项目经理职责概述

　　项目经理职责概述

　　1.主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。

　　2.确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的管理工作。

　　3.针对本工程的质量方针，执行ISO9000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。

　　4.针对本工程的环境方针和安全目标，执行ISO14000环境管理体系以及OHSMS职业健康安全管理体系的相关标准，实现环境目标及文明施工目标。

　　5.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

　　6.负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。

　　7.处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报工程联合体领导小组。

　　8.参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。

　　9.组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。

　　10.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

　　11.参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。

　　12.组织和领导工程创优工作，负责工程的竣工交验工作。

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篇2：高层住宅项目经理岗位工作职责

　　高层住宅项目经理岗位职责

　　1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。

　　2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。

　　3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。

　　4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。

　　5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。

　　6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。

　　7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。

　　8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。

篇3：深度污水处理工程项目经理岗位工作职责

　　深度污水处理工程项目经理岗位职责

　　1、项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目实施全面管理和监管，是本项目各项工作的第一责任人。

　　2、遵纪守法，执行公司的各项规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程合同与书面承诺，努力完成与公司签订的项目经营承包合同。

　　3、主持制定本项目的施工组织计划、质量保证体系及总体规划，主持制定项目年、季、月施工进度计划。

　　4、组织精干的项目领导班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

　　5、按照合同要求和公司的指令,保证施工人员、设备按时进场，监督材料供应工作。

　　6、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理。深入施工现场，处理矛盾，解决问题，开发人才，培养下属。

　　7、负责本项目QHSE体系的运行，搞好安全生产工作，保护公司财产完好不受损失，保障员工人身、财产安全。项目经理是本项目安全生产第一责任人。

　　8、项目竣工后，及时搞好资产结算和债权、债务清理工作，并组织编写结算报告报公司，及时上缴各项节余费用。

　　9、按照公司有关规定和条理对优秀员工进行奖励，对违纪违章员工给预处罚。

　　10、负责组织制定项目应急预案，监督落实应急演练；组织配置必要的应急设施和防护设施；在发生重大及以上险情和事故时，直接领导、指挥应急抢险和救援工作；审查重大危险源的控制措施和应急预案，并按要求监督实施。

　　11、接受公司的审计、监督、检查。

篇4：项目部上墙制度:项目经理岗位工作职责

　　项目部上墙制度：项目经理岗位职责

　　项目经理岗位职责

　　1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。

　　2、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

　　3、督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

　　4、主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次月作业计划。

　　5、每周一召开工程例会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

　　6、负责对本工程的工程款回收和使用工作。

　　7、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度。

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篇5：项目经理职责(十二)

　　项目经理职责（十二）

　　（1）项目经理是本工程项目的负责人，经公司本部授权负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。

　　（2）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

　　（3）确定项目管理组织机构，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。

　　（4）作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策。

　　（5）审批各分包管理方案，并监督协调其实施行为。对本项目的各分包单位进行总协调工作。

　　（6）认真贯彻国家与上级有关文件、政策法规以及企业制定的各项规章制度，维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成，保障企业经济效益的实现。

　　（7）负责制定项目总体规划，确定整个工程的进度、质量、成本和安全目标，并对上述目标的全面实现负责。

　　（8）合理组织和调度生产资料，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，确保项目实施的质量、工期和效益要求。

　　（9）按工程实际需要，组织管理部各部门制定经济合理的材料采购供应方案，洽谈签署各类供应和加工合同。

　　（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。