土石方基坑支护工程施工部署

　　土石方、基坑支护工程施工部署

　　1 工程总体目标

　　工期：以本工程实际情况和甲方对工期的要求，施工总工期为115天，开工日期拟定于20**年2月1日（实际以开工报告为准），竣工日期拟定于20**年5月30日。主要工期目标：基坑支护完成时间为20**年4月15日；基础工程桩完成时间为20**年5月25日，竣工初验收时间为20**年5月30日。

　　质量：质量标准：合格；质量目标：达到市优质结构工程（桩基础）。

　　安全：实现广东省"五无"目标（无死亡、无重伤、无火灾、 无中毒、无倒塌），严格按照建设部"一标四规范"组织施工。

　　文明施工：达到**市建设工程安全与文明施工优良工地（即双优工地）的标准。

　　环境保护：减少噪音，防止扰民，封闭施工，保持市容，减少粉尘污染，污水处理后排放。

　　成本控制：按照企业下达的内部指标进行成本核算，加强内部管理，降低消耗，获取利润。

　　关系协调：保证内部组织管理顺畅并充分发挥其职能作用，保持同建设、设计、监理、质监、安监和其他相关单位的友好配合关系。

　　2 施工总体部署

　　1、根据施工图纸的内容和建设单位对工期质量的要求，通过实地调查、考察工程环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司现有足够的施工机械设备的优势和种种有利特点，综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采用"突出重点、全面开展、纵横穿插"的立体交叉施工方案。根据现场实际情况和工期要求，本工程基础土方、基坑支护采用分层分段施工。配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。

　　2、方案的中心就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序矛盾关系，也综合考虑可机械、设备、材料的相连关系，使各工种、工序以及各协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。

　　3、加强计划的平衡安排，既要有年月计划，又有旬、周甚至日计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更要力求详尽、准确，杜绝待料而影响第二天施工，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。

　　4、确保每日施工作业时间，以保证工期可以提前实现，每班8~10小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间，充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。

　　5、密切配合与各单位的联系协作，派专人对楼层上下及时互通信息，保证施工有序进行。

　　3施工程序

　　（1）总体施工顺序：先基坑支护挖孔桩施工，后基础土方开挖与土钉墙交替施工，再工程桩施工。

　　4施工组织管理机构

　　本工程技术复杂，施工难度大，质量要求高，工期紧张等特点，作为总承包单位，将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真，吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。各专业在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。

　　1、各专业施工队伍由负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。

　　2、工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。项目副经理1名，在项目经理领导下主管现场的施工工作。项目部配备工程师1名，负责工程的全面技术质量工作。

