新车间工程施工工期保证措施

　　新车间工程施工工期保证措施

　　本工程工期目标为110天，20--年11月20日开工，20**年4月10日竣工。根据建设单位的要求，各部分目标工期如下：

　　101厂房生产区：110天；

　　102办公：110天；

　　103辅助用房：90天。

　　为保证工期的实现，同时保证施工的整体质量，施工的平面不分段，全面铺开作业，并且投入足够的人员、材料和设备。

　　⑴ 在施工组织设计交底中，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。

　　⑵ 在依据总计划的前提下，编制较为详细的实施工作计划，用以向班组下达任务。

　　⑶ 经常定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如有偏移计划情况，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

　　⑷ 对结构在竖向上分阶段进行评定验收（基础工程、砌体工程等），以便装饰工程可及时紧跟其后插入施工。

　　⑸ 对本工程实行项目法管理，配备充足的资金，定期由项目经理向公司汇报工程情况，以便能及时地解决工程中的重大问题，保证施工中各环节、工种之间，人力、财务、设备等在公司内部平衡调度。

　　⑹ 由于该工程施工面积较大，需要的施工材料多，为保证工期的顺利实现，必须投入足够数量的模板钢管等材料，保证模板的正常周转使用。

　　⑺ 充分调动施工人员的积极性，加强劳动纪律，关键线路工序实行加时制，节季采取补贴手段，对提前完成工作量的队伍实行奖励制度，以提高职工的生产热情，稳定队伍，保证施工的正常进行。

　　⑻ 安排好作业计划，组织好各种的交叉流水作业，加强土建与水电施工的配合与协作，避免日后打凿而造成的重复施工和材料浪费。

　　⑼ 严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。

　　⑽ 加强安全生产教育，严格安全操作规程，杜绝安全事故发生，尽量减少安全事故而对工程进度的影响。

　　⑾ 加强机械设备的日常管理和保养维修，确保施工机械有充分的过程能力满足施工需求。

　　⑿雨季施工搭设必要的雨棚，配置雨衣雨具，做到小雨不停工，大雨不离现场。夏季有遮阳措施，混凝土加强养护，确保季节性施工顺利进行。

　　⒀搞好后勤工作，关心职工生活，解除职工后顾之忧，保证职工吃好、住好，全身心投入到生产中。

　　⒁加强季节性施工管理，针对夏、冬、雨等不同自然条件，采取响应的技术组织措施，为确保工期和质量目标创造条件。

　　⒂加强与建设、监理单位沟通，以便资金的及时到位。资金支付时间表如下：

　　工程资金使用计划表

　　时间（月）　投标人的估算　分期　累计　金额（元）（%）　金额（元）（%）

　　投标价：

　　说明：保修期质保金在保修期结束，扣除实际发生的保修费用后拨付。

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篇2：污水处理系统改造土建工程工期保证措施

　　污水处理系统改造土建工程工期保证措施

　　第1节组织措施

　　1、组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；

　　2、建立生产例会制度，每星期召开1次由各方参加的工程例会，每日召开一次生产协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。

　　3、实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班制度，即24小时连续作业；

　　4、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

　　5、保证人、财、物的投入，满足施工生产需要。

　　6、做好现场防护工作，遵守法规，保障生产。

　　第2节技术措施

　　1、针对工程特点编制周密可行的工期网络计划。其中总体网络计划规定了关键线路和控制点，二、三级网络计划细化到分部分项工程及工序的进度控制，使得网络计划控制既不失宏观性，又具有操作指导性的特点，从而通过每一环节工期计划的实现来保证工期目标的实现。

　　2、利用计算机技术实现现代化管理，可对网络计划、资源配置等实行动态管理。

　　3、采用成熟的"四新"技术向科技要速度。

　　4、施工期间特别是基础施工期间加强与气象部门的联系，做好特殊气候的施工方案及各项准备工作。

篇3：工程项目工期计划工期保证措施

　　工程项目工期计划与工期保证措施

　　第1节 工期计划安排

　　根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，保证满足招标文件要求的工程工期。

　　第2节 施工总进主度计划网络图与横道表

　　施工总进度计划网络见附图：

　　第3节 工期保证总体措施

　　1、组织措施：

　　a、有力的指挥体系：

　　由具有丰富施工经验与一流管理水平的建造师负责工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证建造师的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。

　　b、优秀的施工队伍：

　　信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。

　　2、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。

　　3、技术措施：

　　a、选用先进的模板体系：墙模采用组合拼装大模板，面板采用九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。

　　柱模板采用夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好。

　　梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计强度50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样既加快了模板的周转，又减少了模板和劳动力投入量，确保施工进度。

　　b、组织均衡流水施工

　　施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多栋超高建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。

