超高层住宅项目施工运作过程控制

　　超高层住宅项目施工运作过程控制

　　一.引用文件

　　QB/PJAB20401-2000施工运作过程控制工作程序

　　GB50202-20**建筑地基基础工程施工质量验收规范

　　DBJ08-202-1992钻孔灌注桩施工规程

　　GBJ50208-20**地下防水工程质量验收规范

　　GB50108-20**地下工程防水技术规范

　　GBJ26-93工程测量规范及条文说明

　　GB50203-20**砌体工程施工及验收规范

　　GB50204-20**混凝土结构工程施工质量验收规范

　　GB50207-20**屋面工程质量验收规范

　　GB50209-1995建筑地面工程施工及验收规范

　　JG/T3057-1999镦粗直螺纹钢筋接头

　　JGJ18-1996钢筋焊接及验收规范

　　JGJ79-1991建筑地基处理技术规范

　　DB/TJ08-204-1996地下建筑防水涂膜工程技术规程

　　DG/TJ08-504-2000外墙涂料工程应用技术规程

　　世茂滨江花园一号楼施工组织设计以及相关的专项方案

　　二.范围

　　本标准适用于工程施工生产全过程中直接影响施工质量的过程控制。

　　三.应取得的信息和文件

　　1. 施工图样

　　2. 施工组织设计

　　3. 技术交底

　　4. 质量计划

　　5..作业指导书

　　6. 标准和规范

　　四.施工设备的选用，验证和维护

　　1.施工设备管理按我公司相关标准文件要求实施。大型施工机械应编制施工作业方案，编制要求及审核按我公司相关标准文件规定执行。

　　2.人货两用电梯及塔吊安装应验收合格挂牌后方可投入使用。

　　3.监视与测量装置管理按我公司相关标准文件和本质量计划要求实施。检验、测量和试验设备技术状态记录应符合规定要求和相应资质检定单位的有效检定期范围。

　　4.机械设备一览表：

　　序 机械设备名称 型号 数量 性能

　　五.物资验证

　　物资验证要求按我公司相关标准文件和本质量计划实施。

　　六.工作环境要求

　　1.特殊气候条件下施工按我公司相关标准文件实施；

　　2.作业环境要求按我公司相关标准文件实施；

　　3.在工程施工过程中，合理地保持施工现场不出现不必要的障碍；存放和处置好设备及多余材料；及时清除掉现场施工垃圾及不再需要的临时设施；

　　4.在需要的时间和地点或根据业主及政府要求，提供和维持所有灯光、栏杆、安全标记和值班人员；

　　5.采取合理的措施保护现场附近的环境；

　　七.产品和过程的监控

　　1.轴线测量控制

　　1.测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪、垂准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。

　　2.轴线控制：开工前，根据业主提供的基准坐标点，准确无误地设定好建筑物位置后，必须经监理测量师复测无误，并办理好签证手续后方能进行施工放样，开工后，必须分阶段进行复测和办理签证手续。如基础砼垫层面放样、基础底板面、地下室顶板面以及地面以上每隔5层进行竖向控制网复测、签证。

　　3.标高控制：在基坑四边，根据基准点高程设置±0.00基准点，地下室以上时，在电梯井道边设置基准点以后，竖向高程采用长钢卷尺直接从基准点逐层设置层高基准点，并每层经监理复测签证。

　　4.沉降点控制：按设计意图进行沉降观测点的布置，报送设计认可,然后根据业主提供的基准点高程，对沉降点进行逐个测定，测出初次高程，经监理复测无误后，办好签证手续。

　　2.钢筋工程控制

　　1.钢筋由钢筋翻样按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。

　　2.所用钢筋应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目使用。

　　3.绑扎钢筋前应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩型式等要求。

　　4.为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。

　　5.注意满足砼浇捣时的保护层要求。按设计的保护层厚度事先做好带铁丝的预制砼垫块，砼垫块宜采用普525#水泥按1:1-1:2的比例砂浆制作，垫块设置的间距宜控制在每平方米1块。

　　6.弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。

　　7.加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，施工员、技监员应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序施工。

