古运河项目施工现场临时水电管理办法

　　古运河项目施工现场临时水电管理办法

　　为保障**古运河项目施工现场有序地开展工作，特制定以下临时管理办法

　　1、总包和分包单位进场时，必须编写临时水电方案，并上报给监理和总包进行审核，审核通过后方可实施，总包进场时需在甲方指导下进行临时水电接驳，分包单位进场时需在总包专人负责下进行临时水电接驳，并服从甲方和总包的管理。

　　2、各施工单位在进行临时水电的使用时必须严格遵守国家和地方的各种规范制度，不得有私拉乱接现象，如有要临时接用现象，要在总包允许和监督下进行接驳，不得私自接驳，一经查实，严肃处理。

　　3、各施工单位在使用临水临电时要建立定时检查制度，总包和各分包单位专业负责人要定时检查巡查记录，并且各单位要有专人负责，责任落实到人。

　　4、水电费用统一由总包负责缴纳，并且保留票据，按照各家的水电表度数，分摊费用。

　　5、各单位的责权范围由总包负责划分清楚，水电表之后由总包负责维修和保养，表前由建设单位负责与相关单位沟通和维护。

　　6、监理单位要协同建设单位管理好现场的临水临电，并且要定时检查施工单位的使用情况，发现问题要及时发文给相关单位，并且要求施工单位进行整改，整改完成后才可使用

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篇2：水电站工程施工信息化管理

　　水电站工程施工信息化管理

　　1 施工信息化管理的目标

　　按业主的工程信息管理系统要求，项目部建立“施工信息管理系统”，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本等要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。

　　2 施工信息化管理的基本内容

　　按合同相关条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“施工信息管理系统”统一管理的相应电子文件信息，文本文件拟采用Word2000，图形文件拟采用AutoCAD2000，报表及图表拟采用E*cel2000，施工进度计划拟应用P3网络计划管理软件，或采用业主规定的格式。

　　信息内容包括：

　　（1）施工进度计划

　　在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，按监理人指示使用P3工程计划进度管理软件提供年度、季度、月进度计划，对工程项目施工的计划进度进行监控管理。

　　（2）实施进度报告

　　按监理人指示提供月、周进度报告，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。

　　（3）施工质量报告

　　充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量信息输入“施工信息管理系统”，利用质量管理工具进行分析、归纳、整理，按监理人指示填报质量报表，并将汇总整理的信息反馈到生产管理系统，指导施工质量的不断改进和提高。

　　（4）职业健康安全信息

　　按监理人的要求和发包人制订的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制订和实施的安全培训、安全检查、安全预案、安全会议及安全事故方面的信息汇总上报监理人和发包人审核，经批准后录入“施工信息管理系统”。

　　（5）商务合同

　　“施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。

　　工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。

　　将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。

　　（6）文档管理

　　工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。

　　（7）其它信息

　　包括统供材料计划报表等监理人和业主要求提供的其它信息。

　　3 施工信息管理系统形成

　　（1）按施工组织设计中的组织机构形成相应的计算机信息系统局域网络，网络与业主工程信息管理系统联网。局域网的硬件配备、网络规划与布线由专业计算机管理人员指导完成，并注意工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。

　　配置相应软件并建立形成“施工信息管理系统”。信息管理程序见图19-1。

　　（2）信息管理措施

　　作为项目控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统、明确信息流程、制定信息采集制度、利用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作得以实现。本项目拟采取的措施如下：

　　① 按项目的控制目标，将信息划分为：投资控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按招标文件单元工程划分及编号原则进行编码系统的设置。

　　② 项目组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等工作程序的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起作业层→职能部门→决策层的信息反馈系统。信息反馈系统见图19-2。

　　（3）设置局域网实行内部计算机网络，实现信息资源共享，并加强公司总部、施工局对项目部的施工质量、安全、进度的控制管理及施工技术、资源的支持。以月进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。

