工业厂房工程节约资源能源措施

　　工业厂房工程节约资源、能源措施

　　1、三大材节约指标

　　①钢材节约1.5％

　　②木树节约10%

　　③水泥节约1%

　　2、技术进步措施

　　①按技术进步作为技术努力做好各项技术基础工作：

　　②把技术进步作为技术管理的重要内容之一

　　③强化推广工作的管理制度，执行"施工企业技术进步工作考核评分标准"和"技术进步经济效益和节约三材计算认证书"。

　　④认真推广国务院发布"合理化建设和技术改进奖励条例"充分调动群众推广科技成果的积极性。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：确保X局315大楼工程文明施工技术组织措施

　　确保某局315大楼工程文明施工的技术组织措施

　　⑴场容场貌：

　　1、施工现场必须做好文明施工和安全生产，在工地入口大门要挂设"施工单位名称牌"和张挂"五牌一图"，即：工程名称牌、工程概况牌、文明安全守则牌、门卫制度牌、职工守则牌和施工平面布置图。并在工地外架醒目处（沿街或正立面）张挂有安全标语、安全口号。应绘制安全标志牌、警示牌的布置图，并在具体位置实施张挂。机械设备应随机挂设安全操作牌。所有"图"、"牌"均应挂设在醒目处和有针对性的部位，挂设应牢固、可靠、安全。

　　2、工地现场应采取封闭式施工，设有浆砌砖围墙，围墙高度在临街或主路边不低于2.5m，其它次要区域不低于1.8m。入口大门应采用双扇铁制门并装设有锁具，并在铁门上挂设"非本工地人员禁止入内"字牌。同时在大门入口处旁边建造一间门卫值班室，以便于守好大门确保工地安全施工、文明施工。

　　3、外架搭设应与主体同步，使用密目式绿色安全网封闭施工，安全立网应采用市安监站推荐产品。

　　4、应采用硬地坪施工。先进行场地的平整和夯实，然后垫置碎石灌砂，最后浇筑150mm厚的C15砼面层。

　　5、做好现场排水工作。现场内井架提升机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机旁边应设有砖砌排水明沟，外脚手架四周也要设置排水沟。场内的排水沟与场外的排水暗沟相连通后，再汇入大排水沟内。应控制好排水坡度，使其沟池成网，集中清理，严禁污染环境，严禁施工污水排放到道路上。建筑垃圾必须及时清理，严禁乱堆放。

　　6、必须派专人落实"门前三包"，严格执行市容卫生管理制度，并在工地入口设有专职的市容卫生监督员，严格督促施工车辆净车驶出场，防止车轮夹带泥砂污染水泥道路路面。工地出门口必须及时清理，保持整洁。应在施工大门出口处设有洗车台，配备专用水枪，并且洗车台处的排水应畅通，其水应排入就近的明沟或暗沟内。

　　7、要求工地各工种班组工人及时做好"工完、料净、场地清"的工作。现场堆放的材料应严格按照施工平面布置图要求进行堆放，砖堆成码，砂石成方，模板、毛竹、钢筋堆放应一头齐，并且插上材料名称牌子。现场不用的砖头、灰头、砼头、钢筋头、木头等应指派专人负责清理并外运出场。

　　8、场内所有临时用电线均要按安全规范要求进行架设，严禁采用裸导线。

　　9、进入施工现场的所有人员均要签到，并胸前佩戴工作卡，每个工人均要有一个工号。管理人员应尽量统一服装，衣衫不整的工人应谢绝入场。

　　⑵生活卫生：

　　1、厕所：采用砖砌厕所面积不小于15m2，室内白灰装修，水泥砂浆地面，屋顶盖石棉瓦。设置蹲式大便器用自动冲水装置，男侧3个蹲位，女侧1个蹲位。并应定期轮流冲洗管理，达到卫生整洁、无臭味。

　　2、浴室：采用砖砌浴室面积不小于4m2，室内白灰装修，水泥砂浆地面，屋顶盖石棉瓦。设置燃气自动淋水装置，男女各有1个。并应定期轮流冲洗管理，达到卫生整洁、无杂物。

　　3、值班室：采用砖砌面积不小于12m2，室内白灰装修，水泥砂浆地面，屋顶盖石棉瓦。室内采光通风应良好，窗户应设在便于观察大门动向的那一边。

　　4、办公室：采用砖砌面积不小于30m2，室内白灰装修，地板用便宜的地砖铺设，屋顶盖铝塑板曲瓦，吊顶用防火板钉设。室内采光、通风应良好，门窗应设在便于进出的方向。

　　5、宿舍：采用砖砌共3间，每间面积不小于30m2（男用2间、女用1间），室内白灰装修，地板用便宜的地砖铺设，屋顶盖铝塑板曲瓦，吊顶用防火板钉设。室内采光、通风应良好，门窗应设在便于进出的方向上。宿舍应建立《卫生值日制度》。