　　8.在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。

　　9.为了保证砼浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。特别是在门洞边有暗柱和暗梁的情况时，对暗梁的水平筋布置应尽量预留出下料串管的间隙大于15厘米，若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一并经设计认可。

　　10.各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施各有侧重点及各自的特殊性，故有关各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施将在相应施工方案中详述。

　　3.模板工程控制

　　1.模板在每次使用前，均应全面检查模板表面光洁度。

　　2.模板安装前，在底板表面的墙轮廓线外侧采用1:2水泥砂浆做好模板平正度的找平层。

　　3.模板拼缝及外墙模板接槎处采用泡沫双面胶嵌缝，防止漏浆，拆除模板在有关技术人员的认可后，方可进行。

　　4.模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。

　　5.对木模本身的质量应认真检查：

　　木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用；

　　木围檩及木搁栅挠曲不直和有变质者不得使用。

　　6.板、梁底模支撑系统采用钢管扣件排架支撑。每只扣件螺栓必须拧紧，要求扭力矩控制在4-5Kg·M。

　　4.混凝土工程控制

　　1.砼搅拌车进场后，应把好砼质量关，检查砼级配，检查砼搅拌车发车、运输、到达时间、检查坍落度、可泵性是否符合要求，对于不合格者严格予以退回。

　　2.砼浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。

　　3.严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准，各种质量检验报告需报公司质量监督部门审核存档。

　　4.为保证砼工程质量，必须严格执行操作要求，在砼浇捣过程中，由技术、技监人员全面负责，另配监理人员监督振捣质量。

　　5.砼浇捣前对新老砼接缝处的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润，但不得有积水。

　　6.在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大的区域，应做好醒目标志，以加强管理，确保砼浇捣质量。

　　7.混凝土、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制作足够的试块，并标明标号、使用部位、日期及编号。

　　8.楼面砼浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。

　　5.防水工程控制

　　1.严格按照质监站、公司规定的材料采购顺序进行采购材料。对特殊材料按规定抽样做好材料复试工作，如有发现复试不合格材料坚决禁用。

　　2.收集好材料进场前产品说明书、合格证、准用证等各种保证资料。建材应标有规格、生产厂家的产名和执行的标准号，包装上应表明批号、数量、生产日期和试验代号。对特殊屋面防水材料进行封样、跟踪、对比检查防水材料质量。

　　3.严格按照防水规范规定施工，合理采取各种有防水要求的技术措施。

　　4.屋面防水施工完毕后进行屋面蓄水渗水试验，无渗漏后进行下道工序施工。

　　5.水箱粉饰施工前，水箱内进行结构盛水试验，盛水24小时后，无渗漏水再进行下道工序施工。

　　6.对外墙穿墙螺杆洞提前用1：2水泥砂浆嵌密实。

　　7.外墙塑窗周边用中性硅胶嵌缝、填密，以防周边渗水，并且做侧面淋水试验，确保无渗漏。

　　8.对有防水要求施工班组进行重点防水技术交底和施工质量交底。

　　9.对有防水要求的施工项目进行重点抽查、监督，严格按施工规范进行施工。做好各道防水施工前后验收制度，并严格把关好各道防水工序施工质量。

　　10.屋面的防水施工时，对泛水、檐口节点、防水收口位置、防水卷材搭接宽度、铺贴顺序、屋面出顶管、防水措施在质量控制上重点监督，并由质量员直接在现场监督施工质量。

　　11.严格加强管理制度，对每道工序施工完毕后先进行班组自检互检制度，认真做好上下道工序交接制度，并由专业人员进行检查、复核，如发生质量问题应及时处理，并做好处理记录及各项隐蔽工程记录。

　　12.管道验收必须有施工图、竣工图及设计变更等文件，另外应备有中间试验记录和隐蔽工程验收记录，并且检查主要设备、材料、质保书、合格证，特别是各项灌水记录、渗水记录和试压记录等。

