确保后勤综合楼基础工程工期技术组织措施

　　确保后勤综合楼基础工程工期的技术组织措施

　　本工程甲方要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

　　第1节工期目标

　　总工期60天，严格按照甲方的工期要求进行施工，只能往前赶，不能往后拖！要在在没有不可抗力的情况下在60天内保质保量完成航空（集团）深圳公司机场后勤综合楼基础工程项目的施工。

　　第2节进度控制的方法

　　1、按施工阶段分解，突出控制节点。

　　以关键线路和次要线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

　　2、按施工单位分解，明确分部目标。

　　以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

　　3、按专业工种分解，确定交接时间。

　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。

　　第3节施工进度计划的动态控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：

　　第4节确保工期的管理措施

　　1、组建项目经理部，实行项目法施工。指定国家一级项目经理组成项目经理部，以施工过多个高层建筑及管桩基础的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行ISO-9001国际质量管理标准，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。

　　2、合理组织、流水作业，按流水段划分进行流水作业。

　　3、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

　　4、建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。

　　5、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。

　　6、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。

　　第5节保证工期的技术措施

　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机

　　械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

　　1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　2、保证资源配置：

　　(1)、劳动力配置

　　安排各工种10右的施工队伍，选择质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。

　　(2)、材料配置：

　　根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；配备足够的管桩。

　　由物资组负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责分包的项目和供应的物资，设备按期完成和进场。

　　(3)、机械配置：

　　现场布置包括1打桩机、3电焊机、2汽车起重机等。由机械设备部负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。

　　(4)、资金配备：

　　根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

　　(5)、后勤保障：

　　后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

　　3、技术因素：

　　针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，深圳地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。

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篇2：综合办公楼确保工期技术组织措施

　　综合办公楼确保工期的技术组织措施

　　本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工 进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同 的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动 态控制。

　　一、目标

　　确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

　　二、进度控制的方法

　　1、按施工阶段分解，突出控制节点。

　　以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点， 在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的 实现。

　　2、按施工单位分解，明确分部目标。

　　以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分 包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

　　3、按专业工种分解，确定交接时间。

　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔 接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本 工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部 工程进度的实现。

　　4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、 月度和旬期进度计划。

　　三、强化进度计划管理

　　1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计 划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行 认真细致论证。

　　2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体 的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

　　3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析 原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现 。

　　四、施工进度的控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件 和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信 息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原 因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担 任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两 位项目副经理主抓分项工作。

　　1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设 计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关 问题。

　　2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负 责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调 工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题 ，提出明确的计划调整意见。

　　3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力 、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工 程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班 作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的 实现。

　　五、保证工期的技术措施

　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械 。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实 现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技 术措施入手是最直接有效的途径之一。

　　1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的 功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造 成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

　　针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审 和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到 最低。

　　2、保证资源配置：

　　(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、 身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要 工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

　　(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求， 又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的 材料市场调查和采购、供应部门。

　　(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工 机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配 料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供 应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正 常施工，我们计划在工地配备一台250KVA 的柴油发电机备用。另外，要做 好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

　　(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工 程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施 工能顺利进行。

　　(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住 两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时 根据施工进度进行调整。

　　3、技术因素：

　　(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业 。

　　(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、 新技术、新工艺），运用1SO9001:2000 国际标准、TQC、网络计划、计算 机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

　　六、施工进度控制系统（略）

篇3：工业产房仓库项目确保工期技术组织措施

　　工业产房仓库项目确保工期的技术组织措施

　　1 工程工期目标：370 日历天

　　2 工期保证体系：

　　为确保工期目标的实现项目部以项目经理为主，组织项目部各职能组组长，通过各项工作保障，使施工员在现场生产中有效的协调各工种按计划完成生产任务：

　　图.2.1 工期保证体系图

　　3 工期计划的编制：

　　工期计划要指导施工按工程合同目标实现工期，必须在施工前期有组织、有目标、有措施、编制施工进度计划。编制切实可行能有效指导生产作业计划至关重要。工程"中标"后将进行按照合同工期及业主的要求编制进度计划，并在施工给予结合实际的调整。