　　6、食堂（开水房）：采用砖砌面积不小于50m2（其中用于灶台、操作台占10m2，其余空间用于排放4张餐桌），室内白灰装修（墙裙抹900高水泥砂浆），地板采用易吸水的斗底砖铺设，屋顶盖铝塑板曲瓦，吊顶用防火板钉设。室内采光、通风应良好，门窗应设在便于进出的方向上。宿舍应建立《卫生管理制度》，炊事员应持有健康证上岗。

　　7、工地的"五小"设施，即：办公室、值班室、宿舍、食堂和厕浴间，都要做好"五防"工作，即：防火、防雨、防雷、防风雪和防盗窃。

　　⑶作业环境：

　　1、作业环境注意事项：尽量的有规律施工，不影响周围居民的正常生活。

　　2、工地设有畅通的排水系统，不污染周围的环境卫生。

　　3、现场应配有保健药箱，内装经常用到的药品（如：纱布、胶布、创可贴、酒精、红药水、行车散和正气水等），积极开展卫生防病宣传活动。

　　4、应让每个进场作业的人员，都学会使用个人防护用品。安全带、安全帽、安全网等均应产品出厂合格证或经试验合格后使用。严禁工人穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和打赤脚上班作业。严禁酒后上班，严禁身体虚弱坚持上班。对违章者，坚决按有关制度进行处罚，决不手软。经常对工人进行安全生产教育，积极开展文明施工和安全生产等活动。

　　5、尽量避开夜间加班浇筑混凝土作业，确实需要夜间加班作业时，应用书面向当地环境保护局申请，并获得批准后方可进行夜间加班浇筑混凝土。

篇3：确保办公楼工程材料节约技术组织措施

　　确保办公楼工程材料节约的技术组织措施

　　⑴综合节约措施：

　　1、加强对计量工作和计量器具精确度的管理。对进入现场的各种材料加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

　　2、加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

　　3、搅拌点要严格按配合比进行过磅计量，且计量要准确，杜绝因配比不准确造成水泥、砂子、石子等材料的浪费。

　　4、施工现场应将落地灰及时拾起再利用，砌墙砖进场卸砖时严禁机动车自卸，应强制要求用人工卸车以减少砖块的破损，并应按规定位置堆放整齐。

　　5、施工现场设土头分拣站。对成堆的建筑垃圾要求班组义务派工进行过筛、分拣、回收、利用。

　　6、用经济手段和严格制度管理好、节约好材料，项目部与班组签定好限额使用材料的协议书，严格执行材料节超奖惩制度。

　　⑵主要材料节约措施：

　　1、钢材节约措施：

　　①增加钢材综合利用效果。钢筋集中加工，长长短短、各有所用，严禁长材短用。

　　②加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋配料单的准确性，减少漏项、消灭重复、杜绝错设。

　　③加强钢管脚手架的管理，使用后要及时维修保养，不许随意乱锯、垫道、车轧、土埋。做到爱护材料和节省资金。

　　2、木材节约措施：

　　①应合理使用木材，严禁优材劣用、长材短用、大材小用。拆模后应将木模板、木支撑等清点、整理、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制定型模板铺路搭桥，严禁用木料烧火煮开水。

　　②加速模板的周转次数，木模板翻用不得少于5次，木支撑翻用不得少于12次。应注意周转材料的调剂工作，根据木材质量、长短等情况，合理搭配使用。

　　3、水泥节约措施：

　　①水泥在装卸过程中应轻拿轻放。因特殊情况需要在风雨天运输水泥进场，必须做好水泥的遮盖工作。

　　②水泥罐要有专人管理。散装水泥罐的地面应做到防水防潮，袋装水泥不得靠墙码放，在使用时做到先进先用，并每隔20天翻包一次，如有破包和散灰应及时清理并在当天使用掉。

　　③搅拌混凝土时，搅拌机后台料斗应有专人负责将散落的水泥粉拾起再利用。浇灌混凝土时，应有专人负责检查模板的接缝，防止涨模、漏浆现象发生。混凝土浇灌点应与搅拌点密切联系，防止超拌而造成浪费。

