框架工程总包管理:时限费用管理

　　框架工程总包管理：时限、费用管理

　　——时限管理

　　(1)时限管理的目的：

　　时限管理对于本工程，工程进度和质量是最重要的因素，为使本工程优质高效的完成，必须加强时限管理。时限管理包括：送审与审批的时限管理，施工计划的时限管理，配套计划的时限管理，施工条件时限管理等。

　　(2)时限管理的要求

　　时限管理要求现场各承包商必须严格按合同约定和现场各项制度的时限要求执行，对于业主为配合总承包商的工作，也应在时限上严格把握，以便快速有效的工作。

　　(3)时限管理的责任

　　时限管理在合同中加以约定，在时限规定范围内未完成，应按违约处理并承担相应责任。

　　——费用管理

　　主要从合同前、施工中和施工完结算三个阶段，协助业主作好分包工程的费用控制工作。施工前，用我们的经验，对各分包报价进行初审，为业主提供参考意见；施工过程中，主要控制变更洽商费用。首先，从功能和使用角度审核变更的必要性。其次，商讨变更方案的经济性，使变更洽商给业主带来的损失最小。

　　最后，审核分包呈报的变更报价，确保费用合理；分包施工完结算阶段，协助业主做好结算审核工作。

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篇2：框架工程现场管理原则

　　框架工程现场管理的原则

　　(1)根据现场场地情况，现场管理采用积极地动态控制。

　　(2)现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施工管理；

　　(3)满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合统一管理协调原则；

　　(4)经济实用、合理方便，与"建设精品工程"的指导思想相一致；

　　(5)施工平面按基础及地下结构、地上结构、装修等三个阶段进行布置；

　　(6)采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；

　　(7)合理布置塔吊、地泵、提升架等大中型施工机械，规划好施工道路和材料堆放、物料加工场地，减少运费和场内二次搬运；

　　(8)布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；

篇3：工程各专业施工班组相关管理措施

　　工程各专业施工班组及相关管理措施

　　1、木工班组

　　从分包公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术部确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，木框现场制作合门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。

　　2、油漆班组

　　油漆工基本是分包公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。

　　为确保施工质量，减少认为因素合现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在锔漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。

　　3、瓷片工匠班

　　选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。

　　4、水电安装工班

　　选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

　　5、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

篇4：建筑智能化系统工程施工队伍管理方法

　　建筑智能化系统工程施工队伍管理方法

　　加强对现场施工的管理，协调各分包单位统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。

　　1.施工质量管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。

　　2.施工安全管理制度，包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚持"安全第一、预防为主"的安全生产方针，其次执行"安全一票否决制度"，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。施工安全组织保证体系和安全管理制度。

　　3.严格遵守各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。

　　4.施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。操作地点周围做到整洁，施工现场堆放的设备成品、材料要整齐，小心爱护。

篇5：综合实验楼工程文明施工管理措施

　　综合实验楼工程文明施工管理措施

　　1、文明施工管理组织与目标

　　我单位将严格按照**市建委创建文明安全工地的标准和要求、**市有关建筑施工现场管理规定，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活区环境。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员2名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。

　　2、CI战略

　　我单位将CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）、BI（形象识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。

　　同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立"业主至上，质量第一"的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动"创建优质工程，争创名牌工程"目标的实现。

　　工地围墙及大门形象设计按照经过业主、监理批准的CI方案进行布置，围墙墙顶和大门两侧设置照明灯。施工现场大门入口处设立一个钢质名称牌，用于书写项目名称、甲方、乙方、设计人、监理方、主要分包商的名称、责任人和企业标志等，书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送监理工程师的审批。

　　另外在入口附近的道路两侧设立九牌一图的标志牌具体包括：企业标志、施工概况、施工平面图、项目管理人员名单、安全生产管理制度、质量保证体系、消防保卫管理制度、环境保护管理制度、文明施工管理制度、安全提示图。现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。

　　项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间及时维护、更新。

　　3、现场文明施工主要内容

　　包括以下方面：现场场容、料具管理、机械管理等方面内容。

　　(1)现场场容

　　按照平面布置设立临建设施。

　　进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并留设排水坡度。

　　在大门入口设洗车槽和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂及其它污物出场。

　　生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。

　　电缆线统一规划，按施工设计布设。

　　施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。

　　生产区机械设备定点停放、整齐干净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码整齐有序，需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。

　　施工现场实行责任区分工负责制，现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫，确保施工现场整洁、环境优美。

　　施工现场按总平面规划种植花草树木进行绿化，美化环境，减少污染。

　　由于施工现场较大，空地较小，而且材料布置比较分散，需要在现场设置两个封闭式垃圾池，所有建筑垃圾均临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，垃圾池定期派人进行清理。在办公区和生活区均匀设置一定数量的不锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，定时派人清理。

