旧小区环境综治工程施工组织和准备

　　旧小区环境综治工程施工组织和准备

　　1成立施工管理机构。根据本工程招标文件要求的施工工期，中标后，为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各有关单位间的关系，保质保量快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益，本单位将结合以往同类工程的实施经验，设置一支强有力的项目管理班子，建立项目经理负责制的机制。项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、文明施工员，并下设各专业班组。

　　各管理人员充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利的实施。项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。人员进场后，立即进行施工组织设计的编制、临时设施的施工、技术资料的审核、地下管网勘查、中线及标高复测、原材料的检验、砼和砂浆配合比的选定。

　　本工程施工组织机构框架图见附件一。

　　2机械准备。根据工程施工进度计划，提前落实机械，将施工前期所用的机械设备调至现场。

　　3材料准备。工程施工中所用的工程材料按照要求向监理工程师提供样品，经建设单位或监理工程师认可，经检验合格后，确定合格供应商，严把原材料进场质量关。

　　4临时设施设置。施工队伍驻地根据现场情况，选择适宜位置设置，以方便水电接入施工现场、便于工程施工，以不扰民、安全为宜。

　　5施工水电准备。根据编制的施工用电计划和工程实际情况，联系供电部门并经现场勘察确定电源接入点和接入方式，在无外部电源可接入时，考虑采用自备供电设备。经现场勘察确定施工及饮用水的采取点，并结合施工现场的实际情况，配备水车。上述工作完成后，立即安装配电和供水设备，保证工程顺利开工。

　　6通讯准备。施工现场设有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。项目部施工现场管理人员每人配备手机，手机号码编制成通讯录，提供给建设、监理单位，便于工作联系。

　　7工程测量与试验准备

　　7.1设置项目部试验室，负责对各种材料的检验、施工配合比的试验和确定、各施工项目的监测工作。

　　7.2施工测量

　　7.2.1测量工作的重要性及要求

　　测量工作必须要走在各项工作前面。提前施工放线，提前验线和定期验线，确保测量的准确性是保证工程质量的前提，也是施工顺利进行的保证。杜绝施工前不检查现象的发生。发现问题及时改正，杜绝造成质量安全隐患。测量人员要认真负责，每测量一步，都要反复检查，从计算到实测都必须校核校对，误差符合规范要求。测量人员要同质检人员、技术人员一起对每道工序做到先检查后施工，将事故隐患消灭在工程施工之前，确保每道工序的万无一失。

　　7.2.2测量仪器及精度

　　本施工过程采用经纬仪进行全平面位置控制；使用自动安平水准仪进行高程控制；采用高等级水准精度控制，环线闭合差满足有关规范和设计要求。通过仪器测量和精度控制，确保管道施工标高和平面位置的准确。

　　7.2.3校核中线

　　中线测量所打的各桩，到施工时一部分会丢失或破坏，为保证中线位置准确可靠，要根据设计及测量数据进行复核，并补齐已丢失的中线桩。

　　7.2.4测设施工控制桩

　　在施工时由于中线上各桩要被挖掉，为了便于恢复中线，需要加设控制桩。在中线的延长线上打设木桩，测设中线控制桩，间距15-20m，在井位处与中线垂直方向处测设位置控制桩，用来控制里程桩及井位位置。

　　7.3槽口放线

　　沟槽开挖依据管径及挖深定出槽边线位置，并洒出灰线，为开挖沟槽作准备。

　　7.4高程控制

　　7.4.1路线高程控制

　　复核水准基点高程和中桩及中桩地面高程，为开工后水准点的加密和沟槽开挖作准备。

　　7.5水准点加密

　　为了在施工过程中引测高程方便，根据复测过的水准基点，于道路沿线附近在牢固岩石或永久性建筑物上，以施工便利为宜增设临时水准点。

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篇2：医院工程施工准备

　　医院工程施工准备

　　1施工准备内容

　　施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据握工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。

　　工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与基础施工队的交接手续。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。

