学校建筑工程主要施工管理措施

　　学校建筑工程主要施工管理措施

　　一、针对工程质量目标(市优良样板工程)的主要管理措施

　　①建立高素质的、部门及人员配置齐全的项目管理班子，做到人员职责明确，精干高效，定期评比，奖罚严明。

　　②以IS09002标准为指导，建立完善的项目质量保证体系；详第8.1节。

　　③根据施工图纸，编制并执行全面、切实可行的项目质量计划；详第8.1节。

　　④采取质量目标分解、技术交底、过程指导、质量三检、评比奖罚的系列手段和方法，确保各阶段质量目标的实现。详第8.2节。

　　⑤针对各分部分项工程的特点和难点，采取具体的、有针对性的质量管理措施。详第8.3节。

　　二、针对工期目标的主要管理措施

　　①从组织机构、阶段目标、管理计划上，建立完善的工期保证体系；详2.3节。

　　②建立周、日工作计划安排与汇报制度，提高工作效率；详第2.4.6节。

　　③合理组织分段流水作业，保证各工序的连续性，避免窝工；详2.4.13节。

　　④制定合理完善的各项准备工作计划，并切实执行，详第2.4.2节。

　　⑤在人员、材料、机械设备方面充分计划、及时投入，强化管理；详第2.4.8、2.4.9、2.4.10节。

　　⑥建立例会制度，强化综合调度与协调管理；详第2.4.5节。

　　⑦制定并严格执行工期奖罚制度。详第2.4.7节。

　　三、针对安全文明施工目标(珠海市安全文明双优工地)的主要管理措施

　　①完善安全生产、文明施工保证体系与管理制度；详第7.1节。

　　②进行安全生产责任目标分解，文明施工责任区域划分；详第7.1、7.4节。

　　③通过培训教育、交底、检查、考评与奖罚等一系列手段，确保安全文明施工目标的实现。详第7.2、7.3、7.5节。

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篇2：环境整治绿地工程文明施工管理措施

　　环境整治绿地工程文明施工管理措施

　　按现场文明的要求管理现场；为确保目标的实现，拟从以下方面采取措施加以保证。

　　1、成立以现场生产经理为第一责任人，现场总工长为第二责任人的"文明施工现场"达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场组织检查实施情况。

　　2、组织召开"标准化文明施工现场"专题会，明确管理目标和达标意义。熟悉"文明工地十二条标准"，制定本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。

　　3、建立与生产作业班组层层签订施工现场"文明施工"责任合同制，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。

　　4、严格按"景观化"标准要求制作"五牌一图"及施工围墙，树立良好的现场形象。

　　5、为保证文明施工现场达标，同时又考虑节约成本，施工中按设计图纸规划的道路先做砼垫层，形成施工临时道路，避免场地遇雨泥泞、积水。

　　6、大门处设置洗车台和沉砂池，以保持清洁。

　　7、精心规划施工总平面布置，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。

　　8、现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作；保证现场文明、整齐。

　　9、严格按《食品卫生法》有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，整洁卫生。

　　10、严格按《标准化文明现场》劳务工人管理规定，搭设劳务工人宿舍。所有劳务工人床位由项目部统一制作，并按工种分配，一人一床。

　　11、提高劳务工人居住条件，现场修建较正规的职工简单宿舍；宿舍周边定期喷洒消毒杀药水；夏天高温时制防暑降温药水供应劳务工人。

　　12、现场修建职工简易浴室，搞好劳务工人个人卫生。

　　13、工地建立卫生所，给劳务工人提供日常的医疗服务。

　　14、按照有关规定，给劳务工人办理有关保险手续。

　　15、现场成立劳务工人管理小组，劳务工人进场实行凭卡制，上班劳务工人配带标准班组卡。

　　16、设专职保洁员1名，负责随时清扫保洁工作，施工中控制尘土飞扬，避免环境污染，噪音大的施工机具尽量设置避音装置。尽量避免夜间施工如有施工需要，先申请夜间施工许可证。

