烟囱工程施工准备工作

　　烟囱工程施工准备工作

　　烟囱为重要构筑物，工序繁多、施工时间长、质量要求高、安全工作要求细致周到，机械用量多，而且必须保证连续作业，所以前期准备工作尤为重要。

　　1、现场三通一平工作必须做好要有足够的施工场地。

　　2、按照设计给定的坐标定出位置。

　　3、根据划分的施工场地，做好施工总平面的布置，水、电要到位，同时设置备用电源，以防发生停电时能够继续滑升施工。

　　4、本工程计划采用成品混凝土，应提前作好用量计划，保证施工需要。

　　5、要准备备用的施工机械，如钢筋加工机械、震捣器等，一旦出现故障立即投入设备使用。

　　6、井架、平台用各种构件必须清点，不得缺件，损坏的应提前加工好。

　　7、千斤顶及油压设备必须逐个检验，全部合格并调整同步，同时要有足够的备用千斤顶。

　　8、根据千斤顶布置及间距计算出每个千斤顶的起重量，并根据提升架的高度计算支承杆的承载力及稳定性。

　　9、根据计算出的承重杆数量进行加工，经检验合格后进场存放。

　　10、按不同坡度和筒径计算出异形模板规格和用量，提前加工。

　　11、烟囱在滑升过程中所需铁件提前加工进场，并标明规格和所用部位。

　　12、需化验的材料先取样送试验室，合格后方可大批进料。

　　13、提前做好各种砼的配比试验，按各施工阶段的平均气温、滑升速度，提出出模时间和出模强度要求。

　　14、按沉降观测的要求，设定基准点及沉降观测点，做为沉降观测的依据。

　　15、认真审查图纸，将所有的图纸问题在施工前全部解决。

　　16、管理班子明确分工、定岗定责，全部到位。

　　17、按滑升速度计算出每班工作量，组织好前后台及滑升作业全部劳力。

　　18、建立质量"三检"制度、交接班制度，对所有施工人员进行书面技术交底，使各工序施工顺序明确，各工种间配合要密切、责任到人、奖罚到人。

　　19、做好停水、停电、机械故障的应急措施，一旦出现立即实施。

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篇2：高层商综建筑工程施工准备工作计划

　　高层商综建筑工程施工准备工作计划

　　工程前期准备工作直接影响着今后整个工程能否顺利实施，因此本篇将着重阐述本工程的准备工作，以期为工程大面积开工打下良好的基础。准备工作根据业主要求的开工日期，公司将以高投入、高标准做好施工第一步，整个现场及各项准备工作将严格按照市双文明施工标准实施。具体规划如下：

　　1 临时施工道路

　　现场具体施工入口由业主指定道路进入，进场前应对已有的道路作一次整理，以便全面施工时能保证现场的文明及道路的畅通。所有场内道路用道渣回填，表面用砼硬化，路基宽4.5米，路拱坡度1.5%，道路两边设排水明沟，深400mm，底宽400mm，并设污水处理池，场内积水经处理后排至市政污水管。

　　现场将实行硬地施工，对于搅拌区位置及砂、石堆场，通往各运输口的输送道路，用50厚块石作垫层，浇捣70厚C20砼地坪，中间要求有一定坡度的起拱排水，以保持现场整洁，加强施工文明。砂、石堆场要求设置1000高的围栏，分区存放。

　　2 临时供水设计

　　临时用水包括施工用水、生活用水。

　　临时水管取取DN80。预留消防接口两个。

　　配水管网的布置

　　现场用水管网采取环形封闭布置,优点是能保证供水的可靠性,当管网等一处发生故障时,水仍可以沿管网其它供给管网,总管接至业主提供的水源,分支管用1寸接至各用水器。

　　3 临时供电设计

　　3.1 施工用电量的估算

　　施工现场用电分动力电和照明电两类，照明用电按动力用电量的10%计算。

　　动力用电所需容量按下式计

　　P=1.05(0.6×130/0.75+0.6×122)×1.1=284.7KVA

　　P-------------供电设备总用电需用量(KVA)

　　----------各种电力设备总功率(KW)

　　----------电动机平均功率因数，取0.75W

　　----------电焊机总功率

　　K1-----------电动机同时需要系数，取K1=0.6

　　K2-----------电焊机同时需要系数，取K2=0.6

　　P总=2×1.1×P=1.1×204.7=500KVA

　　计算导线截面，以用电量最大处考虑

　　配电线路的布置

　　根据总用电量,配电电压380/220V引自建设方提供的电源，经计算选择总线为75平方米塑料铜芯线，零线用50平方塑料铜芯线，接地线用50平方塑料铜芯线，分支线35平方铜芯线接至各用电设备。

