砖混结构住宅楼工程工期保证措施

　　砖混结构住宅楼工程工期保证措施

　　第一节 建立严格的施工进度计划检查制度

　　施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

　　第二节 保证材料及外加工构件的供应

　　开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。

　　第三节 土建与安装的配合协调工作

　　在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。

　　第四节 实行资金专款专用

　　我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行"一支笔审批制"，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。

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篇2：医院空调管道工程工期保证措施

　　医院空调管道工程工期保证措施

　　整个管道及设备及安装工程，施工工期只有60历天，各个专业又交叉作业频繁，如何保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目标，提高我公司的信誉，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，我公司将优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。

　　1．施工管理对工期的保证

　　1.1根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程，并督促协调施工做业人员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。

　　1.2实施严格的管理制度，根据业主的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

　　1.3建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

　　资源配备对工期的保证

　　1.4编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。

　　1.5根据该工程安装量大，工期紧的实际情况，组建3个专业技术性强、素质高的施工队伍和1个调试检测班进行施工，施工人员相对固定。

　　1.6精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。

　　1.7项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。

　　1.8积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。

　　1.9加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。

　　2．施工技术对工期的保证

　　2.1根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。

　　2.2积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。

　　3．工程质量对工期的保证

　　3.1严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

　　3.2严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。

　　3.3加强质量意识教育，组织施工班组开展以"工期、质量、安全"为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。

　　3.4施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。

篇3：砖混建筑工程工期保证措施

　　砖混建筑工程工期保证措施

　　为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务， 尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

　　1 组织措施

　　成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见"施工组织机构和施工人员配备"。

　　2 管理措施

　　1.物资落实：

　　开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

　　（1）劳动力落实：

　　安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配， 在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

　　（2）机械落实：

　　现场工程材料和半成品的垂直运输以1 台塔吊为主， 公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见 "拟进入本工程机械设备计划表"。

　　（3）措施落实：

　　为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行"三定期奖"的承包办法。 在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬， 以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。

　　3 具体措施

　　本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：

　　1.1 材料管理措施：

　　1.图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。

　　2.进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

　　（1）人力管理措施：

　　按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。 现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。 加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

　　3.机械管理措施：

　　本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。

　　公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。 做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。

篇4：土石方基坑支护工程工期保证措施

　　土石方、基坑支护工程工期保证措施

　　本工程工期紧（共**日历天），应在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

　　1 进度控制的协调措施

　　一、按施工阶段分解，突出控制节点。

　　以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

　　二、按施工单位分解，明确分部目标。

　　以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

　　三、按专业工种分解，确定交接时间。

　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　2 施工进度计划的动态控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：

　　3 确保工期的组织及经济措施

　　一、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。

　　二、项目经理部对本项目人、机、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。

　　三、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织修坡、打钢筋、喷射混凝土三个作业组，按流水段划分进行流水作业。

　　四、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。

　　五、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

　　六、在总进进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如果发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

　　七、定期召开每周一次工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

　　八、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。

　　九、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。

　　4 保证工期的技术措施

　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

　　一、重视设计变更

　　因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　二、保证资源配置：

　　1、劳动力配置

　　安排各施工队伍，进入现场施工，选择与我公司良好、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。

　　2、保证资源配置

　　根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；

　　由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资、设备按期进场。

　　3、机械配置：

　　施工中计划投入的较大型施工机械包括2台反铲掘土机、2台静压桩机、10套孔桩提土机、1台锚杆机、2台空气压缩机、1台550L砼搅拌机、1台混凝土喷射机、1台高压注浆机等。施工中所需要的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。详见主要施工机具设备一览表。

　　4、资金配备：

　　根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

　　5、后勤保障：

　　后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

　　三、技术措施

　　1、加强现场焊接的质量，提高焊接速度。

　　2、尽量交叉作业，尽可能减少其实际占用工期天数。

　　3、**地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要针对本工程特点，编制防风雨施工措施做到防患于末然，消除不利因素的影响。

篇5：水利枢纽土建工程工期保证措施

　　水利枢纽土建工程工期保证措施

　　（1）强化施工管理，优化施工方案。

　　加强职工队伍的思想教育和技能培训，提高职工队伍的思想觉悟、业务技术水平。健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性、主动性。为保证工期提供组织和思想保证。

　　优化施工组织设计，从而达到设备、劳动力、物资的优化配置，促进和加快施工进度。

　　（2）关键工序和关键线路的管理和施工。根据进度计划编制季、月、旬、周的详细施工计划，并与施工进度对照检查、分析，找差距、找原因，及时调整各生产要素的配置，完善施工管理，确保进度计划的如期实现。

　　（3）在基础开挖和砼浇筑中尽可能采用机械施工，形成流水作业或平行作业。

　　（4）施工中配备足够的抽水机，做好基坑排水确保基坑不被水浸。

　　（5）对关键性工期的施工作业，采用"三班倒"施工，以加快施工进度。

　　（6）加强材料物资、设备管理。

　　根据进度计划，编制材料物资供应计划， 提前定货和采购，保证施工材料物资有满足一定时间施工所需贮存量。强化设备管理，做好设备的管、用、保、修，配足常用易损件，确保设备正常运转，提高利用率。

　　（7）加强质量、安全监督管理。

　　与防洪防汛部门密切联系，及时掌握有关水文信息，做好防洪渡汛准备。预防和杜绝一切质量和安全事故发生，确保工程顺利进行。

　　（8）加强与业主、监理、设计及当地政府和群众等部门协调联系，友好协作，充分吸收各方面的合理化建议，处理好各方面的关系，以便完善施工管理，加快施工进度。

　　（9）施工中组织各班组开展劳动竞赛，奖勤罚懒，明确责任。

　　（10）狠抓施工安全质量，确保施工的顺利进行。制定作业标准，标准化作业，以加快施工进度。