　　6.砖砌体工程控制

　　1.砖砌体进场必须要有质保书，并经试验室检测合格后才能使用。砂浆配合比由试验室到现场取砂、水泥样品做级配试验后提供，砂浆要严格按配合比配制，要严格掌握水灰比。

　　2.砖砌体与砼墙相接处应设拉结筋，确保砖砌体的整体稳定性。

　　3.砖块均要隔夜浇水湿润，砖砌体砌筑应横平、竖直，灰缝均匀、饱满，粘结牢固(粘结率80%以上)，垂直度、平整度要符合质量标准，落地灰砂要随落随清，严禁使用过夜砂浆。

　　4.外墙砌墙时最下面三皮砖必须砌实心砖，灰缝必须满缝，砌好后应对灰缝进行勾缝,达到清水墙的质量标准，并由关砌负责监督、检查。

　　5.对外墙砼墙和砖墙交接处，采用钢丝网钉在骑缝处，以保证外墙不裂缝。

　　6.外墙砌筑时，上面的斜砖采用隔三天后进行镶砖，以保证砌体有足够强度，同时确保镶砖砂浆饱满、无裂缝，斜砌角度为60度。

　　7.在连梁底二皮砖墙采用实心砖60度斜砌，两端应砌60度混凝土预制块，梁中部位应砌120度预制块，确保梁底砂浆密实，保证砖墙防水性能。

　　8.木砖的砌筑应先埋置在混凝土预制块内，然后进行砌筑。

　　9.砖的皮数杆应按上部60度斜砌砖为准向下弹，底部大于30mm时，下面砌素砼找平。

　　10.砂浆砌筑时采用满刀灰，长度控制在500mm，避免采用铺灰过长，砌筑速度跟不上，砂浆中的水份被底砖吸收，使砌上的砖层与砂浆失去粘结，导致渗漏水。

　　11.砖砌外墙下窗盘做100厚细石砼，内配2Φ6钢筋和锚拉钢筋；在贴面砖时做好里外高差1~2cm泛水，所有外墙滴水线、天盘做老鹰嘴泛水。

　　12.砖墙砌筑要与管线安装紧密配合，留孔留洞尽量做到预先设置，减少返工开凿现象。

　　八.特殊过程控制

　　1.本项目的特殊过程指超过1500m3大体积混凝土浇灌工程及地下室外墙涂膜防水工程。

　　2.引用我公司《QB/PJAB20402-2000过程确认控制工作程序》。

　　九.产品的验收、交付

　　1.本项目的产品验收包括阶段验收和竣工验收；

　　2.验收按国家标准和合同要求由业主、监理和本项目技术、技监部门共同进行；

　　3.产品交付按我公司相关标准文件规定配合业主、监理及本项目部技术、监控部门共同进行；

　　4.产品交付资料

　　验收工作报告及验收申请报告；

　　工程各阶段验收证明单；

　　单位工程综合评定表；

　　工程质量自评资料；

　　竣工图样；

　　施工技术资料；

　　试运转的运行报告；

　　监理评估报告；

　　其他与竣工有关的资料文件。

　　5. 产品防护按我公司《QB/PJAB20404-2000产品防护工作程序》和本质量计划实施。

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篇2：建筑公司工程现场施工过程控制工作程序

　　建筑公司工程现场施工过程控制程序

　　1 目的

　　本程序对项目工程现场施工过程及其有关的各因素(包括人员、设备、材料、作业方法、环境等)提出控制要求和相应的措施，使工程建设的全过程处于受控状态，对项目工程现场施工过程管理，涉及施工、调试、试运期的全过程控制活动，以确保过程的质量符合规定的要求。

　　2 适用范围

　　本程序适用于公司对项目工程现场施工过程管理的质量控制、投资、职业健康安全和环境控制，并配合完成进度控制管理。也适用于项目工程完成"五通一平"后，对各分供方进行的工程现场施工过程(施工、安装、调试等)活动的控制要求。

　　3 引用文件

　　《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996年版)

　　《国家电力公司工程建设监理管理办法》(一九九九年十二月七日颁发)

　　4 术语和定义

　　特殊过程：施工质量缺陷不能通过其后的检验或试验得到充分的验证，只能在使用后才能暴露出来的施工过程。

　　关键过程：对施工质量特性起重要作用的过程/工艺难度大、技术要求高的过程/成本高、周期长的施工过程。

　　S点(Stand by Point)，即旁站点，是监理工程师在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点。

