商业城总承包工程施工进度保证措施

　　商业城总承包工程施工进度的保证措施

　　1确保工程进度的主要管理技术措施

　　一旦中标，我公司将综合一标的施工流程，统筹安排，做到使业主"能够提前通知，我们提前开工"，同时针对本工程的规模，在资金和劳动力的投入上将打破常规，以确保本工程按计划完成。

　　本工程施工时，合理安排节假日，休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。

　　项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。

　　充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。

　　开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

　　配备足够的劳动力及机械设备，及早做好各种材料的备料工作，使施工连续不中断。

　　正确处理和调节好和周边单位和居民的关系，使工程能够连续顺利的进行。

　　2施工总进度计划控制

　　项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

　　以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的总进度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划确保各分部工程施工总进度计划实现。

　　各专业分包单位及指定分包单位须提前进场，做好施工准备工作，合理安排各自的施工流水，打破常规，穿插施工。以总进度计划为依据，安排专业计划，确保总进度计划的顺利实现。

　　3保证实现施工总进度计划的措施

　　根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。

　　根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。工程上所用的所有材料、成品、半成品，包括指定供应商及直接供应商提供的材料都需按计划提前通知，及时进场，不得有任何延误。

　　后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

　　在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

　　施工总进度计划中包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

　　经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

　　4确保工期实施的具体措施

　　●保证钢筋工程施工工期的措施

　　钢筋加工配备4套钢筋加工机械同时加工。

　　钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

　　钢筋绑扎应分若干个施工区域，同时加工。

　　优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

　　钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

　　●保证砼工程施工工期的措施

　　砼采用商品砼，从搅拌站规模、业绩、机械设备、离现场距离等各方面选择考核供应商，保证砼的供应及时、连续。

　　优化砼施工方案，将底板大体积混凝土分块、分期施工，降低了施工强度，同时通过分期浇捣、养护，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

　　●保证模板工程工期的措施

　　在结构施工中，运用新工艺，新技术，配置足量的钢管、模板等周转材料，主体结构施工侧模配2套，顶板模四套。

　　模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。

　　柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

　　5保证总工期实施的具体措施

　　早做准备：工程进场后，现场管理人员及施工班组应开始本标工程的施工准备工作，包括场地、材料、验收、熟悉图纸、方案设计等各项准备工作。

　　合理安排施工流程：根据工程特点，确定施工主线路，以主施工线路工期为控制工期，在控制工期内，合理安排各道工序的施工流程，穿插施工，做到主工期控制线以外的工程均在工期主控制线内穿插施工，不另占工期。如：底板平行流水搭接施工，工作面最大化展开，各区块底板、上部结构等依作业；节约了总工期。所有安装工程的预埋不占土建工程工期等。

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篇2：新校区安装工程施工进度工期保证措施

　　新校区安装工程施工进度及工期保证措施

　　缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着"精心施工创优质，格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率100%"的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。

　　1、工期影响因素分析:

　　2.为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。

　　3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。

　　4、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

　　4.1、施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。

　　4.2、技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划；逐级进行技术交底。

　　4.3、项目技术负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。

　　4.4、材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。

　　5、项目中标后，项目部立即做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参加建设单位组织的图纸会审工作，保证施工顺利进行。项目负责人接图后，立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建装饰安装之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院图纸交底会审，并在会审中提出问题，商定解决办法，形成会议纪要。

　　5、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。

　　6、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。

　　7、形成以公司生产经理为总指挥，项目经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是:

　　7.1、公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承担，赶进度时可在全公司统一调配劳力。

　　7.2、项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划

　　完成。

　　7.3、项目经理及时协调横向关系，协调安装与土建、装饰之间的工作。

　　7.4、监督工程质量和安全生产，坚持每周质量安全例会，避免返工，耽误工期。

　　7.5、及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。

　　7.6、及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织现场调度会，落实调度会的决定。

　　8、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。

　　安装作业程序安排如下:

　　根据本工程特点拟定以下的安装施工程序:

