群体工程工期保证措施

　　群体工程工期保证措施

　　1 施工组织保障措施

　　为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

　　2 合理的施工方案

　　充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

　　混凝土施工掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短结构施工周期。

　　主体结构工程施工期间，其模板工程中采用大模板、支撑用碗扣式及普通钢管相结合的满堂脚手架早拆模体系，采用泵送混凝土，微机应用，粗钢筋直螺纹连接，微膨胀砼等新工艺，从而提高主体结构施工进度。

　　合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、配足运土车辆，加快出土速度；配备汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配够塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率等。

　　钢结构的制作与土建工程同步进行，土建主体结束前即开始着手做好钢结构吊装的各项准备工作，如确定吊装方案、修建吊装道路、吊装机械进场、让出吊装工作面等，确保吊装能如期开始。使用合理的吊装机械，优化吊装方案，从人力、物力、财力上保证吊装工作的顺利进行。

　　3 农忙、节假日施工工期保证措施

　　1）在春节前20 天制定好值班表，春节七天每天安排土建、安装等相应人员值班，确保工程照常运作。

　　2）严格按照国家劳动法对将在春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。

　　3）在春节前一个月，由项目总工制定"材料计划"并由项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节时因材料、机械无法进场而导致工程滞后。

　　4）在春节前排定详细的施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。

　　5）春节期间与业主、监理协调好各项事宜，对有图纸问题，现场问题的需提前向业主监理报送工程联系单。

　　6）对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。

　　7）协调好与商品砼公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因商品砼不到位而影响工程工期。

　　8）为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况，我方在春节前即预先订购一部分回京的车票发放给工人；另外在春节放假结束后，我方派专人与提前租赁好的客车前往工人原藉地接回京，免除了春运高峰造成的返京困难。

　　9）农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。在此季节中我方将积极做好工人的思想工作，让他们认识到工程的重要性，提高他们的主人翁意识。另外对他们实行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。

　　10）对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

　　11）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。

　　12）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。

　　13）节假日工人照常上班，为了确保工期，还会在此期间相应增加劳动力。

　　4 好各种资源的供应

　　1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。

　　2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

　　3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，基础及主体施工阶段实行两班制作业。

　　4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。

　　5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。

　　5 严格的管理与控制

　　1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

　　2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

　　3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

　　4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和**进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

　　5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。做好冬雨季施工的管理和安排，尽量减少冬雨季施工对施工后的影响，砼工程施工尽量错开冬雨季施工。

　　6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

　　7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

　　8）质量与成品的保护，加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整个工程的拖延。

　　9）外围保障工作，加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不断地快速进行。

　　6 机械、水、电等设施的施工保证

　　本工程施工中的基础结构工程，主体结构工程、钢结构工程是施工的关键工序，必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，基础结构工程施工时应投入足够的土方施工机械，并有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。主体结构施工时混凝土浇筑施工时应有备用的混凝土输送泵、发电机以应不测。

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篇2：学校建筑工程工期保证措施

　　学校建筑工程工期保证措施

　　1 工期要求

　　实际施工时间280天，严格按照总体进度计划编制分部分项工程月旬进度计划。做到二个确保：确保20**年春节前结构封顶，确保20**年5月20日前全部工程竣工。

　　2 组织保证

　　2．1首先，在组织体系上建立工程指挥部由公司总经理杭飞龙任项目总指挥确保技术力量、财力、物力、人力的调动。

　　2．2工地成立以项目总经理为首，三个施工区域的项目经理、项目工程师、安装项目经理为核心的项目部，全面、全权负责该工程全部工作，做好综合平衡、协调、指挥工作，在整个工程中起主导作用。

　　2．3项目部实行分部工程及各专业分包工程责任制，责任人全权负责分项的全部工作。专业分包队伍施工员、班组长严格按分部分项施工进度计划执行，实行谁施工，谁负责的制度，以确保整体工程的工期。

　　2．4一旦中标，我方管理人员做到"今天通知，明天进场"，立即进行施工准备工作。

　　2．5进场后立即同业主协商落实专业分包单位，保证各分包工程按时完成。

　　2．6本工程施工时，将取消节假日、休息日，施工阶段采取2班制施工来缩短工期，争取提前完成。

　　2．7充分发挥我公司施工，技术、管理上的优势，组织各专业作业队伍分区同步施工，搭接穿插施工，确保工期目标完成。

　　2．8项目部将每星期召开由业主、监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。

　　3 材料、机械设备保证

　　3．1本项目将发挥企业在**有基地的优势依靠其他项目，确保机械设备按期进场，安装调试，保证施工按期运行，基础土方施工用五台挖土机、20辆自卸汽车，六台打桩机，垂直运输用80T/M塔吊一台、60T/M塔吊六台，井架二十台，保证材料垂直运输。

