装饰装修工程施工准备

　　装饰装修工程的施工准备

　　1、现场准备

　　1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

　　1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

　　1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

　　1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

　　2、技术准备

　　2.1熟悉某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法。

　　2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方案深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

　　2.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

　　2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。

　　2.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段的各项工作。

　　3、劳动力准备施工的贮备

　　3.1做好劳动力的上岗培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有工种人员必须持证上岗。

　　3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

　　4、材料准备

　　4.1由于本工程的材料品牌、规格、型号多的特点，因此材料部根据图纸要求提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，然后再对主要材料提前进行预定准备。

　　4.2项目部编制"材料计划"，材料部按计划将材料采购进场，加工订货要与厂家签订材料采购合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司"合格供应商"处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复检报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量和环保要求，不合格材料不得进场。

　　5、机械设备准备

　　进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时安全、完好适用。

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篇2：大厦装修工程施工准备

　　大厦装修工程施工准备

　　1 技术准备

　　（1）审核图纸

　　由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理一次性工程洽商。

　　（2）材料订货

　　由于本工程大量使用进口材料和外地材料，给材料采购工作增加了难度。采购部需在总结样板间制作经验的基础上，组织本公司在香港和国外的业务机构以及国内的业务联系单位，提前进行材料订货工作。材料订货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。

　　（3）组织分包

　　合约部根据经批准的分包计划，与分包单位签定分包协议。分包协议要明确工期、质量、安全、成品保护和验收的各项责任和要求。对由本公司工程队施工的工程项目，签署公司内部承包合同。

　　（4）生产调度

　　工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。

　　（5）环境调查

　　由于工程是在三环CBD区域内施工，要提前需对社会环境进行调查，掌握大厦物业及有关部门对装饰施工的有关规定，尤其注意消防、交通、环保、扰民等问题的有关规定和要求，并将信息反馈到工程项目部。

　　2 现场准备

　　（1）现场交接

　　开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依"合同包"划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。

　　（2）临时设施

　　现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排。根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。

　　工人食宿问题在现场外解决。解决办法在附近租用地下室或者旅馆。

　　（3）消防保卫

　　无论总包单位是否保留消防管道，我方都需准备消防灭火器材。灭火器材使用干粉灭火器，数量不少于5 支。

　　（4）临时水电

　　临时水电由甲方或总包指定水源、电源，水电器材根据中标情况由北京公司库房调运。

篇3：政府大楼装饰工程施工准备

　　政府大楼装饰工程施工准备

　　工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面：

　　1、技术准备。在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准，以做好施工技术准备工作。

　　2、组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。

　　3、现场准备。在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收、布水设电、控制点等施工现场准备工作。

　　4、资源准备。在公司经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划（附表一）、主要机械设备计划（附表二）、主要材料计划（附表三）。

篇4：室内装饰工程施工准备

　　室内装饰工程的施工准备

　　根据合同文件、设计文件、工期要求、设备订货和材料供应、工艺和质量要求等情况进行调查研究并在此基础上作好充分的施工准备工作。

　　1现场准备

　　1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

　　2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫保安，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并专人带领。

　　3、施工队伍进场后，统一安排食宿，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

　　4、根据装饰工程实际情况提出施工现场平面安排，施工临时用

　　水用电设施接驳到位，对于需先进场的施工机具，进行安装和调试，设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度等。

　　5、及时与土建单位及各分包单位进行场地移交和验收，并复核移交的标高等。

　　2施工机具与材料准备

　　1、按照工程特点、规模、工艺和工期要求、本着经济合理，保证质量和工期要求的原则作好机具设备计划，及时准备好或计划购买好。

　　2、认真作好施工前的机具设备仪器仪表的维护、修理、保养和检测工作，使所有拟投入使用的机具设备和仪器仪表处于良好的技术性能和安全性能状态。建筑装饰施工所用机具主要为小型电动工具，如电锤、冲击电钻、电动曲线锯、型材切割机、电刨、云石机、空气压缩机、射钉枪、电动角向磨光机、气动拧螺丝枪、气动打钉枪、电焊机等。这些小型机具配备时应注意与之配套的附件，如风车锯片有三种，应根据所锯的材料厚度配用不同的锯片；电动曲线锯也有与所锯材料不同而配套有不同的锯片；云石机锯片也分为干式和湿式锯片，根据现场条件进行选用；冲击电钻的钻头也有多种，根据所钻的对象直径的大小进行选用，配套附件的正确选用对施工质量及机具施工寿命均有较大的影响。

