新校区建设工程施工总进度计划

　　新校区建设工程施工总进度计划

　　本工程施工总期为310天。为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制年、月、旬周进度计划。做到：通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现。

　　总体施工网络进度计划见附图（略）

　　一、保证工期的措施

　　1、组织保证：现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。

　　2、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程提前完成。

　　3、制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。

　　4、作风保证：发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。

　　5、技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术如：采用砼外掺技术、钢筋电渣压力焊接技术等为确保工期创造良好的条件。

　　6、装备保证：现场安装一台QTZ-3自升式塔式起重机、2台井架，自备一台200KW柴油发电机组，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

　　7、经济手段保证：整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。

　　8、部署保证：

　　（1）采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。

　　（2）组织交体交叉作业，回填与主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。

　　（3）土建、安装及二次装饰单位加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底。

　　二、施工进度动态管理

　　在施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改计划的措施，以保证项目最终按预计工期实现。

　　施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。

　　施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。

　　具体措施：增加工作面，组织各工序穿插作业：增加工作时间（如采用三班作业）；增加施工人数，增加机械设备数量；增加周转材料的投入。

　　经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此种途径调整施工进度计划时，往往要利用工期--费用优化的原理来选择缩短工期，费用增加最小的方案，如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时，则可进一步采用"工期一定，资源均衡"的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。

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篇2：X国道道路工程施工总进度计划

　　某国道道路工程施工总进度计划

　　1、根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程总工期为510日历天。（详细施工进度计划，见附后施工进度计划表，及施工进度计划网络图）

　　2、施工总进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排软基处理、桥梁通道、路堑开挖、路基填筑等分项工程的施工程序和工期计划。

　　3、总进度计划安排的原则为"先地下、后地上"，"先主体、后附属"尽量缩短软基处理部分及路堑挖方施工工期，为路基填筑及桥梁通道工程打开工作面，使路堑开挖出的石碴破碎留有较大的余地，便于精工细作，创造精品工程。

　　4、在工期紧迫的情况下，必须以"倒计时"的方式，以"大滚动、大流水、动态管理"为指导，采用"二级网络、五级计划"分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。

　　☆五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。

　　☆实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效

篇3：雨水泵站施工总进度计划保证措施

　　雨水泵站施工总进度计划及保证措施

　　1、总工期计划

　　本工程计划按业主通知开工日为准。规定工期为300工作日，现计划实际工期为300工作日，争取提前竣工。

　　2、施工顺序要点

　　a、本标段划分工段同时进场，同步施工。

　　b、每个工段可根据现场施工条件，分几个点同时施工。

　　c、我们施工的指导思想是合理安排，统筹兼顾，在确保文明施工的前提下，积极配合建设单位，见缝插针，确保工期。

　　3、保证工程进度的措施

　　a、我公司对本标段工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工工程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。

　　b、项目管理部制定好工程进度计划，月进度计划，并根据施工总进度计划表，编制详细的施工作业计划，用以向各施工班组下达任务。

　　c、根据施工总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备以及材料的及时进场。

　　d、严格按任务下达单管理，确保每个关键施工节点按时或提前完成。

　　e、建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产出现的问题，不拖延工期。

　　f、做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。

　　g、加强质量管理，减少返工现象。

　　h、科学组织用工，避免窝工现象。

　　i、采取集中施工，发扬艰苦奋斗的优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工，为建设单位投资早日见效做贡献。

篇4：深度污水处理项目施工总进度计划

　　深度污水处理项目施工总进度计划

　　1施工资源配置

　　1.1施工队伍安排

　　1、全厂道路、场地和工艺安装工程由总包方自行组织施工。

　　2、四具3000m3钢制成品水罐在集团公司内部寻求内部施工单位分包施工。

　　3、土建工程、打桩工程和高、低压配电，仪表自控进行专业分包。

　　（1）、以邀请招标方式选择分包施工单位。

　　全厂土建分为预处理区、超虑与反渗透车间、办公楼、围墙和生化处理区与中间水池等两个标段，在集团公司主管部门指导下，以邀请招标方式从己办理进港施工许可，且在油田具有与本工程技术难度有近似业绩的施工队伍中选择分包施工单位，经项目建设管理部认可后确定。

　　（2）、土建分包合同采用包工包料方式。其中施工暂设由总包方统一建设，全部混凝土由总包方建搅拌站统一生产。水泥、钢材等主要材抖由总包方按集团公司规定指定物资供销公司供应。投标报价以包工包料方式编制，商品混凝土和钢材、水泥等主材统一指定价格，大型暂设要求列出明细，分别报价。签订分包合同时以中标价减由总包方提供的大型临时设施费，商品混凝土和钢材、水泥等主材直接费(按统一定价)后作为合同价。

　　1.2施工设备配置计划

　　1、道路、场地、工艺安装施工用设备由总包方按需要配置，配置计划在施工组织设计编制时按进度计划要求确定。

　　2、土建工程，打桩工程施工用设备、工机具由分包单位按需要配置，配置计划在施工组织设计编制时按进度计划要求确定，并在分包招标文件中提出明确要求。

　　3、起重、运输、土方施工用大型设备原则上谁施工，谁配备（自备或租用均可）。分包单位有困难时，总包方有能力或可在油田范围内租用解决时，由总包方提供或帮助在油田范围内联系租用。

