精装修工程组织管理机构设置原则项目管理制度

　　精装修工程组织管理机构设置原则及项目管理制度

　　一、组织管理机构设置原则

　　1、目的性原则

　　根据Z县R*国际大酒店室内精装修工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照"三控两管一协调"（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

　　2、精干高效原则

　　施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

　　3、管理跨度和分层统一的原则

　　管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以详细考虑，其人员设置是相当有针对性的。

　　二、施工现场管理机构图

　　三、项目管理制度

　　组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

　　1、项目经理岗位责任制

　　项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

　　1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

　　2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

　　3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

　　4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；

　　5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

　　6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

　　7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

　　8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

　　2、技术总负责人的任务与职责

　　（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

　　（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；

　　（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；

　　（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

　　（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；

　　（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；

　　（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。

　　（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；

　　（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；

　　（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；

　　（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故，积极采取有效措施，及时上报。

　　（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；

　　（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

　　3、质量检查员岗位责任制

　　（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；

　　（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

　　（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

　　（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；

　　（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

　　（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；

　　（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

　　（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

　　（9）认真实行目标管理和全面质量管理；

　　（10）对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

　　（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

　　（12）正确处理质量和进度的

关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

　　（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

　　（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

　　（15）认真执行国家有关安全施工的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全施工规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全施工，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；

　　（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

　　4、材料员岗位责任制

　　（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；

　　（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；

　　（3）同种材料要比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；

　　（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

　　（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

　　（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

　　（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

　　5、安全员的岗位职责

　　（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全施工直接负责；

　　（2）按照公司的《安全施工管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；

　　（3）按照《安全施工管理暂行规定》自检评分，必须达标；

　　（4）张贴"五牌一图"，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；

　　（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；

　　（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；

　　（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；

　　（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

　　（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；

　　6、资料员的岗位职责

　　（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；

　　（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；

　　（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

　　7、班组长岗位责任制

　　（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；

　　（2）认真推行全面质量管理，对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，开展创优质工程活动；

　　（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；

　　（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

　　（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

　　（6）认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；

　　（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；

　　（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

　　（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

　　8、班组技术负责人岗位责任制

　　（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；

　　（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；

　　（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；

　　（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；

　　（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；

　　（6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；

　　（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；

　　（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

　　9、施工人员岗位责任制

　　（1）做到"三懂四会"。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；

　　（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

　　（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；

　　（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；

　　（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

　　（6）自觉遵守各项安全施工规章制度及安全操作规程，不违章作业；

　　（7）自觉遵守安全施工纪律，听从指挥；

　　（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

　　（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

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篇2：室内装饰工程项目管理机构职能

　　室内装饰工程项目管理机构及职能

　　*项目经理：

　　①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

　　②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。

　　③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

　　④领导项目经理部全面质量管理工作。

　　⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。

　　⑥负责与业主监理单位的总体协调与沟通。

　　*项目经理助理：

　　①项目经理助理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。

　　②参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

　　*机电主管：

　　①领导编制机电施工方案、机电施工进度计划。

　　②负责机电材料计划的审定。

　　③对机电施工质量负第一领导责任。

　　*土建主管：

　　①领导编制土建、装饰施工方案，土建、装饰施工进度计划。

　　②负责土建、装饰材料计划的审定。

　　③对土建、装饰施工质量负第一领导责任。

　　*部门职责

　　工程技术组：

　　①负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

　　②参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

　　③严格"三工序"的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

　　④负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

　　⑤协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

　　⑥配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

　　⑦负责对分包单位施工方案的审核工作。

　　⑧组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

　　⑨负责施工技术保证资料的汇总及管理。

　　⑩工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

　　机电组：

　　①负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。

　　②按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

　　③负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

　　④指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。

　　⑤制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

　　⑥负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。

　　质量安全组：

　　①严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

　　②编制项目"质量检验计划"，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

　　③负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

　　④负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

　　⑤结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

　　⑥参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

　　⑦负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

　　⑧组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。

　　⑨监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

　　⑩负责工程创优实体照片的拍摄.

　　物资组：

　　①及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。

　　②负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。

　　③负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。

　　④负责进场物资的报验工作。

　　⑤负责进场物资在使用过程中的监督工作。

篇3：实验室内装修改造施工目标组织机构

　　实验室内装修改造施工目标及组织机构

　　(一).施工总体目标

　　(1).工程质量

　　单元工程合格率100%。

　　各分部工程质量等级达到招标文件要求的标准。

　　分项工程合格率100％。

　　观感质量得分率95％以上。

　　技术资料齐全。

　　(2).安全：无重大伤亡事故

　　(二).施工组织管理机构

　　2. 项目经理部组织机构框架：

　　项目经理部设五部一室，见下图

　　施工组织机构图2-1

　　3. 建立健全施工管理制度

　　施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制度的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度各办法：