　　图：3.1 工期的计划编制

　　4 保证工期生产组织措施：

　　4.1 现场生产组织措施：

　　加强施工现场组织协调、调度是保证的重要过程。现场根据工程施工过程中出现的问题及时调整、调度。同时还应加强技术工作管理，确保施工质量一次完成，避免因返工所造成的工期延误和损失。建立每周下午的生产例会制度，进行情况通报，信息交流对影响制约进度难点，进行科学分析，调整进度改进生产方法。"中标"后进一步细划施工进度计划，分解项目，用于指导施工现场进度安排。同时应对各种资源如材料供应，劳动力技能及施工图设计变更，业主对于工程新的要求等进行提前的分析研究，制定多快好省的施工方案。

　　积极主动的与监理工程师配合，在施工前取得一致的意见，对于验收方法，隐蔽过程进行充分的符合于国家现场规范标准统一。原材料复检测报告提前报验，跟踪及时检查实际操作工作面，争取得到监理工程师支持。

　　4.2 保证工期的外部协调：

　　主要指现场以外，在施工过程的外部协调工作，特别是协调外部事务联系，沟通与当地政府、业主、及相关部门的工作联系，确保信息的传递。由项目部经营组负责具体落实到位，并跟踪解决未能一次完成的事宜，对于进入现场车辆，机械设备进行了解调查，现有道路是否满足交通要求，必要时与厦门市交警部门联系，解决存在的问题，及周边单位、居民、资源供应渠道和结合本项目特性所需联系解决相关事宜。

　　4.3 保证工期的生产进度管理：

　　1、认真做好图纸会审工作，避免因图纸问题造成停工。根据施工组织设计，编好周、月、季度计划，每天抓好落实工作。

　　2、建立每周例会制度，举行与建设、设计、监理单位的联系办公会及时解决图纸在施工中的各种问题。

　　3、做好分项施工准备工作，及时组织技术交底、安全交底、保证质量安全的同时就是保证进度。抓好质量、避免返工、加强进行自检、互检、和交接制度。

　　4、按照施工网络图进度，科学组织流水施工，充分利用空间，合理穿插、配合。

　　5、建立现场每日开碰头会制度，及时协调各工序工作面、解决施工中具体问题。

　　6、组织好现场道路交通和地面排水，准备一定数量的编织布，保证雨天施工。

　　7、开展劳动竞赛和施工现场文明达标活动，调动一切积极因素，落实经济责任制，提高劳动效率，保证工期按质量完成。

　　8、由于产品的特性，决定了在施工期必须有一个合理经济的生产进度安排现场根据实际情况派专人记录调整施工作业时间，以适应变化，及时调度，实施动态管理。

　　4.4 现场管理硬件配备：

　　为适应现场化施工现场的管理，利用公司网络管理优势，现场配备电脑，数码录相机，对于施工现场实际情况可通用现有网络传输到公司，公司工程部将对现场实际进度进行运程监控，及时了解现场情况，并给予及时的帮助和协调，所有现场管理人员配置对讲机，充分利用现代化通讯、交通工具，进行统一调度指挥。做到发现问题及时彻底解决问题，现场项目部配备电脑管理员及时了解和发送信息，提高工作效率，为保证工期创造有利的条件。

　　4.5 分包单位的协调：

　　图：4.5.1 总包管理关系图

　　4.6 总包对施工进度的管理控制流程图：

　　图示4.6.1 总包对施工进度的管理控制流程图

　　4.7 保证工期以质量的管理控制流程图：

　　图：4.7.1.证工期对质量的管理控制流程图

　　4.8 保证工期对施工安全的管理控制流程图：

　　图示4.8.1 保证工期对施工安全的管理控制流程图

　　5 劳力资源保证措施：

　　我司拥有业务素质高经验丰富，技术工人操作熟练，且人数众多施工队伍。能满足随调随到，大规模赶工的需要。同时项目部配备管理能力强专业知识对口的足够管理人员。确保施工现场连续作业时，项目部各专业管理指挥人员跟班作业管理到位。