　　④施工过程中洒落的砼、砂浆、石灰膏等应及时拾起利用，做到"工完、料净、场地清"。袋装水泥拆封时应规范，严禁开膛、破肚，纸袋回收率应达到95%以上，纸袋完好率达80%以上。

篇4：确保办公楼工程工期技术组织措施

　　确保办公楼工程工期的技术组织措施

　　⑴、开工前周密考虑，认真编制好《施工组织设计》，并指定专人办理（或协助办理）好开工前的有关手续，如"施工承包合同"，"施工许可证"，"安全监督证"，"开工报告"，"动土证"等手续。

　　⑵、根据施工组织设计所拟的"施工进度网络计划"，分批分期组织各工种班组进场，及时组织各种施工机械、材料进场。由项目部与各工种班组签定保证质量、工期、安全的施工任务书，制定奖惩条例，做好开工前的交底、动员工作。引进竞争和激励机制促进工期的实现。

　　⑶、项目部根据网络施工计划编制详尽的月、旬计划，定期召开协调例会，以解决施工中存在制约工期的难点问题和各工种的矛盾，对有可能延误工期的主导工序及时组织加班加点赶工。

　　⑷、依据施工预算的"材料分析"和本施工组织设计所拟的"施工进度计划"，提前认真编制好"建筑材料需要量计划"，为施工准备材料，确保材料准时足量到位。

　　⑸、混凝土浇灌班组、模板安装班组和钢筋安装班组配有二套人马，一经需要即可投入工地进行轮翻作战。施工管理人员和操作班组工人的食、住全安排在工地，以便召唤。

　　⑹、充分利用现有的施工机械，提高机械化使用率，减轻劳动强度，从而加快施工进度，缩短工期。

　　⑺、施工过程中，为不受停电、停水影响而造成停工现象，本工程拟在配电房内配置50KW柴油发电机组一台（型号495A），以备急需。并且在搅拌点附近建造一个贮水池，以备停水时启用，从而确保全天候不间断施工。

　　⑻、投入3套模板，保证主体工程的进度，促使顺利封顶。

　　⑼、发扬吃苦耐劳日夜奋战的优良传统，最大限度的挖掘工人的内在潜力，并想方设法提高工人的劳动积极性。除混凝土采取连续浇灌外，其它工种必要时也要连续作战。

　　⑽、由陈明田同志担任本工程的专职电工（持证人员），由张山兴同志担任本工程的机械管理员（持证人员），使施工用电和机械运转得到有力的保障。

　　⑾、项目部主角应与建设（监理）、勘察设计、监督站等相关的部门多联系、多沟通、多交流，只有取得他们的支持和关心，才能使本工程进展顺利并圆满完成，这也是最关键的一环。

　　⑿、每道工序，每个检验批都要严把质量关，决不能因质量问题造成返工重做而延误工期。

　　⒀、搞好安全生产，关心职工生活，使施工生产优质、高速、顺利的进行。

篇5：X局315大楼工程施工组织管理保证措施

　　某局315大楼工程施工组织管理保证措施

　　⑴、施工组织系统图：

　　项 目 经 理

　　项目技术负责人

　　试验员施工员安全员质检员材料员预算员

　　砼浇灌组模板班组钢筋班组砌砖班组装修班组贴砖班组铝合金组电气班组水卫班组

　　⑵、岗位职责及奖惩办法：

　　1、管理人员岗位职责：

　　项目经理：直接负责工程生产协调、技术、安全以及各工种之间的协调关系。

　　项目技术负责人：直接负责工程的质量、技术、安全工作。向作业班组作质量、安全技术交底，解决质量、安全技术难题。

　　施工员：认真落实施工组织设计中和技术交底中的技术措施，针对生产任务特点，向作业班组指导施工，随时检查质量情况；同时负责工程的各项测量放线工作，填写并管理好质量内业资料。

　　专职质检员：主要负责检查各工序（检验批）的质量，并协助施工员督促班组认真做好工程质量。主持召开质量例会，参加隐蔽工程的验收。

　　安全员：负责施工现场的安全工作，抓好各项安全措施的落施，定期进行安全检查和主持召开安全例会，填写并管理好安全内业资料。

　　试验员：负责工程所有材料的送检化验和混凝土、砂浆的配合比试验工作，应及时进行不得影响施工进度，并将所有的检验报告单及时取回交由施工员保管，并协助施工员制作和养护砼及砂浆的试块。

