商业城工程生产物资管理

　　商业城工程生产物资管理

　　采购

　　自购物资按ISO9002的质量体系的管理，由项目部物质管理组组织质保、施工技术人员、质检等部门和人员进行物资供应分承包评定，确定合格物质供应方，并建立合格分承包方档案。

　　项目部物资管理部门按照施工进度和质量要求，根据施工图材料预算量，在合格分承包方范围内选择供货厂商，签订购货合同。组织物资供应。

　　物资采购坚持货比三家，按照公开、公平、公正的原则实行招议标制。确保用于工程物资质量可靠,价格合理,杜绝不合格产品流入本工程。

　　签订购货合同必须符合规范要求。合同应注明标的、数量、产品标准及质量、价款、履行期限、地点和方式以及违约责任、结算方式等必要条款。

　　零星材料采购，按已批准的采购单向市场采购。采购单内容包括采购物资名称、规格型号、技术要求、数量、限价、质量标准、需用时间等。购货人员严格按照要求进行采购。

　　运输

　　项目部材料管理组配备专门运输人员，负责所有自行采购物资的运输工作。

　　运输人员专职联系、落实运输车辆；到车站、码头零担提货；监护特殊、重要物资的运输和装卸。确保采购物资按时、按质、按量抵达现场。

　　在发运、装货方式上要能保护好材料、设备，以至在运输中和在施工现场长期的通常气象条件下不会受到损坏。

　　进货检验和试验

　　项目部仓库管理人员对所有入库物资首先坚持认真核对有关产品质保书、出厂合格证，出厂日期，到货清单等资料，如果资料不齐，应拒绝收料。

　　数量验收（产品外观检查），分全检和抽检：

　　全检：清点全部到货数量，即按重量计算的物资全部过磅或检尺换算；按数量计算的物资全部清点数量。

　　抽检：对平均数量大、件数多、包装严密完好的物资，可采取抽检的办法进行验收，抽检比例为15%，若在抽检中发现不符合情况严重时，该比例无效，应扩大抽检范围，直至进行全检。

　　质量检验

　　从物资的外观和形态可以确定其质量的物资，仓库管理人员可通过细致的观察对其进行确认，如钢材外观是否变形、扭曲等。并做好记录。

　　所有需要复试的物资，由仓库管理员按规定比例抽样，开试验委托单，送有关试验室进行试验，取得复试报告。

　　仓库管理人中负责对检验和试验合格物资合理堆放，做好标识。对检验和试验不合格物资隔离存放，作好记录。及时通知供货厂商，落实处理结果。

　　如果工程急需发生紧急放行物资，由专业工程队提出申请，经现场监理人员认可后方可放行，专业工程队对紧急放行后的物资使用做好记录和标识。紧急放行后的物资如果有不合格品应立即进行更换，并做好追溯记录。建筑材料及隐蔽工程使用物资一律不准办理紧急放行。

　　保管保养

　　对直接关系到工程质量的焊接材料等物资的保管保养，分别制定符合规范的、详尽的保管细则遵照执行。

　　钢材分类、分批、有规则地堆放于专用钢材堆场内，小型钢材、有色金属则存放室内保管。

　　所有库存物资，应有清晰、完整的产品标识和状态标识。仓库管理人员应定期检查库存物资，保证库存物资质量完好，帐、卡、物相符。

　　项目投资方在合同下可能提供的材料和设备及临时设施，在确认材料和设备及临时设施是处于可接受的情况，并书面报告项目投资方证明已经验收该材料和设备及临时设施。并承担照顾和使用这些材料和设备的责任。

　　发放

　　材料的发放以统一的领料单作为发放依据，领料单一式三联。

　　领料单须写明数量（大写）规格、型号、使用部位等。

　　材料领用由专人负责，领料单经项目工程师审定签字和物资部门计划人员批准后，到仓库领料。

　　对于钢材、焊接等材料发放后，坚持按质量跟踪管理制度进行采用使用跟踪，以便发现质量问题能够迅速追溯处理。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：商业城工程材料管理

　　商业城工程材料管理

　　[1材料准备依据

　　1、根据本工程图纸的要求，按国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》GBJ50205-20**）对钢材的要求，本工程设计采用Q345B，材料采购应符合相应技术标准的要求外，尚需进行必要的工艺性能试验。