　　工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。

　　施工准备工作计划详见一览表。

　　本工程施工准备工作内容一览表

　　序号工作内容执行人员

　　1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计项目总工、工程师、技术员

　　2基础、主体、装饰工程施工预算预算员

　　3根据交接的基准点进行施工放线测量员

　　4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员

　　5临建搭设钢筋车间、水泥库房、试验室各专业施工员

　　配电房、木工车间施工员、电工班长

　　生活用房、临时围墙各专业施工员

　　道路和绿化各专业施工员

　　6施工供电施工现场以外电源电工班长

　　施工现场以内电源电工班长

　　7施工供水管网铺设施工员、水工班长

　　8塔吊进场安装机械队长

　　9砂浆搅拌机安装机械队队长

　　10劳动力进场教育质安科长、项目总工、各工长

　　11上报开工报告项目经理

　　2现场交接准备

　　1、进入现场后，即着手对现场实况进行交接。

　　2、对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。

　　3、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。

　　3技术准备

　　1、熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

　　2、修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。

　　3、编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

　　4、进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。

　　5、资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照广东省、D市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

　　4试验准备

　　1、选定D市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可。

　　2、建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。

　　3、施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。

　　本工程所采取的试验及检测仪器见第七章"施工资源计划"有关章节。

　　5施工队伍准备

　　项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。

　　本工程高峰期拟投入施工人员3300名左右,其中管理人员70人。

　　劳动力需用计划见第七章节。

　　6施工机具及材料准备

　　根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊5台，砼输送泵4台（其中1台备用），提升井架9台，钢筋、木工加工机械10套，打桩机6台，各种中小型机具若干。根据需用量，在全局范围内进行调配。

　　三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。

　　本工程拟投入周转工具钢管2533吨（含外架），模板97500m2，木方2290m3。

　　施工机具及材料设备见第七章节。

　　7施工用水准备

　　7.1施工、生活用水量的计算

　　本工程临时施工用水（Q）包括施工机械用水量（Q1、l/s）、施工现场生活用水（Q2、l/s）、消防用水量（Q3、l/s）和施工用水量（Q4、l/s）。

　　7.1.1施工机械用水量（主要考虑对焊机）

　　Q1=K1×K2Q1×N1/（8×3600）

　　式中：K1--未预计施工用水系数（取1.15）；

　　K2--用水不均衡系数（取2.0）；

　　Q1--对焊机数量为5台

　　N1--对焊机机用水量取300（l/台.小时）；

　　Q1=1.15×2.0×5×300×8/（8×3600）

　　=0.96（l/s）

　　17.7.1.2施工现场生活用水量

　　Q2=P1×N2×K3/（T×8×3600）

　　式中：P1--施工现场生活高峰期昼夜人数，取1700人；

　　N2--施工现场生活用水定额。取40（l/人）；

　　K3--施工现场用水不均衡系数，取1.5；

　　T--每天工作班数，按2班计；

　　Q2=1700×40×1.5/（2×8×3600）

　　=1.77（l/s）

　　7.1.3生活区生活用水量Q3

　　Q3=P×N3×K5/

（24×3600）

　　P-----生活区人数（人）取1700人

　　N3----生活区昼夜全部生活用水定额，取110L/人

　　K5----生活区用水不均衡系数取2.5

　　则Q3=1700×110×2.5/(24×3600)

　　=5.41(l/s)

