地产集团开发建设项目工程例会规定

　　地产集团开发建设项目工程例会规定

　　工程例会是项目监理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位、施工单位及有关单位之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程进度、质量、投资和安全文明施工等问题及时得到解决，特制定本规定。

　　1.工程例会分为定期例会和专题例会。例会由项目总监理工程师主持，建设单位、施工单位和监理部参加。

　　2.定期例会每周召开一次。

　　3.专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。

　　4.对参加例会人员的要求及例会纪律。参加会议的人员要求是项目负责人及主要管理人员，能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。

　　5.首次工程例会必须在下达开工令之前举行。

　　6.首次工程例会内容：

　　6.1.介绍建设单位、施工单位和监理站组织架构和员工分工。

　　6.2.检查施工单位开工前准备各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工组织设计及施工方案和安全、卫生、纪律等）。

　　6.3.检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等）。

　　6.4.检查监理部动员情况。

　　6.5.监理工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料进场检验流程、工程延期审批流程、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款申报审批流程、工程进度款支付流程、监理工作表格的使用方法、往来文件格式要求、公司的相关制度等。

　　6.6.明确各方使用表样，明确统计时间和公文、验收、签证、支付手续。

　　6.7.明确工程例会地点、时间、议程、签发名单。

　　6.8.明确施工单位向建设单位和监理提交书面有关报表的时间和内容。

　　6.9.明确本项目所采取的监理手段。

　　7.工程例会纪要视同合同文件，施工单位必须严格执行。

　　7.1.定期工程例会纪要基本程序：

　　7.1.1.总监理工程师主持例会。

　　7.1.2.施工单位汇报上周进度、质量、投资和安全文明施工情况。汇报上次例会落实情况及本次例会需解决问题。

　　7.1.3.监理工程师针对本周现场存在的问题提出要求和纠正措施。

　　7.1.4.与会各方就存在问题讨论、落实解决问题措施和解决时间，明确各方责任。

　　7.1.5.建设单位对施工单位上周完成工作进行详评并提出要求。

　　7.1.6.总监理工程师总结本次例会。

　　7.2.定期工程例会纪要主要内容：

　　7.2.1.上次例会解决问题落实情况。

　　7.2.2.本周有关工程进度、质量、投资、安全与文明施工、合同管理情况及存在问题。

　　7.2.3.明确本次例会解决问题的措施、时间和责任。

　　8.月质量交流会

　　工程例会一般每周召开一次，其中每月召开一次扩大工程例会，我们称之为质量交流会，要求施工单位施工员及班组长以上管理人员参加。

　　9.工程例会纪要的要求

　　工程例会纪要所记录和解决的问题应具有真实性、准确性，记录的格式应符合要求。

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篇2：X地产集团工程竣工资料管理规定

　　某地产集团工程竣工资料管理规定

　　一、为加强工程竣工资料的管理，规范工程竣工资料的编制工作，特制定本规定。

　　二、施工单位应按照工程项目所在地质监站的《建设工程竣工验收备案工作意见》收集整理竣工所需的原始资料，并按有关要求装订成册。

　　三、项目监理组应及时致函施工单位要求其按照地区质监站的《建设工程竣工验收及备案工作意见》进行工程竣工资料的编制工作，并将此函抄送集团公司合同预算部。

　　四、施工单位应在工程计划竣工验收日期一个月之前将工程技术资料送交工程部办公室负责人接收，并详细填写接收备忘录，工程部办公室应在收到工程技术资料的当天通知项目监理组办理领取手续，以便进行审核。

　　五、项目监理组应在收到资料之后十个工作日内完成审核工作，并将完整的审核意见至函施工单位。

　　六、施工单位收到项目监理组审核意见之日起三天内必须提供按审核意见修改好的竣工资料送交工程部办公室负责人接收，并详细填写接收备忘录。

　　七、项目监理组收到施工单位完善后的竣工资料之日起五天内提出《工程质量评估报告》。

　　八、工程部必须督促施工单位在计划工程竣工验收前15天将符合要求的竣工图及工程技术资料提交给地区质监站。

　　九、作为工程结算的竣工图纸在施工单位提交后1个月内完成审核工作，并将审核意见及竣工图返还施工单位。

　　十、项目监理组收到施工单位完善后的竣工图之日起15天内完成审核签字及盖章。

篇3：地产集团开发建设项目监理规划编制规定

　　地产集团开发建设项目监理规划编制规定

　　监理规划是在项目总监理工程师的主持下编制、经公司总工程师批准，用来指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件。

