政府大楼装饰工程施工准备

　　政府大楼装饰工程施工准备

　　工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面：

　　1、技术准备。在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准，以做好施工技术准备工作。

　　2、组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。

　　3、现场准备。在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收、布水设电、控制点等施工现场准备工作。

　　4、资源准备。在公司经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划（附表一）、主要机械设备计划（附表二）、主要材料计划（附表三）。

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篇2：室内装饰工程施工准备

　　室内装饰工程的施工准备

　　根据合同文件、设计文件、工期要求、设备订货和材料供应、工艺和质量要求等情况进行调查研究并在此基础上作好充分的施工准备工作。

　　1现场准备

　　1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

　　2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫保安，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并专人带领。

　　3、施工队伍进场后，统一安排食宿，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

　　4、根据装饰工程实际情况提出施工现场平面安排，施工临时用

　　水用电设施接驳到位，对于需先进场的施工机具，进行安装和调试，设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度等。

　　5、及时与土建单位及各分包单位进行场地移交和验收，并复核移交的标高等。

　　2施工机具与材料准备

　　1、按照工程特点、规模、工艺和工期要求、本着经济合理，保证质量和工期要求的原则作好机具设备计划，及时准备好或计划购买好。

　　2、认真作好施工前的机具设备仪器仪表的维护、修理、保养和检测工作，使所有拟投入使用的机具设备和仪器仪表处于良好的技术性能和安全性能状态。建筑装饰施工所用机具主要为小型电动工具，如电锤、冲击电钻、电动曲线锯、型材切割机、电刨、云石机、空气压缩机、射钉枪、电动角向磨光机、气动拧螺丝枪、气动打钉枪、电焊机等。这些小型机具配备时应注意与之配套的附件，如风车锯片有三种，应根据所锯的材料厚度配用不同的锯片；电动曲线锯也有与所锯材料不同而配套有不同的锯片；云石机锯片也分为干式和湿式锯片，根据现场条件进行选用；冲击电钻的钻头也有多种，根据所钻的对象直径的大小进行选用，配套附件的正确选用对施工质量及机具施工寿命均有较大的影响。

　　3、预算部门和施工部门应提前做好施工图预算和施工预算并进行两算对比，拟定材料需求和供应计划。

　　4、与材料等相关部门作好主材设备的市场供应调研工作，确保材料、设备及时按质按量供货。

　　5、拟定好甲供材料计划，并送甲方进行定购、加工，确保工程进度顺利按计划实施。

　　3技术准备

　　技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失，根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几方面进行技术准备。

　　1、认真会审施工图纸和有关技术资料，深入现场调查研究，解

　　决好图纸与现场存在的问题，处理好各种管线的错、碰、漏问题。设计图纸是否完整、齐全，与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与各相关部分之见有无矛盾和错误。

　　2、施工前组织施工人员熟悉图纸，作好技术交底和安全交底，明确工艺要求、技术要求和质量要求及安全注意事项。建筑装饰施工工艺卡的内容：

　　施工条件：施工使用的机具，此工艺使用的材料及单位面积的材料消耗量；工艺操作方法；质量检验标准；安全注意事项；劳动组织及工时安排；此工艺在现场的布置及要求；凭工艺卡领料以及节点完成后的总结。

　　工艺卡的编制及管理：

　　工艺卡一般由公司技术、质量人员负责组织编制，通过有关部门会审，经公司生产技术部门的领导审批；工艺卡在执行过程中若发现问题，经编制部门分析、研究后修改定案，工艺卡的更改和修订，必须建立正式手续，以确保工艺卡的严肃性、可保证性；工艺卡由工长或现场施工技术负责人贯彻和执行，执行完毕须进行总结，以便于工艺卡内容的改进和提高。

　　本工程编制施工工艺卡时应注意的问题：

　　装饰工程施工前，应预先做出样板，经有关部门共同验收合格后方可进行；装修材料、饰件及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中必须采取有效措施防止损坏和变形；室内吊顶、墙面造型等工程应符合以下有关规定：应待隔墙、暗装管道、电线管和电器预埋件等完工后进行。

