综合教学楼工程分包单位组织管理措施

　　综合教学楼工程分包单位组织管理措施

　　该工程具有：结构较复杂、专业技术难度高、功能比较多，工程量较大等特点，为保证工程工期和质量，无粘结预应力混凝土、玻璃幕、消防、通风、电信、钢网架等分项工程选择专业队伍分包，为使各分包队伍在施工中有效利用时间、空间采取如下措施：

　　第1节对分包单位组织原则：管理与服务。

　　1.1管理原则

　　（1）工期控制：对分包单位工期控制是管理原则中重要组成部分，必须依据施工计划在限定时间内进行，不能提前，也不能拖后。

　　（2）质量控制：对分包单位质量控制是管理原则中另外一个重要组成部分，对质量控制主要是审查分包单位施工方案中工期、施工方法、质量标准是否符合规定，检查分包单位进场材料是否达到质量标准，依据规范标准检验分包单位已完项目是否达到质量标准，检查分包单位现场系统试验是否合格，检查分包单位工程内业是否符合要求。

　　（3）工程交接控制：组织分包单位工程交接是第三个重要组成部分，主要是组织交接班双方验收并有三方签字。

　　（4）成品保护控制：分包单位对已完成品保护是保证工程质量的重要措施，必须经常检查分包单位在施工过程中对已完成品保护情况。

　　1.2服务原则

　　（1）为分包单位提供施工现场和材料堆放现场。

　　（2）有偿为分包单位提供垂直运输设备、脚手架、临时设施等。

　　（3）有偿为分包单位提供施工用水、用电。

　　第2节组织分包单位参加验收

　　2.1组织分包单位参加阶段验收。

　　2.2组织分包单位参加最终验收。

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篇2：幕墙工程(钢结构部分)施工组织管理

　　幕墙工程（钢结构部分）施工组织与管理

　　1 施工指导思想与目标

　　1.1 指导思想

　　本着本公司"质量第一，用户至上，重信誉，守合同"的一贯宗旨，严格实行项目管理，确保质量、进度、安全及文明施工，使该工程成为优质样板工程。

　　1.2 管理目标

　　1) 工期：合理利用公司现有的技术、设备、管理力量，确保工程按合同工期完工（20**年7 月1 日~20--年1 月9 日）。

　　2) 质量：严格按照《钢结构工程施工及验收规范》和图纸进行施工，努力争创优质样板工程，以优良的产品、良好的信誉树立公司的良好形象。

　　3) 安全生产：严格按国家安全评定标准、安全操作规程、高空作业技术规范、施工用电技术规范进行施工，杜绝伤亡事故。月度安全事故轻伤频率控制在5‰以内，力争控制在3‰以下。

　　4) 文明施工：以标准化的文明施工现场和整齐、标准的场容场貌赢得业主及社会的认同，遵守深圳市对建筑施工工地管理的有关规定。

　　5) 社会效益：各方评价良好，业主放心、满意。

　　2 项目经理管理制

　　根据工程规模、特点、工期要求，公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部，采用项目经理管理制。在公司领导及相关职能部门指导和积极支持下，由项目经理负责实施从工程项目开工到竣工交付使用，直至保修全过程的施工管理，以保证工程预定目标的实现。

　　3 组织机构及岗位责任

　　3.1 组织机构网络图

　　3.2 项目经理及主要部门管理人员的工作内容与岗位责任

　　1) 项目经理

　　a)确定项目管理的目标与方针，主持编制项目管理实施方案。

　　b)确定项目管理组织机构和人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

　　c)及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大施工技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。负责与业主、监理勾通，解决施工过程中可能出现的各种实际问题，替业主、监理排忧解难，尽最大可能保证业主利益。

　　2) 综合技术部

　　a)在项目工程师的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成施工图细化设计工作。

　　b)在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并根据工地的实际情况修订施工大纲。

　　c)在项目工程师的领导下对具体的施工过程（制作、安装）给予技术指导，以保证施工的过程和结果都符合技术文件的要求。

　　d)编制合理的进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际进展情况不断调整阶段计划，以确保总体计划的完成。

