城市轻轨工程工期保证措施

　　城市轻轨工程工期保证措施

　　1 工期目标

　　本标段施工总工期安排440日历天，较招标文件工期提前10天。拟于20**年2月15日开工，20**年4月30日全部竣工，达到交验要求。

　　2 组织保证措施

　　2.1按照本投标文件确定的人员，组建"精干、高效、权威"的项目经理部，项目经理部全权代表本公司组织、管理和实施本项目，经理部有权调动所有人员、物质、资金和机械设备，以满足施工组织的需要。

　　2.2建立项目经理部的生产调度指挥系统，全面及时反馈影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉作业和施工干扰的指挥与协调，对影响工期的重大关键问题超前预测，研究制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，确保工程的连续性和均衡性。

　　2.3接到中标通知书后，我单位将迅速调集本投标文件中明确的人员、设备等各项资源到达施工现场，确保在10天内全面开工。

　　2.4加强对全体参战人员的工期意识教育，使之增强责任感和紧迫感，同时在工程现场设立明显的倒计时牌，以充分发挥参战人员"干好、干快"的积极性和创造性。

　　3 制度保证措施

　　3.1建立健全工期保证岗位责任制，层层鉴订工期包保责任书。

　　3.2 建立生产计划复核制度，编制周密详尽的施工生产周、月计划，以日保周，以周保月。

　　3.3实行工期奖惩制度，根据每月末对各作业工班进行的进度考核情况，对完成好的班组进行表彰奖励，对完成差的工班要查找原因，制定整改措施，并给予必要的经济处罚，同时实行计件工资及承包工资，把员工的收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩，以充分发挥参战人员的积极性和主动性。

　　4 技术保证

　　4.1以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和编制实施性施工组织设计，为实现工期目标提供更科学、更合理和有序的施工组织方案。

　　4.2对可能影响工期的关键工序和施工方案应组织进行技术攻关，及时提出确保工期的有效的技术措施。

　　4.3根据本投标文件确定的网络施工计划，编制方案和分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施，当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术及时找出新的关键线路，重新确定工序排列及工期安排，但必须满足总工期要求。

　　4.4 配备对讲机、手机、有线电话等通讯设施，以便于指挥、协调。

　　4.5 注意天气预报，掌握天气变化情况，制定冬、雨季施工方案，避免因气候因素而导致工期延误。

　　5 设备物资保证

　　5.1严格按投标文件中承诺的试验检测设备及施工机械清单，上足全部机械设备。

　　5.2抓好材料的采购、储备和供应工作，成立专门的物资设备管理部门，负责本项目物资设备的采购供应，同时确保采供渠道畅通，质量优良。

　　6 劳动力组织保证

　　按投标书确定的进度与劳动力关系上足足够的劳动力。

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篇2：机电设备安装工程工期保证措施

　　机电设备安装工程工期保证措施

　　为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

　　1）总进度计划、分解进度计划的控制

　　根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

　　建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。

　　①检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

　　②计划交底、实施落实

　　本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

　　2）年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制

　　①采取的施工计划

　　根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。

　　②三周滚动计划

　　本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

　　③日检查工作制

　　专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

　　④周汇报工作制

　　配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

　　⑤月分析调整制度

　　项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。

　　⑥加强计划的科学性和严肃性

　　在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

　　（3）确保开工时间

　　20**年2月20日前进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在20**年3月

　　1日顺利开工。保证措施有：

　　1）现场项目管理机构的建立

　　20**年1月28日，项目部组织机构配置完成，20**年1月31日组织机构人员进场，即可满足施工管理需要。

　　2）图纸会审及施工技术文件准备

　　项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。

　　（3）选择合理的施工方案

　　充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及万豪设计标准撮要等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。

　　（4）节假日施工工期保证措施

　　1）前言

　　**酒店机电设备安装工程将计划于20**年3月1日开工，至20**年9月30日竣工。中间经历劳动节、节假日等影响施工的时间段。为确保工期目标的实现，并保证劳动节、节假日期间正常施工，不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施。

　　2）保证措施

　　节假日是指国家规定的休息日。我公司职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。在本工程中，我公司将着重做好以下几方面的工作：

　　A.按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。

　　B.项目竣工后,根据具体情况对项目部人员实行调休。

　　C.为了确保工期,节假日工人照常上班。

　　（5）做好各种资源的供应

　　对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

　　1）配置素质高、数量充足的劳动力资源

　　根据本工程施工进度要求，我们将采取"协调配合，立体交叉，纵横施工"的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企

业，施工人员多，技术素质高。

　　在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

　　在项目劳动力的配置上，以"计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动"为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