　　4、施工设备配置计划见附件2：《深度污水处理厂施工设备配置计划一览表》。

　　2施工进度计划

　　2.1进度计划节点控制

　　本项工程为//////自备热电厂配套供水项目，在满足业主原则不安排冬季施工和工程于//////建成投产要求的基础上，施工总进度计划按尽量考虑均衡施工，优化施工管理成本原则安排。工程施工总进度按以下阶段进行节点控制。

　　1、//////，完成以下施工：

　　（1）、场区填土及场地平整，施工道路修筑，施工用水、用电设施建设和施工中生产、生活用临时设施建设；

　　（2）、基桩压桩施工和基桩施工质量检验；

　　（3）、组织土建施工队伍进场并完成开工准备。

　　2、//////。除深基坑支护工程和超滤设备基坑外，不安排其它冬季施工，完成以下施工内容：

　　（1）、中间水池、废水回收池、中间混合水池、曝气滤池、RO浓水池深基坑支护工程；

　　（2）、水解池钢筋混凝土底板浇筑，混凝反应沉淀池、Ｖ型滤池基础土方；

　　（3）、4具3000m3钢制成品水罐基础完成基桩承台；

　　（4）超滤及反渗透车间、办公楼、机修间、加药间等建筑物基础钢筋混凝土结构施工至±0.00。

　　3、//////，全面进入土建工程施工高峰期，完成以下施工内容：

　　（1）、//////，完成4具3000m3钢制成品水罐制作、试水和内、外防腐，交付工艺安装。

　　（2）、//////，完成全部钢筋混凝土水池土建和试水、内壁防腐、外壁保温、基坑回填土，交付设备工艺安装；

　　（3）、//////，完成所有厂房等建筑物完成土建主体施工，交付设备工艺安装。

　　（4）、//////，完成厂区钢筋混凝土阀池、阀井等构筑物施工，交付设备工艺安装。

　　4、//////，视土建工程交付设备工艺安装时间，陆续展开设备工艺安装施工，7月30日-10月20日为设备工艺安装施工高峰。完成以下施工内容：

　　（1）、//////，完成4具3000m3钢制成品水罐罐内工艺和罐前阀组安装。

　　（2）、//////，完成全部水池和生化处理装置内部工艺安装。

　　（3）、//////，完成超滤和反渗透车间设备工艺安装，交付土建收尾。

　　（4）、//////，完成其它工业厂房和生产装置设备工艺安装，交付土建收尾。

　　（5）、//////，完成厂区工艺管网安装。

　　（6）、//////，完成变配电系统安装。

　　（7）、//////，完成仪表自控系统的安装。

　　5、//////，完成厂区土方回填工作，同时完成围墙施工。

　　6、//////，完成厂区道路和场地施工。

　　7、//////，完成单机试运

　　8、//////，完成清水介质流程系统联合试运。

　　9、///////，完成厂区绿化施工。其中，20**年完成工程部分//////完成植物种植。

　　10、//////，工程达到预验收条件。

　　11、//////，协助使用单位完成投料试运，交工验收，工程交付使用。

　　2.2施工总进度计划

　　施工总进度计划以网络计划编制，详见附件3《深度污水处理厂施工总进度计划》。

篇5：大厦续建装修工程施工总进度计划

　　大厦续建装修工程施工总进度计划

　　一、投标总工期

　　根据招标文件及业主在答疑会上对工期的总体要求，本工程需在310日历天内竣工。而开工日期根据目前的投标情况，我方计划于20--年5月初开工，并在充分考虑了本工程的特点和以往的施工经验及本公司的实力后，确保用310个日历天，完成全部工程量。为了确保按预定工期完成，公司将对本工程的技术管理人员、施工机械设备、各阶段的劳动力投入、材料供应计划等作详细的安排，对按期交付使用有极大的决心和信心。

　　二、施工进度网络计划

　　各作业班组分明主次，以次从主，科学合理，统筹安排，最大限度的穿插搭接。同时注意施工阶段季节性的特点和主要工程及主要材料使用的均衡性。在确保质量的前提下，加快土建续建以及准备充足的加固材料，以缩短续建施工工期，给装饰工程有足够的工期，使装饰工程能做得更精更细。施工总进度计划见附图《施工总进度计划网络图》。建筑施工有其本身的客观规律，只有按该客观规律的施工顺序进行施工，才能够保证施工质量，工序衔接紧密，避免相互干扰和返工，确保施工进度。我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件等，进行综合平衡和多方案比较，决定出最佳施工总进度计划网络图。

　　三、工期目标节点安排

　　我公司对总工期定出目标的同时，对各主要分部、分项工程的施工进度也作了其体要求，在施工中按各阶段的计划工期进行目标节点控制。其体安排如下：

　　主体续建：

　　1、地下室续建工程在20**年5月12日至20**年6月9日完成；本单项工程工期30天。

　　2、主体续建工程在20**年6月10日至20**年9月8日完成；本单项工程工期90天。

　　3、室内粗装修在20**年9月9日至20**年12月1日；本单项工程工期85天。

　　4、室内精装修20**年在10月8日至20**年2月19日；本单项工程工期135天。

　　5、幕墙装修在20**年6月9日至20**年11月26日；本单项工程工期171天。

　　6、安装工程随总包施工配合作业。具体工序交叉及各分部分项工程完成时间见《安装工程总进度网络计划》。

　　7 、收尾消项、清理考虑现场面积较大用时间20天。

　　8、各分部分项工程的完工时间、各专业分包单位的日期安排和甲供材料、设备的供货时间见《施工总进度计划网络图》。