　　建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物。使用中的安全网必须干净整洁，破损的要及时修补或更换。做到现场及工人操作面必须清洁整齐，做到工完场清脚下净，材料码放整齐。

　　现场有醒目的警示警告牌及宣传标语。

　　施工现场各阶段与根据施工阶段施工平面布置图相吻合。

　　塔吊旋转半径内的相关设备设施采取防砸防护措施。

　　现场内严禁随地大小便。

　　(2)料具管理

　　建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等。

　　现场内各种材料应按照各阶段总承包划分的场地按施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。

　　各分包及施工部要有责任区责任人，并有明显标牌。

　　施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。

　　认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。

　　现场材料要成堆成线，并经常清理杂物和垃圾，保持场地清洁。

　　做好材料节约工作，要有技术节约措施和严格的管理制度。材料节约措施要从技术及现场管理两方面进行编制，分基础、结构、装修三阶段，编制时要把握重点，如：结构时主要使用钢筋、木材、砼等。

　　施工现场杜绝长流水和长明灯。

　　施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运，并在施工门同设置垃极分理处。

　　砌块、钢模应保证码放稳固、规范，高度不得超过1.5米。

　　存放水泥等袋装材料或沙石料等散装材料严禁靠墙码垛、存放。

　　砌筑1.5米以上高度的基础挡土墙、现场围挡墙、砂石料围挡墙必须有专项措施，确保施工时围墙稳定。基础挡土墙一次性砌筑不得超过2米，并且要分步进行回填。

　　(3)机械管理

　　现场的机械设备要按平面图固定点存放，有漏油现象的机械必须设置接油盘，现场机械处应有操作规程、管理制度和责任牌，有专人负责。操作人员遵守机械安全操作规程，定期对机械进行检查维修保养并留有记录。认真执行机械设备的交接班制度，并做好交接班记录。

　　机械的标记、编号明显、安全装置齐全可靠。

　　现场机械应按规定设坚固的防雨防砸防护棚，所有机械必须处于良好安全运行状态。

　　公司规定凡长度小于1.2米的物件必须使用容器吊运，吊运钢管时严禁带架子一起吊运；严禁混吊。

　　施工现场使用的机械设备（自有或租赁）必须实行安装、使用全过程管理，做到安装前交底、使用前验收、使用中检查。

　　施工现场要为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必需的条件，确保使用安全。

　　机械设备操作应保证专机专人

，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的"十字作业法"。

　　施工现场塔式起重机、提升架、电动吊篮等机械设备必须有市建委颁发的统一编号；安装单位必须具备相应的资质，作业人员必须持有特种作业操作证。同一台设备的安装和顶升、锚固必须由同一单位完成，安装完毕后填写验收表，数据必须量化，验收合格后方可使用。

　　(4)起重吊装设备管理

　　施工现场的起重吊装必须由专业队伍进行，信号指挥人员必须持证上岗。起重吊装作业前应根据施工组织设计要求，划定施工作业区域，设置醒目的警示标志和专职的监护人员。起重回转作业半径与高压电线必须保持安全距离。

　　现场构件应有专人负责，合理存放，并在施工组织设计中明确吊装方法。起重机械司机及信号人员应熟知和遵守设备性能及施工组织设计中吊装方法的全部内容。多机抬吊时单机负载不得超过该机额定起重量的80%。

　　因场地环境影响塔式起重机易装难拆的现场，安装拆除方案必须同时制定，必要时组织相关权威人士进行论证，保证方案的可行性。

　　塔式起重机路基和轨道的铺设及起重机的安装必须符合国家标准及原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用。使用中定期进行检测，留有记录。

　　塔式起重机的安全装置（四限位、两保险）必须齐全、灵敏、可靠。

　　群塔作业必须制定专项方案，方案中应保证处于低位的塔式起重机臂架端部与相邻塔式起重机塔身之间至少有2米的距离。配备固定的信号指挥和相对固定的挂钩人员。各塔的指挥信号要分开，不得同时使用旗语信号或使用同频率的对讲机。

　　塔式起重机吊装作业时，必须严格遵守施工组织设计和安全技术交底中的要求，吊物严禁超出施工现场的范围。六级以上强风必须停止吊装作业。

　　吊索具必须使用合格产品。

　　钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，或打死弯、断股、油芯外露的不得使用。

　　吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。

　　卡环在使用时，应保证销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大件时，必须使用卡环。

　　严格执行"十不吊"的原则。即：被吊物重量超过机械性能允许范围；信号不清；吊物下方有人；吊物上站人；埋在地下物；斜拉斜牵物；散物捆绑不牢；

　　立式构件、大模板等不用卡环；零碎物无容器；吊装物重量不明等。