装饰装修项目班组自检互检制度

　　装饰装修项目班组自检互检制度

　　1、为了明确职责，确保安装工程质量，各有关人员必须严格按"三级检查"制度执行。

　　2、班组在接受任务时，应认真听取技术员、施工员的技术交底，严格按照操作规程及企业标准的要求进行操作、班组在施工操作过程中发现问题和差错，应及时纠正、及时报告技术员和施工员。

　　3、在施工前，对进场的材料应有验收手续，材质不好应停止使用，设备安装施工前，对开箱要有验收手续，对主要另部件及损缺件必须作好记录。

　　4、、班组必须对当日安装完成的工作质量作自检，不合格要求的要自行整改，以确保工程质量符合规程、规范的质量评定标准。

　　5、班组在各工序之间应组织人员全面相互检查，对不符合质量要求应及时返工，并做好测试记录。

　　6、班组自检互检完毕后，应由质检员专检抽查。

　　7、班组自检与质检员专检的相互率必须在 90%以上，检查相符率要结合班组，责任考核要结合施工队工作质量考评。

　　8、班组应对质检员开出的整改通知单，根据要求应及时整改，整改后交资料员备存，以便复查。

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篇2：装饰公司生产班组长安全生产责任制

　　装饰公司生产班组长安全生产责任制

　　1认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术，体力思想等情况，合理安排工作，做好安全交代，对本组人员在生产中的安全健康负责。

　　2督促本组人员严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度。

　　3组织搞好安全活动日，开好班前安全会。

　　4对新调入工人做好现场安全教育。

　　5经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。

　　6发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防危措施，发生重大伤亡事故要保护现场，并立即上报。

篇3：装饰公司劳务班组质量责任制

　　装饰公司劳务班组质量责任制

　　(1)在项目经理和施工员的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。

　　(2)组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。

　　(3)对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。

　　(4)全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，虚心接受施工员和项目部的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。

　　(5)参与施工员和项目部的检验批或分项工程质量验收评定。

　　(6)认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。

　　(7)经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保配料标准。

　　(8)对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工员反映，不隐瞒不报。

　　(9)在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。

篇4：装修工程班组长安全生产责任制

　　装修工程班组长安全生产责任制

　　一、对班组安全生产负责，认真执行上级有关安全生产的指示、决定、规章制度及安全技术交底，不允许任意修改。对不符合安全生产情况及没有可靠安全措施的任务，应及时提出意见，必要时可拒绝接受也可越级报告。

　　二、经常对组员，特别是新职工和特殊工种进行安全意识教育，组织安全轮流值日。根据任务特点，针对操作环境、气候变化、安全措施、组员思想情绪、技术水平、体质强弱而合理分配任务。

　　三、经常保持施工区域的落手清，对使用的机具、防护用具认真进行班前、班后检查，发现问题及时加以解决，解决不了的及时报告上级处理。

　　四、领导班组定期开展安全活动，搞好"三上岗"、"一讲评"工作，学习和严格执行安全操作规程，确保安全保证计划的实施。

篇5：装修施工队长班组长岗位工作职责

　　装修施工队长、班组长岗位职责

　　（1）带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责；

　　（2）安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度；

　　（3）负责领料及识别材料标识（包括成品、半成品），有权拒绝使用不合格品；

　　（4）注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗；

　　（5）检查和监督工人的施工质量，随时纠正操作错误；要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施；

　　（6）负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表；

　　（7）督促作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工；

　　（8）注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收。