　　17、加隔离防护：办公区、生活区、材料堆场、加工房分别设隔离防护栏杆。

　　18、现场设置文明施工教育专栏，搞好文明施工宣传。

　　19、设专用垃圾堆场，保证施工现场卫生。

　　20、楼层施工污水排放均采用有组织排水，所有周转材料按规划分类进行堆放。

　　21、搞好"落手清"做到工完、料净、场清；

　　22、做好工程文明建设，争创"文明工地"。

篇3：综合实验楼工程文明施工管理措施

　　综合实验楼工程文明施工管理措施

　　1、文明施工管理组织与目标

　　我单位将严格按照**市建委创建文明安全工地的标准和要求、**市有关建筑施工现场管理规定，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活区环境。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员2名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。

　　2、CI战略

　　我单位将CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）、BI（形象识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。

　　同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立"业主至上，质量第一"的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动"创建优质工程，争创名牌工程"目标的实现。

　　工地围墙及大门形象设计按照经过业主、监理批准的CI方案进行布置，围墙墙顶和大门两侧设置照明灯。施工现场大门入口处设立一个钢质名称牌，用于书写项目名称、甲方、乙方、设计人、监理方、主要分包商的名称、责任人和企业标志等，书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送监理工程师的审批。

　　另外在入口附近的道路两侧设立九牌一图的标志牌具体包括：企业标志、施工概况、施工平面图、项目管理人员名单、安全生产管理制度、质量保证体系、消防保卫管理制度、环境保护管理制度、文明施工管理制度、安全提示图。现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。

　　项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间及时维护、更新。

　　3、现场文明施工主要内容

　　包括以下方面：现场场容、料具管理、机械管理等方面内容。

　　(1)现场场容

　　按照平面布置设立临建设施。

　　进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并留设排水坡度。

　　在大门入口设洗车槽和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂及其它污物出场。

　　生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。

　　电缆线统一规划，按施工设计布设。

　　施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。

　　生产区机械设备定点停放、整齐干净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码整齐有序，需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。

　　施工现场实行责任区分工负责制，现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫，确保施工现场整洁、环境优美。

　　施工现场按总平面规划种植花草树木进行绿化，美化环境，减少污染。

　　由于施工现场较大，空地较小，而且材料布置比较分散，需要在现场设置两个封闭式垃圾池，所有建筑垃圾均临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，垃圾池定期派人进行清理。在办公区和生活区均匀设置一定数量的不锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，定时派人清理。

　　建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物。使用中的安全网必须干净整洁，破损的要及时修补或更换。做到现场及工人操作面必须清洁整齐，做到工完场清脚下净，材料码放整齐。

　　现场有醒目的警示警告牌及宣传标语。

　　施工现场各阶段与根据施工阶段施工平面布置图相吻合。

　　塔吊旋转半径内的相关设备设施采取防砸防护措施。

　　现场内严禁随地大小便。

　　(2)料具管理

　　建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等。

　　现场内各种材料应按照各阶段总承包划分的场地按施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。

　　各分包及施工部要有责任区责任人，并有明显标牌。

　　施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。

　　认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。

　　现场材料要成堆成线，并经常清理杂物和垃圾，保持场地清洁。

　　做好材料节约工作，要有技术节约措施和严格的管理制度。材料节约措施要从技术及现场管理两方面进行编制，分基础、结构、装修三阶段，编制时要把握重点，如：结构时主要使用钢筋、木材、砼等。

　　施工现场杜绝长流水和长明灯。

　　施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运，并在施工门同设置垃极分理处。

　　砌块、钢模应保证码放稳固、规范，高度不得超过1.5米。

　　存放水泥等袋装材料或沙石料等散装材料严禁靠墙码垛、存放。

　　砌筑1.5米以上高度的基础挡土墙、现场围挡墙、砂石料围挡墙必须有专项措施，确保施工时围墙稳定。基础挡土墙一次性砌筑不得超过2米，并且要分步进行回填。

　　(3)机械管理

　　现场的机械设备要按平面图固定点存放，有漏油现象的机械必须设置接油盘，现场机械处应有操作规程、管理制度和责任牌，有专人负责。操作人员遵守机械安全操作规程，定期对机械进行检查维修保养并留有记录。认真执行机械设备的交接班制度，并做好交接班记录。

