装饰装修施工管理准备工作

　　装饰装修施工管理准备工作

　　1、临时准备

　　1.1.现场生活设施与生产设施待项目班子进场后与总承包单位协商解决。

　　1.2.在施工现场入口处设25mm 水管口子一个，提供50mm电源线接头一处。

　　2、施工前准备工作

　　2.1.现场准备：本工程施工面大，工种配合要求高，因而必须全面迅速了解和熟悉现场环境，做好各项交接确认工作。

　　a.标高基准线的确认：进入楼层内施工，必须先对土建提供的每一层内的标高基准线（一般为+0.50m）进行复核，确认无误后方可进入施工。

　　b.前道工序的确认：施工前应对土建移交的装饰施工部位的几何尺寸、平整度、垂直度进行检查，装饰施工中亦实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质检员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准应随时反馈，并要求限期整改。

　　c.安装予埋管道的确认：施工前各项予埋在墙面、地面及平顶内的暗管和开关盒，必须正确且符合验收要求，并具有总承包或监理的认定资料。

　　2.2.认真学习图纸，及早组织设计交底，及时了解设计意图和解决图纸中的疑问，编制施工组织设计。

　　a.组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目主任工程师组织会审，分析并汇总施工图中的问题，以便按工程特点和合同要求组织施工。

　　b.交底：在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问题，与业主和设计单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，由建设单位印发有关文件，并作为设计文件的组成部分。

　　c.按会审和交底的内容，尽快完成施工组织设计。

　　2.3.材料准备。中标后马上根据设计图纸进行测算，把先期需用的材料准备好并把供货周期长的材料例出来，提供给供应商，以备施工，由于考虑到全面施工，材料供应不能太猛，造成堆放太多减少施工工作面，供料要做到持续不断，紧跟施工工期走。

　　2.4．施工队伍的准备：要保证工程质量和进度，必须组织有经验、技术熟练的施工队伍，并准备好一旦由于其他分包单位延误工期而必须抢工期时的后备劳动力。

　　3、施工中准备工作

　　3.1.按照图纸、设计意图与现场实际情况出翻样图。

　　3.2.对每一重要部位，必须对施工班组作详细交底，直至施工班组了解设计意图为止。

　　3.3.做好各种材料的选择、封样工作，特别是做好油漆色卡的封样工作。

　　3.4.深化节点施工图，及时办好签证。

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篇2：装饰装修工程施工准备

　　装饰装修工程的施工准备

　　1、现场准备

　　1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

　　1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

　　1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

　　1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

　　2、技术准备

　　2.1熟悉某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法。

　　2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方案深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

　　2.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

　　2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。

　　2.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段的各项工作。

　　3、劳动力准备施工的贮备

　　3.1做好劳动力的上岗培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有工种人员必须持证上岗。

　　3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

　　4、材料准备

　　4.1由于本工程的材料品牌、规格、型号多的特点，因此材料部根据图纸要求提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，然后再对主要材料提前进行预定准备。

　　4.2项目部编制"材料计划"，材料部按计划将材料采购进场，加工订货要与厂家签订材料采购合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司"合格供应商"处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复检报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量和环保要求，不合格材料不得进场。

　　5、机械设备准备

　　进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时安全、完好适用。

篇3：5A办公楼机电施工准备

　　5A办公楼机电施工准备

　　根据本工程设备安装分包项目多的情况，总包单位做好施工准备是极其重要的一环。可以保持安装工程有计划、有步骤地进行，减少施工中的混乱，对实施均衡施工，保证工期，确保工程质量和安全生产将起到重要作用。主要有：技术准备、施工现场准备、劳动力准备、施工机具准备、材料、设备准备等。

