框架工程施工技术准备

　　框架工程施工技术准备

　　负责施工现场准备，做好三通一平、临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具进场，制定环保及安全措施。根据现场的实际情况，因地制宜，完成现场详细布置。

　　工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。

　　项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目《质量计划》，并填报质量计划审批表。

　　项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制单位工程及各专业工种施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。

　　根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。

　　按《**市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。

　　施工组织设计交底：在进入施工现场一个月内，项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。

　　优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍与分包队伍进场。

　　进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；

编辑：www.pmceo.Com

篇2：宾馆会议楼装修工程施工技术准备

　　宾馆会议楼装修工程施工技术准备

　　1. 施工管理人员应尽快掌握了解设计图样，并组织学习相关的施工规范。研究结点做法。由于客观条件的限制，图样目前只限于设计方案阶段，细部做法不完善。要求我们积极与设计方沟通，在方案基本落实条件下，对节点进行深化设计，取得设计方认可，为材料加工订货尽早实施提供保证。

　　2. 召开图样交底会，提出并解决图样与施工之间存在的矛盾，办理交底洽商。

　　3. 技术方案的落实：针对工程特点，编制有效的专项施工方案，拟编制的专项方案为：会议大厅专项施工方案（包括吊顶、墙面、木地板等）、暂电方案、防水施工方案、主前厅石材施工方案、楼梯装饰施工方案、成品保护方案等。

　　4. 操作工艺及质量标准的确定：对于有普遍性的施工工艺和工序，要求严格采用公司作业指导书和工艺标准。应用ISO 9000 质量体系对本工程进行全方位、全过程的质量控制。

　　5. 设置关键工序和特殊工序。关键工序为；石材翻样加工。特殊工序为：卫生间防水施工。关键工序和特殊工序必须编制施工作业指导书或施工方案。在关键过程、特殊过程施工中，采取以下控制办法：

　　（1）技术质量部技术员负责编制关键过程、特殊过程的施工作业指导书或施工方案，报总工程师审批后实施。分承包方应严格按施工作业指导书或施工方案作业，并做好记录。

　　（2）关键、特殊工序应由具备资格的人操作，工程经理部要有相关资格证书的备案，工程部部长负责审查分承包方提供的作业队资质及作业人员持证上岗的情况；安全员负责关键机械设备的检查， 并制订相应机械设备的管理办法。

　　6.资料管理 单独编制《资料整理归档内容》。

篇3：古建室内装饰施工技术准备

　　古建室内装饰施工技术准备

　　1、组织项目部的有关专业人员，结合本工程的实际情况，认真学习有关的施工及验收规范中的部分章节，正确理解和掌握，认真熟悉和审查图纸。对平面布置、各单元的标高关系、结构形式和特征，各部位材料规格和型号的有关要求，不同部位材料及要求，以及各种预埋件的位置形式，预留洞口、管线盒箱等情况、室内外装饰标准及要求等都要逐一进行核对。在设计交底和图纸会审的基础上，根据拟定的施工方案，分别做好技术交底和安全交底。

　　2、制定以岗位责任制为核心的各项管理制度，管理制度的制定都要针对项目部的具体情况和施工现场的实际需要，做到严密、细致、行之有效，便于操作，避免空洞的口号。制定的各项制度需上墙的上墙，应交底的交底。

　　3、按ISO-9001质量要求及《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-20**做好内业资料、记录与表格的准备工作。

　　4、按主要机械器具的配置，组织好各种机械设备和原材料的入场。按施工总平面布置图指定的位置，予以设置和安装、调试，需报验的要到有关部门办理报验手续。

　　5、入场后的材料按要求码放或堆放整齐，并设置标识牌。

　　在施工现场设置材料库房，保证材料不受潮，变形。

　　6、对施工所需的各种仪器（经纬仪、水准仪等）量器具进行认真的检查，是否经过检测及标定，是否合乎要求，需检测的到有关部门予以检测。

　　7、开工前全面组织施工人员进行质量意识、安全生产和文明施工方面的教育。采取封闭式的管理，并要经常检查，及时发现和解决施工中出现的问题。消除各种隐患，杜绝发生大的安全事故。

篇4：装饰工程施工技术准备

　　装饰工程施工技术准备

　　1、会同业主、监理工程师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本工程装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

　　2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主和建筑设计师研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或建筑设计师认可后实施。

　　3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理工程师对施工质量的检查和批评。