　　机械的标记、编号明显、安全装置齐全可靠。

　　现场机械应按规定设坚固的防雨防砸防护棚，所有机械必须处于良好安全运行状态。

　　公司规定凡长度小于1.2米的物件必须使用容器吊运，吊运钢管时严禁带架子一起吊运；严禁混吊。

　　施工现场使用的机械设备（自有或租赁）必须实行安装、使用全过程管理，做到安装前交底、使用前验收、使用中检查。

　　施工现场要为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必需的条件，确保使用安全。

　　机械设备操作应保证专机专人

，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的"十字作业法"。

　　施工现场塔式起重机、提升架、电动吊篮等机械设备必须有市建委颁发的统一编号；安装单位必须具备相应的资质，作业人员必须持有特种作业操作证。同一台设备的安装和顶升、锚固必须由同一单位完成，安装完毕后填写验收表，数据必须量化，验收合格后方可使用。

　　(4)起重吊装设备管理

　　施工现场的起重吊装必须由专业队伍进行，信号指挥人员必须持证上岗。起重吊装作业前应根据施工组织设计要求，划定施工作业区域，设置醒目的警示标志和专职的监护人员。起重回转作业半径与高压电线必须保持安全距离。

　　现场构件应有专人负责，合理存放，并在施工组织设计中明确吊装方法。起重机械司机及信号人员应熟知和遵守设备性能及施工组织设计中吊装方法的全部内容。多机抬吊时单机负载不得超过该机额定起重量的80%。

　　因场地环境影响塔式起重机易装难拆的现场，安装拆除方案必须同时制定，必要时组织相关权威人士进行论证，保证方案的可行性。

　　塔式起重机路基和轨道的铺设及起重机的安装必须符合国家标准及原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用。使用中定期进行检测，留有记录。

　　塔式起重机的安全装置（四限位、两保险）必须齐全、灵敏、可靠。

　　群塔作业必须制定专项方案，方案中应保证处于低位的塔式起重机臂架端部与相邻塔式起重机塔身之间至少有2米的距离。配备固定的信号指挥和相对固定的挂钩人员。各塔的指挥信号要分开，不得同时使用旗语信号或使用同频率的对讲机。

　　塔式起重机吊装作业时，必须严格遵守施工组织设计和安全技术交底中的要求，吊物严禁超出施工现场的范围。六级以上强风必须停止吊装作业。

　　吊索具必须使用合格产品。

　　钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，或打死弯、断股、油芯外露的不得使用。

　　吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。

　　卡环在使用时，应保证销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大件时，必须使用卡环。

　　严格执行"十不吊"的原则。即：被吊物重量超过机械性能允许范围；信号不清；吊物下方有人；吊物上站人；埋在地下物；斜拉斜牵物；散物捆绑不牢；

　　立式构件、大模板等不用卡环；零碎物无容器；吊装物重量不明等。

篇4：确保总承包工程文明施工管理措施

　　确保总承包工程文明施工的管理措施

　　第1节文明管理目标

　　文明施工的目标为创安、达标工地，其目标网络如图。

　　第2节文明标化的综合治理措施

　　2.1场容、场貌管理流程控制

　　1、施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任区域必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

