建筑公司分包协调部工作职责

　　建筑公司分包协调部的工作职责

　　分包协调部：分包协调部的主要职责是协调业主指定分包商与项目总承包部的关系，为各业主指定分包商提供一站式服务。

　　分包协调部的主要工作包括：

　　1、协助进场分包单位办理进场手续，为分包单位提供一站式服务；

　　2、协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子、电梯等服务；

　　3、负责各分包单位信息的上传下达。

　　4、公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管项目部是实施施工总承包合同的主体，公司是项目部的后盾和保障。

　　4.1公司对项目部的授权

　　项目部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：

　　1、除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；

　　2、对分包及劳务队伍的选择权；

　　3、物资材料采购权；

　　4、资金使用权，项目设有专用资金帐号；

　　5、工程结算造价确定权。

　　4.2公司对项目部的监管

　　为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：

　　1、开工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；

　　2、制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；

　　3、加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。

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篇2：施工现场项目经理部主要岗位工作职责

　　施工现场项目经理部主要岗位职责

　　1、项目经理

　　（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

　　（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

　　（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

　　（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

　　（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

　　（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

　　（7）与业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

　　（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

　　2、技术负责人

　　（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

　　（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

　　（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

　　（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

　　（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

　　（6）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。

　　3、项目副经理

　　（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

　　（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

　　（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

　　（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

　　（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

　　（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

　　（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

　　4、经营计划部

　　（1）编制项目经营计划、成本计划。

　　（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

　　（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

　　（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

　　（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

　　（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

　　（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

　　5、工程部：

　　（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

　　（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

　　（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

　　（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

　　（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

　　（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

　　（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

　　（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

　　（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

　　（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

　　（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

　　（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

　　（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

　　（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

　　（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

　　（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

　　（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

　　（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行"三定"（定人、定期、定措施）。

　　6、技术质量部

　　（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

　　（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

　　（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

　　（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

　　（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

　　（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

　　（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

　　7、物资设备部

　　（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

　　（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

　　（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

　　（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

　　8、办公室

　　（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

　　（2）行政事务管理，负责信息管理工作。

　　（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

　　（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

　　（5）负责做好项目保密的工作。

　　（

6）负责与当地政府及部门的关系协调。

篇3：住宅建筑工程项目经理岗位工作职责

　　住宅建筑工程项目经理的岗位职责

　　对公司总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面工作及工程合同的全面履约；组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；是项目质量、工期、安全及文明施工的第一责任人；执行国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度和决议、决定。

　　⑴主持编制项目施工组织设计、质量计划；

　　⑵主持建立项目质量保证体系并监督有效运行；

　　⑶主持建立项目安全与文明施工管理体系并监督有效运行；

　　⑷合理配置项目经理部生产与管理要素。

　　⑸组织项目工程结算及资金回收工作。

　　⑹执行公司财务制度。

　　⑺组织编写工程总结。

篇4：住宅建筑工程总工程师岗位工作职责

　　住宅建筑工程总工程师的岗位职责

　　对项目经理负责，协助项目经理实施质量管理工作，是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者。执行国家、部委、地方政府的各项技术规范、标准。主管项目技术部工作。

　　⑴组织建立项目质量保证体系及运行管理。

　　⑵组织编制项目施工组织设计、施工技术方案和工序设计。

　　⑶组织图纸会审和设计交底。

　　⑷组织编制项目质量计划，主持对工程质量的定期检查、评议及整改。

　　⑸主持单位、分部和重大分项工程的验收。

　　⑹主持重要安全防护设施和设备的验收。

　　⑺审批分包商的施工组织方案。

　　⑻审查已预选的材料及设备供货商。

　　⑼审批施工方案与材料计划。

　　⑽审核竣工资料和竣工图纸。

　　⑾引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料。

　　⑿参与重大质量事故和安全事故的调查与处理，审批整改技术方案。

　　⒀督促各分包商深化自身范围内的图纸，并给予审查。

　　⒁定期公布最新图纸目录、变更清单，标识作废图纸。

　　⒂负责每月施工技术总结编制。

篇5：住宅工程项目生产经理岗位工作职责

　　住宅工程项目生产经理的岗位职责

　　对项目经理负责，主持项目现场工作，是施工现场全面生产管理的组织与指挥者，对施工现场的生产组织与管理负直接领导责任。

　　主管项目工程部工作。

　　⑴组织落实施并检查和监督工组织设计、质量计划和质量措施。

　　⑵负责项目的安全与文明施工，对项目安全生产负直接领导责任。

　　⑶执行工程总进度计划，审批月进度计划、周进度计划并监督实施。

　　⑷协调各专业、工种、工序的配合，协调进度与质量的关系。

　　⑸组织落实施工技术方案和技术交底。

　　⑹组织实施项目安全文明施工与成品保护计划。

　　⑺主持质量问题与质量事故的调查与处理。

　　⑻组织结构验收与竣工验收现场工作。

　　⑼负责现场临时用水电、道路和机械设备的供应保障和管理工作。

　　⑽领导与组织现场安全保卫工作。

　　⑾主持召开项目例会。

　　⑿负责每月工程施工总结编制。