　　7.1.4现场施工用水量

　　Q4=1.15×∑Q1×N1×K1/（T1×T×8×3600）

　　式中：K1--用水不均衡系数（取1.5）；

　　N1--施工用水定额,主要考虑砼养护,取400(l/m3)；

　　T1--有效工作日；一个台班最大浇砼600m3

　　T--每天工作班数；

　　Q4=1.15×300×600×1.5/（8×3600）

　　=10.8（l/s）

　　7.1.5施工总用水量Q计算

　　Q=Q1+Q2+Q3+Q4=0.96+1.77+5.41+10.8=18.94（l/s）

　　施工现场消防用水量：Q5取10(l/s)小于Q

　　故总用水量为1/2Q+Q5=18.5（l/s）

　　7.1.6供水管径

　　总用水管径的计算：

　　D2=√4×Q/（π×V×1000）

　　式中：V取1.5m/s。

　　D2=√4×18.5/3.14×1.5×1000=0.125m

　　施工区域的主供水管管径需采用150mm。

　　7.2现场供水管网布设

　　1、布设方式：采用明铺的方法，通过道路部分采用埋管处理（深度大于500mm）。

　　2、主水管：采用DN100镀锌钢管与甲方提供DN150mm供水主管接水表碰口后沿分两路，一路接至生活、办公及加工区，另一路接至施工现场。

　　3、消防及洗车用水：将DN100主水管引入宿舍区及现场，设置消防水笼头。

　　4、生活区、加工区用水：采用DN80、DN65、DN40、DN32、DN25等管径的镀锌管从主水管上接出支管，分别接至办公室、宿舍、食堂、洗漱池、厕所、浴室及加工区的模板、机修等处。

　　5、施工现场用水：采用DN80、DN65、DN40等管径的镀锌管从主供水管上接出支管，分别接至施工楼层、混凝土泵车等处。

　　8施工用电准备

　　根据施工程序安排，本标段主要用电负荷为主体钢筋混凝土工程施工期间的各种机械设备以及钢筋加工和混凝土施工时的各种机具设备。装饰施工阶段的用电负荷相对较小，为此，本方案用电量计算主要依据主体结构施工阶段进行施工用电负荷验算。

　　8.1总用电量负荷计算

　　按负荷性质分组系数法进行计算。

　　施工区域各种机具设备用电量统计见一览表。

　　临时用电拟用设备统计一览表

　　机具名称型号/

　　规格功率（KVA）需用量总功率（KVA）

　　考虑到各用电设备满负荷运行并非用时出现（即不在用一施工阶段施工），故确定用电系数采用需用系数法确定。

　　其中：电动机需用系数K1=0.6；电焊机需用系数K2=0.5；照明用电需用系数K3=0.8。则总电力计算负荷：

　　Sjs=1.05(K1P1/0.65+K2P2+K3P3)

　　=1585(KVA)

　　8.2线路敷设

　　1、主供电线路均采用"三相五线"制架空线路，从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线，以保证用电安全。

　　2、统一采用H=6m的预制混凝土标准电线杆布线，30m间距设置一根。

　　3、线路沿临地围蔽道路内侧架设。

　　8.3备用电源

　　现场备用电源采用发电机供电。除提供因短期停电造成的施工用电中断后的设备机具正常用电外，尚在个别施工用电高峰期超过变压器最大负荷时对个别施工机具、设备供电，以保证施工顺利进行。

　　在施工加工区的总配电间安装三台Se=250KVA柴油发电机，并同时安装具有互锁装置的源切换装置，防止两类电源工作时不致出现互冲现象。

篇3：商业城总承包工程施工准备工作计划

　　商业城总承包工程施工准备工作计划

　　1施工现场准备工作计划

　　１）对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。

　　２）会同业主(建筑师)及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主(建筑师)批准后执行。

　　３）了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证本工程的实施不影响其它附属工程的实施。

　　４）做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。

　　５）根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。

　　６）尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。

　　７）按业主的要求，不在施工现场设置生活区，故我公司拟在工地附近租用一场地搭建规范的工人居住临时设施，满足施工需要。

　　８）从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。

　　2物资准备工作计划

　　１）按招标文件要求根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主(建筑师)提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主(建筑师)确定材料品质，现场看样并封样。建议业主(建筑师)在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主(建筑师)、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。

　　２）对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主(建筑师)及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主(建筑师)审核批准后，实施材料采购及施工作业。

