工程施工准备:物资条件准备

　　工程施工准备：物资条件准备

　　做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。

　　一、材料准备

　　(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

　　(2)建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。

　　(3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

　　二、构配件加工准备

　　(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

　　(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。

　　(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

　　三、施工机械准备

　　根据本工程实际情况选用主要机械设备如下:

　　(1)双笼井架一台，负责材料垂直运输；

　　(2)JDY350型搅拌机1台，现场混凝土搅拌；

　　(3)砂浆搅拌机一台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌；

　　(4)其他机械配备详见附表《本工程拟投入主要施工机械一览表》

　　(5)以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好，无需订购。

　　四、运输准备

　　(1)小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:一辆五十铃人货车。

　　(2)大型、大宗材料:由材料供应单位提供。

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篇2：住宅楼工程特点施工条件

　　住宅楼工程特点与施工条件

　　1、本工程施工现场块地已基本清理完毕。

　　2、本工程施工场地较宽，生活区应统一安排。

　　3、施工用水用电由甲方接入现场。我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机构的布置，以保证施工正常有序进行。

　　4、本工程采用的防水材料及其使用部位较多。屋面、卫生间、厨房的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。

　　5、本工程外墙为外墙面砖，为保证外立面垂直平整，颜色均匀，轮廓清晰，必须制定完善的施工方法提高施工质量，确保外墙不漏水、不开裂。

　　6、本工程为住宅楼，装修档次较低，但质量要求高。本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序和每个构件。

　　7、工程量大、工期短、质量要求高，本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量一次性验收达到市级优质工程。

　　8、工程现场地处市郊结合部位，因此施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工。

　　9、本工程各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。

篇3：住宅楼工程施工物质条件

　　住宅楼工程的施工物质条件

　　生产准备

　　建筑施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量成本。

　　一、材料准备

　　1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

　　2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

　　3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

　　二、构配件加工准备

　　1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。

　　2、提前做好预制、预埋件的加工工作。

　　3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

　　三、施工机械准备

　　见施工机械计划

　　四、运输准备

　　项目部配备一辆五十铃人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。

篇4：工程物资部职责(8)

　　工程物资部职责（八）

　　──协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。

　　──协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。

　　──监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。

　　──负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

　　──负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。

　　──负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。

篇5：项目大宗物资大型设备采购进口管理程序

　　项目大宗物资、大型设备的采购及进口管理程序

　　1、组织程序

　　确定采购方----编制物资、设备采购计划---供应商的确定---根据计划进行物资、设备采购---进场物资、设备验收交接---物资设备的使用

　　1．1采购方的确定

　　根据公司物资、设备采购程序文件及施工合同，明确业主、总承包商及分包商各自负责工程物资、设备的采购范围和采购权限。

　　1．2物资、设备供应管理计划

　　总包商制定工程物资、设备总控计划，明确各类物资、设备的供应时间、品种、型号、功能要求、技术参数、数量及质量要求等。

　　1．3总承包商编制物资、设备采购计划

　　根据工程物资、设备总控计划，编制物资、设备的供应计划，明确物资、设备采购单位、供应时间、品种、型号、功能要求、技术参数、数量及相关技术参数。

　　重要及特殊物资、设备，采用招标方式选择供应商。项目根据计划、技术指标、价格及合同要求，编制专项物资、设备招标文件。

　　1．4供应商的确定

　　根据业主、监理公司及我公司物资分公司、安装分公司推荐的供应商名单建立分供方数据库，通过对其产品质量、服务信誉、供货能力、仓储能力、供货时间、提供的信誉周期等方面进行综合考察，确定合格分供商档案。

　　1．5业主自购物资、设备供应

　　总包商根据工程总控计划，在工程前期，向业主提供一份业主自购物资、设备的供应计划单，以保证物资、设备供应与工程同步。

　　2、物资、设备采购管理措施

　　物资、设备须向以确定的合格分供方采购，所说明的材料必须具备出厂合格证、材质证明技术参数和使用说明书，对有疑问的材料、设备禁止进货。

　　加强计量检测。采购物资设备应根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按已批准的质量计划要求进行验收或按有关规定进行抽样检验和实验，并做好标识。

　　总承包项目部的工程协调部应随时掌握工程进度情况，由总工负责，编制严密的材料计划。

　　总承包项目部的物资部根据工程协调部提出的物资、设备采购计划，选择多家合格分供方，并通过考察、试验后，报业主和监理审批择优选择。

　　进场的材料设备须按规范要求进行验收或按规定取样实验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料、设备用于该工程上。所有材料设备的验收、取样试验和保管、发放，总承包项目经理部派专人负责。

　　装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品、各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。合同部最后根据甲方确认的样板与分供方签定的供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资、设备的进场检验和验收，不合格物资、设备严禁进场使用。