　　3、预算部门和施工部门应提前做好施工图预算和施工预算并进行两算对比，拟定材料需求和供应计划。

　　4、与材料等相关部门作好主材设备的市场供应调研工作，确保材料、设备及时按质按量供货。

　　5、拟定好甲供材料计划，并送甲方进行定购、加工，确保工程进度顺利按计划实施。

　　3技术准备

　　技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失，根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几方面进行技术准备。

　　1、认真会审施工图纸和有关技术资料，深入现场调查研究，解

　　决好图纸与现场存在的问题，处理好各种管线的错、碰、漏问题。设计图纸是否完整、齐全，与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与各相关部分之见有无矛盾和错误。

　　2、施工前组织施工人员熟悉图纸，作好技术交底和安全交底，明确工艺要求、技术要求和质量要求及安全注意事项。建筑装饰施工工艺卡的内容：

　　施工条件：施工使用的机具，此工艺使用的材料及单位面积的材料消耗量；工艺操作方法；质量检验标准；安全注意事项；劳动组织及工时安排；此工艺在现场的布置及要求；凭工艺卡领料以及节点完成后的总结。

　　工艺卡的编制及管理：

　　工艺卡一般由公司技术、质量人员负责组织编制，通过有关部门会审，经公司生产技术部门的领导审批；工艺卡在执行过程中若发现问题，经编制部门分析、研究后修改定案，工艺卡的更改和修订，必须建立正式手续，以确保工艺卡的严肃性、可保证性；工艺卡由工长或现场施工技术负责人贯彻和执行，执行完毕须进行总结，以便于工艺卡内容的改进和提高。

　　本工程编制施工工艺卡时应注意的问题：

　　装饰工程施工前，应预先做出样板，经有关部门共同验收合格后方可进行；装修材料、饰件及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中必须采取有效措施防止损坏和变形；室内吊顶、墙面造型等工程应符合以下有关规定：应待隔墙、暗装管道、电线管和电器预埋件等完工后进行。

　　3、重点项目、关键工序应编制施工方案，送有关部门审核审批，未经审批，不得施工。

　　4、根据工程特点准备好有关的施工规范、规程、标准、图集等技术资料。工程常用的规范、标准。

　　4劳动力准备

　　1、首先在队伍的选择上，我们计划选出战斗力强，技术力量好，经验丰富的装饰施工人员。在工期紧、任务重、质量要求高、施工条件差的情况下，在本工程中实行生产经济责任承包责任制，把工班的承包价格直接与工程质量、文明施工、安全及施工进度相挂钩，对于质量好、、文明施工、安全和进度都做的优良的班组进行奖励，对于做的不够的进行教育、警告、罚款、甚至清除出施工场地处理。真正做到优质优价，充分调动职工们的积极性。

　　2、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理、安全、技术教育培训，所有特殊工种人员必须持证上岗。

　　3、根据施工进度的要求，制定详细的劳动力计划。合理安排各分项工序施工人员的进出场、交叉作业施工等，优化组织施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

篇5：室内装饰工程施工准备工作计划

　　室内装饰工程施工准备工作计划

　　1.技术准备

　　（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。

　　（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。

　　（3）会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。

　　（4）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。

　　（5）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。

　　（6）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。

　　（7）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。

　　2.协调好各方面的关系

　　（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。

　　（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。

　　（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。

　　（4）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。

　　（5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。

　　3.施工现场准备

　　（1）根据业主或总包单位提供的"±0.00"测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。

　　（2）平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

　　（3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。

　　（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

　　4.资源准备

　　（1）管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

　　（2）技术资源：公司现有技术人员48名，其中高级工程师3人，工程师6人，项目经理6人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

　　（3）人力资源：公司现有技术工人300多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

　　（4）物力资源：公司拥有多辆运汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。