钢结构施工进度计划和工期控制措施

　　钢结构施工进度计划和工期控制措施

　　（1）施工进度计划（略）。

　　（2）工期控制措施，主要做好以下几大方面的措施：

　　1）组建一个优秀的项目班子，协调统一，对工程进度、质量、安全等进行全面控制。与业主、监理、总包进行协调，密切配合，在组织上确保进度的实现。

　　2）严格实行例会制度，每周开一次生产例会，主要为工程进度、质量、安全等内容，检查上一次例会以来的实际施工效果，纠正不足。管理员每日碰头，及时协调生产中存在的问题。

　　3）抓好施工配合，各班组之间相互为对方提供工作面，杜绝推诿扯皮。4）主要的工序，组织多个班组不间断连续作业。

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篇2：信息中心建筑施工进度计划

　　信息中心建筑施工进度计划

　　一、施工进度计划

　　（一）施工计划编制思想

　　项目部在各个施工阶段，统筹协调各班组施工，统一安排施工进度，为组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程等分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

　　（二）施工进度计划

　　我公司在安排施工总进度计划时，就考虑了本工程的特点，结合以往的施工经验和本公司的实力，同时兼顾建设单位的工期要求，将本工程的施工总工期确定为300天。

　　（三）施工进度计划管理

　　1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。各班组要根据项目部的月、周进度计划，编制各分项工程的施工进度计划。

　　2、定期召开由发包方、承包方、监理等单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

　　3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

　　二、施工进度保证措施

　　工期控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。工期控制总目标是在确保施工质量的前提下，实现既定目标工期。

　　1、组织保证

　　本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

　　根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

　　建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行运态管理，实行P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

　　2、制度保证

　　建立生产便会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于拖延今年度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、监理、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

　　3、计划保证

　　采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

　　倒排施工进度计划，编制网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须28天内完成，以确保计划落实。

　　编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单位进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单位计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

　　4、经济手段保证

　　实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

　　整个工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于单项、段施工作业计划，实行重奖、重罚。

　　5、作风保证

　　做好施工配合及前期准备工作，针对工程复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

　　发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时24小时连续施工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

　　6、新技术保证

　　采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

　　7、装备保证

　　最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期，配备塔吊一台，施工升降机一台。

　　8、部署保证

　　采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。

　　土建工程的基础，主体施工阶段按主楼和裙房分为二个施工段施工，各施工段实施分项工序流水作业，装饰阶段实施各专业工程主体交叉作业。土建与安装工程实施统一部署，协调一致的主体交叉作业。

　　三、开竣工日期及施工计划进度（略）

　　四、关键作业线网络图（略）

篇3：砖混结构住宅楼施工进度计划措施

　　砖混结构住宅楼施工进度计划及措施

　　1. 进度计划监督管理

　　了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。

　　劳动力调动情况详见《劳动力动态曲线图》附后。

　　2. 施工进度计划

　　《施工进度计划网络图》附后

　　结构工程的施工周期，约占总工期的60%以上， 且易受自然气候的影响，当进入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制：

　　1)基础工程工期28日历天。

　　2)首层、顶层工期各10天，标准层每6天一层， 主体结构共45日历天。

　　3)主体结构完成后，邀请建设单位、市质量监督站等有关部门对主体结构工程进行验收，达到质量标准后，方能进行室内装修工程，设备安装工程的预留、预埋、安装、调试和土建同时进行。

　　4)土建收尾工程25天。

　　5)根据当地气候，从20**年11月15日至20**年3月15日期间为冬季施工期，在进入冬季施工期之前，做好冬季施工准备工作。

篇4：大桥建设项目施工进度计划

　　大桥建设项目施工进度计

　　1、工期目标的确定

　　结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量保证工期，使工程能够正常投入运营（使用），为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做（早做）贡献。

　　总工期要求为380日历天，我司计划安排：总工期为350日历天，比要求提前30天日历，确定目标工期为350日历天。

　　2、进度控制的原则

　　（1）、以350日历天作为工期控制目标，即工程开工后第350个日历天必须全面交付给业主使用；

　　（2）、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；

　　（3）、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。

　　3、进度控制的方法

　　（1）、采用电脑进行施工进度计划的编排、调整；

　　（2）、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；

　　（3）、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；

　　（4）、工程调度会与生产协调会、例会的方法；

　　（5）、以实施"工程流水作业计划"来保证主体控制进度的实现。

　　4、总进度控制计划

　　工程总承包合同签定之后，将尽快（尽早）进入现场开展工程施工的准备工作，按照350d工期目标准备开工；计划工程开工日期暂时拟定为20**年11月1日，计划竣工日期为20**年10月20日，具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。要求业主代表督促有关单位，做好相应的准备工作。

　　各主要工程项目开工、竣工时间安排如下：

　　*施工准备共10d：20**年11月1日～20**年11月10日

　　*桩基施工共60d：20**年11月10日～20**年1月10日

　　*墩（台）柱共125d：20**年12月10日～20**年4月15日

　　*梁板预制共177d：20**年12月5日～20**年5月27日

　　*梁板吊装共118d：20**年2月12日～20**年5月20日

　　*桥面系施工共90d：20**年6月10日～20**年9月13日

　　*收尾工程共32d：20**年9月13日～20**年9月20日

　　施工总体进度横道图具体详见图4-1--《施工总体进度计划网络图》

　　**大桥项目施工总体进度网络图

篇5：饮水安全工程施工进度计划工程保证措施

　　饮水安全工程施工进度计划及工程保证措施

　　本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。

　　第一节施工进度计划横道图

　　根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。

　　(一)、保证工期措施

　　本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。

　　（二）材料保证供应措施

　　开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。

　　（三）资金保证措施

　　本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。

　　（四）机械设备保证措施

　　根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。

　　（五）劳动力保证措施

　　按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。

　　1、施工工区与施工队相对应的使用

　　由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。

　　2、专业施工队的使用

　　本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。

　　3、劳动组织的调整与稳定

　　劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。

　　4、劳动过程的管理

　　（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;

　　（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;

　　（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;

　　（4）做好劳动保护和安全卫生工作。

　　5、施工现场料具的管理

　　（1）仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。

　　（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。

　　（六）计划管理

　　为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。

　　1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。

　　2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。

　　3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。

　　4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。

　　5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。

　　6、施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容：施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。