　　4、经济措施：

　　a、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

　　b、加大奖罚力度，项目部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。

　　5、配合措施：

　　a、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。

　　b、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

　　c、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。

　　5、信息管理措施：

　　a、建立情报室，建造师部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。

　　b、实施微机管理，对工程的进项目部、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。

　　第4节 实施工期计划过程控制措施

　　1、实行建造师负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

　　2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。

　　3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

　　4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

　　5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。

　　6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

　　7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

　　8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

　　9、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。

篇4：安居住宅楼工期保证体系预控措施

　　安居住宅楼工期保证体系及预控措施

　　本工程我们公司施工工期为355天，为确保按期交工，公司将安居小区3号院1号楼列为重点工地，由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。

　　本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标，本住宅工程将列入我公司重点工程项目， 每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。

　　为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。

　　为保证该住宅楼按期交付使用，公司对该工地制定特殊的保勤奖励措施，保证两大班24小时连续作业。

　　坚决执行公司冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工。

　　充分发挥我公司的设备优势，利用提升架展开工作面，组成交替流水施工，配备砼搅拌站和搭"搅拌机棚"， 加快工程进度，提高效率，确保砼质量。

　　从技术上优选施工方案，采用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具，提高支模速度，掺加冬季防冻、早强外加剂，提高砼早期强度，加快主体工程的施工速度。

　　建立完整的物资供应体系。计划-采购-供应三位一体，保证各种工程材料及时进厂。

　　按施工网络计划的要求，全面规划，实行土建与土建，结构与装修，土建与安装，多层立体交叉流水作业，加快施工进度。

　　项目部工期保证体系

　　序号姓名技 术 职 称分工

篇5：公路施工项目工期保证措施

　　公路施工项目工期保证措施

　　本工程招标文件预计工期为50日历天，为响应业主提出的总工期要求，我们根据 现场踏勘了解的情况及对招标设计文件的学习与领会，结合我公司目前的经济与技术 实力，计划开工日期为20**年4月21日，完成日期为20**年6月9日，按照业主工期要 求完成施工任务。

　　1组织保证

　　（1）、合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。在合同签署后7天内，项目部 主要管理人员全部到位，并安计划及时调遣生产操作人员和设备进场。

　　（2）、流水施工，要求全标段必须统一安排，统一协调，保证全标段施工整体 性。按项目部指挥。搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9002标准，通过合理的施工 组织与正确的施工方法来提高施工进度，施工平衡，防止大起大落。

　　（3）、强化内部管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分 调动广大职工的积极性、自觉性，在各施工段间开展"劳动竞赛"。

　　（4）、推行"项目法"施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承 包，奖罚分明。

　　（5）、严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理，落实 施工计划。

　　（6）、根据计划工程量及要求工期进行倒排工期，合理安排各阶段施工任务， 保证工程按部就班、有条不紊进行施工

　　（7）、做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节，形成大 干的局面。

　　（8）、定期召开生产会议协调各部门工作，总结施工经验，保证生产计划的落 实。

　　2劳动力保证

　　（1）、根据总体施工进度计划安排，作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。 根据工程进度需要，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，同时做好 因特殊原因造成工期追补时的劳动力补充计划。

　　（2）、引入内部竞争机制，实行目标管理，做到责任到人，奖罚分明，大限度 的发挥施工人员的主观能动性和工作能力，提高全员生产率。

　　3材料保证

　　（1）、施工准备阶段，主要安排施工物资筹备，原材料、半成品供货厂家的确 定，为尽快展开大干的局面做好充分准备，确保料源充足。

　　（2）、严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

　　（3）、设置专门的材料采购资金，专款专用

　　4机械保证

　　（1）、工程进度计划，提前组织各种机械进场，做好调试检修工作，提高各种 设备完好率和利用率，确保各种施工机械能够正常使用，提高施工生产力。

　　（2）、据工程进展情况，及时调整机具配备，做好特殊情况下工期追补准备。 我公司为本工程的主要机械设备都做了备用，如果有机械故障随时能进行替换、修理 ，不影响施工。

　　5技术保证

　　（1）、加强本项目技术力量和施工力量的投入，技术管理人员和施工人员全部 从具有多年高速公路和市政道路施工经验的人员中选取。搞好工前教育，抓好职工培 训。路面专业作业队由我公司专业路面施工队中的骨干力量组成，确保技术工人操作 ，实现流水生产。

　　（2）、提前作好各项施工准备，保证施工中各项技术保证措施及时、准确、到 位。

　　（3）、对各供料方进行技术及质量交底，按合同要求申报各种开工资料。

　　（4）、进行交接桩，为正式开工创造条件。

　　（5）、进行试验段施工并及时进行总结报批，以保证各结构层大面积施工顺利 进行。

　　（6）、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申请开工。

　　6质量保证

　　项目部重视施工质量，加强巡视和旁站、及时进行工程自检，严格执行监理验收 制度，做到验收一次通过，杜绝停工与返工现象，加快施工进度。