　　1、技术准备

　　1、阅读理解施工图纸

　　工程技术人员熟悉和审查施工图纸资料，在施工前解决好图纸资料方面存在的问题。方法是各专业技术人员（包括管道、设备、电器和通风空调）集中会审，在熟悉施工图纸资料和了解设计意图的基础上，紧紧围绕下列四个方面内容，从施工角度各自提出图纸资料存在的问题，然后由项目部组织各专业有关施工人员进行讨论，以确定初审后图纸资料方面存在的问题，一式两份分别报送建设单位和设计单位，最后参加由建设单位主持的四方图纸会审会议，逐一解决提出的所有问题。

　　①、施工图纸资料是否符合国家有关的技术政策、规范和规定。

　　包括是否符合北京市质监、消防、供水、排水等方面的规定，如有不符，逐一提出。

　　②、施工图纸资料是否一致。包括安装图纸与土建图纸之间，设计表达是否一致，有无矛盾之处。例如安装图纸须有预埋件和预留洞，但土建图上没有，或者虽有但数量不符，位置不对、标高不准确、规格偏小等情况，应提出改正。

　　③、施工图纸资料是否正确，按图施工是否可能。例如按设计图纸施工，会发生水管碰着风管、空调水管碰着给、排水管、风管碰着照明灯具等现象；或者发生管井内排不开那么多管子，或能排开但施工困难，影响以后维护及物业维修管理等，应逐一提出存在问题。

　　④、施工图纸资料是否齐全、清楚、明确。施工图纸资料完整的概念应包括施工图纸、设计说明、系统图、剖面图、采用标准图集和非标准图集、以及主要设备技术参数等。如缺少或不完全，应逐一提出补全。必须明确：设计说明是施工图纸资料的重要组成部分。凡是图纸上不能画出来的，如油漆、保温、支架、技术要求和施工注意事项等都应在设计说明中表达，没有表达的必须补全。

　　通过阅读理解施工图纸工作，应达到两方面要求：一是使施工图纸齐全、正确和一致，没有大的问题；二是使存在的问题在施工前得到妥善解决，从而达到不影响施工，不发生返工，不影响工程质量和工程进度的目的。

　　2、组织工程技术人员认真学习规范、规程，吸收其他单位的施工经验，工艺做法，给自己充电。

　　3、收集工程质量通病信息，明确施工的重点和难点，设置质量控制点，制定相应的质量保证和质量预防措施。

　　4、认真学习监理规程，了解监理工作的有关法律法规和工作程序，服从监理，积极配合监理单位工作，保证各项工作按计划、顺利、有成效的进行。

　　2、施工现场平面布置

　　合理布置施工现场可以满足施工需要，保证工程进度，减少现场混乱，减少临时设施，节约施工费用，还可以实现文明施工。临时设施包括办公室、工人宿舍、加工棚、料库、临水泵房、施工现场临水管网安装等，详见《（土建）施工现场平面布置图》。

　　3、选定施工队伍，确定施工力量

　　总包范围内的施工项目，我们根据公司制定的《项目管理手册》、《劳务队伍管理手册》，选择参加过大型公建工程建设，获过"国优"奖项，在公司内有信誉，有较丰富的施工管理经验和素质的施工队伍，根据劳动力需要量计划，分阶段组织工人进场施工。

　　对于分包工程，积极协助业主做好分包单位的招标、选拔工作，并给分包队伍进场做好各种准备工作。

　　4、施工机具准备：根据设备安装工程各专业施工内容的进展情况，逐项落实施工机具。

　　主要施工机具进场时间表

　　5、工程材料、设备准备

　　根据工程进度，对主要材料、设备（甲供材料、设备），提前书面清单，交建设单位和有关部门落实，以保证工程进度。

篇4：装饰装修公司工程施工管理制度(1)

　　装饰装修公司工程施工管理制度（1）

　　一、工程施工信息申报制度

　　工程施工安排统一由工程部进行。工程管理费提取比例由客户服务部确定。各承揽业务单位在签署施工合同后，采取《工程施工信息申报表》以电子邮件或传真方式向工程部、客户服务部申报。