　　3．2为了确保各阶段顺利完成，模板、钢管设备等周转设备和机械配置将按各施工区域独立配置，互不干扰确保各块独立完成，各楼模板配二至三套。

　　3．3砼采用商品砼用二至三台汽车泵供料。

　　4 劳动力保证

　　4．1根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

　　4．2各施工区域的劳动力班组分别单独安排，当各班组劳动力有富裕时由项目部统筹，做到工人不窝工，充分利用场内工人。

　　4．3根据工程项目需要，以本公司所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的分包商、自荐的分包作为评审和选择对象，由公司劳资科对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

　　4．4根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳资科拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由公司劳资科持有法人委托书的人员出面证实签定合同。

　　4．5项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，报公司劳资科进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。

　　4．6我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

　　5 技术保证措施

　　5．1根据本工程的建筑结构特点，各分部分项工程的具体工作量分段组织流水施工，以提高施工的连续性，减少专业工作的间隔时间。各施工流水段按钢筋、模板和砼浇捣三道工序进行流水操作。

　　当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程立即插入。

　　2.5.2室内回填土不按常规施工，基础结束直接进行排架搭设，回填土待一层结构拆模后进行。

　　6 保证总工期的经济承诺

　　确保本工程总工期280个日历天完成全部施工任务，比招标文件中所要求的工期提前20个日历天。

　　如不能按计划工期完工，每延期一天愿按总造价的万分之二处罚。

篇3：校区建筑施工进度计划工期保证措施

　　校区建筑施工进度计划与工期保证措施

　　第一节 施工进度计划

　　根据建设单位招标文件要求，本工程招标工期为334日历天。我单位本着"一切为了用户"的宗旨，应尽快投入使用，发挥投资效益。我处投标工期为268日历天，较招标工期提前32日历天，计划开工日期为20**年4月10日，为了实现上述工期目标，采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图、

　　第二节 工期保证措施

　　一、组织保证

　　1.各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

　　2.项目部领导成员以老中青年三结合为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。

　　二、人员保证

　　1.调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程。

　　2.按"劳动力需用计划"及时组织施工人员进场，施工高峰期间，劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

　　3.节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

　　三、施工技术保证

　　1.加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

　　2.科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。

　　3.认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。

　　4.单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间,加快施工进度。

　　5.充分利用新技术、新工艺等科技手段，加快施工进度。

　　6.科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。

　　7.积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

　　四、机械化水平保证

　　1.充分利用机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。

　　2.加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。

　　五、资金保证

　　1.本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内处上不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。

　　2.施工期内如建设单位资金一时发生缺口，内部银行及时给予适当解决，满足工程进度需要。

　　六、物资保证

　　1.材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。

　　2.项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。

　　3.及时对进场物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。

　　七、后勤工作保证

　　1.做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。

　　2.搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。

　　3.开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

篇4：X小区住宅楼工程工期保证措施

　　某小区住宅楼工程工期保证措施

　　经我公司施工科和项目部共同研究，我公司决心在210天内完成全部工作量，为保证目标实现，公司将在人、财、物上优先供应，农忙季节不停工，保证工程连续进行。

　　我公司中标后，由施工管理科编制详细的施工组织计划和网络控制计划，确定主要分部分项工程的完成时间。在此基础上，由项目部编制月进度计划和网络图，工地在月进度计划指导下编制具体的周日计划安排，每周召开生产调度会，对延误工期工序分析原因，做出对策，并制定赶工措施 。

　　展开流水作业，组织分段流水施工。

　　在混凝土中掺入早强剂，保证下道工序进行。

　　建立完整的物资供应体系。计划→采购→供应三位一体，保证各种工程材料及时进场，避免停工待料。

　　采用硬架支模的空心板安装方式，可缩短工期。

　　安全防护措施进入施工现场，必须戴好安全帽、系好安全带，防止高空落物伤人，在高空作业时，禁止向下扔任何物体，现场不准吸烟、穿高跟鞋及拖鞋。

　　基础槽边1．5m以内，不要堆积物品，并有围栏，防止塌方，清理槽底的工人要配合械挖土，躲开挖土斗4m以外，以免伤人，基础打夯要二人操作，要有绝缘鞋，绝缘手套，并且穿戴好，一人扶夯、一人托线，下班要盖好或苫好，以免发生触电事故。

　　楼层的施工垃圾、废扣件、碎钢筋等物体，清理垃圾不要从高处随意往下扔、乱倒、防止砸伤人，各孔洞临边四口、楼梯口、阳台口、预留洞口、楼梯口搭设长6m，宽3m的防护棚，同时五临边：阳台周边、屋面周边、结构楼层周边，卸料台外侧边、斜道两侧边也要进行防护，一定要按标准及时跟上，安全网按规定要求全部采用有合格证、准用证的密目式安全网，在楼四周沿立面架设并高出建筑物 l米，拉紧牢固。