　　预算员：负责编制工程预算、概算和竣工后的决算，负责班组完成任务后的工程量的结算，并协助项目经理把好班组工程款预借关。

　　材料员：负责工程各种材料的采购、供应等。编制好材料进场计划，按进度将需用材料组织进场，负责材料合格证的收集。

　　验收保管员：负责工地所有材料的验收、保管并做好材料进出库的台账。班组领料应凭领料卡，方可发料。

　　2、工种班组岗位职责：

　　土方班组：负责基槽（坑）土方的修整和基槽（坑）的支护；负责基础的回填土和夯实工作；负责施工现场排水沟等的开挖。

　　混凝土浇灌班组：负责所有现浇结构混凝土的捣固，以及个别构件的预制（比如：水泥木砖、门窗过梁等）。

　　模板班组：负责工地所有现浇结构构件的支模和拆模工作。以及搭设基础和主体浇灌混凝土用的水平运输车道的工作。

　　钢筋班组：负责工地所有钢筋的制作、安装、预埋和电焊工作。并配合混凝土浇灌班组做好护筋工作。

　　泥工班组：负责整个工程墙体（空心砖、多孔砖、实心砖）的砌筑，以及工地"五小"设施的建造工作。负责工程室内、外的装修和铺贴面砖等工作。

　　搭架班组：负责工程外墙脚手架、内墙脚手架和卸料平台架的搭设、拆除和维护工作。该工种是特种作业人员应持证上岗。

　　门窗班组：负责工程所有门窗的制作、安装和玻璃安装工作。

　　涂料班组：负责工程所有油漆的涂刷和涂料的施工。

　　防水班组（或队伍）：负责屋面、卫生间、厨房或地下室的防水施工。防水工程应由专业队伍或防水工进行施工。

　　电工：负责整个工地临时用电的架线、维护和安装工作。

　　水卫班组：负责本工程给水管、排水管和消防用管的预埋、布管和装设工作。并负责水卫分部内业资料的整理和归档工作。

　　电气班组：负责本工程强电、弱电的埋管、布线和构配件的安装。并负责电气分部内业资料的整理和归档工作。

　　3、奖惩办法：

　　①对在施工质量、安全生产、文明施工中做出成绩或贡献的班组或个人，将给予物质奖励（奖金）。

　　②施工工序（检验批）质量抽查（实测）合格率达100%的班组，给予单价10%的奖励。

　　③对于有发明创造的班组或个人，工地将出资送其去北京旅游考察、参观学习。

　　④对连续三次被项目部评为劳动标兵的先进个人，工地奖励500元。

　　⑤对违章指挥、违章作业、冒险蛮干、特种作业人员无证上岗者视其情节轻重，给予50~200元罚款。构成犯罪的依法追究刑事责任。

　　⑥对于上班操作人员没有正确使用个人防护用品的，一经查获每次罚款20元。

　　⑦每道工序（检验批）不符合质量标准，造成返工重做，又浪费材料的班组，视其浪费材料的多少，项目部给予100~1000元的处罚。

　　⑧班组工人不文明施工，在工地打骂斗殴，造成不良影响的双方不论谁对谁错一律罚款100元。

　　⑶、现场人员配备：

　　1、项目班子人员配备：经公司研究决定本工程项目班子人员如下：

　　项目经理：ZZ项目技术负责人：Z

　　施 工 员：Z 质检员：Z

　　安 全 员：Z材料员：Z

　　预 算 员：Z试验员：Z

　　本工程采用项目经理负责制，实行项目工程独立核算、自负盈亏。并对各岗位人员（管理人员）制定岗位目标、责任制度和考核办法。

　　2、施工班组配备：

　　Z土方班组Z砼捣固组Z模板班组

　　Z钢筋班组Z砌砖班组Z抹灰班组

　　Z贴砖班组Z铝窗班组Z油漆班组

　　Z机械班组Z防水班组Z架子班组

　　Z工地电工Z电气班组Z水卫班组

　　项目部应与各作业班组签订保质量、保安全、保工期的任务书，并任命各工种班组长为工地兼职的安全员、质检员和义务消防员，以确保工程能够优质施工、安全生产、文明施工。班组长应在每道工序操作前向组员转达质量、安全交底的内容，使人人心中如何操作做到心中有数。班组长应经常性检查本班组作业环境是否安全无隐患、质量是否符合施工规范的要求。

　　同时应加强班组成员的安全知识教育，有新进场的工人应报告工地，并通过"三级"安全教育考试合格后，方可进入岗位操作。班组长应教育组员切实保护好工地安全防护设施，并正确自觉使用个人安全防护用品。班组长应身先士卒，带头做好榜样督促班组成员严格遵守国家的法律、法规，严格执行

公司和项目部的各项规章制度，严格按照操作规程进行施工。