　　2、钢材料附有符合本工程设计文件要求的质量证明书，并进行抽样检验，其结果应符合国家标准的规定和设计文件的要求。

　　3、钢表面质量应符合质量保证书要求，钢材表面锈蚀，麻点或划痕的深度，不得大于该钢材厚度负偏差值的一半，断口处如有分层缺陷，应会同有关单位研究处理。

　　4、平直度，应符合下列的允许偏差。

　　①应≤L×1/1000MM

　　②单件杆件平直度，总偏差不得大于5MM。

　　[2钢材的验收

　　钢材进厂后,先卸于待验区。采购员填写"材料入库交验单"。对该批钢材的工程名程，品种、规格、钢炉批号、数量、重量一一填写清楚，并请计划员核实签名，然后连同材料"质量证明书"、出库码单，并交钢材仓库管理员，管理员收到上述单据后应及时通知厂质检部门检验员前来仓库检验。检验员收到"材料入库交验单"和有关资料后，首先检查该批"钢材质量保证书"上所写，化学成份、机械性能，是否达到技术条件的要求，接着由钢材保管员陪同到"待验区"复核钢材表面质量、外形，是否符合标准。如全部符合，在"入库交验单"上并填写合格签署姓名，在钢材表面做出检验合格的认可标记。

　　材料经初步认可后，由材料质检人员对材料取样并送材料质检部门检测、分析，材料的各项指标均符合"材料质量保证书"要求后，方准予正式入库。

　　合格材料应按品种，规格、分类堆放，在底层垫上道木或石块，防止底部的材料进水产生锈蚀。

　　[3钢材的存储与发放

　　1、材料贮存

　　经验收或复验合格的钢材，由记帐员，保管员按时间、项目、名称、型号、规格、炉批号填写"钢材仓库材料记录卡"登记入库，并将钢材表面涂上色标，规格和型号。

　　待验材料不记帐入库，除有特殊审批手续处，未入库钢材不准发放投产。

　　2、材料发放

　　钢材要依据"领料单"发放；发放时车间领料员与仓库保管员应共同核对钢材牌号，规格型号，数量等，必要时还要请质检人员签字认可才能发放[4焊接材料管理

　　1、本工程焊接材料的选用必须满足本项钢结构工程的设计要求，并应优先选用本工程技术文件指定的有关材料。

　　2、本工程所使用的钢材及焊条均必须从正规生产厂采购，所有产品应有材料合格证、质量保证书或产品合格证、无证产品不得采购，不得入库。每批焊接材料进厂后，应由质检部门按检验标准进行检验，合格后方可投入使用。

　　3、每批进厂的焊接材料均应有标识，标明焊接材料的牌号，规格、检验号或批号。若产品本身不带标识则应在进厂后制作标识，严防材料混用。

　　4、入库的焊接材料应存放在干燥、通风的库房中，严禁雨淋、堆放层数应按说明书的要求执行。

　　5、焊条施工领用应根据每半天工作量适量领取，焊条从烘箱和保温筒中取出并在大气中放置超过4小时的电焊条应重新放入烘箱中烘焙。重复烘焙次数不得超过两次。

　　6、焊接材料的保管、发放和领用均按公司有关的管理制度执行，各项签发手续健全。

　　[5涂料的管理

　　1、本工程设计中选用涂料为无机富锌涂料为防锈底漆，涂层70um；面漆采用丙稀酸聚氨面漆，涂层70um。采购部门应选用正规生产厂的产品，且应确认产品不超过贮存期，每批产品均有产品合格证和质量检验报告单，如无以上文件不得验收入库。

　　2、涂装施工前应核对设计图纸再次确认产品名称，制造日期、涂料型号和颜色（按设计要求）符合工程设计要求，方可投入使用，否则应禁止使用。

　　3、涂料不允许露天存放，严禁用敞口容器贮存和运输。

　　4、涂料贮存应在通风良好，干燥、温度5-35℃，防止日光直射和远离火种的仓库内。

　　[6生产用气的管理

　　1、本工程主要用气为氧气、乙炔或丙烷。生产用气的采购、保管和发放应由公司指派专人负责。

　　2、生产用气的采购单位必须是正是生产厂家的产品。用气纯度和压力应达到指标要求。其中氧气纯度应达到99.5-99.8%。丙烷达到国家标准纯度。

　　3、入库的气瓶应外观整洁，瓶身无缺陷，瓶口的保护帽和瓶身橡胶垫圈完整。标识明显不符合要求的不得入库。

　　4、入库后钢瓶应立放保管，空瓶和剩瓶均有明显的标识，并分别存放。

　　5、库房严禁任何火种进入，并应有相应的消防器材，库房应通讯良好。

　　6、气瓶在运输、装卸和使用的过程中严禁与油污接触。

　　7、气瓶入库、发放和领用按公司有关管理制度执行，各项签发手续健全。

篇3：建设项目安全文明施工管理目标

　　建设项目安全、文明施工管理目标

　　加强施工现场安全、文明生产管理。

　　针对本工程地理位置的特殊性，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘；

　　将正确处理好所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保本工程安全重大事故为零，文明施工达到文明工地、标化工地的标准。