　　3) 器材供应部

　　a)按施工进度计划，及时提供合格的机械设备与材料。

　　b)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

　　c)不允许无质保文件和不符合技术规范的材料进入工厂及施工现场。

　　d)实施工程现场管理标准化，开工之前合理规划构件、材料和设备的堆放，并划出平面布置图，使操作现场的工作环境不影响工程进度和施工质量。

　　4) 质量安全部（简称质安部）

　　a)根据施工进度计划，按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制。

　　b)根据施工进度计划，负责分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，代表公司独立行使施工过程中的质量监督权力。协助项目经理建立完善的质量管理文件，准备工程验收时使用。

　　c)安全员对项目经理负责，协助项目经理管理好施工现场的生产安全和消防安全。

　　5) 生产部

　　根据施工进度计划、施工大纲和图纸生产出高质量的构件，保证安装时没有重大返工。

　　6) 安装部

　　a)在项目工程师指导下，遵照施工大纲和施工进度计划的要求优质、高效地完成安装工程。若工厂加工的构件存在质量问题，应向项目经理提出书面报告，并与生产部协商采取相应补救措施，但不得影响整体的工程进度和质量。

　　b)安装部严格按照施工图和有关技术文件的要求施工。如果业主要变更，应发变更通知书。变更通知书需经设计院和监理签字盖章。

　　c)安装部应严格遵守安全施工和文明施工的条例。

　　d)安装部有权拒绝使用不合格的材料和构件，安装部作为对外窗口，有义务维护公司的良好信誉。

　　e)安装部要爱护施工机具，尽可能降低消耗。

　　7) 生活后勤

　　在项目经理领导下，尽最大努力为现场施工人员做好后勤保障工作。

　　4 管理制度

　　4.1 安全管理

　　1) 健全安全机构，项目经理是负责安装现场生产安全的第一责任人。由安装队队长和项目经理组成安全生产领导小组，项目经理任组长，安全生产领导小组接受公司安全主任指导。安全生产小组的全体成员和器材供应组及生活后勤负责人组成消防安全委员会。生产组的生产安全由公司安全主任直接负责。

　　2) 领导安全值班制度：项目经理、安装队队长轮值班，值班日志需经当值人员签字。发现重大隐患立即向项目经理报告，项目经理必须查看现场后在最短时间内发出"安全指令"并及时整改。

　　3) 实行安全责任制：由项目经理任命的兼职安全主任有权代表经理处理安全问题，并直接对项目经理负责。定期做安全巡视记录，记录安全隐患，并及时整改。主持周安全会议，总结每周安全工作，计划下周安全生产要点，执行安全生产中的奖励与惩罚。

　　4) 把安全操作程序写在木板或其他载体上，挂在工地的醒目位置。

　　5) 每天上班前班长要布置安全工作，并对昨天存在的不安全问题提出批评和整改要求。

　　6) 严格执行安全操作规范。

　　7) 施工人员着装符合安全要求，如高空作业必须带安全带及穿防滑鞋。

　　8) 存在危险因素的作业区域应有警示标志。

　　9) 注意天气变化，及时做出大雨、大风的预报，以便采取相应的技术措施，防止发生安全事故。

　　10) 从严管理，奖罚分明。对无事故的施工队重奖，对违反安全规定的，抓一个罚一个，决不留情。

　　4.2 质量管理

　　1) 成立以项目经理为首的质保体系，确保工程质量。

　　2) 全面执行巴特勒和本公司安装施

工手册，严格按照施工规范及本施工组织设计的要求认真组织施工。

　　严格执行《建筑安装工程质量评定统一标准》(GBJ300-88)、《钢结构工程施工及验收规范》(GB50250-95) 和《钢结构工程质量检验评定标准》(GJ50221-95)、《建筑钢结构焊接规范》(JGJ81-91)。

　　3) 以质检组为主抓好工程质量，每一施工阶段开始之前，施工人员必须认真学习施工手册的相应部分，充分了解自己的工作内容和特点。工程师必须对施工人员进行技术交底，提出明确要求，让施工人员心里有底。