　　使用机械要严加管理，非工作人员不准随意乱开乱动搅拌机。运转中，不要用工具伸进简内扒料，发生故障时拉闸停机，查看修理并挂好安全健。电锯、砂轮、无齿锯．切割机要有保护装置，并要固定专人看管，禁止用手直接清理刀具以免伤手，送料要缓慢均匀，电锯锯料时为了防止木料反弹伤人，应安装分料器，木工房内刨花锯末要及时清理、严禁烟火，钢筋切割机要先固定好钢筋的位置，防止钢筋回弹伤人，手与刀口距离应不小于15 cm，工作时要精神集中，切断短钢筋，不要用手直接送料，以防伤手，使用手持电动工具，要配有漏电保护装置，操作要戴绝缘手套，防止触电事故。震捣混凝土时，要配有漏电保护装置，检查线路有无破损，操作人员要穿好绝缘鞋、戴好绝缘手套，架被搭设要牢固，混凝土工不准代替机械工、电工操作和维修电器设备，防止触电伤人。

　　在高处作业支模时，上、下要走楼梯，严禁利用模板栏杆支撑上下，禁止抛掷任何物体，安装二层以上外墙窗扇时及支模时要挂好安全带，防止高空坠落，工具要随手放进工具袋内，严禁从窗孔抛掷物体，防止砸伤其他人，拆模时应先制定拆模顺序，随拆随清，保持道路畅通，拆模时不要猛橇、硬砸模板，防止突然下落伤人，并防止钉子扎脚。

　　绑扎钢筋，要站在操作架上，拉直钢筋的卡头牢固，地锚坚固可靠。动用明火要有看火人，必须发放用火证，才能动用。使用电器设备、线路不能随地敷设，不能使用裸体线破损线，必须用一机一闸、电闸箱，要有防雨防水设备，加盖加锁，漏电保安器齐全有效，在楼层上要有两道接地装置，电阻不大于4 Ω，室内施工照明灯电压不超过36伏，设置配电箱距地面1．3m，引入线应穿管敷设并做防水弯头，遇到大风、大雨及雷电天气时，应立即进行配线管路的巡视工作，发现问题及时解决。所有电器设备的金属外壳以及和电气设备相连接的金属构架，必须有接地装置 。提升架顶部设避雷接地装置。常被水淹、雨淋的闸箱、电气设备应进行必要的干燥处理。落地式配电箱的设置应平整，防止碰撞物打击，附近不得堆放杂物，一个开关不能同时控制两台以上的电动设备，三相胶盖闸控制插销的数量不应超过两个，每个插销应设熔断器，电焊机的外壳应完好，接地要用绝缘胶皮线，长度不应大于3m，并有防雨设备，漏电保护器装置应定期检查，性能可靠，照明电路不得使用软芯线，乙炔发生器要放置在阴凉处，与火源保持10m以上的距离，使用中要防止违章作业以兔发生危险。

　　外墙立网应按安监站要求，搭设密目绿网，购买时要注意是否有出厂合格证。

篇5：续建工程工期保证措施

　　续建工程工期保证措施

　　本工程总工期为310日历天。

　　我公司将依靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来雕塑时代精品，满足业主需求。

　　一、影响工期节点的主要因素

　　影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方协调等（主要原因分析见下图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。

　　二、建立完善的计划保证体系

　　建立完善的计划体系掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以总工期计划及月、周计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列保障计划：技术方案编制计划、资金保障计划、资源保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明，深入全面 、贯彻始终的特色。

　　1、采用科学的三级网络编制施工总控计划

　　本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准标准工序，建立计划统计数库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

　　2、制定派生计划

　　工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工期，制定技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

　　三、技术工艺的保障

　　1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底"方案先行，样板引路"是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

　　2、采用流水施工

　　项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序，在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

　　3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

　　先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在保证测量施工中，投标人将采用电子空间测量技术来保证主楼的空间测量定位的施工精度，在钢筋工程中将采用新三级钢和直螺纹钢筋连接技术，确保接头强度，提高连接可靠性，加快施工速度。

　　四、资金的保障

　　保证该工程资金的专款专用，确保合同和施工计划的严肃性、必要性，将抽调公司内部银行的资金，全力支持该项目。

　　五、劳动力、物资的保障

　　公司将协调在全公司范围内的人力、物力绝对保证该项目的投入。

　　六、总包保障

　　工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

　　1、立足于施工总包地位，发挥综合协调管理的优势

　　投标人将立足于总包的地位，以合约为控制手段，以总控制计划为准绳，调动各分包的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标和实现。

　　2、建立例会制度保证各项计划的落实

　　投标人将建立如下的会议制度。每日早8 点半召开经理部各部门负责人会议，协调内部管理事务；每日下午4 点召开有分包参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周定期召开总包协调会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，电梯使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和日进场平衡。

　　3、计算机项目管理信息系统，实现资源共享

　　内部建立局域网，进行内部信息资源共享，对物料管理，成本核算、劳动力供应采用相应软件。并通过INTERNET开展网上招投标和电子商务，开设工程论坛，建立质量诊所，收集材料设备信息的技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。

　　4、根据不同阶段，加强现场平面布置图管理

　　投标人将根据土方、基础、结构、装修等不同的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

　　5、加强与社会各界的协调

　　在施工过程中，影响生产的因素很多，投标人将建立综合办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的联络，进一步保证施工生产的正常进行。

　　6、加强业主、监理、设计方的合作与协调

　　投标人通过在现场业主、监理以及专业分包之间加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。