桥头崩塌危岩体项目管理人员岗位工作职责

　　桥头崩塌危岩体项目管理人员岗位职责

　　1、项目经理

　　（1）项目工程的施工组织者，对履行合同负全责，为业主搞创建优良工程。

　　（2）严格按质量计划及作业指导书组织施工。

　　（3）做好进场物资的验收工作。

　　（4）对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全、文明施工等实施监督检查，对材料的质量实施考评。

　　2、项目技术负责人

　　（1）负责编制中小型质量计划。

　　（2）严格执行规范、规程，按计划图组织施工，对项目施工的技术和质量负责。

　　（3）对各分项工程的施工实施监督和检查。

　　（4）参与质量问题和质量事故的分析处理，负责保护好事故现场。

　　3、施工技术人员

　　（1）参与施工技术组织设计的制订，并认真贯彻执行。

　　（2）严格执行施工任务书，做好技术交底和分部分项工程验收工作。

　　（3）做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。

　　（4）做好施工工程的质量记录工作。

　　4、质量管理工程师

　　（1）严格执行规范、规程，做好工程各环节的检查和检验工作。

　　（2）按相关规定做好各项试验工作。

　　（3）配合施工监理，做好工程质量监督工作。

　　（4）参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。

　　（5）配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。

　　5、材料员

　　（1）对进场材料、半成品做好进货检验工作。

　　（2）对进场材料做好标识工作。

　　（3）搞好施工现场的材料管理工作。

　　6、安全员

　　（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定，制定现场安全生产制度。

　　（2）负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场，对不重视安全生产的人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿。

　　（3）对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，按"三不放过"原则做好善后分析工作。

　　（4）按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在的不安全隐患应及时拟定对策，监督有关部门限期解决，工程竣工后，及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：工程项目管理人员岗位工作职责(3)

　　工程项目管理人员岗位职责（三）

　　1、项目经理职责

　　1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

　　2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

　　3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

　　4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

　　5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

　　6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

　　7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

　　2、项目工程师职责

　　1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

　　2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

　　a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

　　b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

　　c经常检查工程技术档案资料的管理情况。

　　d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

　　e组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

　　f工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

　　3）负责质量管理工作

　　a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

　　b组织基础和结构部位的验收工作。

　　c配合项目经理抓质量意识教育。

　　d处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

　　4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

　　5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。

　　3、施工员职责

　　1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

　　2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

　　3)实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

　　4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。

　　5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

　　协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

　　6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

　　4、质量员职责

　　1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

　　2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

　　3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

　　4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。

　　5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

　　6）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

　　5、安全员职责

　　1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

　　2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

　　3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

　　4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

　　5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

　　6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

　　7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

　　8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

　　9）参加每半月的项目安全大检查，做到"三定"并做好记录。

　　6、材料员职责

　　1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

　　2）及时了解市场信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。

　　3）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

　　4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

　　5）及时提交有关的材料质量证明书。

　　6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

　　7、资料员职责

　　1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

　　2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

　　3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

　　4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

　　5）认真做好隐检验收

记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

　　6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

　　7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

　　8、生产班组长职责

　　1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

　　2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

　　3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

　　4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

　　5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

　　6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

　　7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

　　8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

　　9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

　　10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

篇3：装饰工程项目管理班子职责

　　装饰工程项目管理班子职责

　　项目经理：负责本装饰工程全面管理，协调各方面关系，协调与业主、设计、监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。

　　项目副经理：配合项目经理工作，直接负责本工程项目施工管理，主管施工生产、质量、安全、文明施工等。

　　项目工程师：负责本工程项目技术工作，对图纸设计变更、施工现场的工程联系、签证单认可工作及时做好签证，并指导现场施工，做好技术交底和各项资料收集，参与项目决算，编制竣工图纸等工作。

　　施工员：负责具体施工、组织施工、安排施工、参与图纸会审、测量、技术交底放线、图纸变更、签证、资料整理。

　　质检员：对每道工序的质量进行检查、初检，填报检查表，配合设计、监理、质检等部门的检查，并对工程使用的材料进行检验，送检材料及时试验，做到不合格的工程材料绝不使用。