　　一、监理规划的编制依据：

　　1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

　　2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

　　3、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件；

　　4、公司《质量手册》、监理工作文件等；

　　5、项目监理实施策划内容。

　　二、监理规划的编制内容：

　　1、工程项目概况：

　　说明工程项目名称、组成及建筑规模、预计工程投资总额、计划工期，工程质量目标，勘察、设计、施工单位名称、项目负责人，工程项目特点等。

　　2、监理工作范围：

　　说明委托监理合同中所确定的监理工作范围。

　　3、监理工作内容：

　　说明委托监理合同中所确定的监理工作内容。

　　4、监理工作目标：

　　根据委托监理合同的规定和建设单位的要求所确定的监理工作三大控制目标（“质量、进度、造价”），以及根据公司总的质量目标所分解的本项目监理部质量目标。

　　5、监理工作依据：

　　说明监理工作所依据的国家法律、法规和行业、地方规定，国家、行业和地方的技术标准、规范、规程，合同文件，勘察、设计文件，施工、监理文件等。

　　6、项目监理部的组织形式：

　　说明项目监理部的组织结构形式及组织结构图。

　　7、项目监理部的人员配备计划：

　　说明项目监理部的人员组成。

　　8、项目监理部的人员岗位职责：

　　说明项目监理部各级人员的岗位职责。

　　9、监理工作程序：

　　用流程图的形式说明监理工作程序。

　　10、监理工作方法及措施：

　　说明监理工作所采用的方法及控制措施。

　　11、监理工作制度：

　　说明监理工作的各项制度。

　　12、监理设施：

　　说明本项目监理部所配备的监理设施。

　　13、监理记录目录：

　　说明监理工作所应填写的监理记录表格名称。

　　三、监理规划的编制、审批和发放和修改

　　1、项目监理实施策划完成后由项目总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制监理规划，经技术部负责人审核、公司总工程师批准后，作为指导工程项目监理工作的实施方案；经审批后的《监理规划》属受控文件，由项目监理部资料员按照《文件控制程序》的要求进行发放和管理，并应在召开第一次监理工作会议（工地会议）前报送顾客。监理规划是否要经过顾客的认可，根据委托监理合同或双方协商所确定的要求执行。

　　2、在项目监理工作实施过程中，工程项目的实施可能会发生较大的变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、顾客的出资方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，项目总监理工程师应及时召集专业监理工程师对原《监理规划》进行修订，按原报审程序经过批准后方可执行，并报顾客。

　　四、监理规划编制注意事项

　　1、监理规划是在项目监理部充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案，因此监理规划应有明确具体的、符合项目要求的监理工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。

　　2、监理规划应针对项目的实际情况进行编制，所以应在收到工程项目的设计文件之后开始编制。

　　3、监理规划是针对具体工程项目编写的，由于工程项目具有动态性，所以要求监理规划随着工程项目的进展不断进行补充、修改和完善。

篇4：建筑公司施工现场综合规定

　　建筑公司施工现场综合规定

　　1、参加施工的工人（包括新上岗人员、实习生、农民工、合同工）均要熟知本工种的安全技术操作规程，遵守施工现场安全生产、文明施工有关规定，坚守工作岗位，严禁酒后作业。

　　2、电工、焊工、司炉工、爆破工、起重机司机、打桩机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门培训，考试合格，持有上岗操作证，方准独立操作。

　　3、正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须带好安全帽，禁止穿拖鞋、皮鞋或赤脚，在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系好安全带，上下交叉作业有危险的出入口要求防护棚或其他隔离设施，距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网、安全帽、安全带，安全带要定期检查，不符合要求的，严禁使用。

　　4、施工现场的脚手架、防护设施安全标志和警示牌，不得擅自拆动、严禁使用。

　　5、施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标志。

　　6、施工现场要有交通指示标志。交通频繁的交叉路口，应设指挥；火车道口两侧，应设落杆；危险地区，要挂“危险”或“禁止通行”警示牌，夜间设红灯示警。

　　7、工地行使斗车、小平车的轨道坡度不得大于3%，铁轨终点应有车挡，车辆的制动闸和挂钩要完好可靠。

　　8、坑槽施工，应经常检查边壁土质稳定情况，发现有裂缝，疏松或支撑走动要随时采取加固措施，根据土质、沟深、水位、机械设备重量等情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离，往坑槽运材料，应用信号联系。