　　4 施工信息管理系统维护及安全运行措施

　　及时准确地按工程施工进度的要求将相关工程管理信息录入到“施工信息管理系统”。并采取如下措施保证系统信息安全：

　　（1）严格“施工信息管理系统”的用户授权与密码发放机制，用户授权须经质量、安全副经理批准并存档。在服务器端保留用户2个月时间的使用日志文件。

　　（2）“施工信息管理系统”的运行维护由专门的计算机系统管理人员、数据稽查及录入人员完成，上述人员参加岗位培训，经考核合格后上岗。

　　（3）录入资料签字批准制度。相关信息资料录入前须经相关部门领导签字批准。

　　（4）文字资料存档制度。所有相关的信息资料及领导意见等文字资料归类存档备查。

　　（5）不定期开展信息安全教育活动，提高信息安全意识。

　　（6）系统运行故障专人处理，禁止非专业人员的非正常使用及非正规维修行为。

　　（7）建立故障责任追究制度，严格管理，保障系统正常、高效运转。

　　5 计算机硬件和软件

　　按照网络要求布置计算机硬件和软件，见表19-1。

篇3：工程项目材料采购管理

　　工程项目材料采购管理

　　（1）材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立施工秩序的重要因素。作为总包单位生产部门须及时掌握工程进度情况，由生产经理负责，编制严密的材料使用计划。项目材料部门根据生产部门提出的物资采购计划，选择多家合格分共方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或实验后，报业主和监理审批择优选择。

　　（2）除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。

　　（3）本工程所用材料如需以其他规格材料替代，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。进场材料需按规范要求取样实验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样实验和保管、发放，项目经理部派人专门负责。

　　（4）装修阶段，对所有工程均实行样板制，对材料进行综合评定，选择合格样品，选定的合格样品、各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。合同部最后根据甲方确认的样板与分供方签订供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收，不合格物资严禁进场使用。

篇4：工程项目分包管理质量保证措施

　　工程项目分包管理及质量保证措施

　　1、总承包商对分承包商的资格预审

　　（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。

　　（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。

　　（3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。

　　（4）对分承包商的人员变动情况进行了解。

　　（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

　　2、对分包商综合评定

　　（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

　　（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。

　　（3）总承包商同分包商签订施工合同。

　　3、分包商进场必备的条件

　　（1）提交企业资质等相关文件。

　　（2）依据合同条款提供包涵等有关手续。

　　（3）提供施工组织管理体系图。

　　（4）提供施工组织设计方案。

　　4、过程控制及质量保证措施

　　（1）分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：

　　1）施工组织管理。

　　2）施工进度计划。

　　3）主要技术措施。

　　4）质量保证措施。

　　5）安全保证措施。

　　6）机具投入措施。

　　7）人员保证措施。

　　（2）分包工程施工质量控制要点：

　　1）质量计划。

　　2）质量目标。

　　3）施工任务书的落实。

　　4）产品的验收交付。

　　（3）施工过程过程的质量监控要点：

　　1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。

　　2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。

　　3）作好工序交接手续。

　　4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

　　5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

　　6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。

　　7）做好分包工程的回访保修工作。

　　8）重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。

　　（4）分包工程的进度控制要点：

　　1）编制分包工程总进度计划。

　　2）编制分包工程月进度计划。

　　3）编制分包工程周进度计划。

　　4）编制分包工程日进度计划。

　　（5）分包商劳动力管理办法：

　　1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

　　须提供劳务人员的三证复印件（身份证、公务证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

　　2）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。

　　3）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。

　　总之，对分包商管理控制主要体现在以下几点：

　　分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

　　为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过总承包商来完成。

　　总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。

　　分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。

　　加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。

　　工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。

　　总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。

　　我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度，使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。

篇5：施工项目技术管理降低成本措施

　　施工项目技术管理、降低成本措施

　　（1）加强施工管理提高施工组织水平：优选施工方案，合理布置现场，提高施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾加快工程进度，缩短工期。

　　（2）加强技术管理，提高工程质量，避免返工损失。

　　（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率。

　　（4）合理使用劳动力，减少窝工，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳资管理，提高工作效率，严格控制非生产人员比例。

　　（5）加强机械设备管理，提高机械使用率。

　　（6）加强材料管理，节约使用原材料。

　　（7）合理使用管材，长管不短用。利用管头接短管过墙管，降低消耗。作到大材不小用，优材不劣用。

　　（8）利用现场钢筋短节做跨接地线用。

　　（9）灯头盒、插座电盒甩线不过长不大于15cm。

　　（10）2.5mm2以下导线，使用压线帽连接，节省有色金属（锡），并提高工效。

　　（11）作到活完脚下清，作到余料回收，废料退场，合理安排用料。

　　（12）严格按图纸施工，按工艺流程施工，按质量验收评定标准施工，先做样板间、样板层，再大面积施工与安装，避免返工浪费工料。

　　（13）加强费用管理，制定分项分部的定额招标，有计划控制各项费用开支。

　　（14）积极采用降低成本的新管理技术。