　　2、制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

　　3、现场标化管理必须严格遵守部颁发标准来进行，定期对照考核。

　　4、现场的管理流程按下图执行。

　　场容场貌管理工作流程图

　　2.2图牌、布告栏和广告栏的管理

　　1、对安全生产作业必须上墙，做到七牌三图。

　　2、现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

　　3、施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

　　4、可根据指挥部的要求专为指挥部设立广告栏。

　　5、在主要施工道路口设置交通指示牌。

　　2.3临时道路的管理

　　1、进出车辆门前要派专人负责指挥。

　　2、现场施工道路要畅通。

　　3、做好排水设施，场地及道路不得积水。

　　4、开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于自然地面，道路外侧应设置排水沟。

　　2.4材料堆放管理

　　1、各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。

　　2、进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

　　3、现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

　　4、水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐。

　　5、材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

　　2.5施工中用水、排水措施

　　1、施工现场用水应为一根3寸管接入现场，供水水管沿基坑四周水沟设置，

　　2、每隔20m-50m左右开一三通，上部用水由立管接入。

　　2.6临时办公室、食堂、厕所的管理

　　1、办公室、厕所、食堂等的搭建标准、要求按有关规定执行。

　　2、制定"办公室及现场卫生管理制度"，使施工现场做到整洁、卫生。

　　3、办公室通风、明亮，设有洗设施，由专人负责管理。

　　4、办公区和施工现场设有男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式。

　　5、污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。

　　6、在现场内设置一食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。

　　7、严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。

　　2.7施工中垃圾清除

　　1、项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。

　　2、楼层面要求做到层层清，项目要派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面安全、整洁。

　　3、现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明、整洁。

　　2.8门、旗杆、围墙及周围环境

　　1、大门、旗杆按公司要求统一设计，并按要求施行封闭式管理。

　　2、确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土、无材料、无垃圾堆放。

　　3、环境整洁，水沟能这畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。

　　2.9环境保护

　　环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策。为了保持一个安静、舒适和整洁的环境，保护人民身心健康，促进社会经济发展，我公司将从以下几个方面重点抓好环境保护工作。

　　1、组织环境保护学习，建立环境监控体系

　　认真学习环境保护法，执行环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。

　　时常开展文明教育，使广大员工从思想上提高美化环境意识，督促施工人员遵守市民规范，现场施工人员统一着装，均佩带胸卡，按人员类别、工种统一编号管理。

　　建立环保工作自我监控体系，一方面采取有效措施控制人为噪音、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、烟尘、噪音污染，同时协调外部关系，同有关环保部门加强联系，解决扰民问题。

　　2、对施工现场噪声的管理措施

　　工程使用机动车的噪声控制

　　工程使用的机动车辆，必须保持技术性能良好，部件紧固，无刹车尖叫声；

　　必须安装完整有效的排气消音器。行车噪声要符合国家机动车允许噪声标准。

　　工程使用的各种机动车辆，喇叭正前方2米处声级不准超过100分贝，禁止使用气喇叭。

　　施工现场生产加工区中噪音较大地点，例如木加工棚采取适当隔音措施。

　　施工生产中噪声的控制

　　开工前必须报送环境保护部门按国家有关基本建设项目环境保护管理办法审批，防治噪声污染的设施，必须按相应的区域环境噪声标准进行设计。

　　合理调节作息时间，尽量减少在夜间施工时间，不影响其他施工单位人员的正常休息。

　　工艺上要求连续作业确需在夜间进行噪声大的作业时，须持有环境保护部门发放的《夜间作业许可证》。

　　严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，并尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备与工艺。

　　3、对施工现场扬尘污染的管理措施

　　建筑工地开工前，开发建设单位应当与工地所在地的区市容环境卫生管理部门签订环境卫生责任书。明确工地环境卫生责任。

　　建筑垃圾、散体物料运输车辆的车厢应确保牢固、密闭化，严禁在装运过程中沿途抛、洒、滴、漏。工地出入口5米内应用砼硬化，出入口设置通畅的排水设施，并派专人冲洗运输车辆轮胎，保持出入口通道的整洁。

　　结构外墙脚手架外侧满包细目绿网，防止杂物、灰尘外散，形成环境污染，密目网拆除前应先清洗后拆除。

　　不得随意抛掷旧料、废土和其他杂物。禁止野蛮装卸

建筑废土、建筑垃圾和建筑材料，必须采取随拆随洒水，防止粉尘飞扬。

　　工地渣土、建筑垃圾必须集中堆置，及时清运，空地应尽量绿化。

　　建立健全工地保洁制度，设置清扫、洒水设备和各种防护设施；土堆、料堆要有遮盖或喷洒覆盖剂，防止和减少工地内尘土飞扬，物料、渣土外逸，及废弃物、杂物飘散，并做到工地围挡外100米内无建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和机的地方要采取防尘措施。