　　3、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

　　4、施工全过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。

　　5现场施工用电

　　一、拟投入的主要施工机械设备表

　　序号机械或设

　　备名称型号

　　规格数量国别

　　产地制造

　　年份额定功率（KW）备注

　　二、计算（目前现场已经安装了一台400KVA变压器，已经足够基坑支护和基础桩工程使用）

　　工地临时供电量

　　P：工地总用电量

　　∑p1：工程所有电动机设备总用电量，本工程为320KW

　　∑p2：工程所有电焊机设备总用电量，本工程为42.8KW

　　∑(pa+pb)：室内外照明用电取36KW

　　K1：全部电动机设备同时使用系数，总数10台以内时，K1=0.7；11-30台时，K1=0.6；30台以上时，K1=0.5。

　　K2：全部电焊机设备同时使用系数，总数10台以内时，K2=0.6；10台以上时，K2=0.5。

　　K3：全部室内外照明设备同时使用系数，K3=0.9。

　　cos :电动机的平均功率因数（一般为0.65~0.75）

　　故 =396.4KW

　　总配电能满足工程临时施工用电需求。

　　三、说明

　　1、各配电箱应配锁，做到防雨、防尘、防潮，移动式配电箱下底与地面垂直距离为1.5m>h>0.6m，固定式配电箱下底与地面距离为1.5m> h>1.3m。

　　2、水泵和钢筋制作场等处的电箱为固定式，其余为移动式。

　　3、防雷接地、重复接地、工作接地均按规范制作和埋设。

　　4、电气防火，根据施工现场需要，配置干粉灭火器30台。

　　5、做好雨季施工安全用电的保证措施。

　　6、落实预防漏电的措施

　　四、安全用电技术措施

　　1、必须按本设计要求设置接地与零线，杜绝疏漏；

　　2、保护线PE必须采用绿黄双色线，应严格与相线、工作线相区别；

　　3、禁止利用大地作工作零线，各配电箱内保护零线与工作零线必须分开；

　　4、电气设备不得使用破旧伪劣产品，其性能必须符合国家标准；

　　5、电气设备的安装、保护使用与维修必须符

合JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求；

　　6、安装、维修和拆除临时用电工程时，必须由有电工操作证的人员持证上岗工作；

　　7、进行定期检查和专项用电检查，检修时必须做到：

　　①停电；

　　②悬挂停电标志牌，接挂必要的接地线；

　　③检修人员应穿戴绝缘鞋及手套，使用电工绝缘工具；

　　④有统一组织和专人统一指挥。

　　8、开关箱必须加锁，暂不用电的回路断开电源，送电前检查用电设备负荷用量完好时才能送电；

　　9、对于产生振动的设备，其保护零线的连接点不得少于二处；

　　10、外单位临时用电必须服从项目部制定的用电规章制度，否则有权停电，严重违反者可取消其用电，并处以罚款；

　　11、配电箱内严禁用木垫块，接零保护点必须牢固，严格搭挂、钩接。

　　12、配电箱内必须严格按照"一机一闸一漏电"原则配置，严禁多机一闸和使用木盒开关。

　　13、现场电焊机不得使用铝导线做电源线，电焊机必须防雨，前后防护罩必须完好齐全。

　　14、当班电工必须做好安全记录，交接班必须签字，并记录好各处用电情况及设备使用操作情况。

　　五、电气防火措施

　　1、合理配置、整定、更换各种用电保护器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠保护。

　　2、在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆物，不准使用火源；

　　3、在电气装置相对集中的场所如配电室、发电机房配置灭火器等，并禁止烟火。

　　4、禁止超载及设备"带病"作业。

　　5、禁止绝缘老化及劣质导线用在临时用电工程的任何一处。

　　6、值班电工必须随时监护，巡回检查用电情况及设备运转情况，发现问题及时处理。

　　7、电工人员必须熟悉消防器材的使用和维护，配电箱旁所设的干粉灭火器，遇到有损坏时应及时更换。

　　8、合理设置防雷装置。

　　9、按照《施工现场临时用电安全技术规范》设置有关警告牌，危险地段增设夜间指示灯。

　　6施工现场用水

　　本工程同时用水的主要为水泥浆搅拌以及生活用水，用水量如下表：

　　主要分项工程日产工程量

　　q1用水定额

　　N1分项工程用水量q1×N1（L/S）

　　水泥浆的搅拌50m3500 L/ m325000

　　公式：

　　式中 Q1：代表施工工程用水量（L/S）

　　k1：未预计的施工用水系数取1.1

　　q1：每班计划完成的最高工作量

　　N1：施工用水定额

　　k2：现场施工用水不均衡系数取1.5

　　=1.43L/S

　　（2）机械用水计算：Q2=0L/S

　　（3）施工工地生活用水量计算：

　　公式：Q3=P1.N3.k4/（t×8×3600）

　　式中：Q3：施工工地生活用水量（L/S）

　　P1：施工工地高峰昼夜人数240

　　N3：施工工地生活用水定额，取40L/人（查表18-12）

　　K4：施工工地生活用水不均衡系数，取1.4（查表18-10）

　　t： 每天工作班数，取2

　　Q3=240×40×1.4/（2×8×3600）=0.291L/S

　　（4）施工工地总用水量计算：

　　施工工地总用水量Q可按以下组合公式计算：

　　Q1+Q2+Q3=1.43+0+0.291=1.721L/S

　　3、供应网路管径的计算

　　公式：

　　式中：D：配水管直径

　　Q：总用水量（L/S）

　　V：水在管内的流速，临时水管经济流速范围参见表18-14；一般施工用水取1.5m/s，消防用水取2.5 m/s。

　　现场总水量为1.721L/S;主管选用直径40mm的钢管。

　　布置的原则在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进度期中各段管网应具备有移置的可能性。支管径取D=25mm。布置路线详见施工现场平面布置图。