　　8.1、根据工程进度计划，工程量及现场实际情况，施工人员开工前在项目经理协调下，组织好人力、物资及所有的技术准备。

　　8.2、管道安装

　　按图纸先放样，敷设主管，再装支管，根据现场情况可分段试压，然后系统接通后试压，验收合格后方可隐蔽，进行下道工序。卫生洁具、消防箱内器件的安装，应具备相应的条件，以利产品的保护。

　　8.3、电气安装

　　电管、导线电缆等的敷设应与其他各专业密切配合，以防损伤土建结构、影响施工进度。变配电设备、灯具等电器的安装，应具备条件，以确保其安全、运行正常，避免污垢，影响观感。

　　9、材料、设备的供货状况、设计变更以及土建和装饰的进度，是制约工期的重要因素，根据以往经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施:

　　9.1、项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交物供部门，落到实处，保证及时供应。

　　9.2、项目经理及时了解供货状况，材料缺口由公司物供部门调剂，主动为物资供应部门提供信息，并积极解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，在保证总工期的前提下调整进度安排，进行动态管理。

篇3：办公楼装修工程施工进度保证工期措施

　　办公楼装修工程施工进度及保证工期的措施

　　第一节工程施工计划

　　本工程属装饰工程，主要内容包括室内装饰与装修及电气安装工程。

　　本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为60天（包括进场准备工作），开工日期暂定为:20**年3月15日,竣工日期为:20**年5月15日。具体进度计划安排见附图

　　第二节工期保证措施

　　1、组织机构方面

　　由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成"市民中心西区室内装饰Ⅰ标段装饰工程项目经理部"，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

　　2、总体管理与协作方面

　　⑴强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

　　⑵加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

　　3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制

　　利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行"日保周、周保月、月保总控计划"的管理方式。

　　4、加强计划控制的严肃性

　　⑴加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

　　⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

　　⑶同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。

　　5、加强设计与变更的管理

　　⑴相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。

　　⑵与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

　　6、投入方面

　　⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

　　⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

　　⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

　　7、材料设备供应方面

　　⑴根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

　　⑵作为施工方，我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。

　　8、施工方案与各专业穿插方面

　　由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。

　　9、施工设备保障方面

　　安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。

　　10、现场施工管理方面

　　加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，

　　11、处理施工各方人际关系方面

　　创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。

　　12、质量与成品保护方面

　　加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

　　13、外围保障工作方面

　　加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

　　14、准备工作方面

　　⑴认真做好图纸会审工作。

　　⑵做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。

　　15、建立经济责任制方面

　　为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。

　　第三节进度控制具体对策

　　为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

　　1、设备因素：

　　主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好

　　对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

　　2、材料因素：

　　主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。

　　对策：做出材料五阶段控制。

　　3、人员因素：

　　主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

　　对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

　　4、设计因素：

　　主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

　　对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而

造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

　　5、配套工程

　　因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。

　　对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

　　6、资金因素：

　　主要表现：⑴到位不及时。

　　对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

　　7、进度管理：

　　主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

　　对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

　　⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

　　总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

　　月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

　　周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

　　⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

　　⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

　　每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

　　每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

　　月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

　　8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

篇4：室内装饰施工进度计划和各阶段进度保证措施

　　室内装饰施工进度计划和各阶段进度的保证措施

　　一、施工进度计划

　　1、编制原则

　　本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为：

　　1.1 先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。

　　1.2 先隐蔽后面层的原则。工程进度总体计划安排江苏省司法厅主办公楼内部维修改造工程总体计划为150 个日历天，总体形象进度如下：在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：

　　第一阶段：施工准备阶段。工期为5 个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。

　　第二阶段：给排水、采暖、电气安装工程施工阶段，工期为36 天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。

　　第三阶段：初装修阶段，工期为35 个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。给排水、采暖完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。

　　第四阶段：精装修阶段，工期为62 日历天。主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。

　　第五阶段：收尾验收阶段，工期为12 个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、采暖、电气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。