　　W点(Witness Point)，即见证待验点，是指在规定的施工关键过程(工序)实施前，项目监理方在约定的时间到现场进行见证检查的控制点。

　　H点(Hold Point)，即停工待检点，针对施工、安装过程中有特殊要求而设置的控制点，监理工程师应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点施工，H点的重要性高于W点。

　　5 职责

　　5.1 工程现场施工过程管理由公司副总经理（基建管理）负责组织实施。

　　5.2 施工安装过程的质量、职业健康安全和环境控制由工程部负责归口管理,各部门予以配合。

　　5.3 机组调试及试运行过程的质量和环境控制由生产准备部负责归口管理，各部门予以配合。

　　5.4 项目监理方对现场施工过程进行控制，执行《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，接受工程部的监督检查；工程部对驻工地的设计代表，按合同予以要求。

　　5.5 各相关供方按各自的质量体系运行，对各自承包的建设项目过程质量实施控制，但应满足本程序的相应要求。

　　6 管理内容与要求

　　6.1 开工准备的控制

　　6.1.1 工程部在熟悉工程各标段招标文件、供方投标文件、合同文件等的基础上，做好开工准备的控制。

　　6.1.2 计划部书面通知各施工安装供方。

　　6.1.3 项目监理方根据合同要求，承担对各供方的施工、安装和调试等活动的监理：

　　6.1.3.1 项目监理方应向公司提交《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，经公司副总经理（基建管理）或其授权人审批后执行。监理工程师应按其规定要求坚持公平、公正、诚信、守法、科学的原则，配合公司各部门做好项目工程建设中的过程控制。

　　6.1.3.2 项目监理方应按月向公司报告工程监理情况。

　　6.1.4 设计供方应按合同规定的要求和经公司批准的施工图交图计划按时交图；工程部应对设计院交图情况予以记录。

　　项目监理方应对设计供方提交的施工图文件和蓝图进行确认。

　　6.1.5 项目监理方应对施工供方的准备工作进行核查(包括供方的资质、人员和组织机构的配备、特岗人员的资格、施工机具装备、材料物资、管理、技术、场地等)，报工程部予以确认。

　　6.1.6 项目监理方应协助工程部对相关供方的现场试验室的建立和试验、检测设备配置进行核查、备案。

　　6.2 现场施工过程策划的控制

　　6.2.1 施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书，是施工组织不同层次的策划文件，项目监理方应按不同级别进行审核并予以控制。

　　6.2.2 施工组织总设计的控制

　　主要施工供方应根据相关部门审核批准后的设计院编制的《施工组织设计大纲》，编制《施工组织总设计》；

　　施工组织总设计的编制应结合工程实际情况和施工主要供方的具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合的分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，利于缩短工期。编制完成经内部审核后报公司审查、批准：

　　工程部按照《火力发电工程施工组织设计导则》及《电力建设工程施工技术管理导则》的要求对工程实施控制，必要时邀请顾客和/或有关专家参加。

　　6.2.3 施工组织专业设计

　　主要施工供方、主要工程项目的专业（如锅炉等各专业等）必须编制《施工组织专业设计》。

　　施工组织专业设计（或单位、分部（分项）工程的施工组织设计）是将《施工组织总设计》中有关内容具体化，经编制方内部批准后，将有效文件和图纸送项目监理方，项目监理方对其审核后送工程部确认。

　　施工供方负责提交重要分部、分项工程清单报工程部审批后，由施工供方，对重要分部、分项工程的"施工作业指导书"（或技术组织措施），组织编写"施工作业指导书"（或技术组织措施），经内部批准后报项目监理方确认后，送工程部备案，。