　　9、调配酸溶液缓慢的注入水中，搅拌均匀，严禁将水倒入酸中，贮存酸溶液的容器应加盖和设有标志。

　　10、做好女工在月经、怀孕、生育和哺乳期间的保护工作，女工在怀孕期间对原工作不能胜任时，根据医生的证明，应调换轻便工作。

篇5：项目部质检资料编制报送规定

　　项目部质检资料的编制、报送规定

　　为使质检资料的编制、报送达到规范、科学、完整、统一、及时等的基本要求，树立我项目部工程实施的良好形象，现对有关质检资料的编制、报送做出如下规定：

　　1、资料编制的逻辑要求

　　质检资料编制在工序的时间安排上，必须符合实际操作的逻辑要求，不能出现先后施工的工序时间颠倒，或者出现其他错乱。为此，最好在资料的编制中编制好工程实施的《工程台账》。

　　质检资料编制必须符合天气情况的实际情况，绝不能出现在雨天填报路基填方质检资料的类似情况。最好的解决办法是在工程实施中，做好有关天气情况的记录《晴雨表》。

　　质检资料必须与工程实际实施的时间和步骤大体一致，绝不能出现时间的严重性偏离。因此，必须做好有关工程实施的《施工日志》。

　　质检资料的编制必须与试验资料的时间和工序相统一一致，为此，必须编制好《试验台账》和《质检台账》。

　　以上《工程台账》、《晴雨表》、《施工日志》、《试验台账》、《质检台账》作为编制质检资料的基础条件，每一项工作都必不可少。

　　2、资料编制的标准、规范、科学要求

　　质检资料的表式和执行标准，必须标准统一。对于这样一个问题，必须在开工之初并同质监单位、建设单位、监理单位、施工单位一道制定工程实施使用表格，形成工程实施性标准，以避免后期工程实施的反复劳动。

　　质检资料中的检测项目，必须符合国家标准规范，或者符合实施性标准规范的要求，不能出现漏项少项，或者出现套用标准规范细目的错误。为此，最好多方确认、决定，以形成统一的意见。

　　质检资料中的关于测量检测项目数据必须与《施工放样表》、《水平记录表》等测量资料高度一致。最好首先完成各测量资料，根据测量资料的数据，而后填写质检资料的相关项目（先细节后枝干）。因此，必须首先做好有关测量的原始记录。

　　质检资料中关于试验检测项目的数据必须与试验资料数据高度统一。首先取得有关试验资料，根据试验资料的数据填写到质检资料的相应的检测项目中。绝不能在此项上，出现“瞎蒙”的现象。

　　质检资料的编制是根据《施工设计图》作为检测条件之一的，为此其检测的内容、方法、频率必须与图纸、规范高度一致。

　　综上所述，必须以统一意见、标准规范、施工设计图为基础，以现场实测测量、试验数据和原始记录为导向而填写质检资料检测的数据。

　　3、资料编制的完整性要求

　　各质检资料，必须完整完善。绝不能出现缺项、少项的现象，必须采取措施尽最大可能保证资料的完整性，避免出现填写“回忆录”的情况。

　　为保证资料的完整性，最大最优的措施莫过于建立《工程台账》，以便实现资料编制的流程化、规范化、科学化。

　　4、资料编制的统一性要求

　　质检资料编号必须统一。在建立工程台账时，必须在本合同段内制定一套统一的质检资料编号规则。避免出现乱号、错号的现象发生。以便在提供计量支付资料时有据可供备查。

　　质检资料中的人员签字必须稳定，签字字体形状必须统一，使用的签字笔必须统一。避免出现前后不一致的现象。

　　使用的表式必须统一，避免出现前后不一致。

　　时间编制规则及相关规范必须统一。

　　编制的质检资料必须全面、系统地保证高度的统一性，避免出现各种情况下的不一致的现象。从编制资料的细节上，做到树立公司的形象。

　　5、资料编制的真实性要求

　　编制的质检资料必须全面、系统地保证高度的统一性，避免出现各种情况下的不一致的现象。从编制资料的细节上，做到树立公司的形象。

　　6、资料报送的时间要求

　　质检资料的报送必须及时，不得出现拖延的现象。一般在工序结束后，及时填报。当然最迟不得在以下情况下拖延——

　　监理工程师规定、通知的最后时限。

　　甲方组织的质量检查、资料的保证性检查。

　　领导的视察和专家委员会的论证。

　　质量监察部门的统一质量大检查。

　　每月工程计量的前五日（每月20日前必须完成）。

　　工程中间交工验收日之前五日。

　　7、资料报送的程序性要求

　　我施工队的质检资料，必须直接报送项目经理部，不得出现“越级”的现象。报送资料时，必须填写《收发文登记表》。