　　(1).施工项目质量制度和控制办法；

　　(2).施工项目成本管理办法；

　　(3).施工项目技术管理办法；

　　(4).施工项目安全管理办法；

　　(5).施工项目计量管理办法；

　　(6).劳动工资管理办法；

　　(7).施工现场材料管理办法；

　　(8).施工项目机械设备管理办法；

　　(9).施工现场文明施工管理办法；

　　(三).施工组织安排

　　1. 施工组织安排原则：

　　依靠智力密集的管理人量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。

　　根据设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，达到在设计上百分百满足业主要求；在时间上速度快，工效高，施工工期短，不仅为业主创造效益，也为我们自己创造效益；在施工质量上精度高；在经济上达到开支合理，成本低。为本工程的目标--优良工程奠定科学基础。

　　2. 工程现场组织五个专业施工队伍进行施工：

　　门窗作业队1个：负责所有的原门窗拆除、墙面清理、建筑垃圾外运和新门窗安装施工；

　　木作专业队1个：负责所有木作工程施工（包括细木工程、隔墙吊顶木龙骨架等）；

　　装饰作业队1个：负责所有石材装饰及地面、墙面地砖、吊顶安装工程。

　　安装队1个：负责全部电气安装工程。

　　涂料装饰专业队1个：负责全部油漆、涂料装饰工程。

　　3. 项目经理部主要专业管理人员配备见图2-2

　　图2-2 经理部主要专业管理人员配备图

　　(二).工程总体施工流水段划分

　　各施工段的划分为：第一工程段为：拆除、清理工程及室内新建隔墙、地面防水层工程；第二工程段为：石材、地砖及吊顶装饰；第三工程段为：室内涂料及木作工程。由于工期短，各工程段基本同时进场，交叉施工，日工作两班制。

　　(三).劳动力进场计划

　　总配备木工10人，涂料、油漆工10人，瓦工、抹灰工40人，电工10人，其他工种20人。进场时先进20人作施工准备，正式施工时工地保持80人，装修进入尾声时现场保留40人。

　　1. 劳动力调配计划与控制措施

　　对工人素质的控制体系流程如图所示。

　　1.1对工人素质的控制措施

　　(1).我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

　　(2).以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。

　　(3).提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

　　(4).对进场的施工人员进行严格的资格审查。

　　(5).找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装-条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

　　(6).所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

　　(7).计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

　　1.2花岗岩地面铺设专业队

　　负责安装地（墙）面花岗岩及地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法，每组6人工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到"优秀"方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50％。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。

　　1.3木工队

　　从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10％工资额奖金；不合标准者返工者返工身负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。

　　1.4油漆、涂料队

　　油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10％工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50％前期工资款作为罚款。

　　为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉接后再修补接口，接口适当做油漆即可。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

