工程项目经理岗位工作职责(十四)

　　工程项目经理岗位职责（十四）

　　一、认真贯彻执行国家有关劳动保障法令和制度，以及本公司的安全生产的规章制度。

　　二、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五版一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。

　　四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真查好事故隐患，制定改制的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

　　五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。

　　六、督促指导班的组织严格按工艺规程和安全操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

　　七、对现场搭设的（二架一网）、安装的大型机械、电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。

　　八、对工地不安全隐患，由市或公司安全部门工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。

　　九、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护好现场，立即报告参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

　　十、工地建立安全岗位责任制的防火措施，督促有关人员做好施工中各项技术内部资料。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：工程项目经理部人员职责表

　　工程项目经理部人员、职责表

　　部门人员职责

　　项目经理部：项目经理部负责本工程施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。在有关中冶集团华冶资源马梧高速公路L2标段的实施、完成与缺陷修复等方面执行一切与此有关的事务。

　　项目经理：全面负责本项目的施工组织指挥与管理；对本标段工程质量、安全、工期负总责。

　　项目副经理：协助项目经理工作，抓好分管施工处的施工管理、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实；组织协调生产要素的合理配置，确保工程阶段性目标的实现。

　　总工程师：对本标段工程设计、施工技术、计量测试和工程质量负直接技术责任；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织工程施工方案的制定，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

　　副总工程师：配合总工程师实施对本工程的技术、安全、质量、试验等监管工作；参与制定施工方案及解决关键技术和重大技术难题。配合项目副经理工作，抓好分管施工处的工程设计、施工技术、工程质量和相关工作的管理和措施的具体落实

　　工程技术部：负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作；编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责施工计划的制定、实施管理；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、过程监控，解决施工技术疑难问题等工作。

　　负责对本工程科技管理与开发工作，组织编制项目科技开发管理办法，根据工程特点制定科研课题项目并组织相关人员实施；负责对新技术、新工艺、新材料、新设备等"四新"成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用；负责对重点工程科研项目的开发和技术指导，以技术创新促质量水平提高；参加工程质量检查和质量事故的调查处理以及优质工程评定。

　　质量监控部：负责本标段质量管理工作；组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；负责职工的质量教育培训；配合监理工程师做好现场质量的监督检查；组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。并负责监控量测信息处理并及时将信息传递到工程技术部；质量检查及监督工作。负责编制、修订《内部质量控制程序》，并对其执行情况进行检查；编制年度检查计划，组织实施内部审核检查，编写内部质量体系审核报告；负责质量体系的测量、监视、分析和改进的策划，以及体系运行发现的不符合的纠正措施的跟踪验证。

　　安全环保部：负责本标段现场安全管理工作；负责安全管理办法、安全目标的制订与实施。安全检查及监督工作；环境保护和文明施工工作。负责职工安全教育培训；组织开展全面安全质量的检查评比与考核。

　　宣传贯彻国家、地方、建设单位关于环境保护法律、规定和要求，组织开展职工环保教育；制定环境目标、指标和管理方案；负责组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。

　　中心试验室：负责对进场原材料、构配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复验；负责选定混凝土、砂浆配合比，填发施工配料单，经项目总工签认后，交付施工，负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护，并按规定日期检定；负责工程试验原始资料的整理、保管；负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作；

　　负责高性能混凝土的试验检测；施工现场的试验检测工作。作好各项室内外试验的各项记录，作好施工现场的各项试验、检测以及与此有关的一切事项。

　　资源保障部：负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工机械设备的调配、采购及管理工作；制定施工机械、设备管理制度。参与设备的安装、检验。

　　经营管理部：负责财务管理、成本核算。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核；负责验工计价，开展成本核算。

　　负责执行国家财经方针、政策、法令和规章制度。按《企业会计制度》、《成本管理条例》等指导和管理项目财务管理及成本、会计核算工作；

　　建立适合于本项目的会计管理制度。建立健全有关财务台帐，搞好利润预测，搞好经济活动分析；

　　加强资金的筹集与运用，提高资金使用效能；

　　指导经费预算的编制，检查与监督预算的执行情况。

　　综合办公室对ISO9001系列质量标准的实施进行监控；负责人事调配和人事管理工作；负责党政事务管理和宣传工作；负责项目的日常生活管理，文件管理，后勤保障服务工作及综合治理；外来人员的接待及对外协调工作；负责协助建设单位做好征地拆迁；与地方公安部门做好路地联防。

篇3：建筑公司项目经理岗位工作职责(9)

　　建筑公司项目经理岗位职责（九）

　　一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

　　三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

　　六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

　　八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

　　九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。

　　十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

篇4：工程施工项目经理部各职能部门职责

　　工程施工项目经理部各职能部门职责

　　1.项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

　　2.项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

　　3.技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

　　4.工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

　　5.技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

　　6.经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

　　7.监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

　　8.物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

　　9.办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

篇5：工程施工现场项目经理部主要岗位工作职责

　　工程施工现场项目经理部主要岗位职责

　　1项目经理

　　（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

　　（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

　　（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

　　（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

　　（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

　　（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

　　（7）与业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

　　做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

　　2技术负责人

　　（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

　　（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

　　（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

　　（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

　　（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

　　（6）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。

　　3项目副经理

　　（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

　　（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

　　（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

　　（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

　　（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

　　（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

　　（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

　　4经营计划部

　　（1）编制项目经营计划、成本计划。

　　（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

　　（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

　　（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

　　（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

　　（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

　　（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

　　5工程部：

　　（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

　　（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

　　（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

　　（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

　　（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

　　（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

　　（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

　　（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

　　（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

　　（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

　　（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

　　（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

　　（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

　　（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

　　（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

　　（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

　　（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

　　（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行"三定"（定人、定期、定措施）。

　　6技术质量部

　　（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

　　（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

　　（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

　　（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

　　（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

　　（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

　　（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

　　7物资设备部

　　（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

　　（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

　　（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

　　（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

　　8办公室

　　（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

　　（2）行政事务管理，负责信息管理工作。

　　（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

　　（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

　　（5）负责做好项目保密的工作。

　　（6）负责与当地政府

及部门的关系协调。