　　3、重点项目、关键工序应编制施工方案，送有关部门审核审批，未经审批，不得施工。

　　4、根据工程特点准备好有关的施工规范、规程、标准、图集等技术资料。工程常用的规范、标准。

　　4劳动力准备

　　1、首先在队伍的选择上，我们计划选出战斗力强，技术力量好，经验丰富的装饰施工人员。在工期紧、任务重、质量要求高、施工条件差的情况下，在本工程中实行生产经济责任承包责任制，把工班的承包价格直接与工程质量、文明施工、安全及施工进度相挂钩，对于质量好、、文明施工、安全和进度都做的优良的班组进行奖励，对于做的不够的进行教育、警告、罚款、甚至清除出施工场地处理。真正做到优质优价，充分调动职工们的积极性。

　　2、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理、安全、技术教育培训，所有特殊工种人员必须持证上岗。

　　3、根据施工进度的要求，制定详细的劳动力计划。合理安排各分项工序施工人员的进出场、交叉作业施工等，优化组织施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

篇3：室内装饰工程施工准备工作计划

　　室内装饰工程施工准备工作计划

　　1.技术准备

　　（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。

　　（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。

　　（3）会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。

　　（4）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。

　　（5）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。

　　（6）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。

　　（7）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。

　　2.协调好各方面的关系

　　（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。

　　（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。

　　（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。

　　（4）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。

　　（5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。

　　3.施工现场准备

　　（1）根据业主或总包单位提供的"±0.00"测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。

　　（2）平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

　　（3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。

　　（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

　　4.资源准备

　　（1）管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

　　（2）技术资源：公司现有技术人员48名，其中高级工程师3人，工程师6人，项目经理6人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

　　（3）人力资源：公司现有技术工人300多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

　　（4）物力资源：公司拥有多辆运汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。

篇4：室内装修工程施工准备工作

　　室内装修工程施工准备工作

　　接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。

　　1、管理人员技术人员的配备

　　本装饰工程，我公司专门成立机场侯机大楼装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理 王汉林 担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。

　　2、施工机械配置

　　技术先进性与机械设备适用性

　　工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

　　我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

　　（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

　　（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

　　（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

　　（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

　　另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

　　（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

　　（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

　　（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

　　（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

　　（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

　　（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

　　（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

　　附：机械配置一览表

　　3、施工现场平面布置图

　　（1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。

　　（2）在各层操作面主要位置配备消防灭火设备（ 至少8台），并在主要通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力，在楼下特定地点设增压水泵。

　　（3）在每一操作层设一符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。

　　（4）其它（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。

　　附：现场平面布置图

　　4、其他准备工作

　　（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

　　（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

　　（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。

　　（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

　　（5）开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

　　（6）材料进工地应做好以下工作：

　　①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

　　②材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

　　a．不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。

　　b．分类堆放，便于使用。

　　c．易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

　　d．易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

　　e．即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。

　　③工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

　　（7）接通工地临时水电：

　　①临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

　　②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层"YHZ"橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

　　（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

篇5：技术用房装修工程施工前准备计划

　　技术用房装修工程施工前的准备计划

　　施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等，这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。

　　施工准备过程流程图

　　1、技术准备

　　项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。

　　参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。

　　2、材料机具准备

　　主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。

　　（1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。

　　（2）机具准备。按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。

　　3、人员组织准备

　　（1）选派精干的施工队伍

　　施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。

　　（2）组织施工单位进场

　　按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。

　　（3）对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。

　　在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

　　在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

　　4、建立健全各项管理制度

　　必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。

　　5、施工现场准备

　　（1）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。

　　（2）安装调试施工设备

　　按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。

　　（3）做好材料的储存和堆放

　　按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。

　　（4）接通施工临时用水及电源

　　临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线用保护层"YHZ"橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯作拖引线。用水利用土建或现有水源。