工程建设管理制度:项目设计管理办法

　　工程建设管理制度：项目设计管理办法

　　本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法，确保规划方案和施工图设计满足“项目设计委托合同”及法规的要求。

　　本办法由总经理总工程师、分管工程副总经理负责制定、修正，工程部具体实施。

　　—、规划设计依据

　　1、项目初步定位说明书；2、项目定位说明书；3、项目开发计划；4、项目立项评审纪要。

　　二、项目设计委托书的确定

　　1、工程部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求，起草“控制性详细规划委托书”。

　　2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。

　　3、总工程师根据工程部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”，结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定，组织起草“项目设计委托书”。

　　“项目设计委托书”内容概要如下：(1)项目概况及周边环境(2)主要设计指标：a)容积率b)占地面积c)建筑面积d)建筑密度e)绿化率f)退红线要求(3)设计要求：a)建筑风格b)交通组织c)功能分区d)户型设计及户内配置要求e)车库及配套f)环境空间组织及建筑小品设计要求(4)成果要求4、“项目设计委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。

　　三、设计过程监理设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划”中的相关内容控制。

　　四、规划方案的审核

　　1、控制性详细规划方案完成后，工程部组织方案评审会，评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参加，工程部负责会议记录及会议纪要整理。

　　2、工程部根据评审会会议纪要提出修改要求，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。

　　3、设计方案确立、报规划部门审批后，工程部报消防、人防部门审批，并根据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料，正式供电、供水、热源、天然气、电视、电信等接口资料。

　　五、建设项目初步设计审定

　　1、根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求，及有关设计标准，由设计单位进行初步设计。

　　2、公司对初步设计文件审查后，报规划建设主管部门审批，由其组织初步设计审查会，邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。

　　3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要，并要求设计单位对初步设计文件进行修改，并将修改意见报建设主管部门，由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。

　　4、工程部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。

　　六、施工图的审定

　　1、根据“项目初步设计批准文件”，设计单位方可进行施工图设计。

　　2、公司根据“项目设计进度监督计划”，结合设计合同确定施工图出图计划。

　　3、施工图完成后，工程部组织安排对施工图设计文件进行设计审查，然后送到规划、环保、人防、防雷及消防等部门进行建筑、结构、环保、人防、防雷及消防审查，分别索取单项审查意见，交公司相关部门存档。

　　4、工程部负责办理“建设工程施工许可证”，交公司存档，复印件发工程部存档。5、由工程部组织各相关单位参加施工图会审及设计交底，并负责会审记录及会审纪要整理。

　　七、设计的修改根据评审会议及各单项审查意见，由工程部拟定“项目设计修改要求”，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，由设计院进行设计修改或出具设计变更文件。

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篇2：VK地产项目设计变更、现场签证管理办法

　　VK地产项目设计变更、现场签证管理办法

<设计变更>

　　1.建筑、园林、室内外装饰专业及影响交工标准的设计变更由设计部签发，项目经理部执行;涉及土建、水暖电等专业的设计变更由项目经理部签发，报设计部备案。

　　2.项目经理部总经理、工程管理部经理及成本管理部经理负责对设计变更的合理性进行审核，设计变更涉及金额在5万元以下的，由项目经理完成审批并承担责任;5-20万元的，报设计部、成本部及相关领导进行审批;20万元以上的签证，需上报评审委员会审批。

　　3.设计变更提出后，须当天回复项目经理部，超过2天仍未回复的变更申请，视为同意变更申请，由项目经理部发出设计变更通知，并执行。

　　4.项目经理部收到设计变更后，由质量工程师负责将设计变更(或变更图纸)原件存档，并将变更(或图纸)复印件转发给现场专业工程师、监理公司及施工单位。

　　5.发出的设计变更图纸需有设计单位盖章、专业设计师签字，并加盖项目经理部专用章，否则视为无效设计变更。

　　6.由专业工程师负责办理设计变更通知单，并跟踪设计变更的执行情况，监督监理公司对变更部位的整改情况进行验收。验收合格后，完成设计变更。

<现场签证>

　　7.现场签证由现场专业工程师主办，项目经理部总经理、及成本管理部经理负责对现场签证的合理性进行审核。签证涉及金额在2万元以下的，由项目经理完成审批并承担责任;2万元以上的现场签证，须报成本部经理及工程总监审批;10万元以上的签证，需上报评审委员会进行审批。

　　8.现场专业工程师负责对现场签证的执行情况进行跟踪，并监督监理公司对签证部位的实施情况进行验收。验收合格后，完成签证。

<应急情况的处理>

　　9.由于原设计存在的问题，即将造成工程停工的，为了确保工程工期，按照应急情况进行处理。

　　10.专业工程师立即联系设计部有关人员，并编制书面《设计变更通知单》，经口头、传真或E-mail方式征求上述审批权限或签发权限的有关部门负责人同意后，由设计部(或项目经理部)负责人签发并发放给施工单位及监理公司。

　　11.此等未经标准程序批准的文件均为非正式文件，有关经办专业工程师应在15天内，按正式程序补办手续并注明补办原因。