　　1.5安装队

　　选用一级电工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

　　1.6特殊工艺队

　　工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

　　2. 对各专业工人技术水平要求

　　2.1 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

2.2木工技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图、家具施工图。

　　(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

　　(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。

　　(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

　　(5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

　　(6)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

　　(7)掌握玻璃安装的操作方法。

　　(8)掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

　　(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

　　2.3 地砖工匠技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

　　(2)熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。

　　(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。

　　(4)熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。

　　(5)熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

　　(6)掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。

　　2.4 金属工技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图以及机械类图纸。

　　(2)懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

　　(3)熟悉常用钢材、铝合金材料、钢材、不锈钢材料的基本性能。

　　(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

　　(5)熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

　　(6)掌握各种招牌框架的制作安装方法。

　　(7)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

　　2.5 油漆涂料工技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图。

　　(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

　　(3)熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

　　(4)熟悉各种涂料的品种及性能。

　　(5)熟练掌握油漆施工工艺技能。

　　(6)熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

　　(7)熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。

　　2.6 电工技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图、电器系统施工图。

　　(2)掌握电工基本原理、常用电器基本原理。

　　(3)掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。

　　(4)熟悉常用电器设备的安装。

　　2.7 放线员技术水平要求

　　(1)熟悉装饰、安装施工图纸。

　　(2)熟悉仪器设备的操作和使用。

　　(3)熟悉墨线操作方法。

　　3. 各专业工种投入计划：

　　主要投入工种以瓦工、抹灰工、木工，安装吊装工、管道工、电焊工及电工为主，辅以部分普工，视实际需要，动态增减各工种人员。

　　(1).木作专业队：木工10人，普工4人，合计14人。

　　(2).电气安装队：安装电焊工、钳工2人，电工6人，其它机械工2人，普工5人，合计15人。

　　(3).墙地面装饰、吊顶装饰队：瓦工、抹灰工20人，金属结构安装工10人，石材安装工10人，普工10人，合计50人。

　　(4).涂料专业队：油漆工10人，其他涂料工10人。

　　(5).旧建筑拆除、清理队：瓦工10人，普工10人，合计20人。

　　以上人员随施工进展逐步进退场。

　　4. 劳动力进场计划：

　　施工准备阶段：20**月7月18日至20**年7月20日拟投入劳动力20人，进行临时工程建设工作。

　　施工阶段：20**年7月21日至20**年8月15日平均投入劳力80人。

　　20**年8月16日至20**年8月18日投入劳力40人进行收尾清场工作。

　　5. 劳动力调配计划表

　　专 业 工 种人数计划天数施 工 内 容

　　瓦工专业工种305墙、地面磁砖铺贴

　　石材专业工种1010石材铺贴、干挂

　　木工专业工种1015木制作基层及饰面

　　涂料专业工种20**涂料、油漆

　　门窗专业工种1010

　　电工专业工种810施工线路敷设、灯具安装、机具修理

　　现场治安、勤杂工425现场治安、拆除工程、现场清理

　　合计9430交叉作业

篇4：室外正立面装饰工程项目组织机构

　　室外正立面装饰工程项目组织机构

　　本工程实行项目管理，作为我公司的重点工程，我们将组建由外墙施工经验非常丰富的***为本工程的项目经理，由***任本工程的技术负责人，并派出具有丰富施工经验且具有一定组织管理能力的各专业工程技术人员、管理人员等人组成项目经理部，项目组织机构详见下页表。

　　1、各部门职责及协调手法

　　项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

　　项目经理职责：

　　1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

　　2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。

　　项目组织机构表

　　3．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

　　技术总负责职责：

　　1．全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。

　　2．开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

　　3．负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

　　4．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

　　5．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

　　6．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

　　技术副经理职责：

　　1．负责项目的技术工作。

　　2．负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。

　　3．负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

　　4．建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

　　5．做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

　　6．负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

　　7．主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

　　8．负责填写审核"现场技术交底卡"。

　　施工副经理职责：

　　1．负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

　　2．负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。

　　3．积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。

　　4．完成项目领导交代的其他有关质量的工作。

　　技术设计部职责：

　　1．负责设计图纸的深化设计工作。

　　2．负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。

　　3．负责用"技术交底卡"把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。

　　4．负责解答施工班组提出的施工技术问题。

　　施工段长职责：

　　负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。

　　测量放线班职责：

　　本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。

　　专业协调班职责：

　　由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专门负责处理现场协调工作，交叉工作。

　　预算资料班职责：

　　负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。

　　材料部职责：

　　1．负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。

　　2．会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。

　　3．会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。

　　4．材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

　　5．合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。

　　6．严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。

　　7．切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。

　　8．严格控制材料的使用，减少材料浪费。

　　9．负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。

　　后勤部职责：

　　1．负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。

　　2．负责全工地安全保卫工作。

　　3．负责解决工地管理员的住宿。

　　4．负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。

　　对各部门的共同要求：

　　对各部门的管理工作标准为以下准则：

　　1．熟悉了解各部的工作范围。，

　　2．熟悉本施工范围的技术要求。

　　3．各部门都有详细的施工日记。

　　4．各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。

　　5．各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。

　　项目管理班子主要成员表

　　姓名职务职称

　　工程总指挥工程师

　　项目经理工程师

　　项目副经理项目经理

　　技术负责人项目经理

　　技术负责人中级

　　质检员中级

　　质检员电工

　　预算员预算员

篇5：交通中心室内装饰安全生产组织机构制度

　　交通中心室内装饰安全生产组织机构及制度

　　1.1、安全生产组织机构

　　成立以项目经理为组长，技术、生产、安全、行政保卫等职能部门人员为组员的安全生组织机构，公司工程安全部定期监督检查的安全生产保证体系。公司法人代表为工程安全生产第一责任人，项目经理为企业法人在现场的委托代表，直接指挥工程安全生产。

　　1.2、施工期间除必须严格遵守《建筑工程施工安全技术规程》及《建筑机械操作规程》，还必须遵守有关安全、健康与环境卫生方面的法规和规范，并提供必须的安全装置和设备及采取必要的其他有效措施以保护现场施工和监理人员的生命健康安全。

　　1.3、安全标志

　　我公司将在施工现场周围配备必须的标志牌，标志牌包括：警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志与标准的道路标志。所有的标志尺寸、颜色、文字、架设地点均必须经过监理工程师认可。

　　1.4、安全员职责

　　我公司现场配备一名专职安全员，其工作任务包括：制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。安全员持证上岗，佩带胸卡，卡片红色，贴照片。工人进场前进行安全教育，经考试合格者方可进场。施工人员进入现场必须佩带胸卡，卡上贴照片，且服从管理。安全员在工人进场前到**机场公安分局为每个施工人员办理进入航站区的通行证。

　　1.5、进入施工区域的所有人员必须佩带安全帽，否则，不准进入现场。

　　1.6、高处作业施工人员，严禁投掷物料，现场的各种安全防护设施，未经批准，任何人不得随意拆改。

　　1.7、施工动用明火必须事先向有关部门申请，且按有关规定报批，抄送监理单位备案。施工用电、气焊必须领取用火证，并派专人看管，施工人员必须持证上岗。

　　1.8、施工现场设专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度、规范设置用电线路及设施，检查施工用电设备的完好，设置漏电保护。

　　1.9、安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、技术负责人、生产负责人分管共抓，并由他们具体进行安全措施的制定落实，并且把安全生产落实到人，保证项目顺利进行。

　　1.10、自觉遵守业主及总包方对现场安全消防管理的各项规章制度。

　　1.11、从事特种作业必须持证上岗，非电、气焊工人，严禁从事电、气焊作业。