清芷园住宅楼降低成本措施

　　清芷园住宅楼降低成本措施

　　工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

　　一、成本管理核算形式

　　工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

　　二、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下图所示。

　　三、预算成本

　　项目预算成本是按照现行定额，四类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

　　四、计划成本

　　计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

　　五、成本控制

　　成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。

　　材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

　　施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

　　项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

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篇2：商厦工程降低成本技术措施

　　商厦工程降低成本技术措施

　　1采用合适的用工制度、确保工期：

　　1.所有现场施工队伍和人员，要求选优使用，无论整体队伍的素质还是个人的能力，要求高于一般水平，在强有力的项目管理班子的领导下，完成施工任务。

　　2.队伍进场后，划小班组，记工考勤，按工种划分，6个人为一个班，4～5个般配一名工长（工人）带领。调度灵活，便于安排工作，队与队之间劳动力可以互相调整，有利考核，减少窝工，提高工效。

　　3.劳务费切块承包，大大加快工程进度，提高劳动生产率。

　　4.加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度。

　　2用强制式机械管理、提高设备利用率：

　　1.机械设备的管理:所有机械设备均由机械员统一管理。机械设备管理的特点可以归纳为：各自建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。

　　2.机械设备的维修保养：机械设备的维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法。我们是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养卡，分别列出不同的保养以及不同的保养项目。各使用单位必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些配件还可以使用也必须更换。以保证在一个保养期间设备无故障运行。提高现场的机械化程度，特别是垂直水平运输，全部采用机械运输方式。

　　3采用独特的物资供应及管理模式：

　　1.按照工程需要，利用供货渠道，在保质量、时间前提下，以较低的价格，供应物资，优先调配物资。

　　2.建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。

　　3.建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式三份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入账核对。

　　4.采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，取得可观的经济效益。

　　5.采用卡片和电脑双重记账方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。

　　6.在施工过程中计划引进实用有效的新技术，改进传统的施工工艺。如模板系统采用实用快捷的简体模板和梁板快拆系统，加快模板周转，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋竖向连接采用焊接或机械连接，节约钢筋搭接长度。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

　　4利用现代化办公手段、提高工作效率：

　　在本工程的施工过程中，采用计算机高速、准确地进行各种数值计算，完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、CAD绘图、选择、判断、综合、分析、存贮、检索、回答问题等。其突出的优点是质量可靠，性能稳定，故障甚少，价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，设置专门的人才管理。

　　5具体工作中，采取以下措施：

　　1.合理地划分结构施工流水段，采用小流水施工的方法，合理安排综合进度计划，缩短结构施工工期

　　2.各工种施工前应设计出施工大样详图，确定标高、截面尺寸，做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备的准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。

　　3.明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。

　　4.采用新型模板体系，用定型钢模及竹胶模板，混凝土施工可达到清水要求，减少二次抹灰，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本。

　　5.混凝土施工时添加粉煤灰，既保证了混凝土设计强度，又能节约水泥。

　　6.钢筋集中加工，减少中间环节；合理断料，减少浪费。

　　7.各工种要活完脚下请，不再用工清理，加强成品保护，降低损失。

　　8.施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完底清，减少材料浪费。

　　9.合理搭配长短钢筋接头，利用现场钢筋下脚料制作钢筋定位箍、拉结筋、马凳等，提高钢筋利用率，减少浪费。

　　加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计的规划堆放，减少二次搬运和损耗。

　　11.大宗材料集中采购，并在内部进行协调，以降低本工程材料成本。

　　12.主要材料妥善保管，按定额领料，余料回收，降低损耗。

篇3：康居高层楼群降低成本管理措施

　　康居高层楼群降低成本管理措施

　　严格材料管理制度，实行"两定"管理，进料，管库，需用材料数量要闭合。台帐要清楚，签字要齐全，全力堵住材料管理方面的漏洞，减少材料浪废，降低成本。

　　加强质量控制，严格把关，制定保护措施，避免因施工和结构剔凿修补所带来的损失，减少返工现象。

　　所有顶板，现浇板支模采用无框竹编板，龙骨采用空腹方钢，减少材料用量，减少木材及钢模板投入量，提高周转次数。

　　工程中所用盖板，预制件尽量采用现场预制或现制，以节约运输费用，加快工程进度。

　　主体结构墙体大模板采用大钢模板，提高大模板可拆除和后期组合性能，综合减少施工投入，提高材料周转率。

　　对班组严格执行限额领料，节约有奖，超耗有罚，切实降低成本造价。

　　合理安排好施工进度计划，缩短工期，精减人员，机械和周转材料的支出尽量减少，尽可能充足，保障材料的使用和周转，减少人员现场窝工。

篇4：住宅楼工程降低成本造价措施

　　住宅楼工程降低成本造价措施

　　1、建立项目成本核算体系

　　(1)实现各项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用、制定相应的奖惩措施，调动各级人员的积极性。

　　(2)施工前对工程项目进行成本管理，运用定量分析和定性分析方法对未来成本做科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。

　　2、管理节约措施

　　(1)根据材料计划用量用料时间，选择合适供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。

　　(2)建立材料用量台帐，根据消耗定额，限额领料，各项目部集中管理，作到当日领料当日用完，减少浪费。

　　(3)周转材料进出认真清点，即使回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。

　　(4)合理规划施工现场院平面布置，减少二次搬运，节省人工。

　　(5)加强机械维修保养，提高作业率，保证进度，也节省费用。

　　(6)建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提高用材率。

　　(7)建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。

　　3、施工技术节约措施

　　(1)认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底，质量标准明确，减少返工浪费。

　　(2)对钢筋尽可能按设计图纸定尺寸定货供料，节省钢材和加工费用。

　　(3)鼓励施工中提出的合理化建议，加快进度，节省材料。

　　(4)提高墙体混凝土浇注质量及平整度，节省抹面材料。

　　(5)利用钢材短小料制作各种预埋件支撑马凳等。

　　(6)加强施工质量管理，达到一次验收合格，尤其是清水混凝土墙面，减少二次修补等费用。

篇5：施工项目技术管理降低成本措施

　　施工项目技术管理、降低成本措施

　　（1）加强施工管理提高施工组织水平：优选施工方案，合理布置现场，提高施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾加快工程进度，缩短工期。

　　（2）加强技术管理，提高工程质量，避免返工损失。

　　（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率。

　　（4）合理使用劳动力，减少窝工，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳资管理，提高工作效率，严格控制非生产人员比例。

　　（5）加强机械设备管理，提高机械使用率。

　　（6）加强材料管理，节约使用原材料。

　　（7）合理使用管材，长管不短用。利用管头接短管过墙管，降低消耗。作到大材不小用，优材不劣用。

　　（8）利用现场钢筋短节做跨接地线用。

　　（9）灯头盒、插座电盒甩线不过长不大于15cm。

　　（10）2.5mm2以下导线，使用压线帽连接，节省有色金属（锡），并提高工效。

　　（11）作到活完脚下清，作到余料回收，废料退场，合理安排用料。

　　（12）严格按图纸施工，按工艺流程施工，按质量验收评定标准施工，先做样板间、样板层，再大面积施工与安装，避免返工浪费工料。

　　（13）加强费用管理，制定分项分部的定额招标，有计划控制各项费用开支。

　　（14）积极采用降低成本的新管理技术。