　　线路全部穿钢管和PVC管埋地暗敷，以保证施工现场文明。

　　施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，用成品的配电箱并加防雨措施。

　　4 临时设施的设计

　　现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。

　　行政管理用房在现场搭设，采用二层轻钢房。

　　生产车间包括钢筋车间、木工车间、安装车间等。

　　仓库包括五金库、工具库、水暖库、电气库等。

　　生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等，按高峰期280个劳动人数考虑。

　　所有临时设施均使用标准、统一的材料，用多孔砖、玻璃钢瓦搭设，其中办公楼搭设轻钢房，职工宿舍搭设活动房。

　　主 要 临 时 性 设 施 数 量 表

　　序号临时设施名称单位数量

　　1行政管理用房平方米160

　　2门房座2

　　3职工宿舍平方米1000

　　4食堂座1

　　5厕所座2

　　6浴室座1

　　7钢筋车间座2

　　8木工车间座2

　　9安装车间座2

　　10五金库座2

　　11工具库座2

　　12水暖电气库座2

　　13其它所需设施若干

　　5 施工总平面布置

　　总平面规划争取一次成形，尽量避免不同施工阶段的二次搬运。同时要保证施工区周围有一个安全、文明的生活环境，具体把施工区与生活区分开布置，且为改善职工的居住条件，住宅搭设尽量向阳布置。周边设临时围墙隔离，具体根据各阶段特点布置如下：

　　5.1 基础及地下室阶段

　　基础施工阶段由于基坑的开挖，将给施工带来极大的影响，因此必须合理安排好。

　　加工车间与生活区隔离，并尽量远离建筑物，这样可使场地开挖空间增大许多，挖出的弃土将及时运出场外或业主指定的地点，回填土暂堆于基坑四周3米外。

　　搭设的临时设施应一次成形。

　　塔吊尽量提前使用，因此塔吊基础施工应及时，争取土方工程完工就能投入使用。

　　5.2 主体施工阶段

　　待基础工程完成后，马上进行回填土工程。回填完成后，对整个施工场地进行一次整理。对场内道路作适当的加宽，该硬化的场地马上硬化，组织必要的临时绿化，并组织好现场的排水系统。主体阶段再布置2台人货电梯。

　　总之，施工现场须布置合理、文明，给人的感觉是现场不是一个纷乱杂沓的场所，而应该是一个文明优雅的工厂。

　　主体阶段总平面布置见附图。

　　5.3 装饰施工阶段

　　钢筋车间、模板车间改建成装饰材料仓库，塔吊拆除，再增加2台门式升降机，其余场地按主体阶段布置。

　　装饰阶段总平面布置见附图。

　　6 其他准备工作

　　◎ 岗前教育

　　对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此工人上岗前必须对其进行必要的教育，具体要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。

　　◎ 规范各项操作工序

　　此项工作将对施工过程的各个阶段根据ISO9002标准进行规范与控制。

　　◎ 材料及主要设备进场

　　此项工作直接控制着工程的施工进度，因此必须在明确中标后马上进行，具体应做到大宗材料落实供应单位，主要材料进场，需用的设备及周转材料进场。

　　◎ 现场通讯呼叫装置配备

　　本工程施工期间为便于总体指挥，统一管理，将配备25只无绳对讲机，

用于工程施工现场，主要配备于各工长及高空操作员。

　　◎ 高层施工消防处理

　　本工程属高层建筑施工，对防火有较高的要求，施工在七层以下时主要依靠市政消火栓，七层以上施工时将采用高压水泵解决。具体将利用地下消防水池进行储水，再由高压水泵（扬程不小于80米）送水，上部施工用水也可通过此方案一同解决，管径不小于Φ50。

篇3：砖混建筑工程施工准备工作

　　砖混建筑工程施工准备工作

　　1 技术准备

　　1.熟悉设计图纸：根据建设单位提供的图纸，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参与图纸会审，并做好会审记录。

　　2.编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸， 列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为各阶段的工程进度计划提供依据。

　　3.在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

　　4.按总平面图的要求，到施工现场复测出建筑物的精确位置， 引出主要有关轴线，设置并保护好轴线控制网及标高控制点，办理测量放线手续，保证顺利放线定位。

　　5.根据阶段施工进度安排，提前向试验机构申请砼和砂浆配合比，按设计要求做好砼的配比试验工作，并及时向班组交底。

　　6.资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。

　　2 物资、劳动力组织准备

　　1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

　　2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划， 分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

　　3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

　　4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间，做好各种材料的检验、化验工作。

　　5.选择合格供应商，组织好货源，以"价谦物美"、"货比三家"为原则进行采购，把好材料关。对一些特定的材料在建设单位、监理单位认可该材料样品后进行采购。

　　3 施工现场准备

　　1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。

　　2.现场设好各种消防设施、"五牌一图"、宣传牌、警告牌、安全通道。

　　4 降低成本的措施

　　1.实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。

　　2.做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。

　　3.在材料管理上抓好如下几点：

　　（1）严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。

　　（2）材料进场坚持验质、计量、记帐。

　　（3）加强现场材料管理，作好材料回收工作。

　　（4）经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准， 也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。