　　批准后的施工组织策划文件若需更改，应参照执行本程序中的报批手续。工程部应保存施工建设过程策划的各种记录。

　　6.3 施工图设计、设备技术交底及会审

　　施工图和设备的技术文件要求是施工、安装过程的依据文件，对其充分理解和把握，是保证施工、安装质量的重要环节。工程部应做好此环节控制。

　　6.3.1 施工图会审和设计交底

　　设计供方提交施工图后，项目监理方应对其阅审并记录；按照《施工用图阅审、设计交底及会审制度》的规定要求组织设计会审及交底，并形成《图纸会审纪要》；必要时应邀请设备供应商派员到工地一同进行会审。工程部应保存《图纸会审纪要》。

　　有关设计方面的问题，设计院应及时做出答复，并满足《设计变更和变更设计管理规定》的要求，有关记录应予以保存。

　　会审中如果出现涉及投资增加的重大问题，项目监理方应及时以专题报告形式向工程部报告，计划部、工程部审核后报总经理并得到批准后方可执行；涉及原则修改时应上报原审批单位。相关报告和批复文件应予以保存。

　　6.3.2 设备技术交底

　　主机设

备和特殊辅机设备施工安装前，物资部应协助配合工程部通知设备供应商派员到工地，需要时项目监理方应组织向施工安装承包商进行技术交底，并形成《专题会议纪要》，由工程部确认，工程部应保存交底的《专题会议纪要》。

　　6.4 开工报告的审批

　　工程项目建设中可以按单位工程、也可按分部或分项工程、还可以按专业或工序开工，需视现场施工进度及实际情况而定；施工供方应按《单位工程开工审批制度》的要求编制开工申请报告，经内部审批后报项目监理方，监理工程师进行审核；并报工程部进行归口批准和传递；开工申请报告经批准后方可开工。

　　工程部应保存开工申请报告及其批准的有关记录。

　　特殊的、工艺复杂的分部(或分项)工序、工程也应执行开工报告和报批程序，参照上述条款的要求进行。

　　6.5 设计变更的控制

　　发生设计变更可能有以下情况：设计方要求设计变更，施工方或建设方要求设计变更。

　　设计院在设计文件、图纸送达项目工地后，设计院由于各种原因引起需变更设计时，按《设计变更和变更设计管理制度》的规定，提交《设计修改通知单》连同经设计院内部批准的修改图纸，送工程部确认后，分发给项目监理及有关的施工供方。同时各相关方对原文件、图纸应各自撤出或标识，项目监理方或工程部将对其进行监督、检查；

　　施工方、项目监理方、公司各部门发现的设计问题或因某种需要提出变更，由提出方按公司规定填写《设计变更核定单》，经项目监理方审核、报工程部确认后通知设计院，设计院对该单进行核定会签后实施；

　　所有设计更改的文件、图纸，设计院内部均应执行严格审批制度。

　　工程部应保存与设计变更有关的记录。

　　6.6 施工现场管理

　　公司委托主要施工方对施工现场总平面及水、电、路进行综合管理，但必须满足公司《施工现场管理规定》的要求，给工程施工创造一个良好的环境，以确保施工顺利进行。

　　项目监理方应对施工现场管理进行全面监督和检查，对不执行施工现场管理规定者予以劝告，对造成后果或严重后果者追究责任，直至予以经济处罚和依法追究刑事责任。

　　工程安全（包括消防和保卫）管理执行《工程安全管理规定》。

　　对供方发生严重违章作业，可能给工程建设质量留下重大隐患，危及设备、人身安全的问题，项目监理方除令其暂停施工外并及时通报工程部；必要时可正式下达"停工整改通知单"和/或"停工令"；相关供方需在整改、自检合格后向项目监理方申请复工，经项目监理方复核检查、确认已整改合格后，方可下达"复工令"，相关供方才能复工继续施工或安装。"停(复)工令"和"停工整改通知单"应经工程部确认并予保存。

　　解决和协调施工管理中的各种事宜，可按以下途径进行：

　　· 对涉及面较大或较复杂的事宜，项目监理方及时按《工程会议制度》的要求，召开会议并形成〈会议纪要〉，经相关主管批准后分发。

　　· 对具体且单一的事宜，有关部门或单位填写《工程联系单》并按《工程技术资料管理规定》要求执行。

　　6.7 关键过程和特殊过程控制

　　项目工程建设的施工安装过程中，工程部应对关键过程和特殊过程严加控制，执行《关键过程和特殊过程管理规定》。施工供方应事先上报"工程W、H点项目表"，经项目监理方审批后报工程部确认后实施。