　　4) 完善工艺装备，保证产品的尺寸一致性。

　　5) 用胎具制造的产品，首件（批）必须经过预装检验。

　　6) 各道工序须经质检人员或其他负责人验收签字后方可进行下道工序。

　　7) 每天由质检小组记录质量问题，发布质量整改通知书，主持质量会议，总结

　　每日质量工作，跟踪进行质量自检工作，作好自检和试验记录。

　　4.3 计划管理

　　1) 在项目经理主持下，编制工程总体作业计划和阶段作业计划，使工程进度始终控制在计划范围内。总体作业计划需总经理签署，阶段作业计划由项目经理签署。

　　2) 由于客观原因阶段作业计划未能完成时，应及时调整施工力量。

　　3) 阶段作业计划的调整由项目经理签署，不管阶段作业计划如何调整，要保证总计划的完成。

　　4) 定时召开每周工程例会，由工程技术人员与建设单位、监理单位有关人员一起巡视现场，巡视后根据工程进展情况，研究决定下一步具体作业安排，解决施工过程中出现的有关问题。

篇3：大型公共建筑项目部对分包单位管理

　　大型公共建筑项目部对分包单位的管理

　　本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。如中标，**局作为总承包管理者，基础、主体工程将由**局组建项目部，直接负责施工；机电安装工程中消防系统安装、电梯安装、空调系统安装、结构化综合布线、保安监控工程由建设单位和总包单位共同选择分包单位施工，其余由**局安装公司施工；室外装修（包含幕墙和室外门窗）、室内精装修工程由建设单位和总包单位共同选择分包单位施工；分包单位将由**局**广场总经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。

　　1强化总包管理力度

　　项目总经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济的、行政的技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目总经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：

　　1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主对各专业分包工程的技术方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。

　　2）统一现场平面管理，由于项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

　　3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机Project技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

　　4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

　　5）统一工程质量保证体系，采用**局总部已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的技术规范和要求。

　　6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

　　2施工生产管理

　　为保证施工生产的正常进行，制定《**广场工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

　　3计划管理

　　总承包方制定严密、可行、有权威的经业主审核批准的总体建设计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目建设中的每一环节，每一工序，都纳入总体建设计划。**广场工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总建设计划进行。

　　为确保整个工程建设都在总体建设计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。

　　第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点；

　　第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划；

　　第三级：分部分项工程计划；

　　第四级：季进度计划；

　　第五级：月进度计划；

　　第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

　　第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。

　　一旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

　　一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。

　　各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

　　工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

　　各分包单位进场10天内报出根据总进度网络计划编制的分部分项计划，每月21号报出下月计划与统计，每周五报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日计划与昨日统计。每周一、五下午2：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会；每日下午4：00召开一次所有分包单位参加的生产协调会。

　　4质量管理

　　1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据**广场的工程特点，编制详细的创优计划，各分包单位必须保证创优计划的100%完成。

　　2）制定《**广场工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。

　　3）工程进度款的拨付，需提供所有工程质量评定表，经总承包单位审核后方可办理拨款手续。

　　5劳动力的管理

　　1）劳动力选择应考虑的因素

　　劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

　　劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

　　劳动力组织形式的优化，即建立适应项目施工特点的，精干、高效的劳动组织形式。

　　根据本工程的特点、结合各分包单位的实际情况，必须调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

　　2）保证劳动力供应的措施

　　（1）编制劳动力需用量计划

　　施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副总经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

　　（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进一步提高业务技术水平和思想素质。认识该工程的重要性，树立为秦皇岛市的建设增光添彩，为秦皇岛人民做贡献的思想。