　　（5）根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。

篇4：高层建筑项目施工准备工作

　　高层建筑项目施工准备工作

　　1 施工准备工作分类

　　1．按准备工作范围分

　　（1）全场性施工准备

　　它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。

　　（2）单项（位）工程施工条件准备

　　它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备，其目的和内容都是为该单项（位）工程服务的，它既要为单项（位）工程做好开工前的一切准备，又要为其分部（项）工程施工进行作业条件的准备。

　　（3）分部（项）工程作业条件准备

　　它是以一个分部（项）工程或冬、雨季施工工程为对象而进行的作业条件准备。

　　2．按工程所处施工阶段分

　　（1）开工前的施工准备工作

　　它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备，其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。它既包括全场性的施工准备，又包括单项工程施工条件的准备。

　　（2）开工后的施工准备工作

　　它是在拟建工程开工后，每个施工阶段正式开始之前所进行的施工准备。如混合结构住宅的施工，通常分为地下工程、主体结构工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需物资技术条件、组织要求和现场布置等方面也不同。因此，必须做好相应的施工准备。

　　2 施工准备工作内容

　　1．技术准备

　　（1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作

　　任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。

　　（2）熟悉和审查施工图纸

　　1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

　　2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。

　　3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

　　4）熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。

　　5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。

　　6）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。

　　熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工（组织设计）提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成"图纸会审纪要"，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。

　　（3）原始资料调查分析

　　1）自然条件调查分析

　　它包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查；为编制施工现场的"四通一平"计划提供依据，如地上建筑物的拆除、高压输电线路的搬迁、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作；为减少施工公害，如打桩工程应在打桩前，对居民的危房和居民中的心脏病患者，采取保护性措施。自然条件调查用表，如表34-1所示。

　　气象、地形、地质和水文调查内容表表34-1

　　2）技术经济条件调查分析

　　它包括地方建筑生产企业、地方资源、交通运输、水电及其他能源、主要设备、国拨材料和特种物资，以及它们的生产能力等项调查。技术经济条件调查用表，如表34-2~表34-7所示。

　　注：资料来源：当地的气象台（站），设计的原始资料如地质勘察报告、地形测量图等。

　　地方建筑生产企业情况调查内容表表34-2

　　地方资源情况调查内容表表34-3

　　交通运输条件调查内容表表34-4

　　水、电源和其他动力条件调查内容表表34-5

　　主要设备、材料和特殊物资调查内容表表34-6

　　参加施工的各单位（含分包）生产能力情况调查内容表表34-7

　　（4）编制施工图预算和施工预算

　　施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。

　　（5）编制施工组织设计

　　拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计，其编制程序详见本章34-4-2、34-5-2和34-6-2有关内容。

　　2．物资准备

　　（1）物资准备工作内容

　　1）建筑材料准备

　　根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

　　2）构（配）件和制品加工准备

　　根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

　　3）建筑施工机具准备

　　根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

　　4）生产工艺设备准备

　　按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

　　（2）物资准备工作程序

　　1）编制各种物资需要量计划；

　　2）签订物资供应合同；

　　3）确定物资运输方案和计划；

　　4）组织物资按计划进场和保管。

　　3．劳动组织准备

　　（1）建立施工项目领导机构

　　根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合

理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

　　（2）建立精干的工作队组

　　根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

　　（3）集结施工力量，组织劳动力进场

　　按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

　　（4）做好职工人场教育工作

　　为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

　　4．施工现场准备

　　（1）施工现场控制网测量

　　根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

　　（2）做好"四通一平"，认真设置消火栓

　　确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。

　　（3）建造施工设施

　　按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。

　　（4）组织施工机具进场

　　根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

　　（5）组织建筑材料进场

　　根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

　　（6）拟定有关试验、试制项目计划

　　建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。

　　（7）做好季节性施工准备

　　按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。

　　5．施工场外协调

　　（1）材料加工和订货

　　根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。

　　（2）施工机具租赁或订购

　　对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。

　　（3）做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同

　　通过经济效益分析，适合分包或委托劳务而本单位难以承担的专业工程，如大型土石方、结构安装和设备安装工程，应尽早做好分包或劳务安排；采用招标或委托方式，同相应承担单位签订分包或劳务合同，保证合同实施。

　　为落实以上各项施工准备工作，建立、健全施工准备工作责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，必须编制相应施工准备工作计划，详见本章34-6-3-5"施工准备计划"部分。

