小区住宅楼工程施工目标

　　小区住宅楼工程施工目标

　　一、工程质量目标

　　确保合同范围内工程竣工一次验收合格，各分部分项工程合格率达到100%，争创省市级优良工程。

　　二、施工进度目标

　　确保施工质量目标的前提下，将该工程的工期目标制定：20**年7月1日开工，总工期218天。

　　三、安全文明施工目标

　　认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产工作方针，认真执行国务院，建设部，省，市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，施工现场达到安全文明施工标准化工地，争创**市安全文明优良工地。施工中杜绝死亡和重伤事故，避免轻伤事故。

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篇2：建筑工程施工管理目标

　　建筑工程施工管理目标

　　一．质量目标

　　作为施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行我公司业已通过论证的ISO系列《综合管理体系程序文件》和《质：量保证手册》一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行两级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，工程质量确保合格，创建话ZZ市优质样板工程"雁塔杯"，努力将本工程建设为**省一流精品工程。

　　二．工期目标

　　根据我公司的技术能力，我司完全能在保证质量的前提下，在甲方要

　　求工期内完成工程全部施工任务，计划开工时间为20**年10月15日，竣工日期为20--年3月10日(即330日历天，正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。

　　三.文明施工的目标

　　建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，针对工程场地较小的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广应用的ISO企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程的文明施工目标是确保达到省级文明工地标准。

　　四．科技进步目标

　　充分发挥"科学技术是第一生产力"的作用，发挥我公司集团技求优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程，争创**省级新技术新工艺应用示范工程。

　　五．环境保护目标

　　我公司将在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围的环境卫生。平时合理安排施工时间，避免施工机械影响交通，创建绿色环保工地。

篇3：工程施工进度目标主要管理措施

　　工程施工进度目标及主要管理措施

　　对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标

　　为：

　　本工程计划自20**年10月15日开工，20--年3月1O日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。

　　确保在开工后50天内完成±0．000以下工程；

　　确保在开工后125天内完成主体结构工程；

　　总工期为330日历天。

　　保证措施：

　　1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

　　2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

　　3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

　　4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。

　　5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

　　6、进度的优化调整

　　施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

　　7、编制周作业计划

　　⑴施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。

　　(2)按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。

　　(3)总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。

　　(4)周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。(5)定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。

篇4：建筑项目文明施工目标措施

　　建筑项目文明施工目标及措施

　　管理目标：确保达到省级文明工地标准。

　　我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：

　　1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。

　　2、对施工现场、塔吊、施工升降机、门卫等重点部位设立电脑监控。

　　3、生活区食堂设立CT电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。

　　4、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。

　　5、对公共通道、场所由专人每天清理。

　　6、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到"五线一方正"。

　　7、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。

　　8、在工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

　　9、现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室．医务室等文明施工设施。

　　10、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。

篇5：小区多层建筑群施工安排目标

　　小区多层建筑群施工安排及目标：

　　本小区16个单位、单项工程，先安排三个项目部同时投入施工，继后再安排后续工程，总的以土建为主，土建中应以高层、地下室为重点，水电安装穿插配合施工，主体施工中尽早插入装修工程，以达到缩短工期，早日竣工。

　　1 施工段划分：

　　根据房屋的平面布置及面积，对流水施工段划分如下：

　　1#、4#、5#、7#、8#、13#均以伸缩缝为界，每栋划分三个施工缝；

　　其余栋号除首层外，均按层施工不分段。

　　2 工期目标：

　　本小区工程计划总工期15个月，计划20--年6月开工，20**年8月竣工。

　　其中：第一项目部承担的1#、2#、3#、4#、5#、6#商住楼六栋，主体结构8个月，装修工期5个月，收尾工程1个月，14个月后拔点；

　　第二项目部承担的7#、12#、15#商住楼工程，基础及主体结构7.5个月，装修工程5个月，收尾工程1个月，14个月后拔点；

　　第三项目部施工8#、9#、10#、11#、13#、14#、16#七栋，基础及主体结构工程7个月，装修工程5个月，收尾工程1个月，14个月后拔点；

　　地下室、教学楼及室外工程待进一步安排。

　　3 质量目标：

　　1#~16#商住楼、教学楼中3#、8#、15#商住公寓楼质量等级：优良，地下室、小区室外工程质量等级：合格。

　　具体各栋分部工程的优良、合格由各项目部所作施工组织设计详细安排。

　　4 安全目标：无重大安全事故。

　　小区施工成立安全生产领导小组，严格按《建筑施工安全检查评分标准》及安全规范、条例施工、认真履行安全职责及安全管理制度，公司定期及不定期进行安全检查，确保全过程施工无重大安全事故，年轻伤频率控制在2‰以内。