　　３）对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。

　　3施工技术准备工作计划

　　１）施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容：

　　（1）施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；

　　（2）设计图纸自审、会审；

　　（3）施工规范、规程的准备；

　　（4）技术合同交底；

　　（5）施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。

　　２）施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：

　　（1）施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。

　　（2）安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。

　　（3）施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容：

　　①地下室工程裂缝控制及监测控制施工方案；

　　②砼配比设计方案（积极选择质量、信誉均好的混凝土供应商并提出混凝土质量要求）；

　　③施工预埋与配合方案。

　　④工程信息管理系统设计方案及计算机应用技术方案。

　　（4）施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主(建筑师)、设计师、监理工程师备案执行。对于特殊方案，可由公司总工程师确定，提交有关专家鉴定，通过并批准后执行。

　　4其它施工准备工作计划

　　１）根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。

　　２）由公司劳动人事科组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。

　　３）确定工程管理网络，明确具体责任人。

　　４）制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。

　　５）由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优质工程或扬子杯奖工程施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。

篇4：商业城总承包工程施工组织管理体系

　　商业城总承包工程施工组织管理体系

　　1完善的工程施工技术保障系统

　　１）由我公司总工及技术科、项目工程师组成小组主要指导地下室及梁板裂缝控制技术、砼技术、模板施工技术等关键工序的施工，并对这些关键工序的方案作最终的审定，以及协调与扬州市相关专家的业务联系，确保工程施工的顺利进行。

　　２）我公司及项目经理部将在必要时聘请专家顾问组，并创造较为舒适的工作与生活条件。

　　2科学的项目组织管理体系

　　*项目组织管理机构

　　１）我公司成立"扬州**城项目之总承包工程项目部"，由公司优秀项目经理赖祖平任总指挥对本工程全面负责。全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。

　　２）施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验管理层分为施工技术部、土建施工部、质量安全部、材料设备部、安装部，事务部；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术副经理兼当工程配合总管，负责工程配合业主(建筑师)、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主(建筑师)、设计间技术配合工作，以确保工程质量。利用晚间休息时间建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主(建筑师)、设计师、监理工程师、以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主(建筑师)意见、接受业主(建筑师)的指令，服从当地有关部门的监督。

　　３）由项目经理牵头处理好与交警、治安管理部门、居委会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。

　　４）由项目工程师负责处理与业主(建筑师)指定分包商间施工配合及施工预埋工作。

　　５）组建试验组，直属项目工程师及工地监理工程师代表领导，由项目工程师具体负责，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。

　　*职能部门主要职责：

　　１）质量安全部：负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作，督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行；

　　２）施工技术部：分别负责施工设计、现场各工种施工生产的安排、现场测量工程、监测、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程、水电工程等的施工技术问题的处理。

　　３）材料设备部：负责现场材料、设备的采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作；

　　４）事务部：负责现场文秘、翻译、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作；

篇5：小区群体建筑施工准备情况

　　小区群体建筑施工准备情况

　　本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。

　　* 现场准备

　　1、现场用水

　　（1）水源由建设单位送至施工现场，我单位用Ф100镀锌管为干管，于建筑物外围布置，沿途设阀门和支管，送至施工区、生活区等处，以满足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并装设水表计量。

　　（2）现场食堂和生活污水及砼养护用水等，铺设管沟直接排入污水管道。

　　为防止基础施工期间因天气下雨导致基坑内积水，在基坑四周设若干个集水井，备足扬程30米的潜水泵，集中抽排至污水管。

　　2、现场用电

　　由建设单位将电源接入至施工现场 。

　　现场用电容量建设单位能满足使用要求。

　　我单位进驻现场后将引出电缆干线,沿干线设电闸总箱，由电箱引线至各分箱，再引线至各用电箱，电缆线埋入地下80cm，上铺一皮砖加以保护。

　　3、现场道路场地

　　在地下室施工期间，围绕基坑四周，设简单人行道并设钢管防护栏杆，便于人员通行，并确保安全。

　　场内主要交通运输道路和堆放材料场地一律硬化，具体做法：路基素土压实后铺碎砖10cm厚。上浇混凝土10cm厚，路面横向坡度3%。砂、石场地四周砌240厚60cm高围墙，并留有出入口，生活设施内一律做水泥硬地坪。