　　职工食堂应使用煤气、柴油等清洁燃料，禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚烧建筑垃圾、油毡、油漆、塑料等产生有害、有毒气体和烟尘的物品。

　　每天专人清扫场内地坪及长外道路，时刻保持场内外清洁，防止灰尘飞扬。

　　对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路铺渣洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。

　　未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土，未经同意的取土场，不任意取土，确保沿线植被完好。

　　4、其他环境保护措施

　　加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。

　　在建筑物的四周设下水道，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。

　　施工现场临时男女厕所设专用化粪池，室内隔断贴白瓷砖，墙面贴白瓷砖至1.8M高，地面贴防滑地砖，并吊平顶。定时启动水箱冲洗，有化粪池。

　　对进出场的车辆机械，采用高压水龙头冲洗车轮，确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。

　　保护现场周围原有城市绿化，并且在施工现场内空地尽量布置绿色植物。

　　工程竣工后，认真清理沿线杂物，拆除临建，并将上述垃圾弃至监理工程师指定地点

　　2.10其它措施

　　施工现场设有茶水供应点,茶具有消毒设施，确保冬天热开水，夏天有凉开水供应。

　　为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

　　第3节治安管理措施

　　我公司若中标后,与有关部门签定《治安承包责任协议书》，服从在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与劳务层层签订治安责任协议书。

　　与当地公安分局建立警民共建联络小组，共同做好工程的治安防范措施。建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。

　　大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进行现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。

　　工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。

　　工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。

　　材料车辆进现场装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定车场。

　　对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。

　　广泛展开法制宣传和"四防"教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

　　经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止发生问题。

　　加强劳务队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。

　　对可疑人员要进行调查了解。

　　第4节降低对社区居民施工干扰的具体措施

　　时常开展文明教育，使广大员工从思想上提高美化环境意识，督促施工人员遵守扬州市民"七不规范"，现场施工人员统一着装，均佩带胸卡，按人员类别、工种统一编号管理。

　　合理调节作息时间，尽量减少在夜间施工时间，不影响居民的正常休息。

　　每天专人清扫场内地坪及长外道路，时刻保持场内外清洁，防止灰尘飞扬。

　　施工车辆驶入工地现场禁止鸣喇叭，防止噪音污染。

篇5：办公楼装饰装修工程施工管理措施

　　办公楼装饰装修工程施工管理措施

　　一、生产计划管理

　　1、按工程总工期要求，用施工进度计划统筹（网络）图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。

　　2、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。

　　3、作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。

　　4、配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。

　　5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备，避免供不应求。

　　二、安全生产管理

　　1、成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制。

　　2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件：

　　⑴《建筑施工安全检查评分标准》

　　⑵《施工现场临时用电安全技术规范》

　　⑶《建设工程施工现场管理规定》

　　3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况，工地有安全检查记录，对检查出的责任落实到人，限期整改，工程处每半个月在工地进行全面检查一次，公司每月检查一次。

　　4、坚持进行安全教育，新工人进入工地进行教育，变换工种进行教育，危险作业环境进行特殊交底教育。

　　5、实行奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚促进后进，发生事故，采取"三不放过"。

　　三、技术质量管理

　　1、健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。

　　2、开展全面质量管理活动，树立"用户至上"思想，在安排生产任务的同时，高质量、高标准、严要求，一丝不苟。

　　3、学习施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标准。

　　4、注意积累原始资料，竣工时按**市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。

　　四、原材料采购组织与计划保管

　　1、对本工程原材料的采购：在附近装饰材料市场或直接向厂家采购，产品都必须有合格证书、出厂日期等。

　　2、建立材料堆放仓库：对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

　　3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。

　　4、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。

　　5、加强现场的保卫工作，值班人员负起责任来，防止材料设备丢失。

　　6、工地严禁乱扔、乱堆放材料，反对浪费材料，提倡合理利用材料。