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篇2：饮水安全工程施工总体部署

　　饮水安全工程施工总体部署

　　第一节本工程的施工目标

　　一、工程质量：

　　公司已明确质量总目标：工程合格率达到100%。

　　二、工期：

　　确保施工工期要求， 总工期为69日历天，开工日期按合同要求及相关文件开始计算。

　　三、安全与环境目标：

　　安全目标：

　　1、本工程无死亡事故，员工重伤率≤0.04%,职业病发病率:0；

　　2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。

　　环境目标:

　　1、控制重要环境因素达标率为100%；

　　2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；

　　3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。

　　四、机械利用率：

　　机械利用率85%，机械完好率95%。

　　五、场容管理：

　　文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。

　　第二节施工准备

　　一、施工准备工作计划

　　施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

　　序号项目内容承办及审定单位

　　1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。项目部、公司、监理、甲方

　　2建立施工组织机构成立项目部，确定各班组及组成人员公司总部

　　3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部

　　4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目部

　　5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部

　　6主要材料进场部分急用材料进场。项目部

　　7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部

　　8施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。公司、项目部

　　9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。公司、项目部

　　10材料计划原材料和各种半成品需要计划项目部

　　11图纸会审全部施工图甲方、监理、设计、公司、项目部

　　12砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室

　　13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部

　　14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部

　　以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。

　　二、技术准备

　　根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。

　　1、调查工作：

　　（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。

　　（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。

　　2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

　　3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

　　4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

　　三、物质条件生产准备

　　本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

　　1、材料准备

　　（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。

　　（2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。

　　（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

　　2、构配件加工准备

　　（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。

　　（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

　　（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

　　3、施工机械准备

　　根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

　　（1）型挖掘机1台；

　　（2）搅拌机1台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌；

　　（3）打夯机4台；

　　（4）振动器8套；

　　4、运输准备

　　项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。

　　四、施工组织准备

　　为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。

　　本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过

程的动态管理。

　　本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

　　五、现场施工准备

　　1、施工现场控制网点

　　会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

　　2、现场"三通一平"

　　（1）施工现场平整：施工现场要求平整。

　　（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。

　　（3）布置施工现场临时用水、用电。

　　六、场外组织与管理的准备

　　本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。

　　七、施工队伍的准备

　　根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

　　1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。

　　2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立"安全第一、预防为主"的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。

　　3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

　　第三节总体施工顺序

　　一、施工顺序安排

　　对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。土建工作遵守"先地下、后地上"的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

　　施工流水的划分主要要处理好以下问题：

　　1、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。

　　各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。

　　二、施工调度

　　为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目部决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：

　　1、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

　　2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决施工中出现的问题。

　　3、每周五召开工程项目内部会议，对班组我工作进行总结和安排，对施工中存在的技术问题进行集中讨论，以得到更好的解决方法。

　　4、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况，对施工中存在的问题提出来以达到更好地控制本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。

　　5、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

　　6、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

　　7、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

　　第四节施工进度计划

　　根据合同的要求，本工程计划总工期90日历天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。

篇3：高层住宅楼雨季施工部署

　　高层住宅楼雨季施工部署

　　1、组织机构

　　首先落实组织机构，成立施工现场雨施领导小组，对防雨防汛工作做到职责分明，责任到人，及时反馈消息和做出决策，为雨季施工提供组织保障。

　　雨季施工项目管理组织机构

　　组长：

　　项目部各职能部门本着思想重视、预防为主、部署到位、措施得力、运行有效的指导思想、认真组织雨季工作，杜绝雨施因素造成的安全、质量、消防、环保、卫生和影响企业形象的事故发生。