　　资料员：对图纸、技术文件、技术档案、技术书籍有秩序地保管、收发、销毁。

　　安全员：主管工程安全保安工作，负责安全生产检查，参与和组织安全三认教育,现场防火安全、机械安全保证措施及工人防护措施落实，并做好现场文明施工管理。

　　材料员：按照合同进度计划及个专业采购要求，安排材料进场计划，对所有现场材料、设备进行验收，分类存放。对不合格材料、设备及时退货，协助质检员对材料报审、保检工作。

篇4：装修工程项目管理人员职责

　　装修工程项目管理人员职责

　　（1）项目经理岗位职责

　　a.项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系；双方必须认真履行合同。

　　b.认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。

　　c.主持编制施工工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工预算书，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。

　　d.企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同。

　　e.科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。

　　f.加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上交有关费用。

　　g.协助与业主、设计等部门的友好关系，维护企业良好形象。

　　h.负责组织对进场材料的检验和验证工作。

　　i.及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。

　　j.严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。

　　k.创名牌、树信誉，开拓经营、承接新的工程任务。

　　l.负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作。

　　（2）工长岗位职责

　　a.工程开工前积极做好施工准备，包括：熟悉图纸图纸，参加图纸会审和施工方案的编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。

　　b.开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备，即使办理用工、用料结算。

　　c.按照施工组织设计和标志齐备，施工道路畅通，工完场清，文明施工。

　　d.参加项目质量和施工方案的编制，熟悉设计图纸和施工工艺，监督指导施工人员的操作工艺。

　　e.按规定认真填报各种施工技术原始资料：如实际工料消耗记录，质量检查，中间交工资料，现场签证单等。

　　f.严格贯彻执行施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程，认真组织班组进行自检，对检查中暴露的问题，必须及时采取措施，限期改正。

　　g.参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。

　　h.做好施工过程中的成品保护工作，负责做好责任范围内的质量记录和管理。

　　i.对进场原材料的质量进行检验评定。

　　（3）项目现场负责人岗位责任制

　　a.对本工程项目的质量全面负责，认真推行全面质量管理，对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，开展创优质工程活动。

　　b.严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。

　　c.认真执行质量规划及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

　　d.严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，对质量不合格的部位要及时返工，发生质量事故要及时上报。

　　e.认真组织贯彻落实安全生产规章制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

　　f.对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方准许使用。

　　g.发生安全事故积极采取有效措施组织抢救，及时上报，并参加事故调查处理。

　　（4）项目技术负责人岗位责任制

　　a.协助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责。

　　b.指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。

　　c.掌握工程质量情况，检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。

　　d.填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。

　　e.组织有关人员学习推广新技术、新工艺，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题，推行先进的施工方法。

　　f.积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。

　　（5）施工员岗位责任制

　　a.严把项目工程质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员的检查指导。

　　b.爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。

　　c.做到"三懂四会"，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

　　d.自觉遵守当地的各项法律法令，遵守公司的各项管理规章制度，做到文明施工。

　　e.自学遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业，自学遵守安全生产纪律，听从指挥。

　　f.爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品。

　　g.在现场发生事故时，积极组织抢救，并及时如实反映情况。

　　（6）质量检查员岗位责任制

　　a.负责本项目的工程质量自检、互检、交接检，经常分析质量状况，掌握质量动态，并积极采取措施。

　　b.按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的部位有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。

　　c.验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时如实上报。

　　d.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和处理。

　　e.积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。

　　f.在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

　　g.收集整理质量资料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。

　　h.坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。

　　（7）安全员岗位责任制

　　a.协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

　　b.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

　　c.对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

　　d.与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

　　e.开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

　　f.对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。

　　g.对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。

　　h.参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。

　　（8）内业技术员岗位职责

　　a.协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目经理交办的各项任务。

　　b.负责对内、对外有关业务联系，填写相关记录、如施工联系备忘录、施工日记等，即使报送有关统计报表。

　　c.负责做好项目内的质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料。

　　d.按公司档案室的管理规定要求，做好文件资料的整理归档工作。每月按时上交任务单。

　　e.工程完工后及时、准确的编制竣工资料。

　　f.协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目经理交办的各项任务，负责项目施工组织设计的编制工作。

　　g.参与项目施工现场的图纸会审、技术交底工作，以及负责项目质量计划的编制。负责编制项目的施工技术总结。

　　h.负责绘制竣工图纸和竣工资料整理的工作。协助经营部做好工程的预、决算。

　　i.具体负责本项目的质量、安全的检查工作，以及有关质量、安全记录，配合公司对检查出的质量安全问题负责进行跟踪限期整改。

　　K.编制月、旬施工作业计划、物资供应进场计划和劳动力用工计划，定期总结完成情况，并分析原因。

篇5：P物业项目管理处财务室主任（主管会计）职责

　　物业项目管理处财务室主任(主管会计)职责

　　1.负责会同管理处有关人员编制管理处财务计划，监督财务计划执行情况;

　　2.按统一会计制度组织管理处财务核算，编制会计报表，定期进行收支分析;

　　3.指导、检查出纳和收款员的工作，协调财务室内外工作;

　　4.负责督促管理处有关人员及时清理业主(物业使用人)欠费;

　　5.负责管理处固定资产、流动资产核算，定期组织财产清查;

　　6.负责管理处奖金发放表制作;

　　7.负责审核各项费用报销、开支;

　　8.负责会计档案的整理和保管，监督检查收据、发票使用情况;

　　9.负责员工食堂伙食成本核算;

　　10.完成公司财务部和管理处主任交办的其他工作。