　　4、现场临设

　　现场拟建办公室、会议室、材料仓库、钢筋车间、木工车间，为正式开工做好日常生活方面的准备，职工生活区另择地安排或租用民房，其它详见施工总平面布置图。

　　* 技术准备

　　1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由招标单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由下列部分组成：

　　施工图是否完整齐全。

　　（2）建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。

　　（3）施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。

　　（4）基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致，建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。

　　（5）掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。

　　（6）审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。

　　2、编制施工进度控制实施细则：

　　分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

　　3、编制施工质量控制实施细则：

　　分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

　　4、编制施工成本控制实施细则：

　　分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

　　5、办理招标单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。

　　6、由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。

　　7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量，校核。

　　8、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验室配合比。

　　* 材料准备

　　1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。

　　2、商品砼应提前确定现场计量，并确定好供货单位，保证砼浇筑时，砼供应及时充足，质量稳定。

　　3、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。

　　4、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。

　　* 组织机构及劳动力准备

　　1、现场组织管理机构由项目经理、项目副经理、项目工程师、技术组、质检组、安全组、材料组、预算组、资料组组成，根据本工程特点需配备若干个强干的施工队，施工队下各设木工班、钢筋班、瓦工班、安装班、架子班、油漆班、辅助班、后勤班等。

　　组建管理机构，确定各部门的职能，确定岗位职责分工和选聘岗

　　位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。

　　选派精兵强将组建项目经理部，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。项目经理部主要成员的主要职能如下：

　　(1) 项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职能为：负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。

　　（2）项目副经理：代表项目经理全面负责施工现场的施工管理，其职能为：负责施工的生产调度，质量、安全管理和保障后勤供需等。

　　(3)项目工程师：具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。具体工作如下：编写工程图纸会审和设计交底，编制施工组织设计、指导工程施工方案的编写，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度计划编制，落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收；完成工程的竣工图及施工总结，在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部分项工程质量管理和单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，下达砼浇灌令和拆模令，质量预控，主持参与QC活动。

　　(4)项目技术组：具体实施工程的技术、质量工作。具体工作为：编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加QC活动并完成QC活动成果报告；施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录

，砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。

　　(4)项目材料组;主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。

　　(6)项目质检组：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定，测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。

　　(7)项目核算组：主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收，资金收支、劳动分配等工作。

　　(8)项目安全组：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、脚手架、井架、塔吊、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。

　　2、工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育，并逐一填写三级教育卡，同时由项目工程师和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。

　　（1）建立施工队班组

　　根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定施工队班组形式，并建立施工队班组领导体系。

　　（2）做好劳动力培训工作

　　根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。

　　* 施工机械准备

　　1、现场布置5台40TM塔吊。

　　2、现场安装4台闪光对焊机供焊接钢筋使用。

　　3、进场其它木工机械、钢筋机械、安装机械等根据需要及时安排。

　　* 工作协调

　　1、与设计单位的工作协调

　　（1）如若我们中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图和质量控制要求；

　　（2）进行图纸会审工作，进一步完善图纸质量；

　　（3）对施工中出现的情况，及时与设计人员联系，按设计人员的要求进行处理；

　　2、与建设单位（或监理单位）的工作协调

　　（1）在施工过程中，严格按照经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，接受发包方或监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改；

　　（2）杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理的不正常现象，使监理师的指令得到全面执行；

　　（3）所有进入现场的各类材料均主动向承包方或监理部提供产品合格证或质保书，需检测的材料主动递交检测报告；

　　（4）按工序或分项进行检验。严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则。对可能出现工作意见不一的情况时，遵循"先执行监理的指导后再磋商"的原则。

　　3、协调方式：

　　（1）按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定、修正、调整下阶段的实施要求；

　　（2）召开施工协调会，一般情况下，每周进行一次；

　　（3）项目经理部以周为单位，向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题，以便及时解决施工中出现的困难和问题。