工程施工过程中交通运输组织方案

　　工程施工过程中交通运输组织方案

　　本工程规模较大，施工过程中大量的建筑、安装材料、机械设备及周转材料等，将运往场地。因此，编制详尽的材料、设备进场计划及合理的交通、运输组织方案，是能否使工程顺利进行，避免窝工现象的关键。

　　一、编制材料设备进场计划

　　1、周转材料、设备进场计划详见"第六章施工总资源计划"。

　　2、主要材料设备进场计划根据施工进度计划的要求，编制详尽的材料、设备进场计划，依此逐一提前落实、采购。采购中要贯彻建设单位的要求及IS09000 质量认证体系及目标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估，确保采购材料的质量.具体计划，待今后进场后(若有幸中标)编制，以使组织运输工具、安排时间，使材料分期分批有序进场，满足工程的需要。

　　二、交通、运输方案的组织原则

　　1、场地内路网必须畅通，确保各类运输车辆进出方便。

　　2、使材料进场及时，确保工程顺利进行，不得延误工期。做到施工运输车辆组织合理、进退场有序，运输进程中尽量减少城市环境的影响。周转材料、施工机械设备提前进场以减小交通压力。

　　三、组织措施

　　1、根据总平面图，合理布置场内路网，确保场内道路畅通运输。

　　2、材料进场计划要求，安排相应运输工具。使材料分期分批有序进行。

　　3、委托运输公司运输的材料、设备向承运方提供运货、运输计划。托运超限货物时，托运方应提供货物的说明书。

　　4、当货物超进上述有关规定时，须扫清道路，交通需经机关批准，按指定时间，路线行驶。

　　5、材料进场较集中时，设专人进行指挥协调。

　　6、为避免施工车辆进出场时对城市环境造成影响，场区内道路采用砼路面，车辆出场时，须清洗车辆。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：工程施工组织设计编制基本原则

　　工程施工组织设计编制的基本原则

　　1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

　　2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。

　　3、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。

　　4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。

　　5、科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。

　　6、充分利用我局现有施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化使用率；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

　　7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

　　8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，确保不对周边环境破坏；合理储存建设物资，减少物资运输量。

篇3：确保文明施工技术组织措施(多层建筑)

　　确保文明施工的技术组织措施（多层建筑）

　　1 原则：

　　1.1 认真贯彻执行厦门市安全监督站、及市城监支队的现场文明施工三项验评标准和公司的"施工现场管理办理"，加强管理，文明施工。

　　1.2 实行谁施工谁负责，工完场清的原则。文明施工由专职安全员管理，并按"公司工地文明施工管理方法"对违反规定的行为人作出处理。

　　2 文明施工控制措施：

　　2.1 施工现场按平面图堆放材料、构件。

　　2.2 施工现场挂好"一图五牌"。

　　2.3 应采取相应办法减少噪音污染，做好周围群众的安抚工作。

　　2.4 机械、材料分专人负责，按施工平面图堆放，做好排水沟及循回通道，现场无积水、不堵车，材料分类堆放有序，达到城市文明施工标准。

　　2.5 凡临街围墙高2.5M以上，墙面刷白，填写安全生产文明施工规章标语。

　　2.6 进出场区门侧做车辆冲洗池，门前道路专人清扫。

　　2.7 场内材料堆放整齐，临空外架立面满挂安全网，每步满铺一层竹脚手板或竹片，严禁有物抛出外架。

　　3 安排好工地生活卫生：

　　3.1 生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。

　　3.2 施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。

　　3.3 工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。

　　3.4 工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。

　　3.5 现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。

　　3.6 生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。

篇4：确保工期技术组织措施(多层建筑)

　　确保工期的技术组织措施（多层建筑）

　　1 实行工期目标管理：从公司科室、专业工长，操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。

　　2 根据总工期240天，具体制定主体封顶，内部装修，外墙装饰，水电安装及系统调试五阶段的完成期限。每月编制月、旬周、日施工作业计划，执行日调度，旬检查，周督促、月总结调整，确保分段、分层按期或提前完成。要明确从主体完成第三层后开始进入砌墙，水电管线预埋，粗粉面等流水作业。总控制计划经各分项、分部计划分解后，分项、分部计划工期必须小于控制计划的分项、分部工期，还在限定时间内未完成分项、分部计划者，施工队主动加班加点赶工。本工期从开工日起，除台风、地震外、无休息日，工程取胜再计算。

　　3 按计划法排列，大交叉、小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面。内粗装修等实行上下两段同时进行施工（1~3，4~6层）。对标准层室内粉饰作出多工种交叉流水线及工序交接时限图表，定时定位完成作业标准。

　　4 搞好甲乙双方及配合单位的友好协作，做好电讯、供水、供电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待，相互干扰、忙乱现象。

　　5 坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检交接检查，抓住影响进度的关键是质量。标准不放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。

　　6 根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验、试配、加工订货、储备等）尤其大宗的水泥、钢材、砂石及高档的进口装修材料和设备，要按规定规格，标准分期进场，提前验收如发现问题及早处理。

　　7 加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高底分配工作。根据工作量大小适当成立专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，（如卫生间、厨房间、楼梯间及阳台的装修）提高工效，对工作差的及时调换整顿。