　　（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

　　（4）根据工程进展情况，对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，避免劳动力资源的浪费。

　　（5）在各分包单位承包范围内对各分包单位的劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

　　（6）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

　　（7）.制定合理的激励机制，充分调动分包单位施工人员

的积极性、创造性。

　　6材料供应计划

　　1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

　　2）保证材料供应的措施

　　（1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

　　（2）材料的质量控制、采购、订货

　　总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。

　　（3）材料的运输

　　材料运输工作任务繁重、量大、品种多、分布广、时间性强，经济合理地组织材料运输是保证材料供应的重要环节。重点做好以下三项工作：

　　签定材料运输合同，保证材料按质、按量、按时运到现场；

　　编制大宗材料的运输方案，制订合理的运输线路和运输方法；

　　现场平面布置时，合理布设场内道路，加强对道路的保养工作，保证运输畅通。

　　合理调配运输车辆，加强对车辆的管理和保养。

　　（4）资金保障

　　总包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。

　　7安全文明管理

　　随着**广场工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度：

　　1）完善**广场工程安全文明管理规定，制定《**广场工程安全文明管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《文明施工协议书》。根据协议规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。

　　2 ）总承包单位有权没收分包单位违章的小机械、电箱。

　　3）重点抓随意堆放、工完场不清、用电违章。

　　4）项目部成立一支文明生产机动队，工程前期由10人组成，后期由16人组成。如有单位整改不力，就由机动队突击整改，发生的人工费由违章施工单位承担。

　　8技术管理

　　内业资料管理，特别是境外、外资企业对国内颁布的各种规定、现行施工验收规范和质量评定标准不清楚、不了解，易出现冲突，给施工，特别是交工带来困难。由经理部统一标准，进行规范化管理。

　　统一制定详细的成品、半成品保护措施及规定，认真贯彻执行，杜绝或减少返工现象。

　　9考核制度

　　每周考检分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的，以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的，将建议业主减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。

篇4：商业城总承包工程施工组织管理体系

　　商业城总承包工程施工组织管理体系

　　1完善的工程施工技术保障系统

　　１）由我公司总工及技术科、项目工程师组成小组主要指导地下室及梁板裂缝控制技术、砼技术、模板施工技术等关键工序的施工，并对这些关键工序的方案作最终的审定，以及协调与扬州市相关专家的业务联系，确保工程施工的顺利进行。

　　２）我公司及项目经理部将在必要时聘请专家顾问组，并创造较为舒适的工作与生活条件。

　　2科学的项目组织管理体系

　　*项目组织管理机构

　　１）我公司成立"扬州**城项目之总承包工程项目部"，由公司优秀项目经理赖祖平任总指挥对本工程全面负责。全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。

　　２）施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验管理层分为施工技术部、土建施工部、质量安全部、材料设备部、安装部，事务部；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术副经理兼当工程配合总管，负责工程配合业主(建筑师)、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主(建筑师)、设计间技术配合工作，以确保工程质量。利用晚间休息时间建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主(建筑师)、设计师、监理工程师、以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主(建筑师)意见、接受业主(建筑师)的指令，服从当地有关部门的监督。

　　３）由项目经理牵头处理好与交警、治安管理部门、居委会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。

　　４）由项目工程师负责处理与业主(建筑师)指定分包商间施工配合及施工预埋工作。

　　５）组建试验组，直属项目工程师及工地监理工程师代表领导，由项目工程师具体负责，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。

　　*职能部门主要职责：

　　１）质量安全部：负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作，督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行；

　　２）施工技术部：分别负责施工设计、现场各工种施工生产的安排、现场测量工程、监测、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程、水电工程等的施工技术问题的处理。

　　３）材料设备部：负责现场材料、设备的采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作；

　　４）事务部：负责现场文秘、翻译、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作；

篇5：小区群体建筑施工组织管理体系

　　小区群体建筑施工组织管理体系

　　*管理班子的组织及其目标

　　根据该工程特点，我投标单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。

　　*工程项目部管理措施

　　我投标单位将成立工程项目部，由我投标单位优秀项目经理担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下：

　　1、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。

　　2、贯彻现行《质量管理和质量保证》系列标准，建立全套工程质量保证体系。

　　3、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。

　　4、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。

　　*劳动力的组织形式

　　我投标单位具有多次施工类似工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是：施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。