　　6 材料资源保证措施：

　　项目部材料组根据施工进度计划、提前编制材料计划、临时设施材料须在开工前准备齐。工地常备一定数量设备机械易损零件，石子、砂、水泥等现场均须有一定量的库存。对于工程所需各类材料进行分析，明确了解业主供应部门及我方自购部分。与业主，监理工程师按合同要求确认材料品牌，产地，规格，型号。以便尽早签定材料供应合同。确保施工连接进行。

　　7 机械设备保证措施

　　为确保可能出现的城市停水停电，现场备发电机一台160KW 防临时停电。砌筑地下水池蓄水，并加配水泵防止城市临时停水，保证施工连续性。

　　为保证工程进度，配制3 台垂直运输井架，配备砂浆机4 台、混凝土搅拌机3 抬备用于零星混凝土搅拌。准备足够的机械设备易损件，机修班跟班确保机械设备完好率。

　　8 夜间施工技术措施：

　　根据施工阶段的不同特点和特性，夜间施工配置的照明设施。为夜间行走交通畅通施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。

篇4：确保办公楼工程工期技术组织措施

　　确保办公楼工程工期的技术组织措施

　　⑴、开工前周密考虑，认真编制好《施工组织设计》，并指定专人办理（或协助办理）好开工前的有关手续，如"施工承包合同"，"施工许可证"，"安全监督证"，"开工报告"，"动土证"等手续。

　　⑵、根据施工组织设计所拟的"施工进度网络计划"，分批分期组织各工种班组进场，及时组织各种施工机械、材料进场。由项目部与各工种班组签定保证质量、工期、安全的施工任务书，制定奖惩条例，做好开工前的交底、动员工作。引进竞争和激励机制促进工期的实现。

　　⑶、项目部根据网络施工计划编制详尽的月、旬计划，定期召开协调例会，以解决施工中存在制约工期的难点问题和各工种的矛盾，对有可能延误工期的主导工序及时组织加班加点赶工。

　　⑷、依据施工预算的"材料分析"和本施工组织设计所拟的"施工进度计划"，提前认真编制好"建筑材料需要量计划"，为施工准备材料，确保材料准时足量到位。

　　⑸、混凝土浇灌班组、模板安装班组和钢筋安装班组配有二套人马，一经需要即可投入工地进行轮翻作战。施工管理人员和操作班组工人的食、住全安排在工地，以便召唤。

　　⑹、充分利用现有的施工机械，提高机械化使用率，减轻劳动强度，从而加快施工进度，缩短工期。

　　⑺、施工过程中，为不受停电、停水影响而造成停工现象，本工程拟在配电房内配置50KW柴油发电机组一台（型号495A），以备急需。并且在搅拌点附近建造一个贮水池，以备停水时启用，从而确保全天候不间断施工。

　　⑻、投入3套模板，保证主体工程的进度，促使顺利封顶。

　　⑼、发扬吃苦耐劳日夜奋战的优良传统，最大限度的挖掘工人的内在潜力，并想方设法提高工人的劳动积极性。除混凝土采取连续浇灌外，其它工种必要时也要连续作战。

　　⑽、由陈明田同志担任本工程的专职电工（持证人员），由张山兴同志担任本工程的机械管理员（持证人员），使施工用电和机械运转得到有力的保障。

　　⑾、项目部主角应与建设（监理）、勘察设计、监督站等相关的部门多联系、多沟通、多交流，只有取得他们的支持和关心，才能使本工程进展顺利并圆满完成，这也是最关键的一环。

　　⑿、每道工序，每个检验批都要严把质量关，决不能因质量问题造成返工重做而延误工期。

　　⒀、搞好安全生产，关心职工生活，使施工生产优质、高速、顺利的进行。

篇5：工程项目确保工期技术组织措施

　　工程项目确保工期的技术组织措施

　　缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期按计划的实施（附表3）。

　　第一节工期目标

　　本工程工期目标为60日历天。

　　第二节组织保证措施

　　建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，

　　主要管理措施如下：

　　1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

　　2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

　　3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

　　4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，建立进度控制措施。

　　5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

　　6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

　　7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

　　8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

　　9、必要时组织加班或夜间施工。

　　第三节材料准备

　　编排好主要材料计划表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。特别是苗木采构，应提早落实采购计划。