　　8 加强技术管理：详细制定出"工艺操作卡"对多工种，反复多次交叉作业的分项工程，如梁板柱交叉处，楼梯交叉处，要放出大样节点图，尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工，发动职工提出合理化建议，进行小改、小革提高工效。

　　9 准备充足的人力、周材、机械，在主体阶段实行完整的两班换作业，连续施工，采取抗雨措施，坚持小雨施工，现场常配一台100KW柴油发电机，可满足一旦停电能继续施工。

　　10 采用有效的新技术新施工方法

　　10.1 在模板方面：楼梯斜底板采用整体拼装，楼梯踏步板后浇(墙面预埋插筋)，柱板梁一次完成支模。

　　10.2 砼方面：采用固定提升机垂直输送，提高工效。

　　10.3 钢筋方面：柱墙采用闪光对焊、竖向电渣压力焊，减少电弧焊。楼梁钢筋绑扎前，先在模板上弹线控制位置。

　　10.4 砼表面处理：拆模后即清刷干净，湿水后用 1：1水泥砂浆（细砂）喷涂在砼表面粘结成毛点状，避免以后砼面打毛，梁柱接头处做快拆牢固的标准模，避免临时拼凑，造成接头歪斜凿打，影响工期。

　　10.5 推行"一切经过样板示范操作"的方法，发现问题，总结经验，在大面积施工前进行改进，使各方人员明白相互工序交叉及质量标准要求、工作时限。避免盲目施工，少走弯路。严格控制结构的几何尺寸偏差，减少凿打工作和混凝土清渣量。

　　11 配备充足的机械设备，提高机械化程度

　　11.1 本工程配备14台提升机、7台搅拌机、11台砂浆机，以及所需的钢筋、木工机械，加强调度、协调，可以充分满足赶工施工需要。要提高提升机使用率：根据工种先后的施工顺序及物量大小，每日编排各工种竖向运输量计划，做到心中有数，防止造成施工混乱。

　　11.2 保证高压水泵正常使用：从一层至屋面，保证砼的施工及养护楼面清洗有足够的水通达。

　　11.3 装备竖向电渣压力焊机及水平对接焊机械。

　　11.4 组织现场机电维修小组，维修及抢修机电设备，不影响施工进度。

　　12 为确保本工程240日前完成的几项措施：

　　12.1 配备足够的施工管理人员、项目经理增设一名副经理，主要施工员均配备2名施工员，确保本工程连续施工管理人员始终跟班指导施工。并与施工人员、职能人员签订经济岗位合同，实行抵押金制度，责任落实到人。

　　12.2 施工所需钢筋、木工、砼、泥工、抹灰工均按计划提前配备，并签订劳动合同，一旦开工，即进入工地施工，计划有：

　　a.木工：50人班组4个，40人班组2个，计6个班组。

　　b.钢筋工：45人、40人、30人班组各1个，计3个班组。

　　c.砼工：60人、50人、45人班组各1个，计3个班组。

　　d.泥工：45人、40人、40人班组各1个，计3个班组。

　　e.抹灰工：30人（2个）、35人（8个）、40人（2个）、45人（1个），计13个班组。

　　12.3 配备足够的周转材料及架设材料：

　　a.1#~4#、13#楼按层在配备三层模板，单栋模板考虑周转1~2次即封顶。

　　b.幼儿园配二层模板，周转一次，主体封顶，变电所配一层模。

　　c.钢管脚手架设材作为模板支撑系统、架道材料，按计划供应。

　　12.4 配备提升机14台、搅拌机7台、砂浆机11台、钢筋、木工机械12台，为确保正常运转、使用，工地配备维修工5~6人，出现故障随时修理。

　　12.5 拟在砼中掺MNC-A3高效早强剂，提高砼早期强度，砼成型3d后即可进入上一层施工。

　　12.6 砼浇灌后，采用草垫或旧麻袋片复盖养护，上盖塑料布（黑色更佳）以加快砼早强；除此外，砼养护设专人，白天浇水不少于6次，夜间不少于3次，连续7d，始终保持砼的湿润状态，加快提高砼强度为尽快进入上一层施工创造条件。

　　12.7 选好项目经理、组建好项目部班子，是工程成功的关键。我司将选择具有较强领导能力和实际施工能力，具有思想品德好、技术业务过硬的项目经理，能带领一班人团结拼搏、不断进取、不计较得失、勇于吃苦，不达目的决不罢休的项目组织，以形成战斗堡垒的作用，去领导、指挥、调度、协调、服务整个项目施工的全过程。公司领导、党组织、人力资源部等，将通力协作，全力扶持、指导，使项目组织能真正发挥超强领导能力和施工组织管理能力的战斗集体。

篇5：建筑公司技术组织职责

　　建筑公司技术组织职责

　　1．负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动、劳动力情况及存在的问题及时处理解决。

　　2. 认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。

　　3. 确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

　　4. 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

　　5. 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

　　6．负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施工全过程的监控。

　　7．负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。

　　8.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及编制峻工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。

　　9.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

　　10.负责质量事故记录的收集、整理、标识、保管和移交工作。