工程项目部岗位工作职责(10)

　　工程项目部岗位职责（十）

　　为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。

　　管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。

　　（一）项目经理岗位职责

　　（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。

　　（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。

　　（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。

　　（4）组织有关专业人员编制"质量、环境和职业安全健康计划"、"施工组织设计(施工方案)"，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。

　　（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。

　　（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。

　　（7）审批项目部编制的文件资料。

　　（8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。

　　（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。

　　（10）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。

　　（11）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。

　　（12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。

　　（13）实施合同中规定的回访及保修服务。

　　（二）项目副经理岗位职责

　　（1）协助项目经理工作，具体负责整个酒店机电安装项目的管理工作。

　　（2）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个酒店机电安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。

　　（3）负责整个酒店机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。

　　（4）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。

　　（5）审核整个酒店机电安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。

　　（6）主持召开整个酒店机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。

　　（三）项目技术负责人岗位职责

　　（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。

　　（2）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。

　　（3）负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。

　　（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。

　　（5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。

　　（6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。

　　（7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。

　　（8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。

　　（9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。

　　（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。

　　（11）负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。

　　（12）根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。

　　（13）审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。

　　（14）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。

　　（四）质量、环境、安全员岗位职责

　　质量管理工作：

　　（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。

　　（2）能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。

　　（3）负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。

　　（4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。

　　（4）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。

　　（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写"检查意见通知单"，并监督整改的执行。

　　（6）对于一般不合格品的评审处置，应在"检查意见通知单"，上签署限期整改意见。

　　（7）负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写"复查表"。

　　（8）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。

　　环境、职业安全健康管理工作：

　　（1）对危险控制措施及管理方案实施检查监督。

　　（2）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。

　　（3）检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。

　　（4）参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录。

　　（5）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。

　　（6）参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。

　　（7）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。

　　（8）负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包

　　括环境、职业安全健康），填写"检查意见通知单"，并签署限期整改意见,监督整改的执行。

　　（9）负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写"复查表"。

　　（10）负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写"检查意见通知单"，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕

，经检验合格后方可投入使用。

　　（11）结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。

　　（五）专业负责人岗位职责

　　（1）负责工程项目本专业的管理工作。

　　（2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。

　　（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。

　　（4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。

　　（5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。

　　（6）组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。

　　（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。

　　（8）组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。

　　（9）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。

　　（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯。

　　（11）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。

　　（12）对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。

　　（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。

　　（14）负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。

　　（15）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。

　　（16）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。

　　（17）根据"检查意见通知单"上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。

　　（18）根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。

　　（19）根据"检查意见通知单"上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改。

　　（20）根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。

　　（六）设备材料负责人岗位职责

　　（1）负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作。

　　（2）汇总材料员上报的月采购计划。

　　（3）采购计划经项目经理批准后，实施采购。

　　（4）与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。

　　（5）负责自购主要材料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。

　　（6）每月月底编制材料成本分析表。

　　（7）做好增减变更部分材料计划及供应管理。

　　（8）做好自购主要材料的合格供方的评定工作。

　　（9）按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。

　　（10）工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。

　　（七）设备材料员岗位职责

　　（1）在设备材料负责人的领导下，具体负责整个酒店设备材料以及计量器具的管理工作，并指导仓库保管员工作。

　　（2）根据工程需要编制整个酒店施工设备、计量器具的申请计划交分公司，并组织好相关机具设备的进场。

　　（3）根据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人。

　　（4）在材料负责人监督下，在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作。

　　（5）负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用。

　　（6）每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人。

　　（7）负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。

　　（8）负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用。

　　（9）做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。

　　（10）按贯标要求做好相关工作。

　　（八）仓库保管员职责

　　（1）保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。

　　（2）物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识。

　　（3）危险化学品的管理执行公司《物资管理规定》，储存执行《危险品仓库安全管理规定》与《仓库保管员防火安全管理规定》。

　　（4）严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域。

　　（5）氧气、乙炔瓶等的存放应按照《气瓶储存安全管理规定》执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品的场所应明示物品的自然属性与职业安全健康有关的危险。如标识"危险品"、"易燃易爆"、"禁止烟火"等。