　　2）配置性能好、数量足的施工设备

　　根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

　　3）保证各种材料及时供应

　　加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

　　4）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。

篇3：新车间工程施工工期保证措施

　　新车间工程施工工期保证措施

　　本工程工期目标为110天，20--年11月20日开工，20**年4月10日竣工。根据建设单位的要求，各部分目标工期如下：

　　101厂房生产区：110天；

　　102办公：110天；

　　103辅助用房：90天。

　　为保证工期的实现，同时保证施工的整体质量，施工的平面不分段，全面铺开作业，并且投入足够的人员、材料和设备。

　　⑴ 在施工组织设计交底中，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。

　　⑵ 在依据总计划的前提下，编制较为详细的实施工作计划，用以向班组下达任务。

　　⑶ 经常定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如有偏移计划情况，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

　　⑷ 对结构在竖向上分阶段进行评定验收（基础工程、砌体工程等），以便装饰工程可及时紧跟其后插入施工。

　　⑸ 对本工程实行项目法管理，配备充足的资金，定期由项目经理向公司汇报工程情况，以便能及时地解决工程中的重大问题，保证施工中各环节、工种之间，人力、财务、设备等在公司内部平衡调度。

　　⑹ 由于该工程施工面积较大，需要的施工材料多，为保证工期的顺利实现，必须投入足够数量的模板钢管等材料，保证模板的正常周转使用。

　　⑺ 充分调动施工人员的积极性，加强劳动纪律，关键线路工序实行加时制，节季采取补贴手段，对提前完成工作量的队伍实行奖励制度，以提高职工的生产热情，稳定队伍，保证施工的正常进行。

　　⑻ 安排好作业计划，组织好各种的交叉流水作业，加强土建与水电施工的配合与协作，避免日后打凿而造成的重复施工和材料浪费。

　　⑼ 严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。

　　⑽ 加强安全生产教育，严格安全操作规程，杜绝安全事故发生，尽量减少安全事故而对工程进度的影响。

　　⑾ 加强机械设备的日常管理和保养维修，确保施工机械有充分的过程能力满足施工需求。

　　⑿雨季施工搭设必要的雨棚，配置雨衣雨具，做到小雨不停工，大雨不离现场。夏季有遮阳措施，混凝土加强养护，确保季节性施工顺利进行。

　　⒀搞好后勤工作，关心职工生活，解除职工后顾之忧，保证职工吃好、住好，全身心投入到生产中。

　　⒁加强季节性施工管理，针对夏、冬、雨等不同自然条件，采取响应的技术组织措施，为确保工期和质量目标创造条件。

　　⒂加强与建设、监理单位沟通，以便资金的及时到位。资金支付时间表如下：

　　工程资金使用计划表

　　时间（月）　投标人的估算　分期　累计　金额（元）（%）　金额（元）（%）

　　投标价：

　　说明：保修期质保金在保修期结束，扣除实际发生的保修费用后拨付。

篇4：污水处理系统改造土建工程工期保证措施

　　污水处理系统改造土建工程工期保证措施

　　第1节组织措施

　　1、组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；

　　2、建立生产例会制度，每星期召开1次由各方参加的工程例会，每日召开一次生产协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。

　　3、实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班制度，即24小时连续作业；

　　4、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

　　5、保证人、财、物的投入，满足施工生产需要。

　　6、做好现场防护工作，遵守法规，保障生产。

　　第2节技术措施

　　1、针对工程特点编制周密可行的工期网络计划。其中总体网络计划规定了关键线路和控制点，二、三级网络计划细化到分部分项工程及工序的进度控制，使得网络计划控制既不失宏观性，又具有操作指导性的特点，从而通过每一环节工期计划的实现来保证工期目标的实现。

　　2、利用计算机技术实现现代化管理，可对网络计划、资源配置等实行动态管理。

　　3、采用成熟的"四新"技术向科技要速度。

　　4、施工期间特别是基础施工期间加强与气象部门的联系，做好特殊气候的施工方案及各项准备工作。

篇5：工程项目工期计划工期保证措施

　　工程项目工期计划与工期保证措施

　　第1节 工期计划安排

　　根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，保证满足招标文件要求的工程工期。

　　第2节 施工总进主度计划网络图与横道表

　　施工总进度计划网络见附图：

　　第3节 工期保证总体措施

　　1、组织措施：

　　a、有力的指挥体系：

　　由具有丰富施工经验与一流管理水平的建造师负责工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证建造师的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。

　　b、优秀的施工队伍：

　　信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。

　　2、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。

　　3、技术措施：

　　a、选用先进的模板体系：墙模采用组合拼装大模板，面板采用九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。

　　柱模板采用夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好。

　　梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计强度50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样既加快了模板的周转，又减少了模板和劳动力投入量，确保施工进度。

　　b、组织均衡流水施工

　　施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多栋超高建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。

　　4、经济措施：

　　a、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

　　b、加大奖罚力度，项目部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。

　　5、配合措施：

　　a、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。

　　b、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

　　c、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。

　　5、信息管理措施：

　　a、建立情报室，建造师部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。

　　b、实施微机管理，对工程的进项目部、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。

　　第4节 实施工期计划过程控制措施

　　1、实行建造师负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

　　2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。

　　3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

　　4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

　　5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。

　　6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

　　7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

　　8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

　　9、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。