　　项目监理方对S点(旁站点)、W点(见证待验点)和H点(停工待检点)的控制，应执行《工程建设监理质量计划》或《工程建设监理规划》的有关规定。

　　关键过程和特殊过程不能有例外转序。对隐蔽工程必须执行《隐蔽工程验收制度》，监理工程师应参加对其验收，送工程部对其结果予以确认；工程部也可派专工参加验收。

　　工程部应保存所有关键过程和特殊过程的质量记录。

　　6.8 施工测量控制

　　施工测量的控制包括：单位工程项目的轴线、高程控制，建(构)筑物沉降观测，锅炉和汽轮发电机组基础中心线及标高控制，大型辅机基础中心线及标高控制测量。施工测量应执行《施工测量管理规定》。

　　在勘测设计供方提交的产品(座标网、水准网、技术文件)基础上，进行施工测量工作；对其提交产品应由项目施工供方负责完成后，由项目监理方和/或工程部复捡人员复测且确认达到精度要求后方可施工，若发现问题应及时及时提出处理方案，报工程部审批后实施。

　　施工或安装供方应在测量开工前编制《施工测量任务书》，送交项目监理方审核后交工程部确认后才能进行施工测量；同时必须妥善保护水准网点和座标网点；

　　项目监理方应按《监测和测量控制程序》的要求，对施工测量的仪器、设备和测量人员的资质予以验审，使其设备的等级精度、测量误差精度和技术要求都符合电力建设相关规程及规范的规定；

　　项目监理方应对施工测量全过程进行督促、检查，测量成果报工程部确认。

　　工程部应保存所有测量成品和检查记录。

　　6.9 工程材料、构配件、设备的控制

　　现场施工安装的设备、构配件和材料必须是已经过进货检验并证明是合格产品，未经进货检验、试验的设备、构配件和材料不允许使用到工程项目中；工程设备、材料质检应执行《设备、材料质检管理规定》。

　　在特殊的情况下，对设计的工程材料若需采用代用措施，施工方需办理申报审批手续，执行《工程材料代用审批制度》,同时应满足规定和要求。

　　现场施工安装的设备、构配件和材料应执行《施工现场设备、物资管理规定》，保证其不被损坏。

　　6.10 开工项目的检查验收

　　监理工程师应对完工的单项工程(单位工程或分部、分项工程)的进行质量检查、验收并报工程部认可；对不满足规定要求的产品/服务应执行《不合格品控制程序》。

　　当不合格品已构成质量事故，应执行《事故、事件、不符合控制程序》。

　　单位工程查验合格后，应及时申请验收，执行《单位工程(或分部、分项工程)的质量检查、验收制度》的有关规定。

　　工程部应保存各项检查、验收记录。

　　土建项目交付安装前，项目监理方应按《项目中间验收管理规定》，组织办理中间验收签证手续，有关记录送工程部确认，报总经理或副总经理（基建管理）批准后，方可进行下一过程的工作。

　　6.11 施工进度管理

　　工程进度管理按《项目管理软件》（P3）执行。工程部配合计划部做好数据采集和管理。

　　6.12 施工、安装过程的质量监督

　　工程建设过程除严格执行各项质量检查验收外，还应按《火电、送变电工程质量监督检查典型大纲》、《火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》以及《质量监督检查和记录规定》的要求执行质量监督

；前者由质量监督中心站进行质量监督检查；后者由质监站进行质量监督；"大纲"规定的质量监督检查点检查合格后才允许开展下一阶段施工、安装工作。

　　工程部应保存质量监督检查所有记录。

　　6.13 机组的分部试运和机组整套启动试运控制

　　根据原电力部《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996版)要求组建"启动验收委员会"和"试运指挥部"。机组试运工作的组织、领导、协调工作由"试运指挥部"负责，并贯彻《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996版)。