篇4：商业城总承包工程施工组织管理体系

　　商业城总承包工程施工组织管理体系

　　1完善的工程施工技术保障系统

　　１）由我公司总工及技术科、项目工程师组成小组主要指导地下室及梁板裂缝控制技术、砼技术、模板施工技术等关键工序的施工，并对这些关键工序的方案作最终的审定，以及协调与扬州市相关专家的业务联系，确保工程施工的顺利进行。

　　２）我公司及项目经理部将在必要时聘请专家顾问组，并创造较为舒适的工作与生活条件。

　　2科学的项目组织管理体系

　　*项目组织管理机构

　　１）我公司成立"扬州**城项目之总承包工程项目部"，由公司优秀项目经理赖祖平任总指挥对本工程全面负责。全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。

　　２）施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验管理层分为施工技术部、土建施工部、质量安全部、材料设备部、安装部，事务部；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术副经理兼当工程配合总管，负责工程配合业主(建筑师)、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主(建筑师)、设计间技术配合工作，以确保工程质量。利用晚间休息时间建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主(建筑师)、设计师、监理工程师、以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主(建筑师)意见、接受业主(建筑师)的指令，服从当地有关部门的监督。

　　３）由项目经理牵头处理好与交警、治安管理部门、居委会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。

　　４）由项目工程师负责处理与业主(建筑师)指定分包商间施工配合及施工预埋工作。

　　５）组建试验组，直属项目工程师及工地监理工程师代表领导，由项目工程师具体负责，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。

　　*职能部门主要职责：

　　１）质量安全部：负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作，督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行；

　　２）施工技术部：分别负责施工设计、现场各工种施工生产的安排、现场测量工程、监测、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程、水电工程等的施工技术问题的处理。

　　３）材料设备部：负责现场材料、设备的采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作；

　　４）事务部：负责现场文秘、翻译、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作；

篇5：商业城工程总承包管理措施(1)

　　商业城工程总承包管理措施（1）

　　第1节总承包管理体系

　　1.1总承包的管理目标

　　针对本工程的实际特点，我们将在业主、设计和监理的支持、帮助、监督下，做好全方位的工作，始终贯彻"认真、投入、到位"六字方针，以一流的总承包管理，一流的工程质量，一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程作为我们的指导思想，实行对现场质量、安全、文明的总管理、工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制，平面布局和大型机械使用的总调度，施工方案的总协调。

　　1.2总承包组织体系

　　场外管理保证体系

　　总承包运作机构职能划分

　　总承包下设6个职能部门，分别是深化设计室、工程技术部、质量安全部、合约财务部、材料设备部、综合办公室。

　　总承包各部门的岗位职责

　　办公室：

　　a.文秘书工作

　　b.人事管理及工资奖金管理

　　c.工程档案

　　d.后勤总务、宣传、公关、接待

　　e.文件收发

　　工程部：

　　a.工程总计划、分阶段及月度计划的编制

　　b.负责分包商的资格审查及招标工作

　　c.甲供材料计划的编制

　　d.负责总包仓库的管理

　　技术部：

　　a.主要施工方案的编制和审核

　　b.负责各分包商技术方案的协调

　　c.负责工程技术问题的处理

　　d.负责有关技术方案与设计的联系

　　e.技术资料的收集与整理

　　f.有关设计图与设计的联系

　　协调部：

　　a.安全生产管理

　　b.总平面图管理

　　c.场容场貌文明施工管理

　　d.消防、保卫、环境卫生管理

　　e.工地周边关系的协调

　　f.按总计划与阶段计划组织施工协调

　　g.负责处理和协调各分包之间的关系

　　h.负责不同阶段施工场地和临时堆放地的协调与管理

　　i.负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度

　　j.总承包施工日记

　　质监部：

　　a.负责监督各分包单位建立质量保证体系和管理网络

　　b.对分包商的半成品、成品质量、施工质量的验收(隐蔽工程与技术复核)

　　c.工程分部分项的质量评定以及与质监站的对口

　　d.负责工地测量网络建立和轴线标高的控制

　　e.验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书,标准文件及相关技术资料。

　　合约部：

　　a.工程资金与成本管理

　　b.工程量复核与增减帐管理

　　c.合同管理

　　d.负责各分包商的年工月报的核实与工程款的核付

　　e.各分包商之间小额费用的协调与裁定

　　第2节总承包对各分包单位的管理

　　2.1总体管理措施

　　1、对分承包管理总则

　　a．总包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

　　b．按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总包编制详细、完善的施工组织设计，由项目总工程师签发后，进行实施。

