥匙服务中心的功能和运作，有良好的组织、指挥能力；思维敏捷，判断力强，并有较高的英语听、写、说能力。

篇5：分公司副总经理先进事迹:雷厉风行援疆战士

　　分公司副总经理先进事迹：雷厉风行的援疆战士

　　从1969年参加工作进入中建一局，z已经在中建一局“铁军”的队伍中为祖国建设奉献了四十多年。他兢兢业业，任劳任怨，只要集团公司需要，他就无条件服从安排，无论“铁军”战斗在祖国的哪个地方，他都是“铁军”最忠诚的战士。

　　执行命令 雷厉风行

　　20**年8月，集团承建了北京市援建和田地区的五所学校工程。和田地区自然条件恶劣，社会环境复杂，担任项目经理的人选必须具有较高的政治素质和丰富的施工经验。担任安徽分公司副总并成功开拓了安徽市场的z遂成了不二人选。当总承包公司党委书记、董事长z征求z意见时，z说：“我没有问题，只要党和企业需要，我随时听候调遣。”

　　20**年8月8日，年满58岁的z带领先遣组成员，登上了前往和田的飞机。抵达当天，z不顾高血压和两个多小时的时差带来的身体不适，放下行李就直接到北京市援建指挥部进行接洽，指挥部负责人惊讶地说：“北京市才决定让一局来，刚4 天你们就到了！”

　　极端干燥的空气，漫天狂卷的风沙让刚到现场的员工经常流鼻血，z带着员工只能堵着鼻孔商讨援建工作。他对项目前期开工存在的物资匮乏、工人缺少、语言不通、施工条件艰苦等主要困难进行了分析，并提出了有针对性的解决方案，为工程顺利开工做了充分准备。z雷厉风行的工作作风，得到了北京市援疆和田指挥部的高度认可。

　　敢打硬仗 运筹帷幄

　　工程开工后，为了在和田树立集团公司的企业形象，z带领项目员工从临建开始就按照自治区文明工地标准和集团相关要求组织施工。z带领项目员工凭借过硬的技术、先进的管理打造出的优质工程，得到了北京市援疆和田指挥部及和田当地政府的认可。和田地委书记闫汾新参观工地后，认为项目施工技术领先、质量过硬，是当地文明工地的样板，并要求和田地区一市七县的建筑相关单位负责人都来工地参观学习。20**年4月和田项目顺利通过了新疆自治区安全文明工地验收，成功地在当地竖立起中建一局中国建筑行业排头兵的铁军形象。

　　学校工程事关一个地区经济发展的希望，工程进度直接影响3000多名学生的学习。和田地委要求项目部必须在20**年7月30日前将学校交付使用。由于施工需要的物资匮乏，按期交工成了摆在z面前的最大难题。z亲临施工一线，合理安排，在他的统筹安排下，500吨架管、2台大型塔吊、2万多根木方、1000多吨钢材等材料机械设备从5000公里外的河北、山东如期进场。20**年的冬天，和田地区大雪纷飞，气温骤降，z带领员工与工人在施工现场第一线战风雪斗严寒，保证了工程质量和工期，为工程的顺利交工打下了坚实的基础。

　　20**年3月1日，总承包公司承建的援疆项目正式开始复工，成为年和田地区20**年最早开工的企业。北京市援疆和田指挥部对项目成员放弃休假、克服和田地区艰苦条件提前复工给予了高度赞扬。3月23日，经过5个多月的艰苦施工，和田第五中学改扩建工程、和田北京中学改扩建工程顺利实现结构封顶。工程装修阶段所需的砌块、涂料、保温材料、门窗等材料在和田及周边地区极度匮乏，而z深谋远虑，早就做好了准备，他安排物资商务等部门员工远赴一千多公里外的乌鲁木齐提前考察采购物资，保证了工程进度。

　　关爱员工 细致入微

　　在组织好援建工程施工的同时，作为项目带头人和年轻员工的老大哥，z还经常照顾项目员工的生活、了解他们的思想情况。和田地区社会环境复杂，让初来乍到的项目员工紧张不安。针对这种状况，z充分发挥共产党员的先锋模范作用，通过耐心细致的思想工作，让项目员工了解援建工程的意义，让员工认识到自己身上肩负的神圣使命。经过调整，项目员工逐步适应了这种高压、单调的施工环境，并积极投入到了援建工作当中。和田脊髓灰质炎肆虐，z就www.pmceo.com和项目员工一同去医院服疫苗，学习预防传染病知识；和田地震频发，z就用幽默的语言营造轻松的氛围消除大家的恐惧。春节放假，z把自己对家人的思念埋在心里，让其他人先回家，自己留驻和田做后续工作，直到年末才返家，春节后，他又第一个到达和田，进行开工前的准备。

　　坚持原则 风清气正

　　作为项目经理，z掌握着一些权利，也容易被各种各样抱着不同目的的人包围，但他始终牢记“其身正不令而行，其身不正虽令不从”的古训，不论在工作还是日常生活中都能严格要求自己，自觉抵御各种诱惑，廉洁自律。多年来，他一直坚持着“三不原则”，即管住自己的腿，不该去的地方坚决不去；管住自己的手，不该拿的东西坚决不拿；管住自己的嘴，不该吃的坚决不吃。他用实际行动赢得了大家的信任。他常说：“金钱名利的确充满了诱惑力，但我是一名共产党员，必须以平常心面对这些诱惑，才能对得起公司，对得起党。”

　　300多个日日夜夜，z带领全体援疆员工克服恶劣的气候、、时差等种种不适，经受住了当地严峻而恶劣的环境的考验，斗风雪、战严寒，抓质量、保进度、促生产。z和他带领的团队不但把先进的管理经验带到了和田，展示了中建一局的风采，也促进了和田地区的建筑施工技术的发展。他通过身体力行，把对项目员工的关怀落实到了工作生活的方方面面，在他的引导下，所有青年员工积极向党组织靠拢，全部递交了入党申请书。