　　工程施工信息申报操作规定：

　　申报人填写内容：按表列项目逐项具实填写，要求信息详细、真实、完整。申报人填写施工申报表时须连同《工程预算表》一并申报。

　　工程部在接到施工信息申报后，须在24小时内按相关派单规定安排施工单位；

　　并在每月的会计核算时间，将各项目经理工程安排情况反馈各业务承揽单位。客户服务部按相关提取管理费规定核定管理费比例；

　　并在每月的会计核算时间，将工程管理费计提比例反馈各业务承揽单位。

　　《工程施工信息申报表》接受人信息反馈方法：作好施工单位安排后，采用电话通知的方式告知申报人安排结果。

篇5：装饰装修公司工程施工管理制度(2)

　　装饰装修公司工程施工管理制度（2）

　　二、工程施工安排、监理安排制度

　　1、工程施工安排制度

　　（1）对工程单源实行类别制，按工程金额将单源分为一、二、三、四类单；一类单:10万元（不含10万元）以上；二类单：7万元（不含7万元）-10万元；三类单：4万元（不含4万元）-7万元；四类单：4万元以下；

　　（2）派单方式：

　　定义描述：按施工单位经培训考核合格有上岗证的固定施工工人数，核准其可同时施工工程的数量上指派单：

　　原则上施工单位回头单，由工程管理部直接指派带回回头单施工单位施工；

　　轮单（回头单不包含在内）：

　　按工程数量及施工单位轮单：主要指工程量不饱和的情况下按项目部排列顺序轮单；

　　按工程等级及施工单位等级轮单：主要指工程量不饱和或基本饱和的情况下对工程单源分类后，按施工单位等级派单；

　　按施工单位核准施工数量轮单：主要指工程量饱和或超负荷情况下，按核准施工单位可同时施工工程的数量上限派单；

　　根据施工单位已有施工地域轮单：主要指工程量饱和或超负荷情况下，按施工地点对施工单位派单；

　　对100万以上大型工程可由工程管理部利用公司现有的工程资源成立专项工程项目部；

　　（3）派单程序：由工程管理部对施工单位现有工程情况进行统计分析后，按以上派单方式进行派单，所派单源须进行登记，项目部在建工程施工完毕结算后须予以注销；每月须将派单情况向各项目工程部和各分公司进行公布；

　　2、工程监理安排制度

　　100万以上大型工程可由工程管理部临时成立监理小组对不同工种进行监理；

　　（3）应客户要求点名的监理员，由工程管理部直接委派该监理员进行监理。

　　3、工程施工组织程序

　　（一）施工单位收到工程部的派单通知，即与工程合同签署人联系，索取工程施工资料（《工程预算报价表》《工程施工图》《乙方提供主要材料明细表》《工程合同》），与设计师共同对资料进行审查核对，发现不合理或不清楚的地方立即协调解决；

　　（二）制定《工程进度表》《工程材料配送表》，同时根据进度安排落实施工力量，向材料超市递交《材料配送表》。

　　（三）到工地物业管理处办理开工手续，对工地现场进行勘察，重点检查水电及排水是否正常，原有其他设施是否完好、厨房卫生间是否漏水、全屋墙地面及天花有无渗漏、裂缝等；发现问题，提请业主联系管理处解决或在装修时解决，并对照设计方案检查是否具有可操作性。将勘测情况及设计方案检查结果填写《施工现场勘测检查表》。

　　（四）正式施工前向业主提交《工程进度表》，并将客户采购材料以《甲方准备材料通知单》的方式通知客户适时准备自购材料。

　　（五）工程基础改造项目开工前，做好《施工现场管理制度》中要求的相关牌表及宣传资料的挂、摆、放工作并妥善保管。

　　（六）对施工现场原有设施进行保护。

　　（七）按《施工现场管理制度》及《装饰装修施工规范》要求依据工程进度计划进行施工。项目经理工程施工组织流程领取施工管理资办理技术文件交接手办理开工手续，勘验现制材料配送计划。