　　c．以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

　　d．以总工期为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等)。

　　e．将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

　　f．各分包应按与总包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包审批经同意后才能进行施工。

　　g．总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

　　h．总包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖迟和延期。

　　j．施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示书及时发给各分包执行。

　　k.总包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

　　L.各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。由总包解决的事应立即处理。

　　m.总包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。

　　n.总包诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　2、对分承包管理细则

　　??●进入现场施工的必备条件

　　a.提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

　　·分包工程的投标书及投标过程情况说明。

　　·中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。

　　·指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

　　b.填妥"指定分包商情况登记表"：

　　·分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。

　　·提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

　　c.提交分包工程的"施工组织设计方案"：

　　·施工方案简介。

　　·分包工程施工进度计划。

　　·主要技术措施方案。

　　·质量保证措施。

　　·安全保证措施。

　　·材料设备进场计划。

　　·劳动力进场计划。

　　·做到有方案再施工。

　　d.提供分包商施工简历

　　e.提供分包商施工组织体系简况

　　f.按合同规定做好分包工程保险等事宜

　　3、分包工程的施工质量过程控制要点

　　a.提供本分包工程的质量、计划编制书。

　

　·质量计划与目标。

　　·图纸会审情况及技术交底。

　　·作业指导书及工序控制点。

　　·过程参数和产品特性的监控。

　　·对人、机、料、法、环五大因素的控制。

　　·产品的验收交付。

　　b.施工过程的质量监控要点

　　·对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

　　·实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

　　·对工序间的技术接口实行交接手续。

　　·复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

　　·做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

　　·加强产品保护和施工现场落手清工作。

　　·接受总包和监理单位的指导。

　　·认真做好本分包工程的验收交付。

　　·按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

　　·重大质量事故应及时向总包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

　　4、分包工程的进度控制要点

　　a.编制分包工程总进度计划：

　　·制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

　　·编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

　　·编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

　　·编制图纸深化及呈审的进度计划。

　　b.执行月报制度

　　·按月向业主报告分包工程的执行情况。

　　·提交月度施工作业计划。

　　·提交各种资源与进度配合调度状况。

　　c.做好协调照管工作

　　·参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

　　·及时根据业主工作指令作出进度的调整计划。

　　·在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告。

　　·分包在施工过程中向总包提出的建议，总包将及时回复和解决。

　　d.工程进度款按合同规定由总包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总包确认，并按有关程序规定执行。

　　5、有关安全、消防、现场标准化管理

　　a.遵守各种安全生产规程与规定

　　·签订分包工程的安全协议书。

　　·完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

　　·开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作。

　　·特殊工种必须持证上岗。

　　·接受业主的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

　　·发生重大伤亡事故的应及时向业主报告。

　　b.做好消防与治安管理工作

　　·开展消防与治安的教育工作。

　　·配合业主做好治安管理工作。

　　·严格执行动火申报制度。

　　c.做好现场标准化管理工作

　　·做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内"工完料尽场地清"。

　　·遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；

　　·保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

　　6、总包对各分包的管理实施办法

　　a.要求填写指定分包商情况登记表，便于管理，登记表如下所示：

　　b.指定分包商进场物资管理办法

　　·总包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

　　·指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。

　　·进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。

　　·物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

　　·各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

　　·指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到"工完料尽场地清"。废弃物与垃圾应按总包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。

　　c.指定分包商劳动力管理办法

　　·指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。

　　·须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。

　　·指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

　　·所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

　　·各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

　　d.指定分包商现场安全管理办法

　　·各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

　　·各指定分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。

　　·指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

　　·分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

　　·指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

　　·各分包商必须接受总包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

　　·特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总包。

　　·重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。

　　·分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关

规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

　　2.2总包部对深化图的协调管理

　　1、由于本工程牵涉到的分包商多，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，因此必须对所有分包商的深化图进行统一管理，尽可能在图纸上解决技术上的矛盾。

　　2、总包负有对各分包图纸协调的责任，并具有负责图纸深化管理的能力。

　　3、若各专业分包商具有相应的设计资质，方可进行图纸深化，若不具备相应资质，则应请具有相应设计资质的单位进行图纸深化设计。

　　4、总包商对各分包商的深化图进行仔细审核，认真审核土建、钢结构、幕墙、安装、装饰等各工程深化图之间的冲突与矛盾，并进行科学管理和协调。

　　5、总包要求各分包工程绘制的施工详图必须符合设计原意，使所有工程顺利施工。

　　2.3总承包目标进度的协调网络