幕墙安装工程施工前准备措施

　　幕墙安装工程施工前准备措施

　　一、施工技术准备

　　1、项目总工程师针对工程的施工难点及技术要求，对加工、安装人员进行技术交底，确保充分熟悉结构布局、节点处理及连接方式等内容。

　　2、施工部应会同设计部对施工图纸和施工说明作全面了解，对一些特殊要求的施工部位细部处理作重点记录和技术要点分解图，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。

　　3、项目总工程师组织施工人员进行幕墙相关规范、规程学习，及国家关于质量、安全法规的学习，强化作业人员的质量、安全意识。

　　4、项目总工程师针对幕墙项目的特点，制订防止幕墙工程质量通病措施，确保达到优质工程。

　　二、施工现场准备

　　工程合同签订后，将派出以项目经理带队的先期项目班子进驻施工现场，作好现场准备工作：

　　1、搭设临时设施组建临时办公室，接通水、电线路，确保开工供电供水。

　　2、制定《岗位责任制》、《现场管理制度》等制度、规定，对项目经理部所有人员进行明确合理的分工。

　　3、根据劳动力配置计划及劳动力强度曲线图准备好所有工人进场后的生活场地，落实生活条件。

　　4、对结构各轴线、各标高尺寸等进行详细的校核，检查工程的预埋件安装，及时纠正的存在偏差，避免在安装阶段引起麻烦。

　　5、根据幕墙安装的要求，事先拟订现场安装计划，报有关部门审查，确保既不影响其它项目的施工，又确保本项目的施工。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：酒店建筑工程施工前期准备

　　酒店建筑工程施工前期准备

　　1 技术准备

　　技术准备是施工组织管理的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

　　1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。

　　*设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。

　　*设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

　　*设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

　　*根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

　　2）图纸会审、二次深化设计报审。

　　图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时，一并逐一解决。

　　施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交设计院或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。

　　图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。

　　编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。

　　3）技术交底

　　技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。

　　内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。

　　技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。

　　2 物资准备

　　根据本系统工程施工特点，我司投入本工程项目的主要机械设备具体详见下表：

　　1) 落实施工用水用电

　　施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交业主水电管理部门审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。

　　向业主申请两个不小于60A单相表，把施工临时用电接驳到位。

　　需要提供施工临时用电量：10（KWH/小时）×12（小时/天）×270天

　　2) 施工区布置

　　施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

　　施工区大约需要200 m2，在施工区内设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。附施工平面布置图示意图，具体的等与业主协商后再细化布置图。

　　按照业主指定用地范围内布置、建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。

　　现场办公区：临时办公室、值班室等现场办公室，由我方负责配备照明、电话、电脑等办公设备，大约需要20m2左右。

　　作业区：各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。

　　仓库：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库。

　　活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决。

　　休息区：拟租用土建工棚或其他附近临时建筑。现场只住少量保安人员，所有工人不住现场。

篇3：大厦续建装修工程施工前期准备

　　大厦续建装修工程施工前期准备

　　1、组织项目经理部成员认真熟悉图纸，做好对工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，进一步编制详细的施工阶段施工组织设计及专项施工方案。

　　2、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。

　　3、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循"从整体到局部"的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。

　　4、做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。

　　5、做好现场供电和供水系统，搭建临时设施。施工现场应做好环行道路。材料的堆放场地进行平整及硬化。

　　6、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。

　　7、办理各种施工审批手续：

　　我公司将协助业主或自行及时办理好以下各项手续及其它。

　　7.1 办理施工开工报告。

　　7.2 建筑业管理办公室办理工程施工许可证。

　　7.3 质监站办理施工质量报监手续。

　　7.4 安监站办理施工安全报监手续。

　　7.5 环保局办理工程夜间施工许可证。

　　7.6 公安、派出所办理治安、保卫、暂住人口登记审批手续。

　　7.7 市政管理部门办理管线保护监督、卫生防疫、渣土排放的监督手续。

篇4：外墙装修施工前准备

　　外墙装修施工前的准备

　　1、施工安装的基本条件

　　施工所需的水、电及运输等基本条件，本项目已全部具备，垂直运输主要采用人工楼梯搬运或塔吊、升降电梯运输；本项目结构施工已全部完成，预埋件已妥善埋入。故本项目的重点是成品保护和与内装饰及幕墙窗等的相互配合问题。

　　2、施工准备

　　2.1场地安排

　　经过现场勘查与协商，我们准备在大楼一层前搭建临时加工场地和材料堆放场地，具体布置方案，我们将征得业主及监理的同意。

　　2.2材料与构件

　　材料、构件要按施工进度分批、分类运到施工现场，按使用地点存放，确保工程需要。

　　2.3辅助加工

　　玻璃和铝板在厂家加工，石材板主要加工在加工基地加工，现场辅助加工仅为简单的清理，安装连接附件等。

　　2.4后备材料

　　幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能变形损坏等，所以我们根据具体情况，对易损坏和丢失的构配件、石材、铝板、玻璃、密封材料等有一定的更换储备数量，确保工程需要。

篇5：装饰工程项目施工前期准备工作

　　装饰工程项目施工前期准备工作

　　1、施工管理人员的准备

　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

　　2、施工操作人员准备

　　工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

　　3、施工技术的准备

　　项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

　　4、施工材料的准备

　　为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

　　5、施工机具的准备：

　　装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

　　6、施工现场的准备：

　　工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。