　　2、施工进度计划表（详见附表 施工进度网络图、施工进度计划横道图）

　　二、工期控制

　　1、工期控制的作用与执行条件

　　1.1 工期控制的作用

　　一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥，尤其是商业性的投资项目更是如此。项目尽早投入使用可以尽早获得效益，因此，业主对工程项目工程进度的关注往往高于其它方面。对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使入力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：

　　（1）检查并掌握工程实际进度情况；

　　（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

　　（3）决定硬性采取的相应措施和补救方法

　　（4）及时调整计划，使总目标得以实现。

　　1.2 工期控制顺利执行的条件

　　施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

　　（1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。

　　（2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。

　　（3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为-体。

　　（4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。

　　（5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。

　　（6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

　　（7）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。

　　2、工期控制流程及重点

　　2.1 我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。

　　2.2 在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的。如果这一系列的计划已列入工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中的大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

　　（1） 月度工程施工实施计划。

　　（2） 材料采购计划。

　　（3） 分部工程施工计划。

　　（4） 分项工程施工计划。

　　（5） 施工机具调配计划。

　　2.3 检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

　　2.4 修订进度计划。我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间（如3 个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本

、加快进度是非常有利的。

　　2.5 当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。

　　2.6 工程进度控制程序见下图：

　　三、工期保证措施

　　江苏省司法厅主办公楼内部维修工程施工工期为150 个日历天，我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。

　　1、施工管理对工期的保证

　　为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的彭刚担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。

　　根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

　　项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

　　建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

　　每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方和分包商，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。

　　提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。

　　2、资源配备对工期的保证

　　编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。

　　根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。

　　精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。

　　3、施工技术对工期的保证

　　根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。

　　积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC 小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。

　　根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。

　　4、工程质量对工期的保证

　　严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。

　　工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。

　　严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以"工期、质量、安全"为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。

　　加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。

篇5：装饰工程施工进度以保证措施

　　装饰工程施工进度以及保证措施

　　1.施工进度计划

　　本装饰工程的总工期在经过我公司施工、技术以及材料部门的多次研究商榷后，决定凭借公司强大的施工技术力量和多年的装饰工程经验，以及在各部门间密切的配合下，完全有可能，也有信心将本工程全部装饰施工在90天内顺利完成。

　　附件1《施工进度计划》

　　2.进度计划保证措施

　　2.1本工程配备装饰施工经验丰富的项目管理班子,公司各职能部门对本进度计划全力支持。开工前抓紧与建设单位和设计单位的协调工作，尽早创造施工面、作好准备工作，以保证工程各工序顺利开工。

　　2.2充分发挥我公司施工组织管理的优势,由管理人员对各道工序进行全过程控制,在做好产品保护的前提下,促使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接、交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转，以提高工作效率，提高工作效率确保工期目标实现。

　　2.3以周计划控制分阶段工程进度,按计划进度每周召开一次平衡会,及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、产品保护等方面存在的问题和施工过程中产生的各种问题，每周报详细计划，听取建设单位、及监理意见，以确保工程按计划实施。

　　2.4严格把握工程的进度控制,把材料供应商的生产供货能力纳入控制范围,及早提供水、电、风安装工序的操作面，做好配合工作，加强整体观念，以保证工程流水作业的设想能实现。

　　2.5就进度计划的每个节点对照相应的部门岗位进行考核。

　　2.6施工进度控制管理

　　对工程进度的控制主要分为事前、事中和事后控制三个方面：

　　（1）施工进度事前控制：

　　A.编制施工总进度计划和季、旬，月度进度计划。

　　B.对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点要求。

　　C.编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水的节拍。

　　D.协调各专业分包方的施工进度计划。

　　（2）施工进度事中控制：

　　A.严格实施己制定的施工进度计划。

　　B.做好项目施工进度的记录。

　　C.严格地进行施工进度检查。

　　D.修改和调整施工计划，及时向建设单位、监理、总承包方和安装单位报告工程施工进展状况。

　　（3）施工进度的事后控制：

　　A.及时组织项目施工验收工作。

　　B.定期整理项目部施工进度资料，并建立相应档案。

　　C.加强工程项目竣工验收管理。