　　"启动验收委员会"和"试运指挥部"按各自的要求和分工开展工作。

　　当施工安装分部系统检验全部合格后，方可进行分部试运。施工单位应编制分部试运方案和措施，送项目监理方审核后报"试运指挥部"批准实施。

　　机组的分部试运控制，具体执行《机组的分部试运管理规定》。

　　机组调试工作的供方进入现场开展调试工作之前，应编制调试大纲、系统和设备调试方案及技术组织措施等系列文件，送项目监理方审核后，报"试运指挥部"批准后实施。项目监理方应对调试供方的人员资格、设备等予以检查并报生产准备部、计划部确认。

　　机组整套启动试运应在所有分部试运、调试和整定项目均已全部完成并验收签证，分部试运技术资料齐全后方可进行。"启动验收委员会"听取并审议"试运指挥部"关于整套启动的汇报并作出准予进入整套启动试运阶段的决定。

　　"启动验收委员会"协调整套启动的外部条件，决定机组整套启动的时间和其他事宜（重点为电力网负荷调度）。

　　机组整套启动试运的控制具体执行《机组整套启动试运管理规定》。

　　生产准备部应保存机组的分部试运和机组整套启动试运所有质量记录。

　　机组完成满负荷168小时连续试运行、移交试生产。

　　机组完成满负荷168小时连续试运行后，须由质监中心站进行质量评价，并召开启动委员会会议，听取并审议整套启动试运和移交工作情况的汇报，办理移交工作情况的汇报，办理移交试生产的签字，并在试生产期完成：

　　· 机组主要的性能试验和合同规定的机组性能考核试验及辅机性能考核试验；

　　· 以达标投产建成示范电厂为目标的要求，继续进行试生产阶段消缺完善工作；

　　· 设备合同供应的检修用备品、配件，施工后剩余的安装用易耗备品、配件，专用仪器和专用工具的移交；

　　· 整套启动试运过程中发生的问题消缺、完善。

　　· 移交规定的技术资料

　　工程部应将所有保存的技术资料移交档案室归档；保存期限按国家对重点工程档案管理要求执行。

　　6.14 申请工程竣工验收

　　· 竣工图绘制和移交，执行《工程竣工图编制规定》；

　　· 编制竣工决算报告和送审；

　　· 办理工程竣工验收和签证手续。

　　7 相关文件

　　《监测和测量制程序》

　　《不合格品控制程序》

　　《工程安全管理规定》

　　《事故、事件、不符合控制程序》

　　《隐蔽工程验收制度》

　　《设备、材料质检管理规定》

　　《施工现场设备、物资管理规定》

　　《项目中间验收管理规定》

　　《机组的分部试运管理规定》

　　《机组整套启动试运管理规定》

　　《设计变更和变更设计管理制度》

　　《工程竣工图编制规定》

　　《工程调度会议制度》

　　《施工现场管理规定》

　　《单位工程开工审批制度》

　　8 附录

　　附录A 流程图

　　附 录 A（资料性附录）流程图

篇3：施工ISO-规划设计过程控制工作程序

上海**房地产有限公司程序文件VK-C*4.9-01
施工ISO-规划设计过程控制程序1/3试A

1.目的
控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求。

2.范围
适用于各设计阶段。

3.职责
3.1销售部负责提供市场调研和营销策略。
3.2设计部负责技术情报的收集、分析，调研设计单位的基本情况并
与之沟通。
3.3工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进行评审。
3.4分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。
3.5总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调。

4.程序
4.1年度开发计划的编制。
4.1.1总经理接收总部下达的年度开发计划。
4.1.2总经理召开办公会议。
4.1.3总经理确定年度开发计划。
4.1.4总经理有权对计划进行调整。
4.2设计任务书的编制。
4.2.1设计部经理负责起草设计任务书。
4.2.1.1起草依据
a、公司年度开发计划；
b、销售计划及市场策略；
c、工程部对施工工艺、施工限制性提出意见；
d、有关法规。

4.2.2总经理批准设计任务书
4.3设计过程控制
4.3.1设计单位的确定及设计过程控制（见4.6.01程序）
4.3.2设计文件交付后一周内由设计部经理组织设计评审。