篇5：高层住宅项目施工准备工作计划

　　高层住宅项目施工准备工作计划

　　1技术准备

　　技术准备主要包括熟悉和审查施工图纸，地质资料调查，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计等。

　　1.1熟悉施工图纸设计、说明及有关规范规程,由项目总工程师组织各专业技术人员仔细阅读设计文件，包括施工图及技术说明、有关的设计规范等，并结合现行质量验收规范、操作规程等，全面理解设计意图，以便正确指导施工。对发现的疑难问题，及时提交设计单位。

　　1.2设计交底和答疑设计人员对项目部进行设计意图交底，使其理解设计意图，对项目部提出的问题进行答疑，为下一步施工打好基础。

　　1.3由项目总工程师组织各专业预算人员编制施工预算。并以此为基础，结合图纸会审和施工组织设计，编制各类供应计划，主要包括：劳动力需用计划、材料需用计划、机械设备需用计划、检验试验用具需用计划等。

　　1.4编制施工组织设计和施工方案,根据工程规模、建筑、结构特点和质量、安全、工期、环保等要求，编制单位工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，特殊过程编制作业指导书，对工程的全过程进行全面控制。

　　1.5编制质量计划,在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写质量计划，从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，使其成为对外的质量保证和对内的质量控制依据。

　　1.6编制环境管理方案,按公司环境管理体系文件的要求，项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写环境管理方案，从资源投入、法律法规的遵守情况入手，按工序、位置划分，对污水、噪声、固废排放、文明施工、节水节电等进行管理，使其成为环境保护的控制依据。

　　1.7编制职业健康安全管理方案,在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写职业健康安全管理方案，按照法律法规及公司职业健康安全方针的要求，从危险源的辨识、资源投入入手，对重大危险源进行管理，使其成为职业健康安全的控制依据。

　　2施工现场准备与场外准备

　　2.1施工现场准备,查勘施工场地的水源、电源位置及道路情况，把场外交通引入现场。按照施工总平面布置图，确定仓库和堆场、搅拌站和加工场、场内运输道路、生活性施工设施、水电管网和动力设施的位置，并评价施工总平面图指标，选择最优布置方案。

　　2.2施工场外准备工作,组织劳动力并对其进行技能培训，同材料分供方的联系，保证所供材料保质、按时供应，对工程使用的机械、机具进行保养维修。

　　3施工进度计划安排,根据本工程的特点、难点，现场实际情况及总工期要求，我们进行了认真的研究，详尽的思考论证、多方参考，认为整个工程分为基础、主体、装饰三个阶段进行重点组织施工比较合理。本工程工程量大，总工期为730天。为了确保按目标如期完成工程施工，要提前做好前期准备工作，充分考虑到各方面的影响因素，精心组织好人力、物力、财力，科学合理地安排施工。

　　4劳动力计划安排

　　4.1队伍的选择,本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。根据本工程的承包内容和特点，计划投入钢筋加工队、土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、通风空调施工队、防腐保温施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统筹调。

　　4.2劳动力数量

　　4.2.1基础、地下室施工阶段：木工280人，钢筋工160人，混凝土工120人，防水工50人，瓦工50人，机电操作20人，电焊工10人，架子工50人，安装工40人，普通工80人。

　　4.2.2主体结构施工阶段：木工300人，钢筋工160人，混凝土120人，架子工50人，机电操作工28人，瓦工200人，电焊工10人，安装预留预埋50人，普通工100人。

　　4.2.3装饰装修施工阶段：抹灰工300人，镶贴工150人，油漆涂料工250人，架子工30人，机电操作30人，电焊工5人，防水工60人，普通工50人，安装工250人。

　　4.2.4根据本工程的施工规模与施工进度，地下室结构施工时，施工高峰总人数高达860人；地上主体结构施工时高峰总人数高达1000人，装饰施工时高峰总人数高达1200人。这样整个工程平均投入劳动力约计1000人。

　　4.2.5本工程的劳动力按照分部分项的施工阶段，分专业工种调配，采用弹性管理，最少或最多人数按工程进展作业面大小进行具体安排。

　　5设备计划安排,本工程根据需要，首先落实塔吊、挖掘机、运输车、基坑支护机具、砼输送泵等大中型机具，我们将动用各方力量调配落实，及时组织安排进场。本工程所投入的机具设备，由项目部统一指挥、调配，其中阶段性及加工性机械随工程进行情况逐步进出场。依据工程进度计划，工程量及机械台班量确定机具投入，现场垂直运输拟设塔吊2台、施工电梯2座、井架2座；地下结构施工时设砼输送泵2台，再设1台备用；地上结构施工时设砼输送泵2台，再设1台备用；钢筋、木工加工机械2套；对焊机、电焊机、基坑支护机具等若干。拟投入的主要施工机械设备表附后。