　　2、职能部门的职责

　　组长：全面负责雨施期间生产进度、工程质量、物资供应、施工安全等工作，保证雨季施工的安全顺利进行。

　　2.1生产部：

　　（1）具体负责雨施期间生产安排、施工质量、物资供应协调、雨施防护以及排除紧急情况、防汛抢险的现场指挥工作。

　　（2）各专业工长负责施工各部位的雨季施工防护工作及雨施技术措施的落实，遇紧急情况或险情，协助做好现场防汛抢险的组织工作。

　　（3）各专业工长负责各工种加工料场的雨季防护工作。

　　（4）负责雨施期间临时用电安全保障和现场机械设备安全用电管理工作。

　　（5）负责雨施期间的现场安全工作，遇紧急情况与专业工长一起协助作好现场防汛抢险工作。

　　2.2技术质量部：

　　（1）负责汇总编制雨季施工方案，做好雨季施工的技术支持和现场技术协调工作。

　　（2）质检员有监督检查，向上级主管领导报告的责任。

　　2.3综合办公室：

　　主要负责雨季施工中的消防、保卫、文明施工、场容场貌、卫生防疫等工作，领导现场保安人员巡查对现场设施的人为破坏行为。

　　2.4材料部：

　　（1）负责雨施材料、物品、机具的供应工作。

　　（2）对进货材料现场堆放及库存保管未交负使用者前负有直接责任。

　　（3）对材料使用过程中的防雨保护负有监督责任。

　　3、进入雨季施工之前项目相关部门要做好以下工作

　　3.1 全面检查施工现场临电设施，保证现场供电系统做到线路、箱、柜完好可靠，绝缘良好，防漏电装置齐全。

　　3.2全面检查现场生活区、办公区、库房、加工棚的屋面防雨情况，发现问题及时整改。行政部门做好防暑降温工作，食堂通风散热，搞好环境卫生，保证食品卫生安全，防止食物中毒。

　　3.3施工现场指派专人收听当天天气预报及天气形势预报，及时通报天气情况。

　　4、本项目雨季施工主要项目有以下几部分组成

　　4.1现场临建的防雨、防风

　　4.2基础结构施工的防雨、防风

　　4.3部分外墙的防水的防雨、防风

　　4.4肥槽回填土的防雨、防风

　　4.4施工人员的雨季施工培训安排

篇4：高层住宅施工部署原则和顺序

　　高层住宅施工部署的原则和顺序

　　我公司中标后，将本着以下原则和顺序进行施工总体部署：

　　1、贯彻执行国家关于基本建设的各项方针和政策，遵循基本建设程序；

　　2、积极采用新技术、新工艺、新材料，发展建筑工业化、施工机械化，努力提高劳动生产率；

　　3、统筹全局，集中力量保证重点。组织好协作，分期分批配套地组织施工；

　　4、做好整体施工部署与分部施工方案，合理安排施工顺序，组织交叉作业；

　　5、坚持"百年大计，质量第一"，确保安全施工，贯彻执行各项安全、质量规章制度；

　　6、贯彻勤俭建国的方针，因地制宜，就地取材，厉行节约；

　　7、做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排，力争全年均衡施工；

　　8、合理紧凑地安排施工现场平面布局，尽量压缩施工用地。

　　9、根据先地下后地上，先埋管后修路，先拆除后新建的顺序组织施工。

篇5：高层住宅楼工程项目施工部署协调

　　高层住宅楼工程项目施工部署及协调

　　第一节 施工总体部署

　　本工程工期紧，任务重，施工部署按照"先上后下、先土建后安装，先结构后装饰"的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。

　　一、 施工阶段划分及衔接关系

　　在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。

　　第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

　　第二阶段：地下基础结构施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战酷暑，做好现场的排水工作。

　　第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到六天一层楼，目标是20**年11月25日封顶。

　　第四阶段：砌体、装饰施工阶段。主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

　　第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，重点是车道的施工。

　　目标控制在20--年5月8日竣工。

　　二、 工程施工总体部署

　　（一）本工程以土方→基础→主体→砌筑→内装修为施工主线，施工总体部署见下图：

　　（二）标准层结构施工阶段，施工流程图如下。

　　（四）砌筑、装修阶段，主楼以三层为一施工段组织流水施工，内容包括砌筑、门窗安装、内粉刷、地坪、罩白。

　　第二节 施工协调

　　一、 内部协调

　　内部配合主要是土建与安装的配合与协调。

　　1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

　　2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

　　3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

　　4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

　　5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

　　6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

　　7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

　　8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

　　9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

　　10、施工安装时，由于业主设计师变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

　　11、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

　　12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

　　13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。

　　14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。

　　15、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。

　　16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。

　　17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保"不伤害他人，不被他人伤害"。

　　二、 与其它单位的协调工作

　　为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。

　　1、与电梯专业施工队的配合

　　首先与电梯施工队做好电梯井筒的移交工作，内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。

　　电梯安装期间，人员、材料的进出场、上下楼应统一管理，挂牌施工，用水用电按照业主的要求统一协调。根据电梯安装的进度，及时插入电梯门套、脚踏板的处理，开关盒的封堵以及电梯机房的装修工作。

　　2、与沉降观测单位的配合