4.3.2.1设计部经理负责评审以下内容
a、有关法规的符合性；
b、建筑设计的符合性；
c、结构设计的符合性；
d、给排水、电气、煤气设计的符合性。

4.3.2.2预算部经理负责评审单位造价。
4.3.2.3工程部经理评审施工工艺限制性。
4.3.3设计文件的确认。
4.3.3.1设计部经理汇总评审意见，并在一周内提交给设计单位。
4.3.3.2设计单位更改设计文件。
4.3.3.3设计文件交付后一周内，设计部经理组织工程部、销售部、
预算部对设计文件进行确认。

4.4工程部组织实施设计文件。

5.相关文件
5.1《有关法规文件汇编》

6.相关表单
6.1《公司年度开发计划》
6.2《销售计划》
6.3《销售市场需求调查分析》
6.4《设计任务书》
6.5《不同结构类型单位造价分析比较表》
6.6《设计评审会议纪要》

《&nb

sp;》
规划建筑方案设计招标文件

公司名称
年月日

一、工程概况：

二、设计依据及基础资料：

三、设计要求:

四、评标原则及要求：

五、投标要求：

六、日程安排：
1、领取招标文件日期：时间：地点：。
2、现场踏勘招标文件答疑日期：时间：&n

bsp;地点：。
3、发招标文件补充条款（有必要时）日期：时间：
地点：。
4、报送标书日期及截止日期：时间：
地点：。
5、开标日期：时间：地点：。
6、评标决评日期：。
七、其他说明事项：

八、评选办法：

修改记录:
页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期

编制：审核：批准：
日期：日期：日期：

篇4：装饰工程施工项目5大过程控制

　　装饰工程施工项目的5大过程控制

　　1、施工人员的控制：

　　施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，例如在某营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。

　　2、施工材料的控制：

　　装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

　　3、施工机具的控制

　　库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

　　4、施工工艺的控制

　　施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。如在进行某商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。如在某门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。

　　5、施工环境的控制

　　施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

篇5：外装饰工程施工过程控制:涂料类饰面

　　外装饰工程施工过程控制：涂料类饰面

　　1.1 涂料类饰面

　　本工程外墙除裙楼房外,均为涂料钸面.项目部拟用涂工艺施工,具体操作要求如下:

　　1.1.1 基层处理

　　① 砖墙面进行涂料饰面,必须用1:1:6 或1:1:4 混合砂浆打底糙。用铁抹子抹平、压光，并用毛刷子蘸水将光面刷毛，要常温下养护7~14d， 待基层含水率低于10%方可进行涂料施工。

　　② 混凝土墙面上涂料饰面，必须将混凝土表面灰尘、油污清除干净，对较大孔洞和麻面用20%的108 胶拌水泥调成腻子将洞补平，并在常温下养护。

　　③ 为防止水分从涂层背面渗透过来，如遇到女儿墙、卫生间等应在室内墙根部或墙面做防水封闭层。否则内侧潮湿外渗造成外墙正面的涂层容易起粉、发花、鼓泡或污染，影响装饰效果。

　　1.1.2 操作条件

　　① 涂料施工时的温度，应严格按其说明书上的规定。风力超过4 级不宜进行喷涂作业。

　　② 操作脚手架离喷涂墙面的最小距离为50cm，如距离太近，在上下排脚手架位置容易产生接痕，影响装饰效果。

　　③ 涂料施工避免在雨雪、大雾天气施工、火热的夏天应避免在烈日直射下施工。

　　④ 喷涂的墙面应事先将窗框、水管等不需涂的部位加以遮盖，对于污染须及时清除。

　　⑤ 施工所有机具必须事先洗净，不得将灰尘、油垢等杂质带入涂料内，施工完毕或间断时，机具和用具应及时洗净。

　　⑥ 施工人员必须正确使用劳动保护用品，如防护眼镜、口罩和手套等等。

　　1.1.3 材料要求

　　① 为使立面颜色无均匀，工程所用同一批号的产品，尽可能一次备足。

　　② 任何涂料使用前均需充分搅拌均匀，使之无沉淀。