　　（6）按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。

　　（7）工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。

　　（九）资料员岗位职责

　　（1）负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理与上报工作。

　　（2）负责过期、作废文件的处理工作。

　　（3）根据文件发放范围，填写"文件收发登记表"，经项目总工批准后作为文件发放依据。

　　（4）接收到的外来文件，应交项目总工识别，转发给相关人员。

　　（5）支持性文件需复制时，填写"文件复制审批表"，经项目总工批准后按规定范围发放。

　　（6）按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。

　　（7）负责"进退场人员一览表"的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。

　　（十）财务、合约部负责人

　　（1）对工程项目的合约管理负责，协助项目经理，督促合约部完成合同的评审、签订及工程成本的分析控制工作。

　　（2）参加由项目经理主持的工作协

调会，保证与工程有关的合约能及时有效的评审和签订。

　　（3）批准项目部成本分析报告，审核合同和评审合同条款，编制工程成本的控制计划。

　　（4）负责审核工程的决算工作。

　　（十一）员工代表的职责

　　（1）向职工群众宣传党和国家劳动保护政策法令及企业安全、卫生规章制度，及对职工进行遵章守纪和劳动保护科学技术知识的教育。

　　（2）监督和协助项目部执行各项劳动保护法令、规程、条例和规定及时解决生产中出现的有关安全卫生方面的问题，改善劳动条件和工作环境。

　　（3）监督检查项目部劳动保护措施计划落实及劳动保护经费的提取，收集监督、有关劳动保护工作方面的问题、意见和建议提交工会。

　　（4）协同项目部和公司有关部门进行安全检查，发现问题督促有关部门及时解决，使其保持完好状态。

　　（5）参加职工伤亡事故调查，查清事故的责任和原因，总结经验教训，协助项目部采取防范措施。

　　（6）监督劳动防护用品、用具的发放检查和定期对职工进行健康检查。监督和协助执行女职工特殊保护的有关规定。

　　（7）参与劳动保护监督并将参与和协商的情况通报有关方。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：工程项目部项目经理岗位工作职责(十八)

　　工程项目部项目经理岗位职责（十八）

　　（一）工作职责

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　　6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

　　7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

　　8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

　　10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

　　11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

　　12、完成领导交办的其他工作任务；

　　（二）考核指标

　　1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%；

　　2、施工进度计划完成率90%以上；

　　3、工程质量合格率95%以上；

　　4、工程安全重大事故为零。

　　5、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

　　6、上报报表、工作计划及时准确率100%。

　　（三）工作职权

　　1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；

　　2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；

　　3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；

　　4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；

　　5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；

　　6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。

　　7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

篇3：工程项目部技术负责人岗位工作职责(7)

　　工程项目部技术负责人岗位职责（七）

　　第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

　　第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

　　第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

　　第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

　　第五条 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

　　第六条 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

　　第七条 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

　　第八条 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　第九条 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　第十条 检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　第十一条 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　第十二条 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

　　第十三条 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

　　第十四条 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

篇4：工程项目部会计和出纳职责

　　工程项目部会计和出纳的职责

　　1、会计的职责：

　　（1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。

　　（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

　　（3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。

　　（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。

　　（5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。

　　（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。

　　（7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。

　　（8）完成经理部领导交给的其他任务。

　　2、出纳的工作职责

　　（1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖"收讫""付讫"，并在登记后将收付款凭证返回会计。

　　（2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

　　（3）严格支票管理制度，编制支票使用档案。

　　（4）积极配合银行做好对帐、报帐工作。

　　（5）配合会计做好各种帐务处理。

　　（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。

　　（7）完成经理部领导交给的其他任务。

篇5：建筑工程项目部财务部门职责权利

　　建筑工程项目部财务部门的职责与权利

　　1、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

　　2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

　　3、财务部直接对项目经理负责。