小区景观工程农忙节假日施工安排劳动力保证措施

　　小区景观工程农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施

　　1对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期得前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。

　　2在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

　　3农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的出工率。

　　4对专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的保证金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。

　　5对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：装饰工程劳动力投入计划保证措施

　　装饰工程劳动力投入计划及保证措施

　　一、劳动力配备管理计划

　　1、对技工素质的控制体系

　　2、对技工素质的控制措施

　　2.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

　　2.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

　　2.3 为工人提供良好的住宿伙食条件。

　　2.4 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

　　2.5 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

　　2.6 对进场的施工人员进行严格的资格审查。

　　2.7 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保分包队队伍的素质和人员相对稳定。

　　2.8 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

　　2.9 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

　　3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

　　3.1 花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，在上海、西安有多处大型工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/㎡，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10 个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。一片地面完工后经验收达到"优秀"方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。

　　3.2 木工班组

　　从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是浙江籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如柜台及服务台的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。全场的柜台及服务台均在场外加工成形后包装派送到现场。

　　3.3 水电安装工班

　　选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

　　3.4 特殊工艺工人包括玻璃安装工、不锈钢安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

　　3.5 吊顶组

　　吊顶工根据业主认定的品牌及厂家再行安排工人，一般是本公司有多年经验的上海籍工实行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过，在厂家工程师或客户代表的指导验收下，达到优秀标准，奖励10%工资颁奖后，返工自负工料费，直至达到标准。若返工后仍然达不到标准，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。

　　4、对各专业技术的技工水平要求

　　4.1 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

　　4.2 素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：

　　4.3 木工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图、家具施工图。

　　（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

　　（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。

　　（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

　　（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

　　（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

　　（7）掌握玻璃安装的操作方法。

　　（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

　　（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

　　4.4 镶贴工匠技术水平要求：

　　（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

　　（2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。

　　（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。

　　（4）熟练掌握各种石材的贴面、铺面施工技能。

　　（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

　　（6）掌握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作。

　　4.5 金属铝工、不锈钢、玻璃工技术水平要求：

　　（1）看懂装饰施工图以及机具类图纸。

　　（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

　　（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

　　（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

　　（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗、金属板吊顶的施工工艺及方法。

　　（6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。

　　（7）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

　　4.6 电工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。

　　（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。

　　（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。

　　（4）熟悉常用电器设备的安装。

　　4.7 给排水、采暖安装工技术水平要求

　　(1）看懂装饰施工图、给排水系统施工图。

　　（2）熟悉给排水管安装，特别是包塑铜管及配件的安装。

　　4.8 放线员技术水平要求：

　　（1）熟悉装饰、安装施工图纸。

　　（2）熟悉仪器设备的操作和使用。

　　（3）熟悉墨线操作方法。

　　4.9 塑铝工的技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图。

　　（2）懂得塑铝板的性质及其特点。

　　（3）熟练掌握塑铝板的贴面技术及施工工艺。

　　（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。

　　（5）掌握铝合金方管的安装技术。

　　二、劳动力计划表

　　工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况

篇3：二次装饰装修工程劳动力投入保证措施

　　二次装饰装修工程劳动力投入保证措施

　　1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。

　　2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。

　　3、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立"质量第一、安全第一"的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

　　4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。

篇4：项目劳动力安排计划保证措施

　　项目劳动力安排计划的保证措施

　　1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。

　　2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。

　　3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。

　　4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。

　　5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止"突发性流行疾病"的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。

　　6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。

　　7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。

　　8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。

篇5：办公楼装饰工程劳动力安排保证措施

　　办公楼装饰工程劳动力安排保证措施

　　1、劳动力的管理

　　劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。

　　（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

　　（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

　　（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

　　（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

　　（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

　　（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

　　2、提高劳动生产率的措施

　　（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

　　（2）提高管理水平，科学的组织生产。

　　（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

　　（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。